建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用

高廣云

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的不斷增長，人們越來越重視質(zhì)量安全問題。在眾多行業(yè)中建筑工程的安全管理是至關(guān)重要的，伴隨著人們?nèi)粘Ｒ蟮牟粩嗵嵘?，建筑工程管理也遭遇了新的挑?zhàn)，作為建筑企業(yè)，要想在競爭中獲得優(yōu)勢，首先就要分析自己管理中存在的問題，特別是能夠有效的分析當(dāng)前自己建筑工程管理理念方面差強(qiáng)人意的地方，需要，從多維度不斷改善和創(chuàng)新，從而保障建筑工程的整體質(zhì)量得到提升，確保我國的建筑市場競爭中獲取良好的發(fā)展優(yōu)勢。本文對于建筑工程企業(yè)如何創(chuàng)新管理思路進(jìn)行了詳細(xì)的分析，期望。對于我國的行業(yè)以及相關(guān)的企業(yè)有所啟迪。

關(guān)鍵詞：建筑工程 技術(shù)管理 創(chuàng)新方式

1、引言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)代化進(jìn)程也不斷加快，伴隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提升，人們也越來越重視細(xì)分項目，工程管理的質(zhì)量提升是人們關(guān)注的一大熱點。對于任何一個建筑工程企業(yè)而言，其管理往往都是更為系統(tǒng)的管理，涉及到較多的流程以及相關(guān)的環(huán)節(jié)，無論是從前期的建筑工程的整體設(shè)計，還是工期的具體的建筑過程，甚至是后期整個工程的管理都需要進(jìn)行全面的系統(tǒng)的管理和升級。這也就意味著作為建筑工程管理的企業(yè)，在日常工作推進(jìn)和發(fā)展過程中，必須要根據(jù)行業(yè)的相關(guān)信息，結(jié)合國際化腳步，根據(jù)具體工程的進(jìn)展而不斷的對于管理方法進(jìn)行調(diào)整和改善創(chuàng)新。

2、建筑工程管理思維創(chuàng)新的重要意義

2.1 理論體系發(fā)展的必要性

隨著現(xiàn)代文明的不斷發(fā)展，建筑工程管理的理論體系也需要進(jìn)行不斷的改善與升級，同時也需要一定的管理思維創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。事實上意識常?？梢苑醋饔糜谖镔|(zhì)，那就意味著理論體系完善之前，必須要做到主觀意識的不斷轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，也只有如此才能夠保障我國的建筑工程時間得到長久的發(fā)展，事實上，在行業(yè)內(nèi)部最佳實踐往往都是理論與實踐相結(jié)合的結(jié)果，這也就意味著，只有將行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)典的實踐經(jīng)驗同現(xiàn)有的理論知識相結(jié)合，查缺補(bǔ)漏，不斷實現(xiàn)理論體系的創(chuàng)新是非常重要的。在具體實踐中，作為建筑工程管理企業(yè)本身而言，首當(dāng)其沖的就是整體的體系，能夠與世界水平的先進(jìn)的理論體系結(jié)合起來，從而圖書路過建筑工程管理相關(guān)工作得到改善提升，最終實現(xiàn)整體的思維模式與管理模式的全面創(chuàng)新。

2.2 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求

對我國整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)已然成為了人民日常生活中不可或缺的一項，事實上，建筑工程質(zhì)量往往對于我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有著重要的意義，同時也影響著人民的日常生活水平和生活質(zhì)量，從這一角度而言，建筑工程的質(zhì)量控制是十分必要的，質(zhì)量的控制首先就要對整體的工程管理做全面的規(guī)劃和系統(tǒng)性的流程管理，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)在科學(xué)的方式和方法以及理念的指導(dǎo)下，促成新的管理形式和管理方式的實現(xiàn)，從而不斷提高整體的工程管理的水平。因此，作為建筑工程管理企業(yè)，必須要做到思維模式，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

2.3 行業(yè)內(nèi)部競爭壓力增大

在實踐過程中，各行業(yè)的競爭壓力非常大，建筑行業(yè)也是如此，建筑企業(yè)想要在激烈競爭市場中立足，那么做好創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容，創(chuàng)新不僅包括企業(yè)的工程管理以及質(zhì)量管理相關(guān)的理念的創(chuàng)新和改進(jìn)，同時還包括理念能夠有效的指導(dǎo)企業(yè)的工程項目管理模式，以此來最大限度的保障工程的質(zhì)量，能夠達(dá)到客戶的需求。

3、創(chuàng)新方式

3.1 整體組織結(jié)構(gòu)變革與創(chuàng)新

管理創(chuàng)新最關(guān)鍵的點在于管理要素的更新，所謂管理要素包含管理策略、管理模式、等一系列可執(zhí)行、可見的管理中必然需要涉及的內(nèi)容，從而促進(jìn)企業(yè)的管理實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化，高效快捷。事實上，對于建筑管理而言，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)體系出現(xiàn)了明顯的缺陷，無法快速定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，更不能有效地實現(xiàn)組織整體的目標(biāo)，從這一角度而言，建筑業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革與創(chuàng)新勢在必行。在變革中，首先要成立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，這是針對于建筑企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀況，實現(xiàn)系統(tǒng)論的一個重大措施。這需要不斷的促使企業(yè)內(nèi)部的管理層專業(yè)知識得到有效的提升，只有這樣才能夠提高整體的管理水平。有了強(qiáng)勁的管理團(tuán)隊，還需要建立有效的機(jī)制來保障團(tuán)隊的執(zhí)行力，因此終身責(zé)任制應(yīng)運(yùn)而生。分工明確，劃分好職責(zé)與責(zé)任。此外，相對而言，比較嚴(yán)格的考核機(jī)制也是非常重要的，獎懲制度往往可以最大限度驅(qū)動員工為企業(yè)的愿景付諸行動。當(dāng)然，在整體管理決策中，需要采用民主的方式表決。

3.2 理念層的創(chuàng)新與變革

理念上的創(chuàng)新與變革是企業(yè)發(fā)展都根本保障，只有管理者能夠有效的認(rèn)識到管理理念以及模式的并購與創(chuàng)新的重要性，才能夠覺醒并且逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與變革。當(dāng)然，在這一過程中，需要引進(jìn)和不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的管理性以及技術(shù)行動人才，必要時還需要一部分行業(yè)內(nèi)部的專家。只有這樣，在頭腦風(fēng)暴的情況下才能夠在整體的管理流程以及管理思路、管理方法和管理模式等方面進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型變革與創(chuàng)新，這一過程中需要企業(yè)的資金支持，否則很難推動。在建立新的管理制度以及管理模式的過程中，首先要考慮到各項工程的具體情況，從而實施一些不同的措施，因地制宜。必須要有效的建立和穩(wěn)定的實現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)建筑工程的管理模式的創(chuàng)新思路牢牢結(jié)合在一起的，要將其未來發(fā)展目標(biāo)做到戰(zhàn)略高度，在制定方案時嚴(yán)格用目標(biāo)導(dǎo)向進(jìn)行推理。只有有效改變企業(yè)管理理念，才能夠保障企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革成功。

3.3 技術(shù)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

所謂的技術(shù)創(chuàng)新主要就是指生產(chǎn)方面的相關(guān)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和升級，一般而言，技術(shù)創(chuàng)新包含三種模式，首先就是獨(dú)立創(chuàng)新，與獨(dú)立創(chuàng)新相對立的合作創(chuàng)新和引進(jìn)再創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新可以是企業(yè)內(nèi)部自行完成的獨(dú)立創(chuàng)新，也可以是產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)同企業(yè)完成的合作創(chuàng)新以及與第三方聯(lián)合實現(xiàn)的引進(jìn)，包括引進(jìn)后續(xù)的再創(chuàng)新。隨著計算機(jī)行業(yè)的不斷發(fā)展，其技術(shù)已經(jīng)不斷滲透到各個行業(yè)中，對于建筑工程管理而言，傳統(tǒng)的單純依靠人工管理的方式顯然已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，一方面，人工管理主觀性相對而言比較強(qiáng)，誤差相對比較大，當(dāng)然，人工管理相對而言也是比較靈活的。但是如果在管理過程中融入了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以促使效率和準(zhǔn)確率得到有效提升，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理的相關(guān)圖紙以及技術(shù)資料等有效分類，建立起詳細(xì)的技術(shù)文檔，實現(xiàn)資源共享。

3.4 人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)型與變革

對于任何企業(yè)而言，人才的管理都是非常重要的，心才，甚至決定著企業(yè)的發(fā)展，特別是管理型人才。因此，企業(yè)要不斷完善自己的人才培養(yǎng)體系，采用更新的思路和方法來促使管理類人員能力提升，打造出一支具有高水平的工程管理的團(tuán)隊，從而保障企業(yè)的發(fā)展有持續(xù)的動力。

4、結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，工程管理企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)的管理模式急需更新，對于建筑工程企業(yè)而言，管理理念層的創(chuàng)新以及技術(shù)的創(chuàng)新和人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新都是十分重要的，面對世界挑戰(zhàn)，建筑工程企業(yè)管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

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