石油工程中石油機(jī)械的應(yīng)用探討

吳艷瑛

（大慶油田工程建設(shè)有限公司國際事業(yè)部第三工程部，黑龍江 大慶 163453）

近年來，隨著我國在石油工程中對(duì)于石油機(jī)械的不斷研發(fā)創(chuàng)新與合理利用，使得石油生產(chǎn)效率有利顯著提升。但是在對(duì)于石油機(jī)械的應(yīng)用及管理過程中，仍舊存在諸如管理缺失，應(yīng)用優(yōu)化度不高等現(xiàn)象。因此，石油企業(yè)在對(duì)石油機(jī)械的應(yīng)用管理過程中，應(yīng)該根據(jù)石油工程的實(shí)際情況，結(jié)合能源市場(chǎng)的長期需求，對(duì)于石油機(jī)械的管理應(yīng)用不斷進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，以在激烈的市場(chǎng)競爭中獲取優(yōu)勢(shì)。

1 石油工程中石油機(jī)械的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

近年來我國在石油工程中對(duì)于石油機(jī)械的應(yīng)用管理水平取得了較大進(jìn)步，但是整體而言，在石油工程的實(shí)際施工中，對(duì)于石油機(jī)械的應(yīng)用管理過程仍舊存在一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 石油工程中對(duì)于石油機(jī)械的管理制度待不斷健全

改革開放以來，國有大型石油企業(yè)紛紛進(jìn)行了體制改革，并且其經(jīng)營方式與管理方式也隨之發(fā)生了變化。但是在對(duì)于石油機(jī)械的管理過程中，由于部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想并未隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革而進(jìn)行改變，使得對(duì)于石油機(jī)械的管理制度逐漸落后于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在石油工程對(duì)于石油機(jī)械的實(shí)際應(yīng)用中，隨能源市場(chǎng)對(duì)于石油開采效率要求的不斷提升，未能進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)的石油機(jī)械管理制度的不足逐漸暴露出來。

近年來，石油企業(yè)內(nèi)部改革逐漸深入，但是對(duì)于核心的石油機(jī)械管理制度的革新程度卻相對(duì)較小，使得石油機(jī)械管理制度并不能真正適應(yīng)當(dāng)今石油工程的需要。例如我國多數(shù)部門在進(jìn)行石油工程的施工過程中，存在一些石油機(jī)械使用缺乏的自主權(quán)的情況，在進(jìn)行石油機(jī)械使用時(shí)需要向上級(jí)部門申請(qǐng)，并且按照上級(jí)部門已有的規(guī)劃進(jìn)行，這十分不利于石油開采效率的提升。

1.2 石油機(jī)械應(yīng)用人才隊(duì)伍建設(shè)滯后

受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式的影響，在當(dāng)前石油工程對(duì)于石油機(jī)械的應(yīng)用過程中，部分石油企業(yè)的思想觀念落后于時(shí)代發(fā)展，忽視了對(duì)于石油機(jī)械應(yīng)用人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)。這種對(duì)于專業(yè)人才培養(yǎng)的不足，將直接導(dǎo)致在石油工程的施工過程中，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才對(duì)于石油機(jī)械進(jìn)行有效應(yīng)用，這十分不利于石油生產(chǎn)效率的提升。

這種現(xiàn)象存在的主要原因，是因?yàn)楦咚刭|(zhì)石油人才的培養(yǎng)往往是一個(gè)長期過程，需要在前期耗費(fèi)極大的人力物力，并且在短期內(nèi)難以看到現(xiàn)實(shí)性的經(jīng)濟(jì)效益，這就使得部分石油企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)的力度嚴(yán)重不足。也正因如此，目前在我國石油工程的施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)操作人員對(duì)于石油機(jī)械操作方式難以全面掌握的現(xiàn)象。而造成這種現(xiàn)象的直接原因，是石油企業(yè)薪資分配的不合理，往往管理層薪資較高，而技術(shù)人員的薪資較低，這就使得石油企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)人才的吸引力較低，進(jìn)而造成專業(yè)石油人才大量流失的不利局面。石油工程中高素質(zhì)人才的缺失阻礙了石油開采效率的提升。

1.3 石油企業(yè)對(duì)于石油機(jī)械管理水平待提高

目前，我國部分石油企業(yè)對(duì)于石油機(jī)械在石油工程實(shí)際應(yīng)用中的整體管理仍待提高水平。而管理水平較低的直接體現(xiàn)，石油機(jī)械在石油工程對(duì)于石油機(jī)械的應(yīng)用中，往往難以將石油機(jī)械的完好率維持在一個(gè)較高水平之上。這就直接導(dǎo)致了石油企業(yè)在石油工程施工中對(duì)于石油機(jī)械的重復(fù)利用率低，進(jìn)而帶來了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，不利于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競爭力的提升。

與此同時(shí)，由于現(xiàn)階段我國在石油機(jī)械領(lǐng)域的生產(chǎn)效率相對(duì)較低，加之石油企業(yè)對(duì)于石油機(jī)械的重復(fù)利用率低下，這兩方面的原因容易導(dǎo)致大型石油企業(yè)在石油工程的施工過程中造成石油機(jī)械難以及時(shí)供應(yīng)的不利局面。而部分小型石油企業(yè)則會(huì)出現(xiàn)石油機(jī)械閑置的現(xiàn)象，部分石油機(jī)械設(shè)備的年度利用效率甚至在30%以下，并且由于現(xiàn)實(shí)因素的制約，各石油企業(yè)之間的石油機(jī)械也難以進(jìn)行租借使用，這就進(jìn)一步影響了我國石油企業(yè)對(duì)于石油機(jī)械的利用效率。正是因?yàn)槭推髽I(yè)對(duì)于石油機(jī)械管理方式呈現(xiàn)出分散性滯后性的特征，使得行業(yè)內(nèi)石油機(jī)械資源配置十分不合理，這既不利于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也不利于石油工程作業(yè)效率的提高。

2 提升石油工程中石油機(jī)械應(yīng)用效率措施探討

2.1 深入推進(jìn)石油企業(yè)對(duì)于石油機(jī)械管理體制的改革

在進(jìn)行石油企業(yè)的管理體制改革中，應(yīng)該對(duì)于石油機(jī)械管理體制的改革予以充分重視，因?yàn)檫@直接影響著石油工程中對(duì)于石油機(jī)械的應(yīng)用效率。進(jìn)行石油機(jī)械管理體制改革的具體方式，可以借鑒參考國外石油企業(yè)的成功管理模式。

在石油機(jī)械管理體制改革中的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)基層石油施工隊(duì)伍在石油工程中對(duì)于石油機(jī)械使用的獨(dú)立性，這樣才能使得一線施工隊(duì)伍擺脫目前對(duì)于石油機(jī)械應(yīng)用過程中表現(xiàn)出來的被動(dòng)局面，有效提升石油工程的施工效率。與此同時(shí)，在進(jìn)行石油企業(yè)管理體制的改革過程中，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)石油企業(yè)對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略的自主權(quán)，以便于石油企業(yè)在當(dāng)今瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行生產(chǎn)方案的詳細(xì)規(guī)劃。這種石油企業(yè)管理方式的變革能夠簡化石油工程中對(duì)于石油機(jī)械進(jìn)行的使用環(huán)節(jié)程序，有效提升石油開采效率，提升石油企業(yè)在的綜合競爭力。

2.2 提升施工部門對(duì)于石油機(jī)械的管理水平

石油機(jī)械由于其工作環(huán)境往往比較惡劣，為保證其在石油工程施工中正常運(yùn)行，并延長其使用壽命，提升施工部門對(duì)于石油機(jī)械的管理水平至關(guān)重要。在石油工程使用石油機(jī)械進(jìn)行作業(yè)之前，應(yīng)該由專業(yè)人員對(duì)于施工環(huán)境進(jìn)行勘探檢測(cè)，然后選擇相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行石油開采作業(yè)，以避免對(duì)石油機(jī)械盲目使用帶來的設(shè)備損壞，影響石油開采作業(yè)的順利進(jìn)行。

與此同時(shí)，施工部門應(yīng)該安排專人對(duì)其及時(shí)進(jìn)行定期維護(hù)與日常管理，以避免石油機(jī)械在應(yīng)用過程中的快速老化，降低設(shè)備后期維修成本。完成這項(xiàng)工作的關(guān)鍵是對(duì)于專業(yè)維修保養(yǎng)人才的培養(yǎng)，因?yàn)榫S護(hù)人員專業(yè)水平的高低直接影響著對(duì)于石油機(jī)械的最終管理維護(hù)效果。

以中國石油公司在內(nèi)陸油田開采中使用的連續(xù)油管及其配套機(jī)械設(shè)備為例，在1977年，中石油就引進(jìn)了第一套連續(xù)油管作業(yè)設(shè)備，至今40多年來，其后續(xù)引進(jìn)的連續(xù)油管設(shè)備也只有40余套。這主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行設(shè)備引進(jìn)之前，中國石油公司就已經(jīng)安排專業(yè)人員到該設(shè)備的生產(chǎn)地進(jìn)行設(shè)備管理維護(hù)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)實(shí)踐。雖然這期間耗費(fèi)了較多的人力物力，但是在后期設(shè)備的使用維護(hù)中，這種未雨綢繆的人才培養(yǎng)方式的優(yōu)勢(shì)就逐漸顯示出來。在中石油對(duì)于該套石油機(jī)械的使用過程中，由于維護(hù)人員的專業(yè)性，使得其使用壽命均達(dá)到甚至超出設(shè)計(jì)使用年限，這就大大降低了石油公司對(duì)于石油機(jī)械的后期維護(hù)保養(yǎng)以及重新購置的經(jīng)濟(jì)成本。

2.3 將石油機(jī)械在石油工程中的使用與保養(yǎng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

目前大部分石油公司對(duì)于石油機(jī)械的保養(yǎng)維修，仍舊停留在使用過程中出現(xiàn)問題后再進(jìn)行維修的初始階段，而缺少對(duì)于石油機(jī)械在石油工程投入使用前的預(yù)防性維護(hù)。這就使得石油機(jī)械在作業(yè)過程中比較容易出現(xiàn)機(jī)械故障，事后進(jìn)行維修的方式必將對(duì)于石油工程的作業(yè)進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。一般在石油工程的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，大部分石油機(jī)械的操作人員只是負(fù)責(zé)進(jìn)行施工操作，極少對(duì)石油機(jī)械進(jìn)行施工前的維護(hù)檢查及使用后的保養(yǎng)。而只能在施工過程中出現(xiàn)機(jī)械問題才由其他維護(hù)人員進(jìn)行修理。而迫于工期壓力，部分維修人員的維修作業(yè)只是保證石油機(jī)械短時(shí)期內(nèi)的正常運(yùn)行，并不能從根本上解決石油機(jī)械的機(jī)械故障。這就難免在石油機(jī)械的后期使用中舊病復(fù)發(fā)，不僅阻礙石油工程的順利進(jìn)行，甚至出現(xiàn)工程事故，帶來經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡，同時(shí)也將影響石油機(jī)械的使用壽命。以川慶鉆探井下作業(yè)公司2009年1月在四川合川縣境內(nèi)的連塘7井首次采用連續(xù)油管下機(jī)械橋塞作業(yè)為例，在該公司進(jìn)行具體施工之前，對(duì)于先關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了使用前的檢測(cè)維修，發(fā)現(xiàn)了由于前次作業(yè)帶來的機(jī)械管道密閉性不足的問題并及時(shí)進(jìn)行處理，使得1次座封施工就取得了圓滿成功，完成了橋塞的投放和坐封作業(yè)，隱患井封固治理成功。

3 結(jié)語

近年來石油企業(yè)在石油工程的作業(yè)過程中，對(duì)于石油機(jī)械的使用與管理進(jìn)行了一定程度上了變革創(chuàng)新，但就整體情況而言，目前石油工程中對(duì)于石油機(jī)械的應(yīng)用管理仍舊存在管理制度尚不健全、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)落后以及石油機(jī)械管理水平較低的現(xiàn)象。為此，石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身在石油工程作業(yè)中對(duì)于石油機(jī)械應(yīng)用管理的不足，采取針對(duì)性的措施對(duì)于自身進(jìn)行完善提升，以有效提高石油開采效率。

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