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    基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理新模式的思考

    2017-09-01 20:39:26趙夢(mèng)莎
    魅力中國 2016年52期
    關(guān)鍵詞:新模式互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理

    趙夢(mèng)莎

    摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)以及科技的不斷發(fā)展,我國的高科技產(chǎn)品的種類越來越多,被應(yīng)用的范圍越來越廣,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下調(diào)整企業(yè)人力資源管理的方式十分必要。這篇文章就針對(duì)基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理新模式進(jìn)行了具體分析。

    關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 企業(yè) 人力資源管理 新模式 思考

    引言

    我國經(jīng)濟(jì)以及科技在不斷發(fā)展的同時(shí),我國也邁步走向了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)正處于一個(gè)全新的發(fā)展過程當(dāng)中,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景之下,我國各方面信息傳播的速度不但廣泛并且非常迅速,傳播信息的方式也在不斷的發(fā)生著變化,這就導(dǎo)致我國的各個(gè)企業(yè)的人力資源管理方式也要進(jìn)行一定的改變或者可以說是革新,也就意味著在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源的管理方式進(jìn)行改變,并且能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)背景下的高科技產(chǎn)品進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理,以使企業(yè)有更好的發(fā)展。

    一、人力資源傳統(tǒng)的管理模式

    相信大家都對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式有一定的了解,所謂傳統(tǒng)的人力資源管理模式指的就是將企業(yè)的管理層分為高層管理者以及中層管理者和基層管理者這三個(gè)層次,在企業(yè)運(yùn)行管理當(dāng)中運(yùn)用傳統(tǒng)的人力資源管理模式,就意味著企業(yè)當(dāng)中的這三層管理者要在實(shí)際的工作當(dāng)中做好自己的本職工作,其中高層管理者在人力資源管理當(dāng)中要根據(jù)中層管理者反映的工作當(dāng)中的問題進(jìn)行決策,這樣也能夠使高層管理者更好的管理基層管理者,但是在企業(yè)運(yùn)行管理當(dāng)中運(yùn)用傳統(tǒng)的人力資源管理的模式進(jìn)行管理也存在一些弊端,傳統(tǒng)的人力資源的管理方式已經(jīng)不不能夠順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。

    二、人力資源管理的傳統(tǒng)模式的問題

    上文中也提到了傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在弊端,除了上文所說的傳統(tǒng)的人力資源的管理方式已經(jīng)不不能夠順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展之外,傳統(tǒng)的人力資源管理方式還存在其他的弊端,傳統(tǒng)的人力資源管理模式將企業(yè)的管理層分為高層管理者以及中層管理者和基層管理者這三個(gè)層次,但是這三個(gè)層次的管理者的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜,并且相關(guān)的管理者的工作也具有復(fù)雜性,他們之間的運(yùn)動(dòng)也比較冗雜,這就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的工作過程當(dāng)中處理信息以及制定政策的速度會(huì)比較慢,這不但會(huì)很大程度的增加工作的時(shí)間,甚至還會(huì)出現(xiàn)信息在不同部門之間的傳遞脫節(jié)的現(xiàn)象,另外,各個(gè)部門之間的工作量較大,就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門之間的交流變少,一旦出現(xiàn)問題,就有可能出現(xiàn)各個(gè)部門之間相互推卸責(zé)任的狀況,這樣不但無法解決問題,甚至?xí)绊懻麄€(gè)企業(yè)的運(yùn)行,除此之外,傳統(tǒng)的人力資源管理模式所采用的競爭環(huán)境或者是競爭方式都不夠透明,往往是將員工的工作經(jīng)驗(yàn)或者是個(gè)人資歷作為晉升的依據(jù),這樣的晉升依據(jù)缺乏公平性,很容易導(dǎo)致企業(yè)員工產(chǎn)生抵抗心理,從而造成人才的流失。

    三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)特征分析

    (一)是企業(yè)的主題

    隨著我國經(jīng)濟(jì)以及科技的不斷發(fā)展,我國也已經(jīng)邁步走向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在企業(yè)的運(yùn)營與管理過程當(dāng)中需要有互聯(lián)網(wǎng)的支持,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景之下,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展就要順應(yīng)新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的人力資源管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,在企業(yè)運(yùn)營管理過程當(dāng)中不但要應(yīng)用有創(chuàng)新性的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),更重要的是在在企業(yè)運(yùn)行管理過程當(dāng)中運(yùn)用創(chuàng)新的并且獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)市場運(yùn)作技巧以及創(chuàng)新的并且獨(dú)特的商業(yè)模式[1]。

    (二)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)交叉形成新的發(fā)展

    新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)僅僅依靠自身很難有更好的更大的發(fā)展,也很難實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值,新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,需要與其他傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行更好的結(jié)合,這也是說互聯(lián)網(wǎng)這一名詞是一個(gè)融合的概念性名詞的原因,互聯(lián)網(wǎng)這一新型的工具不但有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,更有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的原產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合,有助于使企業(yè)創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或者是更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展前景[2]。

    四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理存在的問題

    (一)企業(yè)員工考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全

    在企業(yè)運(yùn)行管理過程當(dāng)中具有合理的健全的企業(yè)員工考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠很大程度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性,但是縱觀我國互聯(lián)網(wǎng)體制下的薪酬制度,大部分的設(shè)計(jì)理念都比較單一,從而不能夠使企業(yè)員工考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮更積極的作用,大部分的薪酬制度的設(shè)計(jì)最先考慮的都是節(jié)約人力成本,互聯(lián)網(wǎng)體制下的薪酬制度的設(shè)計(jì)大多都是以保障企業(yè)員工的基本工資作為設(shè)計(jì)理念,這樣會(huì)很大程度的打消員工的工作積極性,另外,企業(yè)當(dāng)中的大部分的員工都不是很清楚自己的考核標(biāo)準(zhǔn)或者是工作目標(biāo),企業(yè)對(duì)詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)也沒有進(jìn)行明確的規(guī)定,只有過于簡單過于主觀化的評(píng)價(jià)體系,對(duì)結(jié)果也并不能做出科學(xué)的分析?;ヂ?lián)網(wǎng)是一門新興的高新技術(shù),這項(xiàng)高興技術(shù)對(duì)于引進(jìn)的人才要求較高,再加上企業(yè)高層管理者嚴(yán)苛的要求人力成本,這就會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)變少,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著消極的影響,另外企業(yè)的相關(guān)管理部門并沒有統(tǒng)一、全面的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度,更沒有對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)合理的建議或者意見,這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能夠均勻的進(jìn)行薪酬激勵(lì),也無法使薪酬激勵(lì)制度發(fā)揮積極的作用,企業(yè)在進(jìn)行考核的時(shí)候常常是自上而下進(jìn)行考核,這樣的考核并沒有規(guī)范化的制度,并且不能夠全面的考慮員工的信息,會(huì)導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)差異。

    (二)員工流動(dòng)更加頻繁

    與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合是互聯(lián)網(wǎng)這一新興行業(yè)的目標(biāo),也可以說是初衷,傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)行融合能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來很多的機(jī)會(huì),同時(shí)也能夠開拓企業(yè)員工的視野,讓企業(yè)員工能夠不受到行業(yè)的束縛,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與商品進(jìn)行結(jié)合就出現(xiàn)了電商推廣以及電商客服和電商運(yùn)營等職位,這就為更多的人提供了工作崗位,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與金融行業(yè)進(jìn)行結(jié)合以及與媒體進(jìn)行結(jié)合,就出現(xiàn)了理財(cái)規(guī)劃師以及新媒體產(chǎn)品經(jīng)理等職位,這些雖然會(huì)為更多的人提供更多的工作崗位,但是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工流動(dòng)更加頻繁。而更多的工作崗位在選擇員工的時(shí)候就會(huì)有更多的人力資源進(jìn)行選擇,能夠高效的將企業(yè)的人員與工作崗位進(jìn)行匹配。endprint

    五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理新模式探討

    (一)信息化建設(shè)

    在企業(yè)運(yùn)營管理過程當(dāng)中,提高企業(yè)員工的工作效率,要想提高企業(yè)員工的工作效率首先就要加快企業(yè)的信息化建設(shè),信息化建設(shè)包括辦公自動(dòng)化以及人力資源數(shù)據(jù)的建立和維護(hù),還包括業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化和信息化。實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化就意味著在企業(yè)辦公的過程當(dāng)中運(yùn)用OA系統(tǒng)或者是輔助辦公管理系統(tǒng)進(jìn)行傳遞信息或者是共享信息,促進(jìn)企業(yè)各個(gè)管理部門之間的交流,有助于落實(shí)各個(gè)部門之間的責(zé)任,提高工作效率,建立人力資源的數(shù)據(jù)以及對(duì)人力資源的數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)有助于解放人力資源管理員的勞動(dòng)力,也有助于提高人力資源管理員的工作效率以及工作水平,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化和信息化,有助于人力資源管理員更好的對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,也有助于企業(yè)員工積極的參與到企業(yè)管理當(dāng)中,并且能夠服從管理,一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題,也能夠及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)有效的解決。

    (二)充分利用信息平臺(tái)開展招聘工作

    人才招聘工作是企業(yè)的核心工作,所以充分利用信息平臺(tái)開展招聘工作十分關(guān)鍵,企業(yè)可以采用智聯(lián)招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘,運(yùn)用智聯(lián)招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘面向的招聘人群更為廣泛,并且在企業(yè)發(fā)布招聘信息之后能夠自行下載招聘候選人的簡歷,同時(shí)還能夠約定招聘候選人面試的時(shí)間,還包括錄用以及反饋這些招聘工作的步驟都能做好,另外,還可以將人力資源通過信息平臺(tái)進(jìn)行外包,使企業(yè)能夠有更專業(yè)的人力資源公司進(jìn)行更好的服務(wù),從而能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

    (三)利用信息平臺(tái)資源,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定各層次培訓(xùn)

    如今社會(huì)的市場競爭較為激烈,企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中能夠領(lǐng)先于其他企業(yè),就要注重對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng),更要重視企業(yè)人才的發(fā)展,在企業(yè)的運(yùn)行管理過程當(dāng)中要結(jié)合企業(yè)員工的不同的特點(diǎn),培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展的人才,為了培養(yǎng)更多的人才,企業(yè)可以利用信息平臺(tái)資源,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定各層次培訓(xùn),更具不同崗位的需要,培養(yǎng)不同方面的人才。

    結(jié)語

    綜上所述,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景之下,我國社會(huì)當(dāng)中的很多的方面幾乎都在運(yùn)用高科技產(chǎn)品,而在企業(yè)運(yùn)行于管理過程當(dāng)中也在大范圍的應(yīng)用高科技產(chǎn)品,而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景之下企業(yè)的人力資源管理模式也意味著要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,企業(yè)應(yīng)該考慮到我國正處于全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,并能夠充分的利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)對(duì)各種人力資源信息進(jìn)行整合,從而能夠更好的利用這些整合后的人力資源建立出科學(xué)合理以及富有企業(yè)特色的人力資源管理制度,著不但有助于更好的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理,同時(shí)也有助于提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)以及個(gè)人的綜合素質(zhì),使企業(yè)在激烈的社會(huì)競爭當(dāng)中能夠處于領(lǐng)先地位。

    參考文獻(xiàn)

    [1]羅曉艷.新形勢下企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014(1):107.

    [2]張素珍.淺議企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟(jì)師,2014(1):227-228.endprint

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