高校碩士研究生管理工作對策探析

吳欣慧

【摘 要】本文在分析高校碩士研究生管理工作存在困難的原因基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的對策建議：以研究生會老干部帶動新研究生會的組建；發(fā)揮碩士研究生黨員先鋒模范作用；以評獎評優(yōu)提高碩士研究生參與學(xué)生管理工作的積極性；依托碩士研究生導(dǎo)師做好碩士研究生管理工作；植入班級意識，充分發(fā)揮班主任的作用。

【關(guān)鍵詞】高校 碩士研究生 管理工作 對策

【中圖分類號】G 【文獻標(biāo)識碼】A

【文章編號】0450-9889（2017）07C-0102-02

隨著高等教育的普及，碩士研究生在高校中的比例逐年增大，碩士研究生管理工作也面臨更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，單純強調(diào)以學(xué)術(shù)為重點促碩士研究生成長的傳統(tǒng)模式已不能有效地提高碩士研究生的綜合素質(zhì)，因此當(dāng)前高校碩士研究生管理工作中出現(xiàn)了一定的困難，這就要求高校碩士研究生管理工作人員轉(zhuǎn)變思路，改革工作模式。本文擬借鑒廣西大學(xué)碩士研究生管理工作中的部分事例，提出碩士研究生管理工作的對策建議。

一、高校碩士研究生管理工作存在困難的原因分析

網(wǎng)絡(luò)的普及改變了人們接收信息的方式，微博、微信等信息快餐的出現(xiàn)，大大提升接收信息的時效。智能手機終端技術(shù)的革新宣告自媒體時代的到來，高校碩士研究生面對的是一個信息爆炸的時代。一方面時代的變革有助于碩士研究生拓寬眼界，增長見識，但另一方面也使碩士研究生過早地接觸社會，自我意識進一步強化。思想成熟、自我意識強是導(dǎo)致碩士研究生管理工作出現(xiàn)困難的根本原因。

此外，年齡也是導(dǎo)致碩士研究生管理工作出現(xiàn)困難的重要原因之一。根據(jù)我國教育體制的規(guī)定推算，多數(shù)學(xué)生進入研一階段已達22歲左右。眾多“211”、“985”等高校明確要求從事學(xué)生工作的輔導(dǎo)員必須為碩士以上學(xué)歷。許多輔導(dǎo)員一畢業(yè)就從事學(xué)生工作，加之高校輔導(dǎo)員崗位流動速度快，使得輔導(dǎo)員和碩士研究生的年齡差距縮小。部分高?！?0后”輔導(dǎo)員的出現(xiàn)也說明輔導(dǎo)員與碩士研究生年齡差距日趨縮小的現(xiàn)實。年紀(jì)相仿為拉近輔導(dǎo)員與碩士研究生間的距離創(chuàng)造了有利條件，但也極易導(dǎo)致輔導(dǎo)員在碩士研究生管理工作中權(quán)威性降低，以及碩士研究生不受管、通知無法按時傳達、學(xué)校各項規(guī)章制度無法落實、思想政治教育不到位等情況的出現(xiàn)。

二、高校碩士研究生管理工作的對策建議

針對高校碩士研究生管理工作出現(xiàn)的困難，筆者認為在加強重視的同時，還應(yīng)充分利用多方資源調(diào)動碩士研究生積極性，完善學(xué)生工作管理體系，積極探索碩士研究生管理工作新路子。

（一）以研究生會老干部帶動新研究生會的組建

首先在學(xué)生管理學(xué)生方面，要善于利用研究生會的學(xué)生干部。用的前提在于立。以廣西大學(xué)動物科學(xué)技術(shù)學(xué)院為例，2012屆研究生會在組建時即出現(xiàn)無人參選的困難。廣西大學(xué)動物科學(xué)技術(shù)學(xué)院的碩士研究生在學(xué)習(xí)方面以自主學(xué)習(xí)為主，學(xué)生每天必須為完成課題而在實驗室中進行各項實驗。這從側(cè)面反映一個現(xiàn)狀，碩士研究生無過多的時間和精力置身于學(xué)生活動中。現(xiàn)階段各高校設(shè)立獎助學(xué)金面向的群體以本科生為主，從表面上看加入研究生會擔(dān)任干部似乎無實際利益可言。因此，如何調(diào)動碩士研究生的積極性成為組建研究生會最大的困難。

解決這一問題應(yīng)從學(xué)生入手，更確切地說是要從上一屆的研究生會學(xué)長學(xué)姐入手。利用上屆研究生會的學(xué)長學(xué)姐言傳身教，特別是利用同門（同一導(dǎo)師）間的關(guān)系，以學(xué)生帶動學(xué)生，將積極性傳遞。如以迎新為契機，讓老干部與新生溝通，適時掌握新生的思想動態(tài)，發(fā)掘可用之才并潛移默化地將研究生會的概念植入，讓學(xué)生產(chǎn)生對研究生會的向往，從而保證即便是在無人競選的情況下，也能用已掌握的學(xué)生資源組建研究生會。當(dāng)然，在選人的過程中，高校學(xué)生工作管理者一定要具備辨別能力，有些碩士研究生以渾水摸魚的心態(tài)進入研究生會，全然為了混官銜而已，對此類學(xué)生一定要加以鑒別，以提高研究生會正常運作的有效性。

另外，在研究生會的使用方面，針對碩士研究生活動不多、無作為的情況，應(yīng)堅持以例會的形式，保證研究生會全體成員的積極性，讓學(xué)生時刻意識到自己是研究生會的學(xué)生干部，強化責(zé)任意識。

（二）發(fā)揮碩士研究生黨員先鋒模范作用

一名黨員一盞明燈，一個黨員一面旗幟。大學(xué)生黨員是學(xué)生群體中的優(yōu)秀分子，是國家發(fā)展的中堅力量。與普通學(xué)生相比，學(xué)生黨員思想上進，集體榮譽感強，能夠顧全大局。在碩士研究生的管理工作中，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在主要崗位安排碩士研究生黨員等，這些都有利于碩士研究生工作的有序展開。

入黨是嚴(yán)肅的，入黨是困難的。大學(xué)生在學(xué)校入黨要經(jīng)歷多重考驗，如廣西大學(xué)新聞傳播學(xué)院，學(xué)生為入黨必須加入奮進社接受定期的志愿服務(wù)和學(xué)習(xí)會等形式的培養(yǎng)鍛煉。入黨對于大學(xué)生而言，是一件需要傾注無限熱情和努力的事情。一旦進入中國共產(chǎn)黨這個組織，學(xué)生黨員會愈加珍惜這來之不易的一切，愈發(fā)重視自己黨員身份。根據(jù)高校發(fā)展學(xué)生黨員的工作細則，一名成熟的黨員被成功發(fā)展需要經(jīng)歷較長時間的考驗。因此，各高校碩士研究生階段正式黨員的比例會普遍較本科高。依據(jù)唯物辯證法，矛盾的主要方面在事物內(nèi)部居于支配地位起主導(dǎo)作用，矛盾的主要方面規(guī)定事物的性質(zhì)。故碩士研究生管理工作只要抓住高比例的學(xué)生黨員群體，充分利用學(xué)生黨員的全局意識和黨員榮譽感，就能夠更大限度地發(fā)揮學(xué)生管理學(xué)生的積極作用。

（三）以評獎評優(yōu)提高碩士研究生參與學(xué)生管理工作的積極性

2014年以前因碩士研究生多為公費生，針對碩士研究生而設(shè)立的獎學(xué)金和助學(xué)金基本為零，碩士研究生多呈兩耳不聞學(xué)校事的狀態(tài)。然而隨著碩士研究生擴招，國務(wù)院提出2014年秋季學(xué)期起取消公費，并增設(shè)多項獎學(xué)金以緩解學(xué)費壓力的政策。政策的改變，為高校碩士研究生管理工作帶來契機。高校學(xué)生工作管理者要充分利用學(xué)生渴望評獎評優(yōu)的心理，將學(xué)生工作融入其中。例如廣西大學(xué)學(xué)費催繳工作，針對碩士研究生欠費現(xiàn)象嚴(yán)重，催繳困難等特點，提出將按時繳納學(xué)費作為碩士研究生評獎評優(yōu)的基本條件之一（家庭經(jīng)濟困難學(xué)生除外）。該舉措一經(jīng)實施，成效顯著，部分學(xué)院實現(xiàn)碩士研究生零欠費。