供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新與發(fā)展

摘 要：在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人以及政府的推動(dòng)之下，供給側(cè)改革促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，也為管理會(huì)計(jì)的理論帶來(lái)了全新的改革。由于管理會(huì)計(jì)一直是企業(yè)單位所重視的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)，所以為了保證企業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必然要在新局勢(shì)之下實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)的創(chuàng)新發(fā)展工作。對(duì)此本文將從這個(gè)角度處方，結(jié)合實(shí)踐內(nèi)容從而為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新工作提出建議。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)；管理會(huì)計(jì)理論；創(chuàng)新工作；發(fā)展探究

引言

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展，必然要在管理會(huì)計(jì)的模式與理論創(chuàng)新上下功夫。繼而保證企業(yè)管理能夠在一個(gè)規(guī)范化的模式之下，將工作效率全面提升。對(duì)供給側(cè)改革的形勢(shì)下探究管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新與發(fā)展的工作，其實(shí)就是為了保證企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并將自己在管理、生產(chǎn)、效率等方面的工作能力提升，所以推進(jìn)供給側(cè)改革的的管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新與發(fā)展，是企業(yè)單位所必然考慮的問(wèn)題。

1.供給側(cè)改革的基本概念

供給側(cè)改革是一種全新的思路促進(jìn)發(fā)展改革，通過(guò)建設(shè)環(huán)節(jié)中對(duì)傳統(tǒng)思路的土坯，從而協(xié)調(diào)供給方與生產(chǎn)方之間的關(guān)系，達(dá)到解放生產(chǎn)力的根本目的。這樣就能夠起到促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本目的。這種改革模式其實(shí)就是對(duì)一些不規(guī)范的企業(yè)進(jìn)行排查，并淘汰不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的管理模式，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與赤足發(fā)展。供給側(cè)的主要內(nèi)容包括：資本、勞動(dòng)力、土地、創(chuàng)新基本要素，為了保證企業(yè)單位的供給質(zhì)量，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)合理進(jìn)行資源配置以及供應(yīng)側(cè)效率的提升，保證其基本的生產(chǎn)效率。在滿(mǎn)足社會(huì)以及人類(lèi)的基本需求，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

2.我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)今發(fā)展?fàn)顩r

近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展迅猛，對(duì)此為了滿(mǎn)足國(guó)際發(fā)展的基本形式。我國(guó)主要將國(guó)外的管理形式以及制度引進(jìn)，通過(guò)本土化的改進(jìn)以及創(chuàng)新形式，逐漸形成一種管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。相對(duì)來(lái)講我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度還較為緩慢，由于對(duì)理論研究以及應(yīng)用的程度還不能達(dá)到與預(yù)期，在進(jìn)行制度與體系建設(shè)方面還存在著一定的不完善。因此在供給側(cè)改革的背景之下，將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行層次以及階段性的劃分，對(duì)企業(yè)來(lái)講是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、控制、引導(dǎo)等管理活動(dòng)的基礎(chǔ)條件。

3.供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)工作之間的影響與聯(lián)系

3.1管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革中的作用

3.1.1宏觀(guān)政策對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

目前我國(guó)的社會(huì)產(chǎn)業(yè)都在面臨著全面改革的發(fā)展形式，通過(guò)管理開(kāi)機(jī)將管理控制以及信息傳遞，那么就能將企業(yè)的兼并、重組、轉(zhuǎn)型等提供依據(jù)跳進(jìn)。管理開(kāi)機(jī)其實(shí)就是能夠給企業(yè)在決策方面，提供支撐與推進(jìn)的能力。并將企業(yè)單位的資源利用、工作效率全面提升，并將產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的附加值增阿基，提升產(chǎn)能的合理利用，并將高端產(chǎn)品進(jìn)行合理的供給。繼而為國(guó)家的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理供給側(cè)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，適應(yīng)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)的基本需求。

3.1.2微觀(guān)企業(yè)有利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及變化

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度近年來(lái)處于一種較為平穩(wěn)的事態(tài)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及外部條件等的影響因素，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性結(jié)果增加。這樣都是限制企業(yè)發(fā)展以及改革的重要影響條件。在這個(gè)背景條件之下，管理開(kāi)機(jī)就能給企業(yè)的價(jià)值、定位、資金、風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估等同用最真實(shí)的數(shù)據(jù)提供積極的條件。這樣就能將企業(yè)管理工作進(jìn)行細(xì)化，并提升內(nèi)部的資源以及功能的效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)完成。

3.2供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響作用

3.2.1供給側(cè)改革為相關(guān)企業(yè)單位帶來(lái)的全新商業(yè)模式

供給側(cè)改革的全面推進(jìn)其實(shí)就是在計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支撐條件之下，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式的改進(jìn)工作。企業(yè)各個(gè)工作內(nèi)容以及目標(biāo)都開(kāi)始向線(xiàn)上進(jìn)行轉(zhuǎn)移。在這種社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)之下，企業(yè)的機(jī)構(gòu)以及管理會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)建設(shè)，都向著供給端急性轉(zhuǎn)移，進(jìn)而為企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型以及適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的背景條件，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。

3.3供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的供給端進(jìn)行強(qiáng)化工作

供給側(cè)改革能夠?qū)⑵髽I(yè)的定位進(jìn)行轉(zhuǎn)變，尤其是在智能方面。通過(guò)將自身的創(chuàng)新能力以及適應(yīng)能力提升，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新服務(wù)理念。并將企業(yè)的資源合理利用起來(lái)，企業(yè)的職能轉(zhuǎn)變必然要依托管理管理開(kāi)機(jī)的基礎(chǔ)條件，形成一種創(chuàng)新的發(fā)展模式。

3.4供給側(cè)改革建立全新的文化價(jià)值觀(guān)念

企業(yè)的文化價(jià)值是在產(chǎn)品以及業(yè)務(wù)之外的品牌力量。由于管理會(huì)計(jì)工作想要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，那么必然導(dǎo)致企業(yè)文化價(jià)值也不斷的更新。企業(yè)的文化價(jià)值往往與其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是緊密聯(lián)系的。在供給側(cè)的背景之下進(jìn)行企業(yè)文化改革，能夠?qū)⒃械臋C(jī)構(gòu)、格局等進(jìn)行調(diào)整，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)生成，推進(jìn)全面的改革與發(fā)展目標(biāo)。

4.目前管理會(huì)計(jì)所存在的問(wèn)題

4.1管理會(huì)計(jì)理論的信息化程度

我國(guó)進(jìn)入現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展階段，要求相應(yīng)的管理部門(mén)以及社會(huì)產(chǎn)業(yè)緊跟社會(huì)時(shí)代的發(fā)展需求。尤其是在會(huì)計(jì)電算化、金融軟件不斷發(fā)展的背景之下，部分企業(yè)對(duì)其信息化的建設(shè)重視程度較高。從而市場(chǎng)發(fā)展整體來(lái)看，部分輔助性的軟件常常受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的青睞，但是會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)相對(duì)來(lái)講還不夠完善，能夠符合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需求的軟件應(yīng)用程度不高，信息化的程度不佳。

4.2管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的初期形成，其實(shí)就是對(duì)國(guó)外資料的翻譯內(nèi)容。是不存在對(duì)其理解與認(rèn)識(shí)的，由于不同的翻譯人員進(jìn)行譯制階段受到專(zhuān)業(yè)能力與個(gè)人認(rèn)知的影響，不能結(jié)合我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行理論狂阿基建立。所以企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程當(dāng)中不具備足夠的理論條件基礎(chǔ)，市場(chǎng)之中更是不存在規(guī)范性的引導(dǎo)，不能保證企業(yè)管理的基本效果。所以我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究工作不具備自主探究與研發(fā)的能力，也不能結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)的基本發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新與發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

4.3管理會(huì)計(jì)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)

現(xiàn)階段的企業(yè)管理開(kāi)機(jī)工作人員通常是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論以及發(fā)展的探究認(rèn)識(shí)不夠。其次就是管理會(huì)計(jì)沒(méi)有受到相應(yīng)的企業(yè)單位重視，那么就會(huì)導(dǎo)致從業(yè)人員在自我提升以及教育培訓(xùn)階段，只能停留在基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)階段。對(duì)于產(chǎn)出模型、惠及線(xiàn)性規(guī)則、非線(xiàn)性回歸等缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，不能輔助企業(yè)的管理工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)成。

4.4管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐深入探究

管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)其實(shí)就是企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐與業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)依據(jù)。保證理論與實(shí)踐之間的緊密結(jié)合，能夠?qū)⒗碚摲€(wěn)定在理性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析狀態(tài)當(dāng)中，但從現(xiàn)階段的企業(yè)管理以及實(shí)踐工作來(lái)看，理論基礎(chǔ)與實(shí)踐工作往往不能有效的契合，不能像西方國(guó)家那樣將管理會(huì)計(jì)體系與實(shí)踐活動(dòng)相得益彰，導(dǎo)致理論內(nèi)容的應(yīng)用效果以及質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期，相應(yīng)的模型建立與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展都受到很大程度的阻礙。

5.管理會(huì)計(jì)適應(yīng)供給側(cè)改革的創(chuàng)新與發(fā)展規(guī)劃

5.1重視管理會(huì)計(jì)的信息化工作系統(tǒng)建設(shè)

管理會(huì)計(jì)工作在供給側(cè)改革的背景之下，需要通過(guò)相應(yīng)的管理手段以及工具輔助，將信息采集以及整理的工作加強(qiáng)，并未高層決策提供必要的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。我國(guó)以往的會(huì)計(jì)信息工作更加重視對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)展的事實(shí)積累，而不能將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及方向進(jìn)行界定。繼而導(dǎo)致企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及目標(biāo)建設(shè)缺乏一定的依據(jù)。其次就是從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展的需求來(lái)看，社會(huì)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)產(chǎn)生，對(duì)信息化、現(xiàn)代化的要求較高。所以開(kāi)機(jī)信息系統(tǒng)需要與其它的信息系統(tǒng)進(jìn)行配合，將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、運(yùn)輸、信息等流通高效化的進(jìn)行，從而將管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行完善和優(yōu)化，從而將企業(yè)發(fā)展階段可能存在的問(wèn)題遏制在萌芽階段，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)以及規(guī)劃指引促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

5.2重視管理會(huì)計(jì)工作對(duì)我國(guó)基本國(guó)情的適應(yīng)

由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)主要是引進(jìn)國(guó)外的理論體系，而不能將我國(guó)的政治背景、經(jīng)濟(jì)條件、發(fā)展需求等存在的差異問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。所以就會(huì)導(dǎo)致理論基礎(chǔ)與實(shí)踐工作之間的脫離總而形成管理方面的諸多問(wèn)題。因此對(duì)國(guó)外的管理體系應(yīng)用應(yīng)該將其中的建設(shè)性?xún)?nèi)容沿用，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況。通過(guò)高校、科研機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家小組等將資源進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新與發(fā)展，并與實(shí)踐工作緊密結(jié)合起來(lái)。對(duì)此重視管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性理論內(nèi)容、方法策略、整體框架的研究工作，能夠踧踖企業(yè)單位形成一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度以及規(guī)范，健全其管理會(huì)計(jì)的基本體系。

5.3強(qiáng)調(diào)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的培養(yǎng)制度

對(duì)于其與來(lái)講人才是提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)能力的基礎(chǔ)調(diào)價(jià)，部分企業(yè)針對(duì)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作，實(shí)踐階段知識(shí)將企業(yè)的運(yùn)行以及業(yè)務(wù)進(jìn)行表面的分析處理工作，不能阿靜未來(lái)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)。從這個(gè)角度來(lái)講管理會(huì)計(jì)其實(shí)也是需要專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)指導(dǎo)操作的。必然要求管理人員具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)處理水平以及思路。因此企業(yè)單位可以在原有的國(guó)外體制應(yīng)用基礎(chǔ)之上，將我國(guó)的基本國(guó)情以及對(duì)人才的需求將目標(biāo)急性分析，建立一種符合國(guó)情的人才資質(zhì)考核體系以及評(píng)價(jià)制度。通過(guò)定期對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)或會(huì)議指導(dǎo)供走，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作向決策、技術(shù)等方面的轉(zhuǎn)變，將人才的定位以及發(fā)展向著管理者、決策者等方面進(jìn)行改進(jìn)。從而增強(qiáng)管理工作人員你的基本意識(shí)以及工作水平，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。

5.4深化管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作，整合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作

我國(guó)在管理會(huì)計(jì)工作方面，政府以及相關(guān)部門(mén)下發(fā)了基礎(chǔ)性文件。其中表明了要將管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到位，將企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域、內(nèi)容、階段等作為發(fā)展運(yùn)用的基礎(chǔ)部分，創(chuàng)新管理開(kāi)機(jī)理論應(yīng)用形式，進(jìn)而將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的融合。尤其是現(xiàn)階段我國(guó)的社會(huì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型和改革的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)提升管理水平還得從會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作卡死，將會(huì)計(jì)從業(yè)人員的供給端了解與認(rèn)識(shí)加強(qiáng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)升級(jí)與改進(jìn)供桌。從而保證管理會(huì)計(jì)產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)、研究等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有機(jī)結(jié)合，將企業(yè)單位的工作能效發(fā)揮出來(lái)，做到企業(yè)的資源整合以及優(yōu)化配置。

結(jié)束語(yǔ)

國(guó)家對(duì)供給側(cè)改革的推進(jìn)形成，能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的資源配置優(yōu)化工作。從而將企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行融合考慮，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的合理利用以及創(chuàng)新發(fā)展。。為了全面達(dá)成供給側(cè)改革的需求，需要在建立符合現(xiàn)階段我國(guó)基本國(guó)情以及實(shí)踐需求的體系基礎(chǔ)之上，促進(jìn)兩者之間的融合建設(shè)。從而保證管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員能夠認(rèn)識(shí)到實(shí)踐與理論結(jié)合的重要作用，將會(huì)計(jì)工作與企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題進(jìn)行探究分析，不斷提升個(gè)人的實(shí)踐操作能力。

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作者簡(jiǎn)介

杜希杰，男，副教授，主要研究方向會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)

（作者單位：遼寧金融職業(yè)學(xué)院）