建筑安裝工程造價(jià)控制管理問(wèn)題思考

沈紅艷

摘 要：在建筑工程施工過(guò)程中，造價(jià)管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有非常大的影響。本文首先對(duì)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，然后對(duì)工程造價(jià)管理措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑安裝 工程造價(jià) 控制管理 問(wèn)題思考

導(dǎo)言

由于社會(huì)與科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，各種工程管理理念不斷發(fā)展，建筑安裝工程造價(jià)的控制與管理工作正向高效、實(shí)用的方向發(fā)展，在保證良好的工程造價(jià)控制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效工作，特別是作為工程管理的重要工作，建筑安裝對(duì)工程造價(jià)的控制與管理的要求不斷提升，傳統(tǒng)落后的管理方式已經(jīng)難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的需求。所以，在建筑安裝工程造價(jià)的控制與管理中，強(qiáng)化管理工作的要求至關(guān)重要。由此可見(jiàn)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑安裝工程造價(jià)的控制與管理工作具有巨大的意義與價(jià)值。首先對(duì)我國(guó)建筑安裝工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和探討，然后從工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理、認(rèn)真細(xì)致做好圖紙會(huì)審、注重過(guò)程管理、及時(shí)計(jì)量并收集整理資料、做好工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面對(duì)建筑安裝工程造價(jià)的控制與管理措施進(jìn)行了相關(guān)思考。

1、工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容

項(xiàng)目工程造價(jià)主要目的是保障工程施工的基本質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上還需要對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效控制，從而全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。為了促進(jìn)項(xiàng)目施工企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展和提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要增強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，并盡可能的減少工程施工成本。通過(guò)各種措施來(lái)有效降低項(xiàng)目工程施工成本，從而使施工企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中具備更強(qiáng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要確保工程項(xiàng)目施工的綜合質(zhì)量，有效提升企業(yè)的信譽(yù)度，并在建筑市場(chǎng)上樹(shù)立良好的形象。通常情況下安裝工程費(fèi)用主要包含有安裝工作人員的勞務(wù)費(fèi)、安裝原材料及安裝的其他費(fèi)用等。

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)應(yīng)當(dāng)要通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合考慮，其中造價(jià)控制可以從施工前和施工中以及施工后進(jìn)行控制。在施工前期需要對(duì)施工技術(shù)、成本以及盈利狀況進(jìn)行綜合分析，預(yù)算工程項(xiàng)目施工的整體費(fèi)用；在施工中期可以通過(guò)控制各項(xiàng)工程措施的施工費(fèi)用來(lái)減少預(yù)算；在施工后期可以對(duì)比實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的差額，分析實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用差額的實(shí)際狀況，以便能夠汲取更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2、分析工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題

2.1 工程合同管理不規(guī)范

因?yàn)楦邔咏ㄖ?xiàng)目工程具有項(xiàng)目投資大、材料多、工序復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高等多方面特點(diǎn)，同時(shí)在實(shí)際施工過(guò)程中還需要與地方政府管理部門以及設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通交流，所以高層建筑工程施工合同涵蓋的內(nèi)容與范圍相對(duì)較廣。當(dāng)前高層建筑工程施工合同管理主要存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）建筑施工企業(yè)中部分合同管理人員缺乏對(duì)合同業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，在簽署合同過(guò)程中考慮的問(wèn)題過(guò)于片面，不但導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)與形象造成很大影響。（2）合同管理人員的法律意識(shí)淡薄，在簽訂合同過(guò)程中存在著不規(guī)范和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刃袨?。?）缺少完善的企業(yè)施工合同管理機(jī)構(gòu)和管理實(shí)施方法，經(jīng)常制止許多對(duì)施工質(zhì)量毫無(wú)影響的現(xiàn)象，嚴(yán)重耽誤工程施工時(shí)間，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致施工成本增加。

2.2 設(shè)計(jì)與施工階段工程造價(jià)控制不嚴(yán)

對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行管控的起始點(diǎn)應(yīng)為設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中應(yīng)注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從該項(xiàng)目所擁有的各方資源入手，盡可能地利用和選擇已具備的物質(zhì)資源。能否對(duì)各項(xiàng)資源合理優(yōu)化配置關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，該環(huán)節(jié)通常將耗費(fèi)整個(gè)造價(jià)總量3%以內(nèi)的成本。投資者在對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行決策的環(huán)節(jié)會(huì)依賴各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這些指標(biāo)往往會(huì)隨著建材市場(chǎng)價(jià)格的變化而出現(xiàn)不穩(wěn)定的特點(diǎn)，這是相關(guān)人員必須高度重視的一點(diǎn)。很多投資者把工程的實(shí)際投入與決策時(shí)期的工程造價(jià)進(jìn)行比對(duì)，認(rèn)為這是由設(shè)計(jì)一方未能合理確定工程造價(jià)所導(dǎo)致的。因此在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段除了盡可能地利用好多方資源之外，也應(yīng)該對(duì)整個(gè)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行合理地預(yù)估，只有這樣做才能夠改變現(xiàn)存的控制不嚴(yán)問(wèn)題。

2.3 工程管理人員缺少經(jīng)濟(jì)觀念和良好的職業(yè)素養(yǎng)

當(dāng)前項(xiàng)目工程經(jīng)理自身綜合素養(yǎng)有待提高，缺少工作責(zé)任心，再加上工程財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，導(dǎo)致工程資金流失。此外，工程項(xiàng)目管理人員缺少科學(xué)的經(jīng)濟(jì)理念，雖然工程項(xiàng)目表面上各個(gè)崗位的職責(zé)分明，技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和施工技術(shù)，施工人員主要負(fù)責(zé)施工成產(chǎn)進(jìn)度，商務(wù)采購(gòu)主要負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)和檢驗(yàn)工作，但實(shí)際上卻忽略了施工成本管理，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所降低。

3、對(duì)高層建筑安裝工程造價(jià)管理提出有效的管理措施

3.1 不斷規(guī)范合同業(yè)務(wù)和管理制度

（1）全面提高工程企業(yè)決策管理層與合同管理人員的合同意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)施工合同的管理與保護(hù)，不斷學(xué)習(xí)有關(guān)工程管理方面的法律法規(guī)，熟練掌握合同業(yè)務(wù)管理知識(shí)，從而制定科學(xué)合理的合同條款。（2）增強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定針對(duì)性的合同管理方法和管理制度，落實(shí)合同管理人員的工作責(zé)任。嚴(yán)格監(jiān)督和檢查合同中的各項(xiàng)條款，在簽訂合同過(guò)程中必須進(jìn)行周密思考，了解工程合同中的所有條款，根據(jù)法律法規(guī)知識(shí)來(lái)判斷合同條款的利弊，并結(jié)合合同條款制定相應(yīng)的索賠方案，以免出現(xiàn)反索賠現(xiàn)象。（3）工程施工人員和合同管理人員應(yīng)當(dāng)要熟讀合同所有條款，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照合同規(guī)定展開(kāi)施工工作。

3.2 認(rèn)真細(xì)致地做好圖紙會(huì)審和施工方案優(yōu)化工作

開(kāi)展建筑安裝建設(shè)施工應(yīng)當(dāng)全面仔細(xì)審查和核對(duì)工程項(xiàng)目圖紙，同時(shí)要對(duì)有關(guān)專業(yè)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證項(xiàng)目施工有正確的依據(jù)。在這個(gè)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在不合理之處，則應(yīng)立即改正和完善。如果設(shè)計(jì)圖紙與最佳圖紙的差異較大，應(yīng)馬上對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，并修改現(xiàn)實(shí)中相應(yīng)的施工空間。開(kāi)展工程建筑安裝施工過(guò)程中要對(duì)重要工序進(jìn)行嚴(yán)格有效控制，因?yàn)榻ㄖ惭b工程造價(jià)管理必須以良好的基礎(chǔ)作為保障，因此在處理重要工序時(shí)必須運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)與施工技術(shù)，是否具備科學(xué)有效的施工方案直接決定了建筑安裝工程造價(jià)管理的好壞。因此，應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，為建筑安裝施工順利進(jìn)行提供保障。縮減工程造價(jià)成本，優(yōu)化建筑安裝周期，充分保證建筑安裝質(zhì)量。另外，建筑安裝方案的確定還應(yīng)該充分考慮建筑安裝建設(shè)工程施工結(jié)構(gòu)與施工工藝等內(nèi)容。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)督和管理

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是按照工程施工中的重要工作，也是一項(xiàng)經(jīng)常性工作。不少工程的工程造價(jià)失控就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證審核不嚴(yán)格引起的，現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)格、隨意性不但給安裝工程的造價(jià)控制造成不良的影響，而且也為今后的索賠留下了隱患。為了避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方面要做到以下幾個(gè)方面：①嚴(yán)格貫徹遵守四方簽證制度，經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表共同簽字的現(xiàn)場(chǎng)簽證才視為有效。②工程簽證單字跡要清晰明了，杜絕字跡模糊不清的現(xiàn)象。③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)水平提高的同時(shí)，注重培養(yǎng)其職業(yè)道德。確保在工作中能實(shí)事求是，簽證單的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。

結(jié)語(yǔ)

建筑安裝工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，想要做好安裝工程造價(jià)管理工作，應(yīng)該針對(duì)影響安裝工程造價(jià)的技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料因素以及其他因素等進(jìn)行分析，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，以此實(shí)現(xiàn)建筑安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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