淺析工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理

【摘要】工業(yè)企業(yè)作為我國傳統(tǒng)企業(yè)的重要組成部分，從籌資設(shè)立、進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn)、生產(chǎn)出產(chǎn)品用于銷售以及利潤的形成與分配過程中都在發(fā)生成本費(fèi)用。所以，成本的核算和管理對(duì)工業(yè)企業(yè)來說顯得尤為重要。對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本核算和管理有助于了解企業(yè)的成本花費(fèi)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行管理，節(jié)約成本，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文從工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理時(shí)應(yīng)該遵循的原則入手探討工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問題并提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 核算 問題 措施

一、緒論

隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益多元化，工業(yè)企業(yè)為了發(fā)展所需必須進(jìn)一步提高成本核算及管理水平，只有成本核算工作做好了工業(yè)企業(yè)才能對(duì)相應(yīng)的核算工作及時(shí)地進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不足之處以保證成本管理工作更好地進(jìn)行，使工業(yè)企業(yè)取得更好地發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理中需要遵循的重要性原則

工業(yè)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)需要資金作為生產(chǎn)經(jīng)營的支撐，所以生產(chǎn)中投入的每一項(xiàng)資金都要明確地進(jìn)行記錄。作為其中之一的制造費(fèi)用亦是如此，制造費(fèi)用產(chǎn)生于企業(yè)的生產(chǎn)部門中，企業(yè)在支出成本之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制，所以在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)車間需要遵循重要性原則對(duì)生產(chǎn)車間的成本進(jìn)行有效的核算以維持生產(chǎn)的運(yùn)行。另外，在輔助生產(chǎn)的資金分配中應(yīng)遵循重要性的原則。具體表現(xiàn)在資金的分配原則中：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配有直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計(jì)劃分配法四種方法均體現(xiàn)了按資金效益的順序和重要性進(jìn)行分配。

三、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）成本核算管理工作不規(guī)范

工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中需要投入大量的資金以維持工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)發(fā)生多種多樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這就導(dǎo)致成本核算具有多樣性的特點(diǎn)。成本核算是成本會(huì)計(jì)工作的核心，故工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理的問題主要體現(xiàn)在成本核算上。但現(xiàn)如今我國工業(yè)企業(yè)存在成本會(huì)計(jì)核算與管理不規(guī)范的問題，成本核算會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用的浪費(fèi)，影響工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。其不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部報(bào)賬人員工作不夠規(guī)范。在企業(yè)市場(chǎng)化改革的大背景之下，企業(yè)員工的職能得到解放，工業(yè)企業(yè)的報(bào)賬人員除了企業(yè)的出納以外還有企業(yè)的一些其他非財(cái)務(wù)人員。由于這些人員并不是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，沒有掌握扎實(shí)的成本會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)成本投入的渠道和資金運(yùn)用的過程和性質(zhì)把握不清不能正確地填寫報(bào)賬單最終導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確。第二，沒有正確處理好成本會(huì)計(jì)核算與成本管理之間的關(guān)系，成本核算和成本管理脫節(jié)。大多數(shù)工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理部門是相互獨(dú)立的部門。導(dǎo)致管理部門對(duì)其他各部門的業(yè)務(wù)不是很了解，不能及時(shí)準(zhǔn)確地得到相關(guān)的開支信息，成本管理不能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，認(rèn)識(shí)不到核算和管理的關(guān)系最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬務(wù)處理不當(dāng)。第三，對(duì)成本支出項(xiàng)目的核算不夠完整。工業(yè)企業(yè)在核算中存在少攤、多攤和不攤成本以及少記或者多記成本的問題，這些都將影響成本核算的完整性。

（二）對(duì)成本的控制管理意識(shí)薄弱

我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，許多工業(yè)企業(yè)對(duì)其自身產(chǎn)品成本核算及完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為薄弱。具體體現(xiàn)在對(duì)成本的控制和管理認(rèn)識(shí)較為片面，對(duì)日常成本控制缺乏科學(xué)性的分析，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，殊不知財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本核算的過程中是需要其他部門的支撐的。又或者有些企業(yè)意識(shí)到了成本控制管理的重要性，但是在具體的操作上卻沒有收到良好的效果。究其原因在于企業(yè)沒有對(duì)相關(guān)的成本控制管理人員進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)。這些都將導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)不能從制度上保證成本控制管理工作的有效運(yùn)行。

（三）缺乏有效的成本審核和監(jiān)督體系

工業(yè)企業(yè)的成本支出和管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些不確定性的問題。大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)的核算與管理的實(shí)際操作過程中并沒有制定嚴(yán)格、有效的核算和監(jiān)督體系，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的一些部門為了局部利益罔顧企業(yè)整體效益，用維持企業(yè)效益為借口敷衍成本核算與管理人員，從而影響成本核算的可靠性。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在對(duì)費(fèi)用的監(jiān)管方面監(jiān)管制度比較單一，進(jìn)而導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)費(fèi)用開支過大。企業(yè)在成本核算的過程中會(huì)涉及企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，所以在費(fèi)用的核算過程中所出現(xiàn)的問題是企業(yè)成本核算整個(gè)流程中的主要問題。所以，工業(yè)企業(yè)對(duì)費(fèi)用開展事前管理、事中管理及事后管理顯得尤為重要。然而在實(shí)際工作中各項(xiàng)費(fèi)用在產(chǎn)生的過程中都沒有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，監(jiān)管比較單一，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的監(jiān)管力度比較差。第二，未意識(shí)到成本審核的重要性，未對(duì)成本的核算政策貫徹實(shí)施。大多數(shù)工業(yè)企業(yè)沒有建立完整規(guī)范的審核體系，導(dǎo)致費(fèi)用開支過大，高于費(fèi)用預(yù)算的范圍。大多數(shù)工業(yè)企業(yè)存在費(fèi)用支出不合理、費(fèi)用的超支及浪費(fèi)現(xiàn)象，究其原因都是由于工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善，對(duì)費(fèi)用的審核方法及制度都沒有明確的規(guī)定及執(zhí)行。所以企業(yè)應(yīng)該按照國家的相關(guān)政策方針來完成成本審核，禁止私自制定成本核算方法。而企業(yè)在執(zhí)行的過程中卻沒有意識(shí)到成本審核的重要性，導(dǎo)致企業(yè)難以對(duì)成本核算政策執(zhí)行進(jìn)行貫徹實(shí)施，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)需要承受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失、影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、解決工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在問題的措施

（一）完善成本核算策略，處理好核算與管理之間的關(guān)系

針對(duì)工業(yè)企業(yè)成本核算管理工作不規(guī)范的問題，可以從以下幾個(gè)方面來做：第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工序的成本管理以控制成本。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行賬務(wù)處理還需要將賬務(wù)預(yù)算等落實(shí)到生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工序的發(fā)展管理之中?？梢约訌?qiáng)生產(chǎn)車間設(shè)備的管理，認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理不僅是后勤部門的工作，生產(chǎn)、管理部門也要對(duì)設(shè)備的使用和折舊的計(jì)提情況進(jìn)行備案管理以確保機(jī)器設(shè)備的使用不會(huì)超過成本預(yù)算。也可以在企業(yè)成本核算中采用定額成本法，采用定額成本法可以反映企業(yè)實(shí)際成本與定額成本的差異，進(jìn)而找出差異原因以更好地對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制和管理。第二，建立較為科學(xué)的成本核算體系?？梢约哟髮?duì)工業(yè)企業(yè)信息技術(shù)的投入力度，改變工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的記賬模式以提高企業(yè)內(nèi)部成本核算信息的存儲(chǔ)、處理和分析能力。注重會(huì)計(jì)電算化在工業(yè)企業(yè)的有效運(yùn)用，提高成本核算工作效率，從而根據(jù)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)車間的成本實(shí)際情況，選擇合適的分配方法。第三，加強(qiáng)企業(yè)成本核算和管理人員的人才隊(duì)伍建設(shè)。可以對(duì)的企業(yè)報(bào)賬人員進(jìn)行報(bào)賬流程及相關(guān)報(bào)賬和成本知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)以豐富報(bào)賬人員成本核算與管理的專業(yè)知識(shí)。還可以制定有關(guān)報(bào)賬人員的規(guī)章制度以考核報(bào)賬人員的工作態(tài)度及業(yè)績。第四，管理層工業(yè)企業(yè)的要充分認(rèn)識(shí)到成本核算與管理的重要性，兩者同樣重要，不能重核算而輕管理。

（二）加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)管理層的成本控制管理意識(shí)

針對(duì)工業(yè)企業(yè)管理層對(duì)成本的控制管理意識(shí)薄弱的問題，可以從以下幾個(gè)方面來做：第一，工業(yè)企業(yè)管理者的成本控制理念。而這重中之重在于與時(shí)俱進(jìn)地結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求在節(jié)約成本費(fèi)用的同時(shí)合理規(guī)劃成本費(fèi)用的使用。除此之外，還要定期組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)新的知識(shí)以及新的技能以建立相關(guān)的成本核算和管理的制度規(guī)范并使之得到有效的施行。第二，加大對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的投入力度。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中不能隨波逐流，要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有自己獨(dú)到的見解。這就要求工業(yè)企業(yè)花大力氣投入到市場(chǎng)調(diào)研中去，以便了解市場(chǎng)行情及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并及時(shí)結(jié)合企業(yè)自身情況對(duì)市場(chǎng)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和判斷，進(jìn)而制定出合理的成本核算與管理的相關(guān)規(guī)章制度。第三，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該樹立成本效益的發(fā)展理念。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益上。而如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益除了提高工業(yè)企業(yè)自身的生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量以外，更重要的是要提高企業(yè)成本資金的控制和利用。合理的成本控制可以提高成本的運(yùn)用效率。還有，由于當(dāng)前市場(chǎng)需求的差異性逐步擴(kuò)大，過分地節(jié)約成本已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展要求。因此企業(yè)應(yīng)該樹立成本效益的發(fā)展觀念，從投入產(chǎn)出比的角度有效的進(jìn)行成本管理，在適當(dāng)降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，逐步提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，以達(dá)到企業(yè)成本投入和效益回報(bào)的平衡。

（三）建立并完善成本的審核和監(jiān)督體系

針對(duì)工業(yè)企業(yè)缺乏有效的成本審核和監(jiān)督體系的問題，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立并完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度。目前工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象較為普遍并且具有更嚴(yán)重的發(fā)展趨勢(shì)。虛假的會(huì)計(jì)信息不僅會(huì)使企業(yè)的決策者對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)做出錯(cuò)誤的判斷，還會(huì)不利于工業(yè)企業(yè)對(duì)其自身的后續(xù)發(fā)展作出決策。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)管力度以加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性?？梢圆扇?huì)計(jì)人員由集團(tuán)統(tǒng)一委派和輪崗制度。企業(yè)員工的利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益緊密相連，財(cái)務(wù)人員也不例外?，F(xiàn)如今工業(yè)存在一些財(cái)務(wù)人員在明知企業(yè)所有者提出要求不合理的情況下，處于自身利益的考慮只能唯命是從，有的甚至違反相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)的規(guī)定操作。而解決這一問題的一個(gè)有效的方法是采用會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一委派和輪崗制度，這樣既可以預(yù)防腐敗又可以達(dá)到提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)及能力的目的。其次，按照實(shí)際需要選擇科學(xué)的成本核算制度，促使費(fèi)用核算監(jiān)管體系實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善。成本的核算有定額法、品種法、分批法、分步法等方法，這些核算方法的成本核算對(duì)象不一致，優(yōu)缺點(diǎn)也存在差異。所以在企業(yè)的成本核算過程中要從根本上分析企業(yè)的實(shí)際情況并結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，從而選擇一系列企業(yè)產(chǎn)品成本的核算方法。另外，在實(shí)際工作中使費(fèi)用發(fā)生的審核體系得到進(jìn)一步強(qiáng)化，從而避免不必要的超支及浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，成立專門成本核算的監(jiān)督管理部門。監(jiān)督的范圍有核算管理工作人員的出勤情況、崗位工作表現(xiàn)等。采用定期巡檢、監(jiān)督工作人員工作表現(xiàn)并且記錄的方式，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

五、結(jié)語

綜上所述，工業(yè)企業(yè)的成本核算與管理應(yīng)該從完善成本核算策略、處理好核算與管理之間的關(guān)系；加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)管理層的成本控制管理意識(shí)；建立并完善成本的審核和監(jiān)督體系幾個(gè)方面來做，這樣才能使工業(yè)企業(yè)能夠面對(duì)國際國內(nèi)復(fù)雜的挑戰(zhàn)，提高其自身的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

參考文獻(xiàn)

[1]普鴻富.電子信息工程的現(xiàn)代化技術(shù)芻議[J].科技視界，2014.

[2]李緒媛.成本會(huì)計(jì)核算和管理在工業(yè)企業(yè)的對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（19）：221.

[3]王亞飛.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016，（09）：96.

[4]姚會(huì)娟.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問題及提升措施[J].企業(yè)改革與管理，2016，（03）：143-144.

作者簡(jiǎn)介：王萍（1987-），女，漢族，湖南永州人，任職于云南大學(xué)旅游文化學(xué)院會(huì)計(jì)系，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。