加強會計成本管理提高企業(yè)經濟效益

【摘要】經濟全球化為我國企業(yè)提供了諸多發(fā)展機遇，但市場競爭也日益激烈。企業(yè)自身作為一個自主經營、自負盈虧的經營實體，為了保證長遠發(fā)展，需要加強內部控制和成本管理。企業(yè)成本管理對企業(yè)發(fā)展有直接影響，為創(chuàng)造更高的經濟效益，需加強成本管理，本文就會計成本管理與企業(yè)經濟效益提高關系進行探究，首先分析了會計成本管理對于提高企業(yè)經濟效益的重要作用，其次總結了當前我國企業(yè)成本管理中存在的問題，然后依此提出優(yōu)化對策。

【關鍵詞】會計成本管理 問題 優(yōu)化對策 經濟效益

一、引言

企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，需要控制成本，減少企業(yè)成本支出，這是企業(yè)提高經濟效益的基礎，對于提升企業(yè)的競爭力以及擴大市場份額具有重要影響。為此，企業(yè)需要對當前成本管控工作的實際開展情況進行調查分析，總結管理中存在問題，采用先進的會計技術進行優(yōu)化，提高會計工作質量和效率，為企業(yè)的發(fā)展決策提供數據依據，從而保證發(fā)展方向正確，切實提高經濟效益。

二、企業(yè)進行會計成本管理的意義

在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，會計成本管理和企業(yè)經濟活動的開展有著直接關聯(lián)。若會計成本管理工作未深入落實，則會造成業(yè)務開展困難重重。由此可見，加強會計成本管理是提高經濟效益的重要舉措，其作用主要體現兩個方面：第一，加強會計成本管理是企業(yè)正常運作的基礎，在實際經營過程中，各項業(yè)務活動的開展以及經濟規(guī)模的擴大均需要大量的資金支持，對現有資金資源進行整合和優(yōu)化配置，保證企業(yè)正常運作并提高利潤空間；第二，加強會計成本管理是保證企業(yè)經濟效益的重要舉措，因為企業(yè)成本管理工作涉及多方利益，在管理工作中需要深入調查和分析會計信息，并通過科學的數學計算反饋企業(yè)的經營現狀，并權衡企業(yè)內部的利益關系，營造良好的企業(yè)氛圍，這是保證企業(yè)長期盈利的關鍵所在，只有將會計成本管理工作放在企業(yè)內部管理的重要位置，并強化成本管控意識，并積極采用有效的會計數據，才能保證決策正確。

三、企業(yè)會計成本管理中存在的問題

（一）會計成本管理意識薄弱

隨著信息技術的快速發(fā)展，會計工作模式發(fā)生了較大轉變，突破了傳統(tǒng)手工勞作的缺陷，在增加技術投入的同時，引入新型管理理念，參照優(yōu)秀案例實施具有針對性的成本管理手段是提高企業(yè)效益的關鍵。但是很多企業(yè)將會計成本管理工作認定為只是單一的降低成本或控制費用，或將其與開源節(jié)流畫上等號，不具有統(tǒng)籌規(guī)劃意識。

（二）會計成本管理范疇狹窄

很多企業(yè)只注重生產過程的成本管理，并且將資產的優(yōu)化配置以及資金的高效運轉作為關鍵，沒有加強對整個運營周期內的綜合成本管控，滿足客戶的多元化需求。即使企業(yè)加強了成本管理建設，但是也只是關注產品的銷售和向觀眾支出，沒有采用戰(zhàn)略措施對企業(yè)的外部管控環(huán)節(jié)予以重視。在對項目選型、工藝定位以及產品結構分析過程中，也只是從銷售成本和采購成本的計算，沒有拓展物質產品資源。

（三）會計成本信息不完善

當前，企業(yè)存在著不同程度的亂擠、成本亂攤派、少計或不計成本的問題，造成會計計算出的成本信息不客觀，不能客觀反應企業(yè)的經營現狀，也沒有與企業(yè)的經濟責任體系相掛鉤。以往企業(yè)的管理人員過分注重個人利益，違規(guī)操作財務會計體系和利潤，成本信息真實性欠佳。同時，隨著市場經濟改革的不斷深化，贊助費、協(xié)會會費、公關費、招待費和非經常性損益等均納入了企業(yè)的陳本之處范圍，降低了成本的可控性，收支關系失衡。另外，企業(yè)沒有根據市場發(fā)展形勢對制定的成本管控體系予以調整，不能充分發(fā)揮出成本管控工作的效能，對經營決策的制定也產生了直接影響，弱化了企業(yè)的市場競爭力。

四、加強會計成本管理，提高企業(yè)經濟效益措施

（一）樹立正確的會計成本理念

企業(yè)需要樹立大成本理念，強化會計成本管控意識，從根源上明確成本管理的重要性，并且應用科學的會計成本觀念，常規(guī)企業(yè)成本組成如圖1所示。需注意的是，成本管理工作不能單純地以減少支出為主要目的。例如，某企業(yè)原來的成本投入為1000萬元，而產生的收入為1500萬元，當前成本收入為1500萬元，產生的收入為3000萬元，投入產出的比例由1：1.5調整為1：2。對此，不能將成本投入總量的增大看作為成本管理失控，需要與收入增長對比分析。作為企業(yè)的決策者，需具有大成本觀念，具有全局意識，對企業(yè)的短期發(fā)展以及長期發(fā)展目標進行考量，制定明確的成本管理方案，有效控制實際運營中產生的費用，充分發(fā)揮出資料的利用價值，以提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）加強成本管控體系建設，完善管理內容

首先，需要加強制度建設?？偣局贫ɑ局贫龋止拘枰罁嶋H情況和特殊性質予以調整，并將制定的管理制度上報給總公司財務部門進行審批，跟蹤觀察企業(yè)實際的成本管理執(zhí)行情況。其次，需要加強資金管理?；谑袌鼋洕l(fā)展背景下，為了促進企業(yè)的現代化發(fā)展，需要加強資金管理，而財務審計部門也需要切實履行自身的職責，對每個管理環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，靈活應用管理方法，在允許的情況下對資金進行有效調控。再次，加強財產管理。每個季度對企業(yè)資產進行清查，并且將清查結果繪制成相關報表，上交給公司總經理進行審核，對財產的購置、使用途徑、維護和報廢等予以確認，并統(tǒng)一交由綜合管理部門負責管理。財務審計以及綜合管理部門根據各部門的職能確立各部門的賬目，保護資產。然后，需要加強對委派會計的管理。針對委派會計在實際工作中遇到的歷史遺留問題，如核算、管控等，作為財務審計部門需要和委派會計相互溝通協(xié)作解決。最后，加強貨幣資金管理。貨幣資金收支活動通常需要經過業(yè)務審批、審核憑證、結算辦理、直接收付、會計記錄、清查五個工作環(huán)節(jié)。貨幣資金的會計處理通常需要脛骨喲原始憑證、賬簿登記、內部審計等多個工作環(huán)節(jié)。作為財會工作人員，需要依據貨幣資金的屬性和使用特征進行內部控制，如現金內部控制、銀行存款內部控制、備用金內部控制以及其他貨幣資金的內部控制。企業(yè)的財務部門主要負責人以及會計主管人員需要對庫存現金進行定期盤點和核查，尤其是賬目信息的真實性和準確性，若存在賬實不符問題，需要立即查明并追究責任。

（三）構建成本管理市場運行系統(tǒng)

為了應對多變的市場環(huán)境，企業(yè)需要做基礎準備工作。在實施會計成本管理過程中，為了提高會計工作效率和質量，需對市場銷售產品進行全壽命周期的管理，如圖2所示。為了避免管理缺漏，需密切關注市場變化，調查當前的市場發(fā)展形式，提高成本管理的針對性。同時，需根據市場變化對會計成本管理工作進行實時調整，對管理方案進行優(yōu)化，明確管理目標，細化管理內容。這樣有利于構建成本管理系統(tǒng)，貫徹于生產至市場銷售等諸多環(huán)節(jié)。

五、結束語

綜上所述，為了實現可持續(xù)發(fā)展，需要完善內部控制工作，建立科學的成本管理體系，深刻認識成本管理作用，并且結合成本管理方案明確成本管控重點，對成本與經濟收益進行對比分析，優(yōu)化成本管理方案，并積極采用計算機信息技術，保證會計信息的真實有效，且控制成本支出，從而提升企業(yè)的核心競爭力，增加經濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，擴大市場份額。

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作者簡介：王江華（1985-），女，漢族，本科，會計師、注冊稅務師，主要從事會計工作。