自1972年以來(lái)持續(xù)了45年的中日經(jīng)濟(jì)關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了“地殼變化”,我們將迎來(lái)一個(gè)完全逆轉(zhuǎn)的時(shí)代,一個(gè)“中國(guó)企業(yè)全面進(jìn)軍日本”的時(shí)代
近藤大介
幾個(gè)月前,我去了一趟北京,拜訪了JETRO(日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu))北京事務(wù)所的所長(zhǎng)田端祥久。我此行的主要目的是向田端祥久了解2017年日本企業(yè)在中國(guó)的動(dòng)向。
但是,田端所長(zhǎng)一開(kāi)口,就說(shuō)出了如下一番話。“近藤君,現(xiàn)在我們主要致力于促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的對(duì)日投資。從上個(gè)世紀(jì)80年代到最近幾年,可謂是‘日本企業(yè)單方面進(jìn)軍中國(guó)的時(shí)代。一提到日中貿(mào)易,我們的腦海里就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)固定概念,那就是‘在中國(guó)做生意。但是,從現(xiàn)在開(kāi)始,我們將迎來(lái)一個(gè)完全逆轉(zhuǎn)的時(shí)代。也就是說(shuō),馬上到來(lái)的是一個(gè)‘中國(guó)企業(yè)全面進(jìn)軍日本的時(shí)代。
在這個(gè)“中國(guó)到日本”的洪流中,讓日本人第一次感受到?jīng)_擊的莫過(guò)于“夏普被收購(gòu)事件”——2016年4月,中國(guó)臺(tái)灣鴻海集團(tuán)(富士康)出資3888億日元(約合人民幣232億元)收購(gòu)了深陷經(jīng)營(yíng)危機(jī)的日本夏普公司。夏普是一家擁有百年以上悠久歷史的、日本最具有代表性的電器制造商。
當(dāng)時(shí),日本國(guó)內(nèi)的輿論紛紛唱衰夏普的未來(lái)——一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)怎么能夠重振一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家代表性企業(yè)的昔日雄風(fēng)?然而,就在鴻海收購(gòu)夏普的14個(gè)月后,也就是今年的6月20日,夏普召開(kāi)了每年一度的股東大會(huì)。會(huì)上,社長(zhǎng)戴正吳正式宣布:“曾經(jīng)瀕臨倒閉的夏普已經(jīng)完全復(fù)蘇?!?/p>
其實(shí),在鴻海出身的夏普社長(zhǎng)戴正吳沒(méi)有使用什么魔法。他只是把原來(lái)“超過(guò)1億日元(約合人民幣600萬(wàn)元)才需要社長(zhǎng)審批”的標(biāo)準(zhǔn)降到了300萬(wàn)日元(約合人民幣18萬(wàn)元)。此外,他還改變了在日本企業(yè)里普遍存在的“年功序列(即:根據(jù)工作年限支付相應(yīng)工資)”制度,根據(jù)工作業(yè)績(jī)給員工發(fā)放1至8倍工資的“特別獎(jiǎng)金”。也就是說(shuō),戴正吳社長(zhǎng)把一些在中國(guó)企業(yè)里“理所當(dāng)然”的做法實(shí)踐到了日本企業(yè)。
支付寶也開(kāi)始正式進(jìn)軍日本市場(chǎng),并在日本引起了熱議。從今年7月1日開(kāi)始,支付寶可以在“日本三大連鎖店”之一的“羅森”的13000間店鋪里使用。據(jù)說(shuō),支付寶將在今年年內(nèi)進(jìn)駐日本國(guó)內(nèi)的45000間店鋪。目前,由于中國(guó)游客是日本商鋪的主要客源,支付寶的進(jìn)駐主要是為中國(guó)游客提供便捷的支付環(huán)境和途徑。但我們有理由相信,在不久的將來(lái),日本人也會(huì)開(kāi)始使用支付寶。與此同時(shí),摩拜共享單車(chē)也正式登陸日本。據(jù)說(shuō),年內(nèi)將要在日本的10個(gè)主要城市正式投入使用。
當(dāng)然,一部分相對(duì)保守的日本人對(duì)于中國(guó)企業(yè)收購(gòu)日本企業(yè)以及中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍日本的現(xiàn)狀表現(xiàn)出了一種無(wú)法隱藏的“戒備”。但是,仔細(xì)回想一下我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),在二戰(zhàn)結(jié)束后的70多年時(shí)間里,日本不也是在全球做著類(lèi)似的事情并以此促進(jìn)了本國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展嗎?所以,我由衷祈愿,中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍日本可以給僵化、閉塞的日本社會(huì)打開(kāi)一扇氣窗,為日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇注入催化劑。