建筑工程管理重要性與實(shí)施途徑分析

摘 要：建筑工程管理作為建筑工程發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到建筑工程的安全和質(zhì)量。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的背景下，人們越來越關(guān)注建筑的美觀性、安全性、使用性，這就需要加強(qiáng)建筑工程管理，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，更好地滿足人們的實(shí)際需要。本文就對建筑工程管理的重要性與實(shí)施路徑進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；實(shí)施路徑

建筑工程管理作為保證建筑工程安全和質(zhì)量的重要手段，在建筑工程發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑事業(yè)的發(fā)展速度明顯加快，人們對建筑工程的實(shí)用性和安全性等要求越來越高，保證建筑質(zhì)量與安全，加強(qiáng)建筑工程管理至關(guān)重要。由于建筑工程管理相對復(fù)雜，持續(xù)時(shí)間長，管理過程對物力和人力的要求更高，直接影響到工程的管理與發(fā)展，這就需要積極分析建筑工程管理的重要性與實(shí)施路徑，保證建筑工程的順利實(shí)施。

一、建筑工程管理的重要性分析

通常建筑工程管理的重要性主要可從三個(gè)方面進(jìn)行分析：一是質(zhì)量管理。質(zhì)量管理始終貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，涉及較廣的范圍，與進(jìn)度和投資等管理相互制約、互相影響，這就需要以工期目標(biāo)和投資目標(biāo)的宏觀控制為基礎(chǔ)，采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理，保證工程建設(shè)的順利實(shí)施。通常質(zhì)量管理包括工序、材料、環(huán)境和人等多個(gè)方面，采取合理的管理方式來指導(dǎo)與組織人員，能夠增強(qiáng)人員的責(zé)任感和工作積極性，提高技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量。同時(shí)控制進(jìn)場施工材料時(shí)，要求其具備出廠合格證與材質(zhì)證明，使用中間產(chǎn)品和原材料之前應(yīng)由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢視，便于后續(xù)工程的驗(yàn)收。另外，控制施工環(huán)境可以形成文明的生產(chǎn)環(huán)境，而廢水和廢物的妥善處理以及材料工件的有序堆放，通過質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查使其與規(guī)范相符，保證施工的經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)可行性。二是成本管理。建筑工程管理的核心就是成本控制，在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度等要求的前提下，采取切實(shí)可行的措施來控制項(xiàng)目成本因素。目前建筑市場競爭日趨勁烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，必須要做好成本控制，獲得良好的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程在成本管理過程中，存在管理水平不平衡、制度不完善等問題，導(dǎo)致部分項(xiàng)目的效益低、成本支出大，因此加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理十分之必要。三是安全管理。目前有些建筑企業(yè)在實(shí)際管理工作中忽視安全管理，安全事故時(shí)有發(fā)生，造成嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，要想解決這一問題，相關(guān)政府應(yīng)該構(gòu)建系統(tǒng)的安全監(jiān)管法律法規(guī)，而建筑企業(yè)則應(yīng)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效落實(shí)安全管理工作，降低安全事故的發(fā)生幾率，確保人員的安全。

二、建筑工程管理的實(shí)施路徑

（一）創(chuàng)新管理理念

理念的實(shí)現(xiàn)依賴于制度的執(zhí)行，而行動(dòng)的有效和制度的完善又需要理念的指導(dǎo)和支撐，因此在建筑工程管理中必須要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，從思想層面重視管理工作。首先，利用網(wǎng)絡(luò)和書籍等方式了解行業(yè)規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)，對最新研究動(dòng)態(tài)進(jìn)行關(guān)注，有針對性吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，打破以往落后的管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)。由于建筑工程管理涉及管理學(xué)和建筑學(xué)等諸多學(xué)科知識，因此在加強(qiáng)企業(yè)之間的合作時(shí)，應(yīng)該涉及管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒、企業(yè)間的協(xié)作交流和發(fā)展共贏。其次，建筑企業(yè)可以采用多種方式和渠道全方位宣傳工程管理的重要性，如制作橫幅和標(biāo)牌、開設(shè)企業(yè)交流郵箱、員工微信平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)部論壇等，使管理理念深入每位員工的心中，成為工作準(zhǔn)則中的重要部分，形成人員參與管理的良好環(huán)境?？梢哉f，將工程管理的內(nèi)化作為企業(yè)文化中的重要內(nèi)容，人人學(xué)習(xí)和關(guān)注，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理理念，建立與企業(yè)實(shí)際需求相符且適應(yīng)市場競爭發(fā)展的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）提高施工管理技術(shù)水平

施工技術(shù)管理的水平與建筑企業(yè)的發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)效益、誠信度等具有直接的關(guān)系，因此必須要提高施工管理的技術(shù)水平，做到如下幾點(diǎn)：①準(zhǔn)備階段：按照施工組織技術(shù)管理體系和技術(shù)交底制度進(jìn)行施工，保證施工的工藝、工序和關(guān)鍵部位；②施工階段：從工程實(shí)際情況出發(fā)，完善質(zhì)量管理體系，積極落實(shí)質(zhì)量管理工作，安排專業(yè)管理人員來合理管理、規(guī)劃、組織施工，有效控制施工質(zhì)量；③驗(yàn)收階段：作為保證施工質(zhì)量要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程驗(yàn)收中應(yīng)做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)，詳細(xì)監(jiān)察驗(yàn)收施工工程，采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，重點(diǎn)勘察隱蔽工程，將初期工程質(zhì)量目標(biāo)與最終結(jié)果進(jìn)行比較。

（三）完善管理制度

當(dāng)前建筑工程管理工作缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督力度，這就需要建筑企業(yè)利用制度體系的約束性和強(qiáng)制性來規(guī)范施工管理過程，最大限度地發(fā)揮出管理人員和管理機(jī)構(gòu)的作用。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，《建筑施工管理法》是建筑工程管理的主要法律依據(jù)，建筑企業(yè)可以針對自身特殊性來制定完善系統(tǒng)的法律法規(guī)，按照制度法律進(jìn)行管理，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行和監(jiān)督來落實(shí)相關(guān)工作。另外，培育有利于加強(qiáng)行業(yè)活力的自律性組織，打破以往由政府進(jìn)行調(diào)配的市場準(zhǔn)入準(zhǔn)則，采用行業(yè)準(zhǔn)入的準(zhǔn)則，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)要求，提高行業(yè)的自律性和政府的監(jiān)管力度。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)該有效控制與科學(xué)管理工程成本，對成本核算管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，積極落實(shí)費(fèi)用與成本的使用情況，掌握好市場價(jià)格的調(diào)整與變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和精細(xì)化的管控，提高管理的效果及質(zhì)量。當(dāng)然加強(qiáng)工程安全管理時(shí)，需要在安全管理中納入工程的施工物資、施工人員和施工環(huán)境等，嚴(yán)格遵循安全管理的要求，做好安全監(jiān)督和安全管理分工等工作，加大安全知識教育宣傳工作，保證工程施工建設(shè)的安全。

三、結(jié)束語

建筑工程管理作為一項(xiàng)長期而艱巨的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工作中應(yīng)該結(jié)合具體的情況，創(chuàng)新管理理念，提高施工管理技術(shù)水平，完善管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理。這樣才能保證建筑工程管理工作的順利開展，提高建筑工程管理的質(zhì)量與水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

吳慶明，男，工作單位：內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院。