2017最佳商業(yè)模式

新國都

依托POS終端，

打造電子支付生態(tài)閉環(huán)

致力于金融POS終端的研發(fā)與銷售的新國都（300130）成立于2001年，于2010年在深交所上市，主要產(chǎn)品包括POS機(jī)、密碼鍵盤及其他外接設(shè)備，其中POS終端產(chǎn)品有嚴(yán)格認(rèn)證體系，行業(yè)入駐壁壘較高。

入選關(guān)鍵詞

產(chǎn)品創(chuàng)新升級：順應(yīng)移動支付的快速發(fā)展，將二維碼、NFC支付融入產(chǎn)品，推出了適用于各類支付方式的智能POS終端N5，全面布局支付端產(chǎn)品線。

電子支付生態(tài)閉環(huán)：基于原有支付產(chǎn)品的優(yōu)勢拓展上下游業(yè)務(wù)，自2015年開始通過收購在“生物識別”、“電子支付產(chǎn)業(yè)鏈”、“征信服務(wù)大數(shù)據(jù)分析”三個領(lǐng)域進(jìn)行布局，打造以電子支付為中心的生態(tài)閉環(huán)。

海外拓展：通過收購具有美國市場金融POS銷售資質(zhì)的ExaDigm，更快地切入海外市場。2016 年新國都海外營收1.27億元，增速達(dá)到127.4%。

分析師點評

中信建投計算機(jī)行業(yè)分析師程杲：新國都以支付技術(shù)及金融 POS 終端軟硬件的設(shè)計研發(fā)為基礎(chǔ)，疊加運營模式、技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，繼續(xù)鞏固和提升在電子支付技術(shù)受理終端設(shè)備的市場領(lǐng)先地位。其智能 POS 等新產(chǎn)品有望在 2017 年快速放量，海外市場同步擴(kuò)張。公司還在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游積極尋找適合的標(biāo)的公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展，打造以電子支付為核心的生態(tài)閉環(huán)。

永輝超市

新零售龍頭白馬

永輝超市（601933）已經(jīng)不僅是一個依托生鮮立足的零售企業(yè)，其觸角延伸到了金融、B2B 以及云創(chuàng)為代表的創(chuàng)新領(lǐng)域（附圖）。除了依靠門店擴(kuò)張盈利外，永輝還致力于打造完整的供應(yīng)鏈、構(gòu)建強(qiáng)大的后臺，促進(jìn)毛利優(yōu)化、縮短新開門店培育期。

入選關(guān)鍵詞

供應(yīng)鏈延伸：在供應(yīng)鏈管理上，強(qiáng)調(diào)全球直采、品牌定制、品質(zhì)定制，將具有核心技術(shù)與競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打造成核心品類，有望控制1000只單品的采購源頭，實現(xiàn)千品垂直采購。

創(chuàng)新的零售業(yè)態(tài)：永輝云創(chuàng)的兩個業(yè)態(tài)分別是“超級物種”和“社區(qū)會員店”，其將餐飲與零售相結(jié)合，線上線下結(jié)合，走在新零售這波浪潮的最前端。得益于后臺搭建的供應(yīng)鏈及實行的合伙人模式，超級物種福州溫泉店日均坪效達(dá)到 400 元/平方米，高于阿里盒馬鮮生的 116 元/平方米。2017 年擬開設(shè)的24 家“超級物種”，有望成為永輝超市高利潤增長點。2016 年 4月，永輝聯(lián)合伊利、農(nóng)夫山泉、康師傅等 100 多家企業(yè)宣布拓展生鮮 B2B 業(yè)務(wù)，主要為機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位食堂提供食材，并會涉及生鮮出口業(yè)務(wù)。

供應(yīng)鏈金融布局：永輝已集齊了保理、銀行、小貸三塊金融牌照，打通供應(yīng)鏈金融布局的最后一環(huán)，這有利于加強(qiáng)供應(yīng)商的黏性，完善永輝超市的“大生鮮食品全產(chǎn)業(yè)鏈共享經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈”。

分析師點評

國泰君安批發(fā)零售行業(yè)分析師訾猛：永輝超市以生鮮為核心的非標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈抵御了電商沖擊，獲得發(fā)展機(jī)遇；積極適應(yīng)新消費變化趨勢，實現(xiàn)購物+體驗，線上+線下融合的新業(yè)態(tài)，尤其是超級物種、精品店迎合消費新趨勢。

四維圖新

從導(dǎo)航地圖拓展至智能駕駛、車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域

四維圖新（002405）是中國領(lǐng)先的導(dǎo)航地圖和動態(tài)交通信息服務(wù)提供商，服務(wù)客戶包括主流汽車制造廠商、汽車電子廠商、手機(jī)生產(chǎn)商、便攜導(dǎo)航設(shè)備廠商、移動通信服務(wù)商和互聯(lián)網(wǎng)平臺等。

入選關(guān)鍵詞

智能駕駛業(yè)務(wù)落地：四維圖新憑借自身在ADAS地圖、高精度地圖等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，與多方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，推動智能駕駛的商用進(jìn)程。2016年7月，與偉世通簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，拓展自動駕駛技術(shù)領(lǐng)域。2016年8月，與蔚來汽車等互聯(lián)網(wǎng)車企簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，進(jìn)行商用合作。2016年12月，與長城汽車簽署自動駕駛項目合作協(xié)議，深化在車輛自動控制、體系結(jié)構(gòu)、智能駕駛算法、環(huán)境感知算法等自動駕駛技術(shù)領(lǐng)域布局。聯(lián)合騰訊、GIC收購開放位置平臺公司HERE，推進(jìn)自動駕駛領(lǐng)域研發(fā)及車聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈突破：公司在乘用車聯(lián)網(wǎng)和商用車聯(lián)網(wǎng)方面已取得突破，產(chǎn)業(yè)鏈上下游及軟硬件一體化整合戰(zhàn)略和以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的新型車聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略已漸落實。長城、北汽、東風(fēng)、福田、一汽、上汽等項目陸續(xù)量產(chǎn)；與江淮、大運等前裝車廠建立合作關(guān)系，逐步擴(kuò)大商用車前裝渠道；與安吉物流等行業(yè)用戶合作探索“互聯(lián)網(wǎng)+”形式及商業(yè)模式創(chuàng)新。

分析師點評

興業(yè)證券計算機(jī)行業(yè)分析師袁煜明：四維圖新是導(dǎo)航電子地圖市場的領(lǐng)跑者，與國內(nèi)外眾多車廠都保持了長期密切合作關(guān)系，形成了較高的壁壘，而在動態(tài)交通信息、車聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛等領(lǐng)域均有前瞻布局，有望成為中國乃至全球市場不可或缺的參與者。

凱撒文化

高端服裝品牌轉(zhuǎn)型泛娛樂

凱撒文化（002425）2014 年起向泛娛樂轉(zhuǎn)型，制定了“以 IP 為主線，泛娛樂為框架，致力打造國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂運營商”的全新發(fā)展戰(zhàn)略。

入選關(guān)鍵詞

收購轉(zhuǎn)型見成效：凱撒文化的轉(zhuǎn)型主要是通過3次并購來完成落子的。2015 年 3 月，凱撒文化以發(fā)行股份+現(xiàn)金支付的方式收購酷?；?；2015年4月，以 5.4 億元收購有超過 1000 部文學(xué) IP儲備的幻文科技；2016 年 5 月，以發(fā)行股份+現(xiàn)金支付的方式，共投資 12.15 億元收購游戲研運公司天上友嘉?？崤；蛹疤焐嫌鸭?016年為凱撒文化貢獻(xiàn)了2.16億元的凈利潤，為公司轉(zhuǎn)型成功提供了堅實的保障。

2016年3月，凱撒文化通過品牌授權(quán)方式剝離出原有服裝業(yè)務(wù)，雖然導(dǎo)致當(dāng)年營收減少，但收入結(jié)構(gòu)在進(jìn)一步優(yōu)化。傳媒業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收 3.6億元，同比增長 138.1%，營收占比由24%上升至 69.6%，成為凱撒文化第一主業(yè)。

優(yōu)質(zhì)IP資源結(jié)合商業(yè)化變現(xiàn)能力：優(yōu)質(zhì)IP資源和商業(yè)化能力的結(jié)合，使得凱撒文化具備全版權(quán)運營的優(yōu)勢。目前在資源端，凱撒文化購買了多個優(yōu)質(zhì) IP（《玄界之門》、《龍符》、《從前有座靈劍山》、《錦繡未央》等）、擁有幻文科技和武漢泛娛兩個IP自主培養(yǎng)平臺的超過1000個IP，對外通過與騰訊動漫合作獲得二次元IP資源和強(qiáng)渠道。在變現(xiàn)端，子公司酷?；雍吞焐嫌鸭窝邪l(fā)能力強(qiáng)，具備豐富的影游/漫游聯(lián)動開發(fā)的經(jīng)驗。

分析師點評

天風(fēng)證券傳媒互聯(lián)網(wǎng)首席分析師文浩：自2014年收購酷牛以來，形成了“IP運營+游戲變現(xiàn)+影視動漫”的泛娛樂產(chǎn)業(yè)格局，具備BAT背景的高管與骨干層合力構(gòu)筑起公司人才壁壘，先后推出《圣斗士星矢》、《傳奇世界》等熱門游戲作品，今年《少年錦衣衛(wèi)》等作品推出，標(biāo)志公司向動漫領(lǐng)域進(jìn)軍，并取得了良好的口碑和成績，公司后續(xù)圍繞豐富IP儲備打通上下游形成爆款產(chǎn)品共振可期。

科大訊飛

智能語音技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)者

科大訊飛（002230）2008年上市，以基礎(chǔ)的語音支撐軟件、語音行業(yè)應(yīng)用及信息工程與運維服務(wù)作為主要盈利點，占有中文語音市場70%以上的份額。

入選關(guān)鍵詞

領(lǐng)先的智能語音技術(shù)：科大訊飛始終堅持源頭核心技術(shù)創(chuàng)新，在語音識別、語音合成、口語評測等方面代表國際最高水平。公司上市后大力投入人工智能，實現(xiàn)了人機(jī)語音交互，使人與機(jī)器之間溝通變得像人與人溝通一樣簡單。2015 年發(fā)布人工智能交互平臺 AIUI，2016 年開始人機(jī)交互產(chǎn)品與解決方案、智慧城市行業(yè)應(yīng)用及智慧醫(yī)療等商業(yè)模式探索，并逐步產(chǎn)生利潤，占據(jù)了中國人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的頂端。

商業(yè)場景落地：逐步將技術(shù)變現(xiàn)落地，步入商業(yè)模式豐富化周期。2017 年開始，科大訊飛有五大基于人工智能的高確定成長業(yè)務(wù)，即智慧教育（智學(xué)網(wǎng)）、智慧城市、智慧汽車、智慧醫(yī)療以及智慧家居。在教育上，智學(xué)網(wǎng)是科大訊飛2017年教育業(yè)務(wù)的最大亮點，或成人工智能落地教育的典范。智學(xué)網(wǎng)利用集成了訊飛超腦技術(shù)的云測評大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果對學(xué)生進(jìn)行個性化學(xué)習(xí)推薦和輔導(dǎo)；同時也為老師提供針對性“教”，為家長提供體系化“管”。

分析師點評

中信建投計算機(jī)行業(yè)分析師程杲：智能語音龍頭，人工智能領(lǐng)軍者，科大訊飛智能語音核心技術(shù)代表全球最高水平，在中國語音市場份額中占有 44%以上的份額，在全球智能語音市場中占有率為4.5%，位居第五，屬于智能語音產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

迪安診斷

醫(yī)學(xué)診斷整體化方案提供商

迪安診斷（300244）目前已建連鎖醫(yī)學(xué)實驗室 31家，在建實驗室 4 家，擁有亞洲面積最大、項目最全的獨立實驗室，可提供 2000余項醫(yī)學(xué)檢測項目，每日接收樣本量超 10萬個、檢測量可達(dá) 30萬項次，已服務(wù)檢測人數(shù)超 2億次，為全國 12000 多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供精準(zhǔn)的診斷服務(wù)，擁有豐富的生物樣本資源庫和醫(yī)療信息大數(shù)據(jù)。

入選關(guān)鍵詞

商業(yè)模式不斷升級：公司創(chuàng)立初期以代理診斷產(chǎn)品為主業(yè)，是德國寶靈曼和羅氏診斷的浙江地區(qū)代理商。2004 年設(shè)立第一家獨立醫(yī)學(xué)實驗室，標(biāo)志其由單純的產(chǎn)品代理向下游檢驗外包服務(wù)轉(zhuǎn)型，2007 年迪安診斷的第一家省外實驗室成立，開啟了全國連鎖化布局之路，2011 年迪安診斷在創(chuàng)業(yè)板上市后，迅速擴(kuò)大服務(wù)范圍（司法鑒定、體檢等），并通過合作、外延的方式向上游延伸，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局，向醫(yī)學(xué)診斷整體化解決方案提供商轉(zhuǎn)型升級。

“產(chǎn)品 + 服務(wù) + 運營管理”新業(yè)態(tài)：迪安診斷經(jīng)歷了由單一代理產(chǎn)品到診斷服務(wù)到合作共建的三種商業(yè)模式，現(xiàn)在其利用這三種模式相互補(bǔ)充滿足不同級別客戶需求的同時，還將其升級融合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，在原有“產(chǎn)品 + 服務(wù)”模式基礎(chǔ)上，與區(qū)域龍頭醫(yī)院或醫(yī)聯(lián)體合作共建區(qū)域中心實驗室，并發(fā)揮特檢優(yōu)勢，推動與三甲醫(yī)院合作共建精準(zhǔn)醫(yī)療中心，實現(xiàn)普檢和特檢的診療一體化，真正形成中心實驗室、區(qū)域檢驗中心與合作共建實驗室三級聯(lián)動、“產(chǎn)品 + 服務(wù) + 運營管理”模式多元融合的新業(yè)態(tài)，搶占行業(yè)先機(jī)。

分析師點評

中銀國際醫(yī)藥生物行業(yè)分析師王軍：迪安診斷率先開展渠道整合，全產(chǎn)業(yè)鏈布局將疊加效應(yīng)放大。公司向醫(yī)學(xué)診斷整體化解決方案提供商轉(zhuǎn)型升級，搶先滲透優(yōu)質(zhì)渠道資源，重構(gòu)服務(wù)和產(chǎn)品的資源和利益分配體系；通過完善產(chǎn)業(yè)鏈，更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；開拓特檢市場，技術(shù)領(lǐng)先打造新的創(chuàng)新增長點；利用先進(jìn)的分子診斷平臺布局特檢，檢測項目不斷擴(kuò)增；同時開辦遺傳咨詢師培訓(xùn)班及遺傳咨詢門診，解決特檢后端服務(wù)缺口，未來有望開拓新的增長空間。

新南洋

K12+職教為核心的

綜合教育服務(wù)龍頭

新南洋（600661）自2014年6月收購昂立教育集團(tuán)后，開始收縮原有IT業(yè)務(wù)，重點發(fā)展教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)。目前其定位為綜合教育服務(wù)企業(yè)，業(yè)務(wù)主要涉及 K12 教育、職業(yè)教育、國際教育、高端管理培訓(xùn)等領(lǐng)域。2016年昂立教育貢獻(xiàn)營業(yè)收入8.75億元，占總營收的63%，同期實現(xiàn)凈利潤8641.28萬元，是新南洋利潤的主要來源。

入選關(guān)鍵詞

A股正宗教育第一股：2014年新南洋完成對昂立科技的并購重組，并購?fù)瓿珊螅緦ζ渌鍓K業(yè)務(wù)逐步調(diào)整，將資源和精力集中到教育行業(yè)，教育培訓(xùn)已經(jīng)成為公司主要收入來源。

公司教育業(yè)務(wù)分為四大板塊：K12領(lǐng)域以昂立教育為核心精耕上海，覆蓋長三角地區(qū)，其他地區(qū)主要通過并購覆蓋，同時布局學(xué)科輔導(dǎo)和素質(zhì)提升（國學(xué)、藝術(shù)、STEM、體育等）；在職教領(lǐng)域，新南洋采用輕資產(chǎn)擴(kuò)張方式，背靠交大優(yōu)勢學(xué)科資源和多年運營嘉興南洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院的經(jīng)驗，為合作職業(yè)學(xué)校提供教學(xué)體系課程設(shè)計及師資隊伍建設(shè)的專業(yè)服務(wù)；打造“世紀(jì)昂立”品牌，通過直營、托管等方式快速介入幼教領(lǐng)域；除此之外，新南洋還在國際教育領(lǐng)域有布局。

分析師點評

天風(fēng)商社分析師孫海洋：新南洋目前內(nèi)生穩(wěn)定增長，外延逐步落地。內(nèi)生方面，K12以昂立為核心實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)生增長（業(yè)績增速30%+），精耕上海拓展全國，布局素質(zhì)教育開辟增長點；職教聯(lián)手交大海外學(xué)院共同運營高端繼教培訓(xùn)項目，輕資產(chǎn)擴(kuò)張+品牌優(yōu)勢下原有職教項目或?qū)崿F(xiàn)利潤貢獻(xiàn)；幼教打造“世紀(jì)昂立”品牌，通過直營+托管等方式快速介入。外延方面，已儲備國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育項目，助力公司打造華東最具規(guī)模的教育集團(tuán)。

萊茵體育

社會公共體育服務(wù)+IP運營，

搭建體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

萊茵體育（000558）前身為房地產(chǎn)公司萊茵置業(yè)，從2013年開始，萊茵置業(yè)提出“一體兩翼”戰(zhàn)略，以體育和房地產(chǎn)為兩翼，發(fā)展過程中慢慢弱化房地產(chǎn)，運用房地產(chǎn)和體育相結(jié)合的方式發(fā)展房地產(chǎn)。2015年萊茵置業(yè)更名為“萊茵體育”，對其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了分化，正式進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。目前萊茵體育的住宅部分已經(jīng)全部剝離，獲得的大量現(xiàn)金流用于投資體育項目。

入選關(guān)鍵詞

六大平臺為核心的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 ：萊茵體育在體育產(chǎn)業(yè)的布局包含體育金融、體育網(wǎng)絡(luò)、體育教育、體育傳媒、體育地產(chǎn)（社會公共服務(wù)體系）、體育賽事（優(yōu)質(zhì)IP運營）六大板塊。具體來看，體育金融是較為核心的板塊，萊茵體育與浙江省體育局、建銀國際一起創(chuàng)立了浙江省體育產(chǎn)業(yè)基金，同時建立了公司內(nèi)部的體育基金；體育網(wǎng)絡(luò)方面，2015年萊茵體育收購了健身場館導(dǎo)流平臺——運動世界APP，為各類運動場館提供線上預(yù)訂功能；體育教育方面，計劃打造萊茵達(dá)國際中心學(xué)校；體育傳媒方面，收購了國內(nèi)體育賽事向世界傳播的平臺中華網(wǎng)；體育地產(chǎn)方面的項目主要是打造六大層級體育空間場館和體育小鎮(zhèn)，其中體育小鎮(zhèn)是一個帶體育產(chǎn)業(yè)孵化園、體育企業(yè)總部基地、體育明星酒店、體育休閑旅游度假區(qū)的特色小鎮(zhèn)；體育IP方面，主要收購了南安普頓球隊，并嫁接南安普頓的品牌來打造青訓(xùn)體系；此外，還收購了斯坦科維奇杯和亞洲男籃挑戰(zhàn)賽兩大IP；冰雪運動方面，擁有上海女子冰壺大師賽。

分析師點評

興業(yè)證券社會服務(wù)行業(yè)分析師李躍博：目前萊茵體育明確了兩大核心體系，即社會公共體育服務(wù)體系、優(yōu)質(zhì)IP運營體系，通過投資、并購重組、自建、合作等多種方式在足球、籃球、冰雪三大IP布局及產(chǎn)業(yè)鏈打造；通過拿地自建、租賃改造、PPP等多種模式推進(jìn)建設(shè)包含六大層級場館體系的城市公共體育服務(wù)平臺及戶外體育服務(wù)體系。在“兩大核心體系”的帶動融合下，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈逐步形成。

三七互娛

未來游戲產(chǎn)業(yè)第三極

三七互娛（002555）是國內(nèi)領(lǐng)先的頁游和手游研發(fā)、運營公司。2015年以來，其以游戲業(yè)務(wù)為基石，在游戲直播、影視、音樂、動漫等泛娛樂領(lǐng)域廣泛布局，同時布局海外游戲市場。在“平臺化、全球化、泛娛樂化”的發(fā)展戰(zhàn)略下，三七互娛形成了以頁游+手游平臺研發(fā)雙驅(qū)動為基礎(chǔ)，布局泛娛樂、拓展海外市場的整體生態(tài)格局。

入選關(guān)鍵詞

“頁游轉(zhuǎn)手游”標(biāo)桿：得益于先發(fā)優(yōu)勢，三七互娛的頁游業(yè)務(wù)一直處于領(lǐng)先地位，在網(wǎng)頁游戲發(fā)行領(lǐng)域，其市場份額僅次于騰訊，位居行業(yè)第二；在網(wǎng)頁游戲研發(fā)領(lǐng)域，公司居行業(yè)第一位置?；陧撚螘r代用戶流量運營的模式，三七互娛打造“產(chǎn)品+流量”的模式進(jìn)軍手游行業(yè)，一方面，在產(chǎn)品端，更加青睞變現(xiàn)能力更強(qiáng)的重度游戲；另一方面，在流量端，強(qiáng)調(diào)細(xì)化經(jīng)營，通過適當(dāng)?shù)牧髁坎少I獲取用戶，并關(guān)注用戶進(jìn)入到產(chǎn)品端之后的轉(zhuǎn)化比率，判斷影響用戶轉(zhuǎn)化率的因素，不斷調(diào)整以提高流量效率，從而在同樣的流量資源下獲得更多的收入。手游《永恒紀(jì)元》上線 10 個月總流水超 21 億元，取得初步成果。

出海佼佼者：三七互娛出海最先進(jìn)入的是港臺市場，隨后進(jìn)入韓國、東南亞、歐洲、北美等。2017年3月份則選定菲律賓、印尼和印度作為主攻市場。在臺灣及東南亞地區(qū)，三七互娛采用自己的團(tuán)隊做發(fā)行；在文化差異較大的地區(qū)，則通過收購或當(dāng)?shù)亟M建研發(fā)、發(fā)行團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品輸出；在歐美比較成熟的市場，選擇合作定制，與外部團(tuán)隊聯(lián)合發(fā)行的模式。《永恒紀(jì)元》在歐美地區(qū)上線的第2個月，月流水便突破了100萬美元。加上臺灣、香港、韓國、東南亞、歐美等市場的收入，《永恒紀(jì)元》最高海外月流水已經(jīng)突破了7000萬元人民幣。

分析師點評

方正證券傳媒與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首席分析師楊仁文：以游戲業(yè)為核心的三七互娛，后來居上抓住了頁游、手游兩個時代機(jī)會，成為僅次于騰訊的頁游研運巨頭（研發(fā)NO.1+運營NO.2）；復(fù)制頁游領(lǐng)域“產(chǎn)品+買量”模式，成為“頁轉(zhuǎn)手”標(biāo)桿和手游研運新貴；未來立志尋求游戲全球化和泛娛樂體系布局重大突破的平臺化綜合娛樂集團(tuán)。公司是進(jìn)擊的游戲小巨頭、A股游戲龍頭，有望成為未來游戲產(chǎn)業(yè)第三極力量。

微博

具公共影響力的媒體社交平臺

微博（WB.NSDQ）的網(wǎng)絡(luò)媒體基因決定了其媒體屬性強(qiáng)于社交屬性，因此，其模式的核心是通過明星、企業(yè)、達(dá)人以及自身扶持的垂直領(lǐng)域產(chǎn)生內(nèi)容來吸引用戶，利用用戶的行為數(shù)據(jù)不斷豐富用戶標(biāo)簽，最終通過不斷優(yōu)化的廣告工具在企業(yè)端變現(xiàn)。

入選關(guān)鍵詞

差異化定位：經(jīng)歷了多年的探索，微博選擇堅持自身的媒體屬性，確立了“重度媒體、輕度社交”的定位，避免跟“微信”正面沖突，走差異化發(fā)展之路。

內(nèi)容載體及時升級：有了明確定位后的微博，微信積極探索內(nèi)容載體的變更，2013年投資一下科技，布局短視頻和直播，最終在直播和短視頻風(fēng)起云涌的的2016年，再次實現(xiàn)了用戶和盈利的雙重增長。

市場下沉：自2014年起，微博把新增用戶的重心從一二線城市放到三四線城市上，完成從發(fā)達(dá)地區(qū)到城鄉(xiāng)地區(qū)的下沉，這讓微博及微博平臺上的廣告商充分享受三四線城市消費崛起的紅利。

分析師點評

天風(fēng)證券傳媒互聯(lián)網(wǎng)海外聯(lián)席分析師王晨：擁有3.4億MAU，1.54億DAU，微博是僅次于微信的中國第二大社交平臺。用戶下沉到三線及以下城市，通過KOL等關(guān)鍵意見領(lǐng)袖打破了城鄉(xiāng)之間的“信息二元鴻溝”，起到了“跨越信息鴻溝”的作用。