建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制問題分析

孫艷

摘 要：在建筑工程施工過程中，造價(jià)管理是施工企業(yè)應(yīng)該最為關(guān)注的問題，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，必須要改變傳統(tǒng)落后的造價(jià)管理模式，促進(jìn)施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前動(dòng)態(tài)管理理念已經(jīng)在建筑工程造價(jià)管理中得到了廣泛應(yīng)用，但在實(shí)踐中卻存在著各種的問題，對(duì)此必須做好設(shè)計(jì)與決策、材料差額處理、正式施工等階段的動(dòng)態(tài)管理與控制，才能確保獲得良好的管理效果，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮減施工成本費(fèi)用，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制；問題；措施

引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，城市化基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化，這也為我國(guó)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在這樣的背景環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)如何以管理工作的細(xì)化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，成為影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系的愈加完善、建筑工程施工管理研究與應(yīng)用的不斷發(fā)展，動(dòng)態(tài)管理逐漸成為工程造價(jià)管理發(fā)展的主要方向。

1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概述

所謂工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理：即對(duì)影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)的手段，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，是指那些影響工程造價(jià)增減的變動(dòng)因素，就基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)而言，一般可分為量變、價(jià)變、定額取費(fèi)的變動(dòng)因素。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，就是對(duì)造價(jià)實(shí)行全過程跟蹤管理及預(yù)測(cè)管理方法，強(qiáng)化約束工程造價(jià)的機(jī)制，規(guī)范建設(shè)工程價(jià)格行為，促進(jìn)宏觀效益與微觀效益的統(tǒng)一[1]。

2當(dāng)前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制的主要問題分析

2.1忽視預(yù)算階段管理

工程造價(jià)直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的決策，而工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)收益方面又直接是由預(yù)算階段工作水平來決定的，所以預(yù)算管理是非常重要的。但當(dāng)前很多施工企業(yè)在決策的時(shí)候卻忽視了預(yù)算管理工作，知識(shí)片面地分析施工中應(yīng)該選用什么樣的材料來減少造價(jià)，思考施工過程中可能存在的問題，這樣會(huì)導(dǎo)致決策工作的不合理，極有可能導(dǎo)致最后決算難以控制的問題，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。

2.2建設(shè)設(shè)計(jì)變更情況較多

由于在建筑工程前期設(shè)計(jì)過程中，忽視了在施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及施工項(xiàng)目周圍的實(shí)際情況，造成前期工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)無法順利施工的問題，導(dǎo)致后期在施工過程中出現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)變更的情況，在一定程度上增加了建筑工程造價(jià)管理與控制的難度。由于建筑工程本身具有工程量大、施工復(fù)雜的特點(diǎn)，因此當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更時(shí)，不僅會(huì)影響到建筑工程已經(jīng)開展施工的項(xiàng)目，甚至還會(huì)造成建筑工程施工時(shí)間拖延，整體項(xiàng)目出現(xiàn)變動(dòng)的情況，施工材料、施工設(shè)備、施工人員數(shù)量都可能發(fā)生改變，在這種背景下，建筑工程造價(jià)受到了一定的影響，甚至還會(huì)造成建筑工程造價(jià)提高的問題，不利于建筑施工單位獲取收益。

2.3施工階段材料、設(shè)備管理不善

雖然對(duì)建筑工程施工來說，設(shè)計(jì)階段決定了后期施工的執(zhí)行程序、施工項(xiàng)目的開展順序以及施工階段的造價(jià)，但由于施工階段是整個(gè)項(xiàng)目在開展過程中耗時(shí)時(shí)間最長(zhǎng)、花費(fèi)最大的一個(gè)階段，同時(shí)在施工階段過程中還可能出現(xiàn)一些緊急問題，從而影響施工階段的工程造價(jià)的有效性。當(dāng)前在施工過程中，影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的主要問題是施工材料、設(shè)備管理不善的問題[2]。

3強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制的措施

3.1設(shè)計(jì)與決策階段的管理

設(shè)計(jì)與決策階段，將決定整個(gè)工程的施工設(shè)計(jì)方案和流程，是建筑施工的基礎(chǔ)階段，這個(gè)階段的工程造價(jià)管理至關(guān)重要。首先，項(xiàng)目決策之前要做好項(xiàng)目的評(píng)估和投資預(yù)算，通過實(shí)地考察和對(duì)多個(gè)項(xiàng)目方案進(jìn)行對(duì)比分析，最終確定經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高、施工安全程度最高的工程設(shè)計(jì)方案；其次，在施工設(shè)計(jì)方案的制定過程中，要能積極融入工程造價(jià)管理和控制的思想理念。作為設(shè)計(jì)人員，要在設(shè)計(jì)方案之前對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的測(cè)量和考察，施工現(xiàn)場(chǎng)勘察要和施工設(shè)計(jì)目標(biāo)緊密結(jié)合，根據(jù)實(shí)際需求和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷挑戰(zhàn)和優(yōu)化，進(jìn)而降低施工成本。

3.2材料差額處理的管理

由于建筑工程能夠用到的材料種類以及價(jià)格都有所不同，所以要有別于主體建筑工程的材料。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情形下，對(duì)于工程材料的差價(jià)已經(jīng)有了非常明顯的規(guī)格，應(yīng)當(dāng)采用相關(guān)部門公布的合理價(jià)格，這樣能夠使建筑的工程控制更加合理，也能夠起到一定的監(jiān)督作用。根據(jù)確定采集和測(cè)量工程材料的價(jià)格，進(jìn)一步調(diào)整材料的差價(jià)，同時(shí)考慮各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)以及市場(chǎng)價(jià)格的相互作用。通過費(fèi)用系數(shù)和單項(xiàng)的材料相結(jié)合，進(jìn)行差價(jià)調(diào)整和材料成本的管理，進(jìn)一步的控制各項(xiàng)工程的材料費(fèi)用。如果一些設(shè)備或者材料的價(jià)格差異較大，則應(yīng)該盡可能的描述特征，避免日后產(chǎn)生矛盾糾紛[3]。

3.3施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制

施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制主要工作是編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際投資與項(xiàng)目計(jì)劃成本做比較，找出實(shí)際投資與成本預(yù)算之間的偏差，并采取各種有效措施糾正投資偏差。常見的控制方法主要是PDCA閉環(huán)控制管理。①成本計(jì)劃的編制必須以施工方案、物價(jià)水平為基礎(chǔ)，同時(shí)要注意與施工進(jìn)度及質(zhì)量計(jì)劃相結(jié)合，必須嚴(yán)格依據(jù)公司的管理水平及企業(yè)定額水平編制，確保成本計(jì)劃的可行性；②通過橫道圖法、成本分析法等方法，找出成本偏差，采用因果分析法、因素替換法等找出偏差原因，然后采取有針對(duì)性的糾正解決措施，比如組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的措施[4]。

4結(jié)語

總之，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革不斷地深化，傳統(tǒng)的建筑工程的管理理念不能夠再完全地適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目需要引入建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制的相關(guān)理念，并且提升參與工作人員的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)，完善相關(guān)管理制度，盡可能地考慮到會(huì)影響建筑工程造價(jià)的影響因素，提前最好優(yōu)化方案的準(zhǔn)備，最大限度地提高造價(jià)管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]繆麗琴.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.

[2]涂遠(yuǎn)鳳.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制問題探討[J].四川水泥，2016（11）：131.

[3]劉永德.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算，2016（01）：5-8.

[4]梁婷.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制問題探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（02）：56.

（作者單位：大連市建設(shè)學(xué)校）