新經(jīng)濟時代環(huán)境下的知識經(jīng)濟管理分析

摘 要：新經(jīng)濟時代環(huán)境下，經(jīng)濟的管理方式發(fā)生了很多的改變。文章主要是從三方面來進行分析的，首先是對新經(jīng)濟時代環(huán)境下的知識經(jīng)濟特點進行詳細的分析，接著是對新經(jīng)濟環(huán)境下經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)進行研究，然后是對新經(jīng)濟時代環(huán)境下的知識經(jīng)濟管理發(fā)展其方向和趨勢進行探討，最后是進行文章的總結(jié)性概述。通過對這些的介紹能夠使得企業(yè)更好地掌握時代發(fā)展要求，從而使得企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；知識經(jīng)濟管理；分析研究

二次大戰(zhàn)使得知識經(jīng)濟得到了發(fā)展，還使得全球經(jīng)濟有了一個新的態(tài)勢，以及造成了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，它由以前的傳統(tǒng)物力空間轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒖臻g，新經(jīng)濟的發(fā)展使得人們原有的工作狀況發(fā)生改變。特別是在20世紀以后，美國進行信息公路發(fā)展的計劃，這就幫助了全球經(jīng)濟向數(shù)字化方向發(fā)展，使得以互聯(lián)網(wǎng)為依托的新型社會經(jīng)濟形態(tài)產(chǎn)生，以及使得人們以前的生活方式和工作方式發(fā)生了變化。面對這種狀況，知識管理就被提出。在新經(jīng)濟時代環(huán)境下的知識經(jīng)濟管理分析是非常重要的，它能夠促進企業(yè)和社會的不斷發(fā)展。

1 對新經(jīng)濟時代背景下的知識經(jīng)濟特點進行詳細的分析和探討

對于知識經(jīng)濟，它最重要的就是知識，它于農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟之間是相互對應關(guān)系，它是一個新的經(jīng)濟形態(tài)，并且還有著頑強的生命力。工業(yè)化、信息化和知識化是現(xiàn)代化的發(fā)展三階段。知識經(jīng)濟如果想要不斷地發(fā)展，那么就要進行不斷地創(chuàng)新，以及要不斷地對教育、文化進行研究和開發(fā)。和傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，知識經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)條件是知識，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式是環(huán)境為主，通過用環(huán)境來促進經(jīng)濟的發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式對經(jīng)濟發(fā)展有好處，但是它卻能夠給環(huán)境發(fā)展帶來壞處，會對環(huán)境造成破壞，而知識經(jīng)濟是在此基礎(chǔ)上經(jīng)過人類的長期發(fā)展而形成的，因此，知識經(jīng)濟能夠?qū)鹘y(tǒng)經(jīng)濟管理模式里面的不足進行彌補，這就使得知識經(jīng)濟既能夠幫助環(huán)境得到改善還能夠幫助促進經(jīng)濟的發(fā)展。

2 進行新經(jīng)濟背景下中經(jīng)濟管理基礎(chǔ)的分析研究

現(xiàn)今世界經(jīng)濟發(fā)展變化較快，這就促使新經(jīng)濟開始形成自己的獨特發(fā)展軌跡，其獨特點可以在貨幣上看出，現(xiàn)在對新經(jīng)濟環(huán)境下的特點進行研究，主要如下：

（1）研究新經(jīng)濟環(huán)境下產(chǎn)生的社會發(fā)展內(nèi)涵。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得社會意義的內(nèi)涵變得更多。在之前的傳統(tǒng)經(jīng)濟時期，由于出現(xiàn)了工業(yè)資本的累計使得環(huán)境受到了嚴重的破壞，以及使得出現(xiàn)了拜金的思想，這些的產(chǎn)生使得社會上的矛盾變得越來越嚴重，這就進一步的使得新經(jīng)濟時代的發(fā)展中其社會意義是非常重要的。

（2）新經(jīng)濟環(huán)境下的投資方式進行了轉(zhuǎn)變。在新經(jīng)濟環(huán)境下，投資模式進行了舊經(jīng)濟時代投資模式的解構(gòu)和重建。所以，新經(jīng)濟時代考慮的比舊經(jīng)濟模式的更多，它要對實體投資以及無形投資都進行考慮。由于新經(jīng)濟的發(fā)展，使得以互聯(lián)網(wǎng)和計算機為主的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)行業(yè)不斷發(fā)展，更加的促使經(jīng)濟體要小心的對待會計核算等，因此，這些因素的變化就要求投資分析的分框架進行更細化和更復雜化，這樣才能夠給經(jīng)濟的管理行為產(chǎn)生一定的影響，以及能夠給資本更新的價值和意義得到相應的賦予。

（3）新經(jīng)濟環(huán)境下無形資產(chǎn)的變化使得其量化產(chǎn)生。在20世紀末期，知識經(jīng)濟問題得到了提出，其提出者是美國資本主義國家。他提出了知識經(jīng)濟問題要進行研究的相關(guān)內(nèi)容，分別是如何進行信息以及創(chuàng)造力和管理能力等無形產(chǎn)品的一般價值衡量，以及其依據(jù)是什么，

還有就是其新經(jīng)濟環(huán)境下經(jīng)濟管理活動的基礎(chǔ)是將經(jīng)濟管理和無形產(chǎn)品進行相結(jié)合，然后將他們的價值進行量化。

（4）新經(jīng)濟時代下的成產(chǎn)單元圈定。在舊經(jīng)濟時代時期，是有著明確的生產(chǎn)單元界限的。由于新經(jīng)濟時代的到來，使得衡量各個生產(chǎn)單元的生產(chǎn)貢獻發(fā)生了變換，該變化體現(xiàn)在生產(chǎn)單元更加的細化。所以，生產(chǎn)單元對無形產(chǎn)品量化的界定問題就變得更加重要。

3 在新經(jīng)濟的背景下研究知識經(jīng)濟管理的未來狀況

在新經(jīng)濟的背景下，其無形產(chǎn)品是最主要的，它能夠?qū)⑿陆?jīng)濟環(huán)境下的知識經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢進行決定?，F(xiàn)在對其進行詳細的分析，主要如下：

（1）對于企業(yè)來講，要不斷地進行知識創(chuàng)新管理。由于新經(jīng)濟的背景因素，使得企業(yè)管理時要學會對不同類型知識進行轉(zhuǎn)換，這樣才能夠進行相應的創(chuàng)新。其過程中，知識管理探討的基礎(chǔ)是管理哲學，要將其內(nèi)涵進行不斷掌握，要不斷地對創(chuàng)新進行強調(diào)，還有就是要不斷的對其進行深入的了解，這樣能夠幫助工作中的繁雜問題進行慢慢的解決。對于管理層來講，在進行管理的時候要不斷地進行創(chuàng)新，要以創(chuàng)新為主要的服務對象，要將妨礙創(chuàng)新發(fā)展的一切阻力進行解決。還有就是企業(yè)在進行管理的時候，要注意管理好企業(yè)的內(nèi)部成員，以及要進行員工創(chuàng)新環(huán)境的建造。因為經(jīng)濟環(huán)境不一樣，這就促使有著不同的操作規(guī)程與運作原則，而管理者不一樣，那么就使得企業(yè)管理的方式和方法不一樣。因此，企業(yè)的員工進行知識管理時，要注重對過程中的一些規(guī)則等進行創(chuàng)新，要學會打破舊的制度等。

（2）企業(yè)要不斷地建立健全核心能力建設(shè)。對于價值來講，其在進行創(chuàng)造的時候基礎(chǔ)的就是能力，而形成更強競爭模式以及組織價值實現(xiàn)的有效途徑就是不斷地建立健全核心能力建設(shè)。所以，企業(yè)在建設(shè)時要鼓勵和激發(fā)團隊中每個人的創(chuàng)新能力，還有就是企業(yè)要以員工的工作成果為基礎(chǔ)來判斷出員工的能力。創(chuàng)新的產(chǎn)生是人為因素促使的，企業(yè)不斷進行創(chuàng)新不僅能夠幫助企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，還能幫助新經(jīng)濟背景下其知識經(jīng)濟管理的不斷加強。

（3）新經(jīng)濟環(huán)境下其知識經(jīng)濟管理中人才進行不斷地整合。在知識管理里面，其要想落實到創(chuàng)新管理，那么就要對中層管理人員進行考慮。企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟管理人才的結(jié)構(gòu)時，要學會打破傳統(tǒng)形式，以此就能夠幫助管理層次多元化的發(fā)展， 以及能夠使得人才管理的地位得到鞏固。知識旋渦不僅能夠推動知識管理的發(fā)展，還能夠推動創(chuàng)新的發(fā)展，在其發(fā)展的過程中知識管理者進行管理的方法是改變和創(chuàng)造知識。所以，在其過程中管理者要不斷地改變自己的思想，要不斷地將自己的知識水平和時代發(fā)展相協(xié)調(diào)。新經(jīng)濟的不斷深入，促使經(jīng)濟管理在人才需求上其要求發(fā)生了很大的變化，由以前的應用型人才變?yōu)榱烁尤嫘缘娜瞬?，所以，?jīng)濟管理在人才上就要求要有著高技術(shù)以及高能力的管理，因為這樣才能夠使得新經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理得到不斷發(fā)展。

（4）由于新經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得經(jīng)濟管理層向多元化方向發(fā)展。進行對弱勢群體的保護是經(jīng)濟管理多元化的基礎(chǔ)，而人力資源多元化是以工作多元化為基礎(chǔ)，然后進行組織的轉(zhuǎn)變。所以，這就使得高層的管理者要面臨更高的要求，首先就是要進行自我定位，接著是進行管理能力和微觀操作技術(shù)水平的不斷提高，這樣就使得能夠幫助更好地調(diào)和企業(yè)內(nèi)的碰撞問題，使得能夠不斷地將人才的利用率得到提高。對于經(jīng)濟管理來將，其人才與知識是非常重要的，其兩者的結(jié)合能夠幫助經(jīng)濟管理的不斷發(fā)展。因此，管理者要對員工的專業(yè)技術(shù)更加的重視并且還要有相應的支持，這樣就可以促使員工更加地熱愛工作，以及能夠更好地將自己的知識和技術(shù)水平進行提高。

4 結(jié)尾

新經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得知識經(jīng)濟管理人才要面臨更多要求，因此，在進行知識管理的時候，企業(yè)要不斷地進行知識創(chuàng)新，要不斷地對人力資源進行培養(yǎng)，這樣才能夠使得綜合發(fā)展。企業(yè)還要不斷地探索經(jīng)濟管理的核心，不斷地培養(yǎng)創(chuàng)新型人才以及創(chuàng)建創(chuàng)新型環(huán)境，這樣就能夠幫助企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介

姚龍飛，男，漢族，安徽樅陽，碩士，樅陽縣國土資源局 初級，研究方向：市場營銷。