弘揚“工匠精神”加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的實踐和體會

李錦富

隨著國內(nèi)經(jīng)濟和社會快速向前發(fā)展，我國在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，施工企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要想有效的提升自身的競爭力，就要對工人隊伍的作用性進行充分的發(fā)揮。所以施工企業(yè)只有將勞動力的素質(zhì)進行有效的提升，特別是對人才的構(gòu)建重視，才能有效的提升施工企業(yè)在市場中占據(jù)的份額。現(xiàn)階段國內(nèi)的相關(guān)研究對于人才發(fā)展的阻礙卻沒有進行深入的原因分析；同時在施工企業(yè)提升人才隊伍建設(shè)的期間，較少的使用系統(tǒng)的方法來進行探究。因此研究人才隊伍建設(shè)，尋找提升人才隊伍建設(shè)的方法，為施工企業(yè)的發(fā)展給予理論性的支撐具有現(xiàn)實和實踐的雙重意義。

一、當(dāng)前施工產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和問題

（一）隊伍素質(zhì)良莠不齊

對于項目的建設(shè)來講，其往往需要較長的時間周期，并且還要進行大規(guī)模的資金投入，同時在進行建設(shè)的過程中具有較大的現(xiàn)場施工工作量。隨著社會和經(jīng)濟的快讀發(fā)展，越來越多的務(wù)工人員進入到施工行業(yè)中，但是因地方政府在對建筑施工企業(yè)的管理和審查存在缺失的情況，讓越來越多的沒有經(jīng)過培訓(xùn)上崗的“無勞動合同、無施工技能、無專業(yè)知識”的施工人員進入工地，讓施工隊伍呈現(xiàn)出人員素質(zhì)不一的情況。

（二）人員流動性較大，隊伍缺乏穩(wěn)定性

施工工人在對行業(yè)進行選取的期間，往往也是使用雙向的選擇來進行，造成了在專業(yè)分包的過程中，對于工人的技能較為看重，并且務(wù)工人員對于施工施工單位的項目和地區(qū)等兩者之間存在的選擇的需求，所以現(xiàn)階段施工行業(yè)呈現(xiàn)出人員流動較為頻繁的情況，對隊伍的穩(wěn)定性產(chǎn)生了一定的影響。

（三）產(chǎn)業(yè)儲備不穩(wěn)定

較多的施工工人因未與施工單位簽訂相應(yīng)的勞動合同，因此工人就呈現(xiàn)出較大的流動性，并且在沒有五險一金保障的情況下，產(chǎn)業(yè)的隊伍呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的情況，對于優(yōu)質(zhì)施工隊伍的構(gòu)建產(chǎn)生不利的局面。

二、施工產(chǎn)業(yè)工業(yè)隊伍存在問題的因素

（一）社會因素

上世紀(jì)90年代，民眾普遍對學(xué)歷較為看重，造成了社會和家庭以及個人在對人才進行判別的期間，產(chǎn)生了失誤的情況，越來越多的人選擇進入大學(xué)繼續(xù)深造，而進入工廠從業(yè)的人員則越來越少。而且自90年代后的青年普遍認(rèn)為當(dāng)“農(nóng)民工”是一件降低自身社會地位和社會保障的工作，他們寧愿選擇進工廠或者當(dāng)服務(wù)員，拿著低收入的工資也不愿吃苦受累進工地。其主要的原因為相應(yīng)的社保沒有不完善，工作地點不穩(wěn)定，讓施工行業(yè)的工人在城市中沒有安全感和歸屬感，并且在制度不完善的背景下，施工行業(yè)的工人在發(fā)生事故或者是工傷以后，不能對問題進行有效的解決。

（二）行業(yè)自身因素

項目在施工的過程中，因項目的需要往往要遇到高空、深基坑等比較危險的作業(yè)環(huán)境，并且一份工作持續(xù)時間短，往往干完一個工地就要面臨這“失業(yè)”，再重新找工地的困境，讓施工工人對自身工作很難產(chǎn)生榮譽感和自豪感。此外現(xiàn)階段國內(nèi)在對項目施工的期間，往往對于施工技術(shù)的要求較低，同時多數(shù)的項目施工其技術(shù)和專業(yè)水準(zhǔn)并不要求施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)需要達到一定的層次，在施工環(huán)境差和生活環(huán)境不理想的背景下，讓越來越多的年輕人認(rèn)為建筑施工就是賣體力的，對于個人提升沒什么作用，從而選取其它的職業(yè)工作。并且少數(shù)的已經(jīng)有一定的專業(yè)技術(shù)的技術(shù)工人還因為工作不穩(wěn)定的原因頻繁的離職。

（三）施工施工企業(yè)因素

施工企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，在現(xiàn)代制度的基礎(chǔ)上要實施相應(yīng)的改革，才能在市場中占據(jù)更多的市場份額，以此將自身利益的不斷提升。施工單位不僅僅要注重管理型的技術(shù)人員，技術(shù)和設(shè)備等硬件設(shè)施的備置，以及對高技能人才的吸引，對于實際操作的設(shè)施和現(xiàn)場專業(yè)技能型人才的培養(yǎng)同樣重要。

三、施工企業(yè)人才的作用

在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程中，人才發(fā)揮著重要的作用，因此國家和政府對此方面關(guān)注的程度越來越高，同時頒布實施了《關(guān)于進一步加強人才工作的決定》，其中清晰的闡述了在工人隊伍建設(shè)的過程中，能夠?qū)夹g(shù)創(chuàng)新和把科技成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用的技術(shù)人才，是施工企業(yè)發(fā)展過程中的核心，因此要對人才的社會地位進行提升，同時還要對人才的成長環(huán)境進行逐步的優(yōu)化。從此方面可以看出，國家和政府對人才在企業(yè)中的作用給予了充分的肯定，通過研究以后發(fā)展，其主要作用下為下述幾個方面。

（一）工人是施工企業(yè)發(fā)展的中堅力量

在對新型的科技轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，人才扮演著重要的角色，同時在產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域中，其作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)實操作人員，不但要控制不同的方面，還要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展有效的組織，在技術(shù)和知識掌握扎實的基礎(chǔ)上，有效的開展對項目的改進，以及技術(shù)的研發(fā)工作。同時還能夠針對施工過程中，依照現(xiàn)實的需求，對其他的技術(shù)人員實施有效的拉動和組織協(xié)調(diào)，讓不同的崗位員工能夠協(xié)同共進，來將項目完美的建設(shè)完工。

（二）工人隊伍建設(shè)是提高施工生產(chǎn)率的途徑

我國在改革開放以后，國內(nèi)的勞動生產(chǎn)力的效率快速的向前發(fā)展，但是其在發(fā)展的過程中，與西方歐美國家進行比較之后發(fā)現(xiàn)，還處于滯后的情況。要想有效的對施工行業(yè)勞動生產(chǎn)率進行提升，就要對勞動者的素養(yǎng)和技能等方面進行全面的增強，并且構(gòu)建技術(shù)精良和掌握核心技術(shù)的團隊以后，才能對國內(nèi)的勞動生產(chǎn)率進行提升，這也是國內(nèi)的施工建設(shè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。施工建設(shè)企業(yè)中的人才與一般企業(yè)的人才能有著一定的差異性，往往需要在知識和技能的方面要有更為扎實的基礎(chǔ)，才能保障施工的安全性，同時才能對勞動生產(chǎn)率的提升，以及技術(shù)的創(chuàng)新和社會的進步產(chǎn)生促進的作用，將施工企業(yè)的發(fā)展不斷地向前推進，以此來將科技的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，對國內(nèi)施工事業(yè)的發(fā)展貢獻出自身的力量。

四、施工產(chǎn)業(yè)工人人才隊伍建設(shè)建議

（一）規(guī)劃擬定工人隊伍建設(shè)

施工企業(yè)在對項目進行施工的期間，其項目組織架構(gòu)和施工方案對于項目的質(zhì)量有著較大的影響，而人才對項目則具有極大的影響。在現(xiàn)實的施工期間，無論采取是世界范圍內(nèi)先進的設(shè)備，還是科學(xué)技術(shù)的先進理念來有效的保障項目的質(zhì)量和安全性，都需要專業(yè)技術(shù)人才來進行操作，不然都是紙上談彈兵，無法落到實處，因此對于人才的吸引就顯得特別重要。施工企業(yè)要想更好的為國家服務(wù)，就必須要構(gòu)建出一流的人才保障體系，以此來對項目的質(zhì)量進行較好的保障。所以要以科學(xué)人才觀念的理論基礎(chǔ)作為參照，并且依照項目的現(xiàn)實需求，來對培養(yǎng)規(guī)劃等進行有效的擬定?，F(xiàn)階段在施工企業(yè)中，因人才的缺乏已經(jīng)造成了對施工的直接影響，讓施工陷入了瓶頸，對此問題進行有效地解決，成為了研究中最重要的問題，同時也是施工企業(yè)迫切需要解決的問題。有效的對人才的培訓(xùn)進行規(guī)劃，能夠為施工企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，保障人才資源方面的有效供給。同時施工企業(yè)也可以依照自身發(fā)展的未來規(guī)劃，針對解決企業(yè)中人才的缺乏問題。

（二）構(gòu)建完善的培訓(xùn)制度

此方面的培訓(xùn)也就是通過師傅帶徒弟的方式，來對人才進行經(jīng)驗的傳授，讓其充分的將工作中需要注意的地方和關(guān)鍵的節(jié)點有效的掌握，同時在扎實的理論基礎(chǔ)上，更好的開展工作。本人認(rèn)為要想更好的開展此項工作，就要從下述幾個方面來逐步的展開。

1.組織保障

施工企業(yè)要構(gòu)建以管理層為組長，同時人資部和現(xiàn)場一線施工技術(shù)骨干為成員的優(yōu)秀的師傅帶領(lǐng)徒弟工作的模式，對專項的項目施工的重要節(jié)點進行指導(dǎo)性的操作，并且有效的結(jié)合企業(yè)制定的年度人才培養(yǎng)計劃分配執(zhí)行。在公司相關(guān)部門的配合下，依照企業(yè)的施工需求，來有效的操作技能人才隊伍的培養(yǎng)方向，同時制定有效的幫帶計劃。

2.獎懲并行

建立起完善的獎懲機制，公司開會討論后成文備案。例如給予一定的工資補助，調(diào)動老員工對于帶新手的積極性；對于表現(xiàn)突出，帶徒弟水平高的師傅給予獎金和職稱等獎勵；對于在學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)突出，考核成績優(yōu)秀的徒弟，公司應(yīng)提高其工資等級并給予其更高水平的鍛煉機會。對于在名師帶徒、培養(yǎng)人才的實施過程中，發(fā)揮了積極作用的培訓(xùn)機構(gòu)和勞動部門，都應(yīng)給予一定的精神獎勵或物質(zhì)獎勵。

（三）構(gòu)建施工學(xué)結(jié)合的企業(yè)培訓(xùn)模式

提高人才的綜合素質(zhì)必須大力發(fā)展技能與學(xué)歷相結(jié)合的企業(yè)人才培訓(xùn)模式，在提高其專業(yè)知識和技能水平的基礎(chǔ)上，提高其崗位技能、方法技能和學(xué)習(xí)技能，適應(yīng)隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大和全球經(jīng)濟高速發(fā)展以及市場競爭越演越烈的現(xiàn)代化社會對各種人才的需求。很多崗位的操作技能人才并沒有富余的時間去脫產(chǎn)培訓(xùn)，由于現(xiàn)場施工的需要，目前較多的施工公司在施工項目上開辦了“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?！保粌H解決了人才綜合素質(zhì)亟待提高的問題，而且解決了企業(yè)生產(chǎn)與培訓(xùn)之間的矛盾。施工企業(yè)可針對不同崗位技工的工作需求，合理安排授課時間，使得每個技工都能不受時間限制，得到完全、公平的學(xué)習(xí)機會。

（四）建立健全的人才發(fā)展通道

施工企業(yè)在較長的時間周期內(nèi)，只有行政管理崗位的人員才能夠獲得晉升的機會，將自身的價值充分的體現(xiàn)出來。但是對于施工企業(yè)來講，因行政管理的崗位有限，所以較多的優(yōu)秀的人才在不能體現(xiàn)自身機制和得不到好的晉升途徑的時候，就會產(chǎn)生不良的心理，讓其在心理的層面出現(xiàn)壓抑的情況，對工作的開展不能有效的保障。且較為容易產(chǎn)生眾多的人員拼勁全力爭搶晉升崗位的情況。因此要對人才的發(fā)展通道進行有效的構(gòu)建，比如說設(shè)立“低、中、高”等級的技術(shù)工種，并設(shè)置相應(yīng)的工資及待遇，讓其通過技能來獲得自身的價值體現(xiàn)，并且在潛心鉆研、努力創(chuàng)新的期間體現(xiàn)出人生的價值，對企業(yè)的人才作用發(fā)揮產(chǎn)生有利的局面。

結(jié)語

我國發(fā)展的腳步在不斷的向前邁進，尤其是施工企業(yè)，需要大量的工人隊伍來對項目進行保障發(fā)展，在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，其重要的地位已經(jīng)受到了企業(yè)的高度重視。只有以科學(xué)人才觀為指導(dǎo)思想，做好人才需求規(guī)劃是施工企業(yè)對人才隊伍建設(shè)的有力的保障措施。因此，制定合理的規(guī)劃是從源頭上改變其現(xiàn)狀的根本措施。此外，我們單位還要建立健全的人才發(fā)展通道和“施工學(xué)”結(jié)合的企業(yè)培訓(xùn)模式，進一步提升技能人才隊伍在綜合素質(zhì)，構(gòu)建有效的培訓(xùn)制度，對人才進行技能、操作技巧、管理等文化知識以及現(xiàn)場操作等培訓(xùn)工作，積極提高人才隊伍的綜合素質(zhì)，為進一步適應(yīng)施工企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)與管理機制。

（作者單位：廣東省建筑工程機械施工有限公司）