雙重網(wǎng)絡嵌入、項目組合管理能力與國際化績效
——基于基礎設施行業(yè)的實證研究

焦媛媛，付軾輝

(南開大學 商學院，天津 300071)

雙重網(wǎng)絡嵌入、項目組合管理能力與國際化績效
——基于基礎設施行業(yè)的實證研究

焦媛媛，付軾輝

(南開大學 商學院，天津 300071)

“走出去”是“一帶一路”背景下中國基礎設施企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措。母國和東道國的雙重網(wǎng)絡嵌入構成了國際化企業(yè)的微觀組織環(huán)境，而項目組合則是基礎設施企業(yè)的主要業(yè)務形式?；诰W(wǎng)絡嵌入性和動態(tài)能力的觀點，從項目機會感知能力、項目資源整合能力、項目組合重構能力三個維度開發(fā)了項目組合管理能力的量表。利用206家京津冀“走出去”基礎設施企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)，實證檢驗了雙重網(wǎng)絡嵌入、項目組合管理能力和企業(yè)國際化績效的關系。結(jié)果表明，母國網(wǎng)絡嵌入和東道國網(wǎng)絡嵌入均有助于提升企業(yè)國際化績效，并且項目組合管理能力的不同維度對雙重網(wǎng)絡嵌入與國際化績效的關系起到部分中介作用。研究結(jié)論有助于指導基礎設施企業(yè)積極采取“抱團出海”和“扎根當?shù)亍钡膰H化策略。

基礎設施企業(yè)；雙重網(wǎng)絡嵌入；項目組合管理能力；國際化績效

焦媛媛，付軾輝.雙重網(wǎng)絡嵌入、項目組合管理能力與國際化績效——基于基礎設施行業(yè)的實證研究[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理，2017(7)：87-96.

一、 引 言

當前我國經(jīng)濟結(jié)構進入深度調(diào)整期，消化國內(nèi)產(chǎn)能以化解“供需錯配”矛盾是基礎設施行業(yè)面臨的主要壓力。與此同時，全球范圍內(nèi)的基礎設施投資持續(xù)升溫，尤其是部分“一帶一路”沿線國家迫切需要升級和完善本國基本配套設施，與我國基礎設施產(chǎn)能契合度較高。在國內(nèi)供給側(cè)改革和國際產(chǎn)能合作雙引擎推動下，“走出去”尋求更為廣闊的發(fā)展空間是我國基礎設施企業(yè)的必然選擇。

然而，我國基礎設施企業(yè)“走出去”的表現(xiàn)并不理想。中國全球投資追蹤數(shù)據(jù)庫顯示，2006年至2015年間我國對“一帶一路”沿線國家投資失敗的43個項目中有31個為基建類投資，涉及金額達477.8億美元。我國企業(yè)“走出去”面臨的主要困難是實力不足、缺乏國際化經(jīng)驗以及海外市場風險等[1]，因此基礎設施企業(yè)需要與其他組織構建有效聯(lián)系，通過嵌入關系網(wǎng)絡以克服國際化障礙。網(wǎng)絡嵌入通常被看作是獲取伙伴有價值資源以克服自身不足的戰(zhàn)略性舉措，或是經(jīng)驗與知識互惠的平臺。一些學者指出，企業(yè)國際化的實質(zhì)就是企業(yè)在國際市場網(wǎng)絡中建立、發(fā)展和嵌入關系網(wǎng)絡的過程[2]。進一步地，國際化企業(yè)所嵌入的網(wǎng)絡按空間維度可劃分為母國網(wǎng)絡和東道國網(wǎng)絡[3]，這兩種網(wǎng)絡具有不同的結(jié)構和關系特征，分別需要相應的網(wǎng)絡能力和嵌入方式，這在基礎設施行業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯。由于海外基礎設施項目對企業(yè)綜合能力要求較高，企業(yè)通常一方面要與本國企業(yè)組成聯(lián)合承包體，進行“抱團式出海”，另一方面也要在東道國與業(yè)主、政府以及當?shù)仄髽I(yè)構建關系網(wǎng)絡以更快地適應新市場環(huán)境。雙重嵌入已成為我國基礎設施企業(yè)“走出去”的常態(tài)。這兩種網(wǎng)絡嵌入分別會對基礎設施企業(yè)“走出去”產(chǎn)生何種影響，是一個兼具理論價值和實踐意義的問題。

項目是基礎設施企業(yè)開展業(yè)務的基本形態(tài)，隨著國際基礎設施市場向PPP、EPC等總承包方式轉(zhuǎn)變，項目組合在基礎設施企業(yè)國際化實踐中被廣泛運用。企業(yè)必須具備較強的項目組合管理能力，對長期/短期、盈利/非盈利等不同類型的項目進行有效管理，才能在激烈的國際競爭中立足。項目組合管理能力是一種根據(jù)項目內(nèi)外部環(huán)境變化對現(xiàn)有項目組合做出調(diào)整的動態(tài)能力，項目組合管理能力更強的企業(yè)將獲得項目互補性帶來的額外價值[4]，這對旨在實現(xiàn)更高層次國際化的基礎設施企業(yè)極其重要。然而，目前關于雙重網(wǎng)絡嵌入、項目組合管理能力與基礎設施企業(yè)國際化績效關系的研究相當匱乏。

針對以上研究缺口，本文基于網(wǎng)絡嵌入性觀點，探討“一帶一路”戰(zhàn)略實施背景下基礎設施企業(yè)同時嵌入母國和東道國網(wǎng)絡對其國際化績效的影響。為進一步揭示內(nèi)在作用機理，本文開發(fā)和設計了項目組合管理能力構念的測量量表，提出項目組合管理能力對于雙重網(wǎng)絡嵌入與國際化績效之間關系的中介作用，構建了“雙重網(wǎng)絡嵌入—項目組合管理能力—國際化績效”的理論邏輯，并通過京津冀地區(qū)206家基礎設施企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)進行了論證。

二、 理論回顧與研究假設

(一) 理論背景

1. 企業(yè)國際化中的網(wǎng)絡嵌入。長久以來，Uppsala過程模型一直是企業(yè)國際化的經(jīng)典理論，它強調(diào)國際化的階段性和漸進性，將企業(yè)國際化描述為逐漸減少與目標市場“心理距離”的過程。20世紀80年代，Johanson和Mattson(1987)[2]首先提出，市場和產(chǎn)業(yè)本身就是以網(wǎng)絡的形式存在的，企業(yè)國際化過程就是不斷卷入國際商業(yè)網(wǎng)絡的過程，因此國際化應從企業(yè)關系網(wǎng)絡而非單個企業(yè)的角度來研究。此后，基于網(wǎng)絡嵌入視角的企業(yè)國際研究逐漸成為主流。網(wǎng)絡嵌入是指個人或組織的經(jīng)濟行為鑲嵌于多種聯(lián)結(jié)交織成的社會網(wǎng)絡之中，因而其行動受到網(wǎng)絡成員之間的相互關系以及整個網(wǎng)絡屬性的影響[5]。Prashantham和Berry(2004)[6]的研究發(fā)現(xiàn)，在社會網(wǎng)絡的幫助下，企業(yè)可以跳過Uppsala模型的出口和代銷階段，直接進入跨國投資的成熟模式。因此，相比Uppsala模型，網(wǎng)絡嵌入理論對企業(yè)國際化行為有更強的解釋力。

國際化企業(yè)根植和成長于本國的關系網(wǎng)絡，同時又必須致力于成為海外目標市場中的一部分。針對這種空間上的二維特征，學者們將國際化企業(yè)的網(wǎng)絡嵌入劃分為母國網(wǎng)絡嵌入和東道國網(wǎng)絡嵌入，并探討了兩種網(wǎng)絡嵌入對國際化企業(yè)的影響。一些研究認為，由于國際化企業(yè)在市場信息、國際化經(jīng)驗、市場地位、資源等方面存在劣勢，因此網(wǎng)絡嵌入可以通過信息傳遞、知識學習、機會識別、聲譽提升、信任構建和資源獲取等方式幫助企業(yè)提升和克服國際化障礙。例如，Guler和Guillen(2010)[7]通過對美國風險投資企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)母國網(wǎng)絡為企業(yè)海外投資提供了社會地位和中介人兩方面的網(wǎng)絡優(yōu)勢。Prashantham和Dhanaraj(2010)[8]發(fā)現(xiàn)在東道國網(wǎng)絡中的關系推動了國際化企業(yè)的學習行為，從而加速了企業(yè)在海外的發(fā)展。然而，兩種網(wǎng)絡嵌入的消極作用也引起了學者們的關注。Leenders和Gabby(2001)[9]認為，在特定情境下，豐富的網(wǎng)絡資源可能會增加企業(yè)惰性和依賴性，從而降低其在國際市場上的努力。Lazerson和Lorenzoni(1999)[10]發(fā)現(xiàn)，在地理臨近的母國網(wǎng)絡中的嵌入會導致企業(yè)發(fā)展路徑的剛性和能力突破的困境。Mort和Weerawardena(2006)[11]指出，當企業(yè)的海外網(wǎng)絡嵌入水平超過一定的閾值后，關系網(wǎng)絡可能對其產(chǎn)生負效應。他進一步將海外網(wǎng)絡嵌入負面作用總結(jié)為：(1)限制企業(yè)尋找新的合作伙伴、降低識別商業(yè)機會和開拓新市場的能力；(2)長期關系造成網(wǎng)絡成員的認知趨同，不利于發(fā)覺新機會；(3)網(wǎng)絡核心成員的離開可能使與其有關聯(lián)的企業(yè)產(chǎn)生重大動蕩。綜上所述，盡管學者們強調(diào)兩種網(wǎng)絡嵌入對企業(yè)國際化有重要影響，然而現(xiàn)有研究缺乏對兩者關系具體作用路徑的探討，并且兩種網(wǎng)絡嵌入對企業(yè)國際化績效的作用結(jié)果仍然存在爭議。

2. 項目組合管理能力。項目組合是組織同時發(fā)起的多個項目的集合，這些項目并不一定有共同的目標，但是它們卻為共同的資源而相互競爭[12]。為了應對多個項目給企業(yè)帶來的資源負荷和管理難度，企業(yè)必須具備相應的項目組合管理能力。項目組合管理能力是企業(yè)將各個項目作為一個整體進行規(guī)劃，并通過項目間的協(xié)同獲取超加價值的能力[13]，包括收集潛在項目的信息、根據(jù)資源選擇或淘汰項目、對項目優(yōu)先性進行排序、滿足項目的資源需求、持續(xù)評估進行中的項目等。通常認為，項目組合管理能力是項目型組織構建競爭優(yōu)勢的關鍵，項目組合管理能力更強的組織能夠最大化項目組合價值、聯(lián)結(jié)組織戰(zhàn)略以及保持項目間平衡。

Jonas(2010)[14]按照項目組合活動性質(zhì)的不同，將項目組合管理能力劃分為結(jié)構管理、資源管理、組合控制和價值定位四種能力，并在學術界得到了廣泛應用。這種劃分方式聚焦于項目組合管理的具體任務活動，卻忽視了這些活動的執(zhí)行是根植于組織管理能力的。Cooper等(1998)[15]認為，項目組合管理能力超出了企業(yè)所常用的過程和程序的范疇，它是組織應對項目組合內(nèi)外部變化并做出適應性調(diào)整的能力，其目的是保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢并推動商業(yè)成功。因此，與Teece等(1997)[16]提出的“動態(tài)能力是企業(yè)整合、構建和重構內(nèi)外部競爭力來適應快速變化的環(huán)境的能力”的觀點相契合，項目組合管理能力本質(zhì)上是一種動態(tài)能力。Killen等(2012)[17]則明確指出，項目組合管理能力和動態(tài)能力貢獻于組織競爭優(yōu)勢的作用機制是相同的，它們都通過使組織持續(xù)和動態(tài)地重新配置資源來回應環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。因此，他認為動態(tài)能力是審視項目組合管理能力的一面“透鏡”，并建議使用Teece所提出組織管理過程(Process)、資源位置(Position)和路徑(Path)分析框架來研究項目組合管理能力，即項目組合管理是項目從觀念到實施的一系列整合、協(xié)調(diào)、學習和變革的過程，依賴于其現(xiàn)有的技術、聲譽、財政和制度資源，并且未來發(fā)展路徑受到現(xiàn)有項目組合結(jié)構和未來項目機會的約束。Daniel等(2014)[18]同樣認同項目組合管理能力是一種動態(tài)能力，并在Killen的分析框架基礎上進一步對項目組合管理能力進行了解構，通過對四家軟件企業(yè)的案例研究，他發(fā)現(xiàn)項目組合管理能力由商業(yè)目標設定、風險回報平衡、動態(tài)篩選準則、重構項目組合四種能力組成。然而，Daniel的結(jié)論是基于信息系統(tǒng)開發(fā)項目組合特點得出的，缺乏對一般類型的項目組合管理能力的解釋效度。

基于Killen、Daniel等學者的研究，本文依托動態(tài)能力的觀點對項目組合管理能力的維度進行劃分。Teece(2007)[19]將動態(tài)能力劃分為感知并辨認機會和威脅、抓住機會以及強化和重構企業(yè)資產(chǎn)三個維度；Helfat和Peteraf(2015)[20]指出動態(tài)能力應包括搜尋、選擇和配置能力；Barreto(2010)[21]將動態(tài)能力劃分為四個維度：感知機會和威脅傾向、及時做出決策、市場導向決策、改變資源基礎。雖然學界對于動態(tài)能力的維度劃分并未達成一致見解，但機會感知、整合和重構這三個維度相對成熟，在理論基礎和實證研究結(jié)論中得到了大多數(shù)學者的支持。因此，本文將項目組合管理能力分為以下三種能力：(1)項目機會感知能力，指通過對環(huán)境的掃描、搜索，發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的新項目機會和識別風險的能力；(2)項目資源整合能力，指根據(jù)項目組合需要聚集項目內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，并根據(jù)項目優(yōu)先級配置資源的能力；(3)項目組合重構能力，指對現(xiàn)有項目組合的范圍、項目組織架構、項目制度和流程進行改變和重塑的能力。

(二) 研究假設

1. 雙重網(wǎng)絡嵌入與企業(yè)國際化績效。企業(yè)會跟隨本國中的同行、合作伙伴或競爭對手到海外市場進行國際化。首先，向本國網(wǎng)絡中具有國際化經(jīng)驗的企業(yè)學習有助于企業(yè)獲取寶貴的國際化經(jīng)驗，而國際化經(jīng)驗是決定國際化成功的關鍵[22]。其次，企業(yè)在國際化初期需要進行一系列高額的固定投入，如人力資源、營銷渠道和基礎設施投資等。企業(yè)可以借助于與同處海外的本國協(xié)作伙伴的良好關系，利用共享的資源開展國際化活動，從而減少國際化的成本。最后，與本國企業(yè)建立正式或非正式聯(lián)盟關系，尤其是與高地位的網(wǎng)絡伙伴的緊密聯(lián)系，能夠提升國際化企業(yè)的市場地位。Yiu等(2007)[23]發(fā)現(xiàn)，當企業(yè)與本國的供應商、合作伙伴形成聯(lián)盟并在同樣的國家進行海外拓展時，這種“抱團式的海外投資”提升了焦點企業(yè)在東道國的議價能力，從而克服了外來者劣勢。

國際商務領域的學者認為，企業(yè)的國際化行為很大程度上依賴于其與東道國組織建立的聯(lián)系。企業(yè)在東道國網(wǎng)絡中的嵌入，有利于加深當?shù)厥袌鰧ζ髽I(yè)的了解和認識，從而提升企業(yè)的聲譽與形象，給國際化企業(yè)帶來顯著的收益。其次，通過學習當?shù)厥袌龅男袨橐?guī)范和商業(yè)慣例，能夠較快地使自身符合當?shù)厥袌鏊谕恼J知，獲取組織合法性。而企業(yè)的組織合法性越高，國際化績效越好[24]。并且，與當?shù)亟M織的正式和非正式關系可以為新進入海外的企業(yè)提供初始信任，降低國際化初期所面臨的戰(zhàn)略反擊，從而贏得國際化發(fā)展的戰(zhàn)略空間和商業(yè)機會。因此，本文提出：

假設1a：母國網(wǎng)絡嵌入對基礎設施企業(yè)國際化績效有顯著正向影響；

假設1b：東道國網(wǎng)絡嵌入對基礎設施企業(yè)國際化績效有顯著正向影響。

2. 雙重網(wǎng)絡嵌入與項目組合管理能力。由地理臨近性導致的企業(yè)在母國網(wǎng)絡中的過度嵌入可能會局限企業(yè)的視野，不利于企業(yè)有效洞察國際市場新技術和市場發(fā)展機遇。企業(yè)深嵌于本國網(wǎng)絡，可能導致聯(lián)系過于緊密進而發(fā)展出網(wǎng)絡惰性和路徑依賴[10]，甚至出現(xiàn)功能性鎖定，使企業(yè)難以及時感知到國際市場環(huán)境的變化。因此，最初促進企業(yè)發(fā)展的母國網(wǎng)絡可能逐漸演變?yōu)樽璧K國際化績效提升的根源。而嵌入東道國網(wǎng)絡使企業(yè)有機會在全新的地理空間中探索市場信息，感知最新的技術和市場動態(tài)變化趨勢。并且，企業(yè)與東道國企業(yè)的關系多為較松散的弱聯(lián)結(jié)[25]，這樣的網(wǎng)絡形式有利于承載非冗余的信息資源。東道國網(wǎng)絡嵌入給國際化企業(yè)帶來了大量異質(zhì)性的信息渠道，使企業(yè)突破固有信息結(jié)構的限制，持續(xù)地跟進國際市場動態(tài)并發(fā)現(xiàn)新的項目機會。因此，本文提出：

假設2a：母國網(wǎng)絡嵌入對企業(yè)的項目機會感知能力有顯著負向影響；

假設2b：東道國網(wǎng)絡嵌入對企業(yè)的項目機會感知能力有顯著正向影響。

母國和東道國網(wǎng)絡嵌入使企業(yè)的合作更加開放，促進各方資源的交換活動。Chetty和Campbellhunt(2004)[26]通過對新西蘭的四家制造業(yè)的縱向案例發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通過與網(wǎng)絡中成員的互動來整合各自的國際市場資源，他們可以從共有的“資源池”中獲得協(xié)同效應。不僅如此，外部資源導入企業(yè)內(nèi)部也能促進企業(yè)內(nèi)部的資源整合活動。外界資源能夠發(fā)揮“催化劑”的作用，企業(yè)吸收網(wǎng)絡信息的過程中能夠思考和彌補自身經(jīng)營過程中的不足[27]，提升企業(yè)在資源配置方面的見解和能力，從而對內(nèi)外部資源進行進一步的優(yōu)化和整合。

具體到基礎設施企業(yè)，企業(yè)與母國網(wǎng)絡中的組織保持良好的關系，有利于其整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，例如借助勘察設計方、分包商、勞務承包商的力量構成聯(lián)合承包體，充分發(fā)揮各方的專業(yè)優(yōu)勢。東道國網(wǎng)絡嵌入則對企業(yè)整合項目資源的影響更為直接，例如，工程企業(yè)與當?shù)卣?、業(yè)主單位、當?shù)毓痰雀鲄⑴c方基于信任、共同目標、承諾、溝通等關系構建的Partnering項目模式，能夠提升資源利用的效率。因此，本文提出：

假設3a：母國網(wǎng)絡嵌入對企業(yè)的項目資源整合能力有顯著正向影響；

假設3b：東道國網(wǎng)絡嵌入對企業(yè)的項目資源整合能力有顯著正向影響。

企業(yè)項目組合管理實踐中存在的一個主要問題是，盡管一些項目績效不佳，但是許多企業(yè)仍不愿提前終止項目，因而也缺乏資源開展更加有潛力的項目[28]。嵌入網(wǎng)絡的企業(yè)可以從合作伙伴那里得到關于項目實施現(xiàn)狀的反饋信息，提升對項目的理解和把握的準確性。這使得企業(yè)能夠更準確地評估項目，依據(jù)外部信息做出項目終止或開展新項目的決策，重塑項目組合的范圍和結(jié)構。此外，企業(yè)間的合作需要以各方均認可的工作流程為基礎，為了實現(xiàn)共同目標，企業(yè)必須對原有的組織和項目結(jié)構、管理流程等做出改變，以形成商業(yè)伙伴間合作態(tài)度和工作程序的匹配。Moran(2005)[29]也認為，為了適應網(wǎng)絡中其他組織對自身的要求，企業(yè)常常通過對照更專業(yè)的合作伙伴來進行組織變革?；诖?，本文提出：

假設4a：母國網(wǎng)絡嵌入對企業(yè)的項目組合重構能力有顯著正向影響；

假設4b：東道國網(wǎng)絡嵌入對企業(yè)的項目組合重構能力有顯著正向影響。

3. 項目組合管理能力的中介作用。母國和東道國雙重網(wǎng)絡拓展了企業(yè)資源和能力的獲取邊界，然而網(wǎng)絡優(yōu)勢要轉(zhuǎn)化為國際化績效的提升，還需要通過企業(yè)的項目組合管理能力。具備較高項目組合管理能力的企業(yè)能更好地吸收外部網(wǎng)絡的支持，克服海外項目組合實施過程中所面臨的不利條件。具體來看，首先，項目機會感知能力不僅決定了企業(yè)是否能及時發(fā)現(xiàn)潛在的項目機遇，還有助于企業(yè)充分搜尋市場信息以規(guī)避風險。尤其對基礎設施企業(yè)而言，海外項目失敗的重要原因之一就是未能有效識別和評估風險[30]。由于母國網(wǎng)絡嵌入造成了封閉的環(huán)境，企業(yè)較難獲得關系網(wǎng)絡外的信息，而東道國網(wǎng)絡嵌入則能為基礎設施企業(yè)提供異質(zhì)性的信息，因此項目機會感知能力在母國網(wǎng)絡嵌入與國際化績效之間起負向中介作用，在東道國網(wǎng)絡嵌入與國際化績效之間起正向中介作用；其次，母國網(wǎng)絡和東道國網(wǎng)絡嵌入均有利于增強企業(yè)資源獲取和整合能力，使企業(yè)匯聚多方面的資源并將其整合為獨特的戰(zhàn)略資產(chǎn)，這對企業(yè)的海外市場競爭至關重要[31]。Gils和zwart(2000)[32]指出，跨國公司擁有的獨特資源稟賦能抵消當?shù)仄髽I(yè)的天然優(yōu)勢，從而在國際市場謀取競爭優(yōu)勢。因此項目資源整合能力在東道國網(wǎng)絡嵌入、母國網(wǎng)絡嵌入與國際化績效的關系之間均起中介作用；最后，由于海外項目處于新的社會、制度和市場環(huán)境，在實施過程中會遭遇更多的非結(jié)構化問題，原有的組織結(jié)構和慣例可能阻礙績效提升。東道國和母國網(wǎng)絡嵌入賦予了企業(yè)更大的項目組合重構的空間，使企業(yè)有能力對現(xiàn)有組織結(jié)構、項目組合構成和管理流程等進行調(diào)整，從而在面臨海外市場的不確定性和市場變革時更具柔性。Jantunen等(2005)[33]認為，重構流程以及發(fā)展新的組織實踐，能夠使企業(yè)與變化的國際經(jīng)營環(huán)境相匹配，實現(xiàn)高績效發(fā)展。因此，項目組合重構能力在東道國網(wǎng)絡嵌入、母國網(wǎng)絡嵌入與國際化績效的關系之間均起到中介作用。

綜上，對基礎設施企業(yè)而言，對項目組合進行感知、整合和重構的能力是網(wǎng)絡嵌入轉(zhuǎn)化為國際化績效的重要條件。為此，本文引入項目組合管理能力作為雙重網(wǎng)絡嵌入作用于基礎設施企業(yè)國際化績效的中介變量，并提出如下假設：

假設5a：項目機會感知能力在母國網(wǎng)絡嵌入與國際化績效的關系中起中介作用；

假設5b：項目資源整合能力在母國網(wǎng)絡嵌入與國際化績效的關系中起中介作用；

假設5c：項目組合重構能力在母國網(wǎng)絡嵌入與國際化績效的關系中起中介作用。

假設6a：項目機會感知能力在東道國網(wǎng)絡嵌入與國際化績效的關系中起中介作用；

假設6b：項目資源整合能力在東道國網(wǎng)絡嵌入與國際化績效的關系中起中介作用；

假設6c：項目組合重構能力在東道國網(wǎng)絡嵌入與國際化績效的關系中起中介作用。

綜上所述，本文構建的關系模型如圖1所示。

圖1 研究模型

三、 研究設計

表1 項目組合管理能力的測量

(一) 變量測量

1.母國網(wǎng)絡嵌入和東道國網(wǎng)絡嵌入。參照Roberta和Alessandraf(2010)[34]的問卷設計，選取“我們與供應商交流頻繁”“我們與同行企業(yè)交流頻繁”“我們與公共服務機構建立了長期合作關系”等5個題項，并分別在上述題項中加入“本國”和“東道國”兩詞，形成測量母國網(wǎng)絡嵌入和東道國網(wǎng)絡嵌入的兩個量表。

2.項目組合管理能力。以往關于項目組合管理能力的研究多為概念界定和解釋性的說明，并沒有成熟的量表。為此，研究團隊邀請了21名基礎設施企業(yè)的項目經(jīng)理進行小組訪談，向其解釋了項目組合管理能力的內(nèi)涵，并討論項目組合管理能力在其所在行業(yè)的具體表現(xiàn)形式。通過對訪談內(nèi)容的提煉、篩選、合并以及分解等，得到了16條關于項目組合管理能力的描述語句。為了確保問卷的內(nèi)容效度，本研究邀請了4位項目管理領域的教授對16條語句進行評判。首先評價該語句的清晰程度、完整性和與構念的匹配程度，并按相似性對所有語句進行分類，然后給每個類別命名。在其意見反饋基礎上，16條語句被修正為一個包含3類、14項的項目組合管理能力初始問卷。進一步地，將初始問卷向從事基礎設施行業(yè)的116名南開

表2 問卷樣本的基本信息

大學商學院MBA進行發(fā)放，回收92份有效問卷，并進行探索性因子分析。在處理中，題項12和題項13因載荷低于0.5而被刪除，剩余11個題項經(jīng)主成分分析最終提取了3個公因子，KMO值為0.807，聯(lián)合解釋變異量達69.13%,表明量表具有較好的結(jié)構效度。最后，根據(jù)題項含義將這3個公因子分別命名為項目機會感知能力、項目資源整合能力以及項目組合重構能力，形成了正式的項目組合管理能力量表，如表1所示。

3.國際化績效。由于基礎設施行業(yè)的營業(yè)額每年會有較大的浮動，本文采用主觀評價的方法測量國際化績效，利用“我們的市場占有率高于行業(yè)平均水平”“我們塑造了良好的國際聲譽”等4個題項測量。

4.控制變量。根據(jù)以往的研究，本文控制企業(yè)規(guī)模、成立時間、國際化經(jīng)驗對企業(yè)國際化績效的影響。

(二) 數(shù)據(jù)收集

京、津、冀是我國基礎設施企業(yè)“走出去”較為活躍的地區(qū)，并且其基礎設施企業(yè)“走出去”過程中遇到的問題和市場表現(xiàn)在我國具有一定的代表性?？紤]到數(shù)據(jù)的代表性與易得性，本研究選取京、津、冀對外投資的基礎設施企業(yè)作為調(diào)研對象。依據(jù)中華人民共和國商務部公布的對外承包工程企業(yè)名錄，截至2016年9月15日，京、津、冀共有對外承包工程企業(yè)916家。剔除掉主營業(yè)務與基礎設施無關的企業(yè)，共得到853家企業(yè)。通過三種途徑對這些企業(yè)進行問卷調(diào)查：一是利用在上述企業(yè)供職的南開大學在職MBA的社會關系，以及與本研究團隊有前期合作的部分基礎設施企業(yè)，以現(xiàn)場調(diào)研的方式當面填寫問卷；二是根據(jù)企業(yè)黃頁，對部分企業(yè)進行電話訪談完成問卷；三是通過E-Mail的方法以企業(yè)自填的方式完成問卷。共發(fā)放822份問卷，回收得到有效問卷206份，有效回收率為25.06%?？紤]到未回收問卷較多，有必要進行樣本偏差分析。對回收問卷樣本和全部樣本的員工人數(shù)、企業(yè)年齡、資產(chǎn)規(guī)模進行了t檢驗，發(fā)現(xiàn)回收問卷樣本與全部樣本數(shù)據(jù)并不存在顯著差異，可以代表全部樣本使用。并且，有效問卷中有153份是由企業(yè)中高層管理人員填寫的，保證了問卷能夠提供較可靠的信息。樣本的基本信息見表2。

四、 數(shù)據(jù)分析

表3 量表信度和效度檢驗

(一) 信度效度檢驗

運用Cronbach’s α系數(shù)對量表的內(nèi)部一致性進行檢驗(見表3)，東道國網(wǎng)絡嵌入、母國網(wǎng)絡嵌入、項目組合管理能力和國際化績效四個量表的Cronbach’s α系數(shù)分別為0.813、0.835、0.741、0.789，均超過0.7，證明問卷的信度良好。對各變量進行驗證性因子分析，用標準化因子負荷檢驗模型的聚合效度，所有問項的標準化因子載荷值均介于0.750～0.878之間，超過0.5的最低標準。同時，各潛變量AVE值的平方根均大于與其他變量之間的相關系數(shù)，表明變量之間具有良好的區(qū)分效度。另外，對項目組合管理能力的結(jié)構進行驗證性因子分析的結(jié)果顯示，在三因素模型中，χ2/df=1.857、RMSEA=0.052，IFI、CFI、NNFI和GFI中除NNFI為0.874略低于0.9外，其余指標均大于0.9，各項擬合優(yōu)度指標均達到要求。此外，借助Harman單因子檢驗法來檢驗本研究中同源偏差的程度，將問卷所有條目一起做因子分析，在未旋轉(zhuǎn)時得到的第一個主成分占到的載荷量是23.62%，表明同源偏差并不嚴重。

(二) 假設檢驗結(jié)果

表4 主效應檢驗結(jié)果

注：*、**、***分別表示0.1、0.05和0.01的顯著性水平下顯著。

采用結(jié)構方程模型分析軟件MPLUS 7.0對所提出的關系假設模型進行驗證。結(jié)構方程模型的擬合指標為χ2=260.683，df.=110，χ2/d.f.<2.370，小于2.5；IFI=0.91，NNFI=0.90，CFI=0.90，都大于0.9，RMSEA=0.076，小于0.08，表明數(shù)據(jù)與理論模型之間擬合度較好。

首先檢驗各變量之間的主效應，結(jié)果如表4所示。母國網(wǎng)絡嵌入對國際化績效有顯著正向影響(γ=0.183*)，假設1a得到了支持；東道國網(wǎng)絡嵌入對國際化有顯著正向影響(γ=0.263**)，假設1b得到了支持。母國網(wǎng)絡嵌入對項目機會感知能力的影響不顯著(γ=0.072，ns)，因此假設2a未得到支持?？赡艿慕忉屖琼椖客顿Y機會屬于基礎設施行業(yè)內(nèi)非常敏感的商業(yè)信息，企業(yè)間聯(lián)系強弱與否并不會促進或抑制項目投資信息的交流。母國網(wǎng)絡嵌入對項目資源整合能力、項目組合重構能力影響的路徑系數(shù)分別為0.413(P<0.05)、0.301(P<0.01)，假設3a和4a得到了支持。東道國網(wǎng)絡嵌入對項目機會感知能力、項目組合重構能力的影響路徑系數(shù)分別為0.480(P<0.01)、0.501(P<0.001)，假設2b、4b得到了支持。而東道國網(wǎng)絡嵌入對項目資源整合能力影響并不顯著(γ=0.109.ns)，因此拒絕假設3b。這可能是由于我國基礎設施企業(yè)與東道國相關組織之間聯(lián)系的形式多為對話、磋商和協(xié)調(diào)，而實質(zhì)性的資源交換和共享還比較缺乏。

表5 中介效應的Bootstrap檢驗結(jié)果

路 徑均值P值B-C95%置信區(qū)間下限上限母國網(wǎng)絡嵌入項目資源整合能力國際化績效0.3430.0060.1590.551母國網(wǎng)絡嵌入項目組合重構能力國際化績效0.3990.0130.0430.492東道國網(wǎng)絡嵌入項目機會感知能力國際化績效0.2640.0210.0450.425東道國網(wǎng)絡嵌入項目組合重構能力國際化績效0.4430.0110.2380.601

接著檢驗項目組合管理能力的中介效應。由于之前的主效應檢驗結(jié)果中，母國網(wǎng)絡嵌入對項目機會感知能力的影響不顯著、東道國網(wǎng)絡嵌入對項目資源整合能力影響不顯著，因此拒絕假設5a、6b。利用偏差校正的Bootstrap方法對于其余的四條中介路徑進行檢驗。設定Bootstrap樣本數(shù)量為2000，根據(jù)95%置信區(qū)間是否包括0來判斷中介效應是否顯著。結(jié)果如表5所示，母國網(wǎng)絡嵌入通過項目資源整合能力影響國際化績效的標準化間接效應95%置信區(qū)間不包括0，說明中介效應顯著，接受假設5b；母國網(wǎng)絡嵌入通過項目資源整合能力影響國際化績效的標準化間接效應95%置信區(qū)間不包括0，說明中介效應顯著，接受假設5c；東道國網(wǎng)絡嵌入通過項目機會感知能力影響國際化績效的標準化間接效應95%置信區(qū)間不包括0，說明中介效應顯著，接受假設6a；東道國網(wǎng)絡嵌入通過項目組合重構能力影響國際化績效的標準化間接效應95%置信區(qū)間不包括0，說明中介效應顯著，接受假設6c。

五、 結(jié)論與討論

(一) 研究結(jié)論

首先，母國和東道國網(wǎng)絡嵌入均對基礎設施企業(yè)國際化績效產(chǎn)生了積極影響。Lazerson和Lorenzini(1999)[10]的研究認為，在本地企業(yè)集群中的嵌入使企業(yè)在國際化時陷入“低端路徑鎖定”狀態(tài)。本文得出不同結(jié)論的原因可能是，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下，我國基礎設施市場機制建設仍較為薄弱，基礎設施行業(yè)的資源(資金、資質(zhì)、行業(yè)許可等)在很大程度上掌握在政府手中，企業(yè)普遍缺少用于實施國際化戰(zhàn)略的關鍵資源?；A設施企業(yè)必須求助于與政府、協(xié)會和其他企業(yè)等的良好關系，通過借品牌出海、合資突圍、海外聯(lián)盟等方式才能保持國際市場競爭力。這也從側(cè)面證實了在整個市場環(huán)境信任度較低的情況下，我國基礎設施企業(yè)處于“嵌入不足”而不是“過度嵌入”的狀態(tài)。此外，東道國網(wǎng)絡嵌入正向影響基礎設施企業(yè)國際化績效，這一結(jié)論與當前我國海外基礎設施項目普遍推行的“屬地化經(jīng)營”實踐相印證：積極融入東道國商業(yè)體系，建立與當?shù)亟M織的信任、溝通和承諾關系，能對企業(yè)的海外發(fā)展起到促進作用。

其次，母國網(wǎng)絡嵌入和東道國網(wǎng)絡嵌入有利于企業(yè)項目組合管理能力的提升。一般認為，企業(yè)項目管理能力的培養(yǎng)來源于自身內(nèi)部的組織建設和項目實踐，本文則表明，通過加強與外部組織的聯(lián)系，也能增進企業(yè)的項目組合管理能力。近年來，我國基礎設施企業(yè)大量進入國際市場，與此形成鮮明對比的是，海外基礎設施項目和項目組合的失敗率居高不下，2006年至2015年我國對“一帶一路”沿線國家投資失敗的43個項目或項目群中有31個是基礎設施類投資，這很大程度上歸結(jié)于企業(yè)項目組合管理能力的不足。本文實證結(jié)果表明，嵌入外部網(wǎng)絡是企業(yè)構建項目組合管理能力的有效途徑，利用外部網(wǎng)絡搜集和篩選國際市場項目機會、評估項目風險信息、整合伙伴優(yōu)勢資源、學習標桿企業(yè)或吸收聯(lián)盟企業(yè)的反饋和建議、適應海外市場行業(yè)慣例和運作規(guī)則、優(yōu)化和重構項目組合結(jié)構和管理流程等，有助于企業(yè)構建項目機會感知能力、項目資源整合能力和項目組合重構能力。尤其基礎設施項目組合具有投資額度大、資源消耗高、實施難度大的特征，更加需要外部網(wǎng)絡對焦點企業(yè)項目組合管理的支持。

最后，項目組合管理能力在雙重網(wǎng)絡嵌入和國際化績效關系之間起部分中介作用。研究結(jié)果表明，母國網(wǎng)絡嵌入與東道國網(wǎng)絡嵌入通過提升項目組合管理能力，進而作用于企業(yè)的國際化績效。并且兩種方式的具體機制并不相同：母國網(wǎng)絡嵌入通過提升企業(yè)的“項目資源整合能力”和“項目組合重構能力”進而影響企業(yè)國際化績效，而東道國網(wǎng)絡嵌入則通過提升企業(yè)的“項目機會感知能力”和“項目組合重構能力”進而影響企業(yè)國際化績效。目前，我國基礎設施企業(yè)盈利的來源正由投機性投資轉(zhuǎn)向精細化管理，隨著EPC、PPP、交鑰匙工程等項目組合打包模式被國際市場普遍接受，基礎設施企業(yè)的項目組合管理能力直接決定了其能否挖掘由多個項目協(xié)同所產(chǎn)生的超額價值，是企業(yè)立足于國際基礎設施市場的根本保證。因此，僅依靠本國和東道國的關系網(wǎng)絡并非實現(xiàn)高國際化績效的充分條件，基礎設施企業(yè)必須將外部網(wǎng)絡中的資源持續(xù)轉(zhuǎn)化為自身的管理能力，才能實現(xiàn)國際化層次的躍遷。

(二) 理論貢獻與實踐啟示

本文的理論貢獻主要體現(xiàn)在三個方面：第一，盡管以往研究已較為充分地討論了社會網(wǎng)絡對國際化的影響，但大多僅從本地網(wǎng)絡或超本地網(wǎng)絡的單一視角研究。本文從母國和東道國的二維視角出發(fā)，將母國網(wǎng)絡嵌入、東道國網(wǎng)絡嵌入整合到同一個研究框架中來，同時討論了兩種網(wǎng)絡嵌入對國際化績效的影響，豐富了企業(yè)國際化研究的層次與思路。第二，長久以來學者們對動態(tài)能力的理解存在較大爭議，認為其概念不清、難以測量，缺乏共同討論的基礎。項目組合是基礎設施企業(yè)開展海外業(yè)務的基本形態(tài)，因此本文從基礎設施行業(yè)特征出發(fā)，將項目組合管理能力視為動態(tài)能力在基礎設施企業(yè)的具體表征，構建并驗證了項目組合管理能力的三維度結(jié)構內(nèi)容和測量量表，是對動態(tài)能力理論的進一步解讀，同時也豐富了項目組合管理能力的內(nèi)涵，并實現(xiàn)了對項目組合管理能力的操作化測量。第三，雙重網(wǎng)絡嵌入對企業(yè)國際化績效影響的具體機理尚不明確。本文經(jīng)過實證研究發(fā)現(xiàn)，項目組合管理能力的三個維度部分中介了雙重網(wǎng)絡嵌入與企業(yè)國際化的關系，有助于打開網(wǎng)絡嵌入對國際化績效作用路徑的“黑箱”。

本文對基礎設施企業(yè)國際化實踐的啟示在于：首先，基礎設施企業(yè)在“走出去”的過程中，既要注意“抱團出海”，也要致力于“扎根當?shù)亍?。一方面，基礎設施企業(yè)應通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動、大企業(yè)帶動小企業(yè)等多種方式抱團，充分發(fā)揮“走出去”網(wǎng)絡集群的規(guī)模效應和協(xié)同效應，提升國際競爭力；另一方面，在地位不對稱的國際市場環(huán)境中，我國基礎設施企業(yè)天生處于“外來者劣勢”，必須尊重東道國的市場規(guī)則和制度文化，積極融入到當?shù)氐陌l(fā)展戰(zhàn)略和需求中，以利益共同體的角色挖掘、利用當?shù)鼐W(wǎng)絡資源。其次，我國基礎設施企業(yè)國際化要特別強調(diào)發(fā)展自身的項目組合管理能力。尤其在“一帶一路”戰(zhàn)略實施背景下，海外基礎設施項目呈現(xiàn)大型化、綜合化的趨勢，一些項目往往對工業(yè)園區(qū)建設、生活區(qū)建設、地下管網(wǎng)建設以及配套設施整體打包進行招投標，對企業(yè)的項目組合管理能力提出了更高要求。因此，企業(yè)必須根據(jù)項目內(nèi)外部變化迅速作出相應的管理決策，例如選擇新項目、及時終止項目、拆借資源和改變項目優(yōu)先級等，才能獲取由項目組合帶來的附加價值，實現(xiàn)國際化績效的提升。

由于本文研究所采用的調(diào)查數(shù)據(jù)全部采樣于京津冀地區(qū)的基礎設施企業(yè)，結(jié)論能否推廣到更大的范圍，尚需要進一步研究證實。此外，網(wǎng)絡嵌入通過提升企業(yè)項目組合管理能力來影響國際化績效，這個過程可能需要一定的作用時間。而本文采用了橫截面數(shù)據(jù)，并未將時間因素考慮在內(nèi)。未來的研究可以在不同的時段對變量進行測量，進一步提高研究的有效性。

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(責任編輯 畢開鳳)

Dual Networks Embedding, Project Portfolio Management Capability and Internationalization Performance—An Empirical Study Based on Infrastructure Industries

JIAO Yuan-yuan， FU Shi-hui

(SchoolofBusiness,NankaiUniversity,Tianjin300071,China)

“Going global” strategy is the significant strategy proposed by the infrastructure industry in China under the background of “the Belt and Road”. Internationalizing enterprises embedded in dual networks constitutes the micro organizational environment, while project portfolio is the main business mode for infrastructure companies. Based on the view of network embedding and dynamic capability, this study develops project portfolio management capability scale which is divided into opportunity perceptive ability, resource integration ability and portfolio restructuring ability. We also test the relationship between dual networks embeddedness, project portfolio management capability and internationalization performance. Results indicate that both home country and host country network embeddedness have positive influence on internationalization performance, and various dimensions of project portfolio management capabilities partially mediated the relationship between dual network embeddedness and internationalization performance. The conclusions can guides infrastructure companies to adopt the strategies like “Going global in group” and “Rooted in local markets”.

infrastructure company; dual networks embeddedness; project portfolio management capabilities; internationalization performance

2017-02-27

國家自然科學基金面上項目“基于社交網(wǎng)絡同儕影響的產(chǎn)品線規(guī)劃與協(xié)調(diào)研究”(71672095)；南開大學亞洲研究中心資助項目“我國企業(yè)海外基礎設施投資的聯(lián)盟組合+項目組合戰(zhàn)略研究”(AS1519)

焦媛媛，女，教授，博士生導師，主要從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)國際化研究；付軾輝，男，博士研究生，主要從事項目管理與技術創(chuàng)新管理研究。

F270

A

1000-2154(2017)07-0087-10

10.14134/j.cnki.cn33-1336/f.2017.07.009