如何做好建筑工程施工智能化管理

張繼國+邵澤立

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，施工管理受到社會各界的關(guān)注。同時建筑工程智能化施工管理越來越得到廣泛應(yīng)用，在很大程度上提高施工管理效率，保證施工能夠正常安全的進(jìn)行。因此，本文就如何做好建筑智能化施工管理展開論述，同時提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑智能化 施工管理 管理過程

一、建筑工程施工管理過程中存在的問題

1、設(shè)計過程出現(xiàn)脫節(jié)

就目前而言，在有的建筑智能化工程設(shè)計過程中，很大的問題就是工程定位不清晰，沒有真正理解設(shè)計的理念和含義，不能提出智能化建筑施工管理的需求，全面的系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計不合理。同時智能化整體設(shè)計理念較為落后，只是片面的強(qiáng)調(diào)自動化技術(shù)與信息技術(shù)的功能，更多的側(cè)重電子自動化等技術(shù)產(chǎn)品的堆砌和整合，沒有處理好整體與部門之間的關(guān)系。同時在實際建筑智能化設(shè)計過程中，受到各方面因素的影響，很多的智能化設(shè)計理念和思想落后于建筑設(shè)計。

2、施工安全管理問題。

在建筑工程施工過程中，要遵守安全第一的原則。但有的施工單位對工程管理沒有實際的控制權(quán)和自主權(quán)，僅僅相應(yīng)的收取管理費(fèi)，項目負(fù)責(zé)人有對整個工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或者是分包，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂，沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，甚至使管理失控，留下了安全隱患。有的單位為了節(jié)省投資成本，對安全施工管理投入的成本不夠，由于建設(shè)資金的不到位，沒有具體落實到施工現(xiàn)場，在具體的施工過程中，沒有采取相應(yīng)的安全網(wǎng)等措施，為建筑施工管理增加了難度，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠，相應(yīng)的檢查只是流于形式，安全責(zé)任沒有得到真正落實。還有一些施工企業(yè)，沒有按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建檔，現(xiàn)場的施工用電、施工器具防護(hù)等不規(guī)范，沒有做到安全文明施工，存在一些安全隱患。

3、施工質(zhì)量管理問題。

質(zhì)量是建筑工程施工單位的生命，對施工單位的以后發(fā)展起到?jīng)Q定作用。但是在施工過程中，受到各方面因素的影響，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，對建筑工程的效益和工期都產(chǎn)生了不利影響。第一，在建筑施工過程中，內(nèi)部的質(zhì)量管理力度不夠，沒有形成一個強(qiáng)有力的管理核心，導(dǎo)致在施工過程中管理功能分配不到位，對工程管理沒有形成一個強(qiáng)有力和統(tǒng)一的認(rèn)識，內(nèi)部施工人員沒有相應(yīng)的協(xié)調(diào)與合作，很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題和安全隱患。監(jiān)理不到位。在對建筑工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，對于工程的驗收工作做得不到位，沒有認(rèn)真對待工程驗收工作，對施工的材料和技術(shù)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對于質(zhì)量把關(guān)問題沒有很好的對待，最終會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，在建筑工程施工過程中，建筑材料出現(xiàn)問題。有的建筑單位為了節(jié)省成本，降低投資，提高利潤，對進(jìn)入到施工現(xiàn)場的施工材料沒有進(jìn)行詳細(xì)的檢查和認(rèn)真的檢查，在很大程度上降低了工程施工的質(zhì)量，很容易導(dǎo)致工程返工，甚至危害人身安全，造成不必要的生命財產(chǎn)損失。

二、做好建筑智能化管理的措施

1、要建立和完善相應(yīng)的組織保證制度

首先，要對管理目標(biāo)進(jìn)行合理分解，把項目責(zé)任落實到各個班組，制定合理的措施，保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)實現(xiàn)。其次，要根據(jù)各個分部工程，建立合理的質(zhì)量控制程序和信息反饋系統(tǒng)，做好質(zhì)量的統(tǒng)計分析，全面控制好施工質(zhì)量。再次，要采用先進(jìn)的管理方法和觀念，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面、動態(tài)的管理。最后，要不斷優(yōu)化施工方案，控制好施工工序，做好施工技術(shù)交底工作，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，堅持預(yù)防為主的原則，保證施工能夠順利進(jìn)行。

2、施工物資質(zhì)量保證體系

在施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場后，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，保證達(dá)到施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時還要做好施工檢驗記錄。在保證材料和機(jī)械設(shè)備合格后，要嚴(yán)格按照規(guī)定填寫《綜合驗收單》，具體包括合同、材料的單耗以及材料的生產(chǎn)日期、數(shù)量、質(zhì)量和配件等內(nèi)容。

3、要不斷完善設(shè)計質(zhì)量

在設(shè)計過程中，設(shè)計師要真正理解建筑智能化的內(nèi)涵，要做出科學(xué)詳細(xì)的系統(tǒng)規(guī)劃書，不斷糾正設(shè)計過程中存在的問題，保證需求與技術(shù)、理論與實際的統(tǒng)一。為了保證設(shè)計質(zhì)量，要進(jìn)行合理安排，科學(xué)布局，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。另外，還要不斷引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計專業(yè)人才，提高建筑智能化設(shè)計水平，加大科研技術(shù)投入力度，提高整體的設(shè)計水平，促進(jìn)建筑智能化行業(yè)的良性發(fā)展。

4、建立完善的施工管理制度

（1）要做好施工技術(shù)交底制度。在施工過程中，要提高設(shè)計方案和組織設(shè)計的針對性和有效性，在施工過程中要不斷采用新技術(shù)、新工藝以及新材料，對于每個施工工序和工種都要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底。第二，要建立樣板引路制度，在具體的施工過程中，要不斷優(yōu)化施工工序，改進(jìn)施工工藝，保證施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化，對于分項工程要做出必要的示范研辦，從而統(tǒng)一各個操作要求，保證施工質(zhì)量。

綜上所述，在進(jìn)行建筑智能化施工管理管理過程中，管理人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)對施工圖紙的審核，做好技術(shù)交底工作，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，完善物資質(zhì)量保證體系和組織保證制度，促進(jìn)建筑智能化行業(yè)的又好又快的發(fā)展。

綜上所述，為了保證施工質(zhì)量，施工單位要采用智能化管理手段，控制好施工進(jìn)度，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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