關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的幾點(diǎn)思考

楊建文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，中小企業(yè)面臨著來自市場(chǎng)壓力的同時(shí)承受著企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在本文中，就中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題進(jìn)行探析，并針對(duì)其中的問題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；思考；解決方案

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

中小企業(yè)的規(guī)模一般比較小，經(jīng)營(yíng)管理涉及的項(xiàng)目種類一般比較少，資金量及管理能力相對(duì)于大型企業(yè)而言遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。常規(guī)而言，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍較為狹小，涉及的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該也較小，應(yīng)該可以具備能力控制風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)及解決風(fēng)險(xiǎn)問題。然而，中小企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不加以重視，且風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)非常薄弱，認(rèn)為其發(fā)展的規(guī)模較小，不易受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的吞噬，認(rèn)為不必要花費(fèi)時(shí)間和成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，而把企業(yè)的中心放置在追求企業(yè)利益上，卻沒有實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)利益保障，企業(yè)難以得到進(jìn)步以提升。

（二）中小企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制缺失

企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施及發(fā)展過程中，內(nèi)部審計(jì)占據(jù)非常重要的地位。內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)完全及具備一個(gè)良好的審計(jì)內(nèi)部環(huán)境可以提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn)。但是，目前許多的中小企業(yè)僅僅是制定內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的文件，卻沒有發(fā)揮其應(yīng)有的功效，缺乏內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行力度。其中企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員通常是非財(cái)務(wù)專業(yè)人士，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及審計(jì)的工作能力，難以保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)沒有對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員偷懶的現(xiàn)象常有發(fā)生，在根本上抑制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，阻礙企業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展。

（三）中小企業(yè)內(nèi)部管理人員的素質(zhì)有待提升

許多中小型企業(yè)在管理上一般是出現(xiàn)獨(dú)裁專制的現(xiàn)象，也因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)是家族企業(yè)的緣故，管理人員一般是親屬關(guān)系，很難保證管理工作的正常進(jìn)行，常常會(huì)出現(xiàn)管理不嚴(yán)及內(nèi)部包庇的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作本身要求工作人員必須具備非常高的專業(yè)能力及財(cái)務(wù)管理的能力，然而管理人員的親屬一般是不具備財(cái)務(wù)人員所具備的專業(yè)能力，常常會(huì)有工作上的失誤，造成企業(yè)的損失，影響企業(yè)的效益。因此，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行規(guī)范化的管理，才可充分保證企業(yè)日常業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的措施

（一）中小企業(yè)需要吸取先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

首先，中小企業(yè)的管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性。現(xiàn)階段中小企業(yè)的發(fā)展，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展及變革，面臨著一個(gè)不安定的市場(chǎng)環(huán)境，承受著巨大的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)只有具備完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，才可以保證企業(yè)的逆流而上。中小企業(yè)需要向大型企業(yè)或是優(yōu)秀的企業(yè)吸取先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，并充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。完善自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，利用規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化的管理保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。例如，企業(yè)通過分析自身存在發(fā)展中的不足及發(fā)展缺陷，可以通過科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段來完善賬目。在其的管理發(fā)展中，吸取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)仍然需要不斷總結(jié)自身發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

（二）中小企業(yè)要建立健全完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作正常運(yùn)行的有效保證。首先，中小企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的理念，并對(duì)自身降低成本和增加利潤(rùn)的途徑進(jìn)行系統(tǒng)的分析及研究，針對(duì)長(zhǎng)期不增加利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展點(diǎn)總結(jié)歸納分析其存在的問題，并通過其他渠道盡可能發(fā)展經(jīng)濟(jì)，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)需要建立起嚴(yán)格的資金支出控制制度，根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如實(shí)記錄相關(guān)的財(cái)務(wù)支出情況。企業(yè)對(duì)其加以檢查及監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，杜絕貪污公款的行為。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的支出進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)處理，并進(jìn)行定期的總結(jié)，及時(shí)解決財(cái)務(wù)支出中存在的問題。

（三）中小企業(yè)要注重財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升

首先，企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的情況做一個(gè)詳細(xì)的了解，裁剪無作為的員工。其次，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，并對(duì)員工的疑惑進(jìn)行專業(yè)的解答，盡可能提高員工的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的能力，使其充分掌握及了解企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍可以獨(dú)立解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的問題。企業(yè)可以通過對(duì)財(cái)務(wù)人員工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度及工作完成的情況進(jìn)行定期的綜合測(cè)評(píng)，促進(jìn)其發(fā)揮自身的能動(dòng)作用及具有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，改變其工作態(tài)度，提高工作的效率。最后，企業(yè)需要嚴(yán)格制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的招聘人才的流程，并設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)管小組，杜絕走后門的現(xiàn)象，同時(shí)可以為企業(yè)招進(jìn)具備專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)及具備管理能力的先進(jìn)人才，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)還需注重對(duì)招聘的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)文化的傳播，增加其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，并進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的理論培訓(xùn)，使其掌握最新的理論發(fā)展方向和實(shí)務(wù)改革發(fā)展的趨勢(shì)。

三、總結(jié)

綜上所述，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在許多本源問題。在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，管理層一定是充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)控制管理發(fā)展中的重要性，并積極找出企業(yè)自身存在的問題，吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)發(fā)展的局限性因素，規(guī)范化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的制度，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

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（作者單位：鹽城市大豐區(qū)華豐農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司）