如何以項(xiàng)目經(jīng)理為中心打造圖書項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

【摘 要】隨著項(xiàng)目管理在各行各業(yè)中的廣泛應(yīng)用，圖書出版項(xiàng)目管理已經(jīng)成為我國(guó)出版界新的研究熱點(diǎn)。文章從項(xiàng)目管理理論出發(fā)，結(jié)合圖書出版實(shí)際，闡述了圖書項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和職責(zé)，以及其應(yīng)具備的意識(shí)，并從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性、打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素、作為團(tuán)隊(duì)中心的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力三個(gè)方面分析了如何以項(xiàng)目經(jīng)理為中心打造圖書項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這為更好地滿足圖書市場(chǎng)需求，突破傳統(tǒng)的出版模式，建立出版社內(nèi)部管理新模式提供了借鑒。

【關(guān) 鍵 詞】項(xiàng)目管理；圖書出版；項(xiàng)目經(jīng)理；圖書項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

【作者單位】 申永剛，機(jī)械工業(yè)出版社。

【中圖分類號(hào)】G231 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

當(dāng)下，圖書出版項(xiàng)目化是出版業(yè)的一個(gè)大趨勢(shì)，但由于業(yè)內(nèi)很多人對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單，限制了其在出版行業(yè)的應(yīng)用。實(shí)施項(xiàng)目管理，出版社可根據(jù)出版項(xiàng)目的需要，配備相應(yīng)的編輯人員和管理人員。出版工作涉及編輯策劃、文字加工、印制裝幀、營(yíng)銷銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，有效的分工、專業(yè)人員的協(xié)作會(huì)使出版工作事半功倍。在圖書出版過(guò)程中應(yīng)用項(xiàng)目管理具有很多優(yōu)勢(shì)，一方面項(xiàng)目小組會(huì)吸納各方面專才，組成團(tuán)隊(duì)，彌補(bǔ)個(gè)體在某些環(huán)節(jié)上管理經(jīng)驗(yàn)或業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺，為各類人才提供施展才華的廣闊舞臺(tái)；另一方面，項(xiàng)目管理是一個(gè)人人參與、互相學(xué)習(xí)的過(guò)程，項(xiàng)目組成員可以通過(guò)互相學(xué)習(xí)獲得成長(zhǎng)，積累營(yíng)銷、策劃、編輯等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。筆者認(rèn)為，出版社采取項(xiàng)目管理模式是大勢(shì)所趨，而如何以項(xiàng)目經(jīng)理為中心打造圖書項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更是值得探討。

一、什么是圖書項(xiàng)目經(jīng)理

一個(gè)項(xiàng)目的流程一般包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束和評(píng)估等環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容則包括成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、集成管理、時(shí)間管理、采購(gòu)管理和范圍管理等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，不僅要有豐富的知識(shí)，而且要有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。在出版社的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，圖書項(xiàng)目經(jīng)理往往由優(yōu)秀的策劃編輯擔(dān)任。

1. 圖書項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用

圖書項(xiàng)目經(jīng)理是圖書出版項(xiàng)目組的核心人員，既是圖書出版項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，也是組織者，對(duì)出版過(guò)程的所有環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。圖書項(xiàng)目經(jīng)理一方面代表出版社的利益，要從大局出發(fā)，組織實(shí)施圖書項(xiàng)目，力爭(zhēng)給出版社創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值；另一方面，其也代表了所在圖書出版項(xiàng)目組的利益。圖書項(xiàng)目經(jīng)理受出版社委托對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)，從選題立項(xiàng)開始就被授予充分的權(quán)利，在項(xiàng)目通過(guò)審批后負(fù)責(zé)執(zhí)行，在圖書發(fā)行后授權(quán)結(jié)束。在這個(gè)過(guò)程中，圖書項(xiàng)目經(jīng)理要全程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上提出圖書項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本、信息、目標(biāo)、質(zhì)量等進(jìn)行專業(yè)管理。從整個(gè)管理過(guò)程看，圖書項(xiàng)目經(jīng)理具有不可取代的作用。

圖書項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)出版社、項(xiàng)目組成員和讀者三方負(fù)責(zé)，同時(shí)，要培養(yǎng)服務(wù)大局觀，站在為出版社服務(wù)的角度開展項(xiàng)目合作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。圖書項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極落實(shí)國(guó)家的出版方針政策，恪守企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度；應(yīng)接受出版社的考核和監(jiān)督，定期向出版社領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)工作；應(yīng)積極上報(bào)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中遇到的困難、問題，并主動(dòng)想辦法解決；應(yīng)充分發(fā)揮契約精神，按照出版合同規(guī)定負(fù)責(zé)圖書出版的全過(guò)程，主動(dòng)搜集各方面的意見，生產(chǎn)高質(zhì)量的圖書產(chǎn)品服務(wù)讀者。

2. 圖書項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

圖書項(xiàng)目經(jīng)理的工作要與其崗位相匹配，在其位謀其政，其具體職責(zé)包括以下方面。

（1）決策。主要包括財(cái)務(wù)安排、選題策劃、人事任免等決策。財(cái)務(wù)安排包括分配圖書出版項(xiàng)目資金，制定資金的流出和流入計(jì)劃，購(gòu)買工具、辦公用品，采購(gòu)生產(chǎn)資料等。選題策劃包括選定圖書項(xiàng)目策劃方向、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)，定位讀者，尋找作者等。人事任免包括項(xiàng)目組成員的選擇、解聘等。

（2）控制。主要體現(xiàn)在對(duì)制度和生產(chǎn)的控制上。項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)需要相應(yīng)的制度做支撐，為項(xiàng)目組成員開展工作提供依據(jù)。制度控制可從兩個(gè)層面解析。宏觀上，圖書項(xiàng)目的實(shí)施要符合國(guó)家的方針政策，出版活動(dòng)要依照管理規(guī)范開展；微觀上，項(xiàng)目組成員不能破壞出版社的規(guī)章制度。生產(chǎn)控制有三個(gè)原則——事前策劃、事中監(jiān)督、事后檢查。圖書項(xiàng)目經(jīng)理一方面可以采取全面的質(zhì)量管理方法，實(shí)施科學(xué)控制，有效提高生產(chǎn)質(zhì)量；另一方面可以通過(guò)建立溝通渠道，增加成員之間的溝通交流來(lái)保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效地完成。

（3）組織。組織是為了更好地完成工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)組織分工做出安排，決定哪些工作可以外包完成，哪些工作可以內(nèi)部消化。項(xiàng)目經(jīng)理一方面要最大限度利用組織中的出版資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最優(yōu)化；另一方面要對(duì)圖書出版過(guò)程涉及的各項(xiàng)活動(dòng)做出合理安排。

（4）協(xié)調(diào)。主要是協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)部、項(xiàng)目組與出版社之間的關(guān)系，如各工序的安排、職能部門之間的分工等。項(xiàng)目經(jīng)理要合理安排生產(chǎn)周期，有效地分配成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，并消除各環(huán)節(jié)之間的矛盾。

（5）制定規(guī)章制度，管理項(xiàng)目文檔。為了保證項(xiàng)目順利實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施前或?qū)嵤┻^(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要制定完善的項(xiàng)目管理制度，指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目組成員的行為，讓他們的工作有規(guī)章可依。此外，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理要做好總結(jié)工作，整理和保存項(xiàng)目的相關(guān)文檔，為下次立項(xiàng)提供參考。項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目介紹、分解任務(wù)、各崗位工作描述、人力資源匯總圖等。

3. 圖書項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的意識(shí)

（1）整體意識(shí)。圖書出版首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，其次是選題策劃、組稿、編輯加工、印制，再次是上市銷售，最后是退市核算。這些環(huán)節(jié)形成一個(gè)有機(jī)整體。項(xiàng)目經(jīng)理在市場(chǎng)調(diào)研階段就要考慮市場(chǎng)營(yíng)銷的問題，比如封面、版式設(shè)計(jì)與圖書的內(nèi)容是否匹配，外包裝要精裝還是平裝，如何定價(jià)才能提高銷量，怎樣打動(dòng)目標(biāo)讀者，宣傳促銷的方式等。項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)識(shí)到任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不是獨(dú)立存在的，考慮這些環(huán)節(jié)的解決方案時(shí)要考慮項(xiàng)目整體，要在項(xiàng)目的約束條件和目標(biāo)框架下解決問題。

（2）規(guī)劃意識(shí)。周密的規(guī)劃是保證項(xiàng)目具有可控性的基礎(chǔ)。古語(yǔ)有云，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一本圖書在市場(chǎng)上受到認(rèn)可，暢銷、常銷，不是單個(gè)環(huán)節(jié)左右的結(jié)果，從選題策劃、編輯加工到印刷、宣傳，再到鋪貨，各個(gè)環(huán)節(jié)通力合作、運(yùn)作順暢才有可能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。因此，項(xiàng)目管理者要有規(guī)劃意識(shí)，周密分析各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，與團(tuán)隊(duì)成員一起制訂有效的風(fēng)險(xiǎn)解決方案，讓項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài)。

（3）成本意識(shí)。成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需付出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，它不但給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)直接風(fēng)險(xiǎn)，還關(guān)系到企業(yè)的最終效益。圖書出版的各環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生很多成本，比如市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用、稿費(fèi)、排版設(shè)計(jì)費(fèi)、紙張費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)等。在收益不能完全掌控的情況下，成本控制顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行預(yù)測(cè)并制訂合理的計(jì)劃，有效實(shí)施控制，沒有有效的成本管理，就無(wú)法獲得理想的收益。

（4）質(zhì)量意識(shí)。圖書質(zhì)量包括印刷裝訂質(zhì)量、編輯校對(duì)質(zhì)量、圖書內(nèi)容質(zhì)量等。圖書沒有好的質(zhì)量，就難以產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理者要具備質(zhì)量意識(shí)，要通過(guò)打造高質(zhì)量的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)。

（5）溝通意識(shí)。在圖書出版項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。在圖書生產(chǎn)和銷售的過(guò)程中有很多復(fù)雜的交互關(guān)系，比如項(xiàng)目組和作者、排版人員、校對(duì)人員、美術(shù)設(shè)計(jì)人員、印刷廠之間的關(guān)系，這些關(guān)系都需要協(xié)調(diào)，因此要求項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的溝通能力，能與各方面進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目的順暢運(yùn)行。

二、以項(xiàng)目經(jīng)理為中心打造圖書項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

出版社不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理，更需要組建以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，只有這樣，才能有效實(shí)施項(xiàng)目管理。

1.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的必要性

第一，出版行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的影響。目前，國(guó)內(nèi)圖書市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，國(guó)外出版力量涌入、民營(yíng)書業(yè)崛起、讀者需求多樣化、新媒體沖擊等情況促使出版社優(yōu)化內(nèi)部管理模式，管控項(xiàng)目進(jìn)度，充分開發(fā)現(xiàn)有資源，采用節(jié)約時(shí)間成本的方法，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷變化的需求，提高出版效率，進(jìn)而提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。組建以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，可以改變出版社長(zhǎng)期以來(lái)的事業(yè)單位管理模式，打破其內(nèi)部的溝通壁壘，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)調(diào)各部門力量，更好地進(jìn)行成本控制、時(shí)間管理和溝通管理，進(jìn)而生產(chǎn)出符合市場(chǎng)導(dǎo)向和讀者需求的高品質(zhì)圖書。

第二，現(xiàn)代出版業(yè)發(fā)展的必然要求。隨著新媒體、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代出版業(yè)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化，圖書出版不再以單一的紙媒形式出現(xiàn)，圖書出版+新媒體的形式成為出版業(yè)新的發(fā)展趨勢(shì)。從內(nèi)容上看，現(xiàn)代出版業(yè)不僅開發(fā)了圖書出版領(lǐng)域的內(nèi)容資源，還延伸到相關(guān)的教育和培訓(xùn)等領(lǐng)域。

在復(fù)雜的現(xiàn)代出版環(huán)境下，如何運(yùn)作大型的圖書項(xiàng)目，如何以市場(chǎng)為導(dǎo)向有效協(xié)調(diào)各個(gè)工種，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置？出版社可以組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要從各職能部門選取專門的業(yè)務(wù)人員，組成圖書項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)為了完成共同的目標(biāo)一起努力。在這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理是總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度負(fù)責(zé)，管理和控制項(xiàng)目周期，合理配置資源，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這種組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化特征，其有很多優(yōu)勢(shì)，如消除部門之間的矛盾、節(jié)約執(zhí)行成本、使橫向各部門之間的溝通更加順暢、提高資源利用效率等。項(xiàng)目組成員在相同的利益驅(qū)動(dòng)下協(xié)同作戰(zhàn)，為達(dá)成最終目標(biāo)而努力。

2.打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素有以下幾點(diǎn)。

第一，轉(zhuǎn)變觀念。構(gòu)建圖書項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目組成員的觀念非常重要。首先，要增強(qiáng)項(xiàng)目組成員的項(xiàng)目參與意識(shí)，增強(qiáng)其責(zé)任感。其次，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員指明工作方向。這個(gè)目標(biāo)還可以具體分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的身上，促使他們朝這個(gè)目標(biāo)努力奮斗。

第二，協(xié)作意識(shí)。項(xiàng)目組成員是從各個(gè)職能部門抽調(diào)的專業(yè)人員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，為了完成共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力。信息時(shí)代，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，項(xiàng)目組成員要意識(shí)到，孤軍作戰(zhàn)是沒有前途的，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。因此，項(xiàng)目組成員要學(xué)會(huì)跨部門合作，掌握有效的溝通技巧，與他人共同成長(zhǎng)，樹立責(zé)任心，做事不推脫，提高工作效率。

第三，專業(yè)技能。項(xiàng)目小組成員應(yīng)練好專業(yè)基本功，在專業(yè)深度上下功夫，利用專業(yè)技能把每一件事做好、做到位，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，成為復(fù)合型出版人才。項(xiàng)目管理制使得傳統(tǒng)的編輯負(fù)責(zé)制的壁壘被打破，項(xiàng)目組成員之間可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)。負(fù)責(zé)不同工作的人員，可以在這個(gè)過(guò)程中加強(qiáng)自身對(duì)出版全流程的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)和掌握出版各環(huán)節(jié)所需要的知識(shí)和技能，進(jìn)而成為一個(gè)復(fù)合型的出版人才。項(xiàng)目組成員應(yīng)明白出版流程中涉及的選題、編輯、加工、生產(chǎn)、營(yíng)銷等工作只是基礎(chǔ)，面對(duì)圖書市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)，應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)數(shù)字出版方面的知識(shí)，以勝任未來(lái)多元化的復(fù)合型出版工作。

3.作為團(tuán)隊(duì)中心的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

第一，項(xiàng)目管理能力是項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)圖書出版項(xiàng)目的首要負(fù)責(zé)人，大到編輯加工，小到通讀稿件、審查核片，都必須做到頭腦清晰、心中有數(shù)，才能有效開展各項(xiàng)工作。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要不斷學(xué)習(xí)管理理論，提升管理素養(yǎng)，增強(qiáng)綜合能力，比如業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等，才能做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的掌舵人。

第二，制定和執(zhí)行項(xiàng)目管理流程的能力。圖書出版工作是一項(xiàng)規(guī)范性的工作，圖書出版項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中一切活動(dòng)都是相互聯(lián)系的，且有一定的先后順序，后面的環(huán)節(jié)是在前面環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這些活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，不可缺少也不能顛倒，它們共同構(gòu)成一個(gè)整體。因此，實(shí)施圖書出版項(xiàng)目管理必須制定科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理流程，并嚴(yán)格執(zhí)行，才能有效加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的管理和監(jiān)控。

第三，執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控能力和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估能力。對(duì)項(xiàng)目管理執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控和對(duì)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估，是提高圖書出版項(xiàng)目質(zhì)量的保障。一方面，監(jiān)控是對(duì)執(zhí)行過(guò)程的檢驗(yàn)，評(píng)估是對(duì)執(zhí)行結(jié)果的反饋，兩者相輔相成；只注重執(zhí)行過(guò)程而不重視結(jié)果反饋，那么執(zhí)行方法是否有效無(wú)法判斷。另一方面，評(píng)估可能會(huì)給出版社帶來(lái)新的啟發(fā)，進(jìn)而促使其在細(xì)分市場(chǎng)中發(fā)掘新的圖書出版系列。出版項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控效果受前期論證影響很大，沒有前期論證樹立的明確目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控將無(wú)的放矢，很難取得好的效果。對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控，理性分析和評(píng)估執(zhí)行結(jié)果，找到項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，能促使項(xiàng)目經(jīng)理提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

第四，項(xiàng)目溝通能力。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度重視溝通的作用，通過(guò)溝通了解項(xiàng)目進(jìn)程，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并針對(duì)問題采取有效的應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)要意識(shí)到，與項(xiàng)目組成員的溝通可起到有效的激勵(lì)作用，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的主人翁地位，從而全身心地投入項(xiàng)目。在項(xiàng)目的內(nèi)部，成員與成員之間、部門與部門之間，上下級(jí)之間都涉及溝通的問題，只有溝通渠道暢通無(wú)阻，項(xiàng)目才能順利開展。

第五，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理制度與出版社其他制度的能力。圖書出版項(xiàng)目涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門，以及許多系統(tǒng)性的工作。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理制度與出版社現(xiàn)行其他制度的契合性，一方面將項(xiàng)目管理的方法與出版社現(xiàn)狀進(jìn)行匹配，另一方面建議出版社領(lǐng)導(dǎo)合理升級(jí)原有管理制度，為新模式、新方法的實(shí)施提供良好的配合機(jī)制。

現(xiàn)代出版業(yè)涉及多個(gè)領(lǐng)域，除了紙質(zhì)圖書的出版，還有數(shù)字出版、衍生品開發(fā)、影視、教育培訓(xùn)等。由于現(xiàn)代出版業(yè)的復(fù)雜性和多元化，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是大勢(shì)所趨。以項(xiàng)目經(jīng)理為中心打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，可有效整合資源，處理涉及多部門、多線程的任務(wù)，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)導(dǎo)向和讀者需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。這種矩陣型組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，相比傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)有很多優(yōu)點(diǎn)，如消除部門間的矛盾，節(jié)約執(zhí)行成本，使橫向各部門之間的溝通更加順暢，提高資源利用效率等。由各個(gè)職能部門成員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給項(xiàng)目組成員制定了共同的目標(biāo)，大家在相同的利益驅(qū)動(dòng)下協(xié)同作戰(zhàn)，合理分配圖書出版所需的各種資源，最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。而且在項(xiàng)目運(yùn)作中，團(tuán)隊(duì)成員可以快速成長(zhǎng)，獲得扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能與知識(shí)、較強(qiáng)的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作和組織策劃能力，最終實(shí)現(xiàn)出版社人力資源的合理配置。

|參考文獻(xiàn)|

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