經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展分析

劉妍

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，各個國家和企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，通過提升人力資源管理質(zhì)量來提升企業(yè)的競爭力。經(jīng)濟(jì)全球化時代對于企業(yè)人力資源管理水平提出了更高的要求，必須充分結(jié)合時代發(fā)展特征和企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀采用合適的人力資源管理方案，營造全新的企業(yè)人才管理文化，才能促進(jìn)企業(yè)人才成長，滿足經(jīng)濟(jì)全球化時代的發(fā)展需求?；诖?，本文對經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)人力資源管理發(fā)展中面臨的問題進(jìn)行了深入分析，并提出了相關(guān)的發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；企業(yè)；人力資源；管理

自21世紀(jì)以來，在改革開放政策的推動下，我國和其它國家的交流越來越頻繁，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展速度也在不斷提升。經(jīng)濟(jì)全球化主要指的是世界各國經(jīng)濟(jì)體系相互合作，共同依存發(fā)展，促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的流動，資本的傳遞以及技術(shù)的交流，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。隨著傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制，在21世紀(jì)初時，我國加入了世界WTO組織，在我國成立了許多中外合資企業(yè)，這些企業(yè)也是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的重要推動力。根據(jù)國家有關(guān)部門的調(diào)查報告顯示，截止到2015年，我國的中外合資企業(yè)已經(jīng)突破了25000家。在經(jīng)濟(jì)全球化的市場環(huán)境下，中外合資企業(yè)紛紛參與市場競爭，并占據(jù)了顯著優(yōu)勢，究其原因在于國際人力資源供給充足。新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)對于人才的要求不斷擴(kuò)大，在企業(yè)人力資源管理上面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，經(jīng)濟(jì)全球化背景下，必須加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的管理，不斷提升企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，才能提升企業(yè)的市場競爭力。

一、經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.企業(yè)人力資源管理受到經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境變化的影響，更加復(fù)雜

近幾年以來，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境也在發(fā)生著急劇變化。當(dāng)前的市場環(huán)境下，文化、人力資源、政治和法律制度對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜程度也在不斷提升。而且在2000年時，我國加入了WTO組織，中國新建的合資企業(yè)不斷增多，在全國各地紛紛建立起來，對于我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要推動作用。但是中外合資企業(yè)在人力資源管理過程中，出現(xiàn)了許多復(fù)雜的問題，例如：晉升渠道缺乏合理性，對于培訓(xùn)和管理人員的安排不合理，缺乏完善的獎勵和培訓(xùn)措施，無法針對不同層次員工制定合理、有效的薪酬福利制度，所以導(dǎo)致企業(yè)人員缺乏歸屬感和工作積極性。

2.企業(yè)人力資源管理中存在許多不確定因素和管理風(fēng)險

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的高速穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在對外擴(kuò)張過程中紛紛采用跨國經(jīng)營的方式，跨國經(jīng)營對于推動世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用。從實(shí)際情況來看，在激烈的市場競爭環(huán)境中，跨國企業(yè)只有不斷創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢，才能保障企業(yè)的高速穩(wěn)定發(fā)展。但是在跨國企業(yè)的人力資源管理中出現(xiàn)了許多不確定因素，由于不同國家的勞動關(guān)系、勞動法律存在較大的差別，所以在管理員工時沒有統(tǒng)一的法律標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，管理方式過于混亂，增加了企業(yè)人力資源管理風(fēng)險。而且在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，跨國企業(yè)雖然有效整合了資本、技術(shù)和管理方式，但是不同國家在文化、習(xí)俗和思想理念上具有較大的差異，所以在跨國企業(yè)的人力資源管理中存在嚴(yán)重的溝通風(fēng)險和組織風(fēng)險，在人力資源溝通中不僅增加了成本，而且加大了管理難度，容易給企業(yè)經(jīng)營帶來較大的風(fēng)險。

3.經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)對人才的爭奪力度不斷加劇

經(jīng)濟(jì)全球化使世界范圍內(nèi)的市場空間距離不斷縮小，企業(yè)不再依賴于地理、資源和市場優(yōu)勢，為了給企業(yè)注入新的生機(jī)和活力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)培養(yǎng)人才資源，在人力資源上培育自身優(yōu)勢，才能提高市場競爭力。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，企業(yè)對于人才的爭奪力度不斷提高，許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中求賢若渴，希望擁有更多專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、文化溝通能力強(qiáng)的復(fù)合型人才，這樣才能便于對人力資源的管理。因此，許多跨國企業(yè)在招收人才時，逐漸把視野轉(zhuǎn)移向國際化，但是國際復(fù)合型人才的數(shù)量非常少，很難尋找到高質(zhì)量、高水平的復(fù)合型人才，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下人才資源優(yōu)勢不足。

二、經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

1.經(jīng)濟(jì)全球化背景下必須為企業(yè)發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展速度不斷加快，在當(dāng)前的企業(yè)競爭中主要以人才競爭為主。對于企業(yè)發(fā)展而言，知識型技能員工的重要程度不斷提高，當(dāng)員工具備高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技能時，才能獲得更好的薪資待遇。經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)人力資源管理，必須重新構(gòu)建員工階層關(guān)系，真正重視員工的價值，給員工提供更多的發(fā)展機(jī)會，才能吸引并留下優(yōu)秀人才。當(dāng)前企業(yè)的競爭主要為人才的競爭，人才的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。通過提升人力資源的綜合素質(zhì)，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，為人力資源管理提供了虛擬化平臺

近幾年以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速穩(wěn)定發(fā)展，許多企業(yè)在人力資源管理中逐漸采用虛擬化信息技術(shù)，具體可以從這樣幾個方面體現(xiàn)出來，一方面，當(dāng)前社會出現(xiàn)了58同城、智聯(lián)招聘、前程無憂等一系列招聘網(wǎng)站，網(wǎng)上招聘已經(jīng)全面普及開來，企業(yè)在招聘人才時紛紛采用網(wǎng)上招聘的方式。另一方面，逐漸開始普及網(wǎng)上培訓(xùn)、溝通以及考核評價方式，在現(xiàn)代化企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，開始采用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立企業(yè)知識庫，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。在經(jīng)濟(jì)全球化的未來發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)全球化管理方式必然和現(xiàn)代信息技術(shù)緊密結(jié)合起來，才能為企業(yè)發(fā)展奠定人才的核心優(yōu)勢。

三、經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)人力資源的管理發(fā)展對策

1.立足于經(jīng)濟(jì)全球化視角，全面發(fā)展人力資源管理戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的來臨，企業(yè)在經(jīng)營管理工作中必須立足于經(jīng)濟(jì)全球化視角，全面推動人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展，具體可以從這樣幾個方面出發(fā)：首先，企業(yè)的人力資源管理理念必須創(chuàng)新改革，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要重視人力資源管理工作，通過轉(zhuǎn)換人力資源管理理念，制定全新的人力資源管理戰(zhàn)略，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供良好的競爭力。其次，企業(yè)在人力資源管理中必須深入分析市場競爭環(huán)境，了解當(dāng)前的市場格局變化，根據(jù)市場的需求選擇應(yīng)用合適的人力資源管理戰(zhàn)略，這樣才能使人力資源管理獲得良好的效果。再次，必須全面調(diào)整和優(yōu)化當(dāng)前的人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)人員的整體素質(zhì)，以經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展為長遠(yuǎn)目標(biāo)，做好長期人才規(guī)劃，不斷吸引并留下優(yōu)秀人才。

2.堅持以人為本的柔性管理理念

在企業(yè)人力資源管理中，必須堅持以人為本的柔性管理理念，注重員工的個性發(fā)展，基于人本管理思想來調(diào)動員工的工作積極性。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源作為重要的核心力量，只有不斷圍繞人力資源開展企業(yè)管理活動，才能真正體現(xiàn)人才創(chuàng)新精神，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)人才的全面發(fā)展。堅持以人為本的柔性管理理念，能夠營造親密、愉快的合作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的人際關(guān)系，共同達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在用人過程中不僅要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度，而且要體現(xiàn)企業(yè)的包容性和創(chuàng)造性，給予員工展示才能的機(jī)會，不能遏制員工的自身發(fā)展。

3.加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)員工的信息化技術(shù)，提升人力資源管理效率和質(zhì)量

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，并且在各大跨國企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，打破了地理位置和距離的限制，能夠利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對人力資源進(jìn)行集中管理。因此，企業(yè)可以建立專門的局域網(wǎng)，把全球范圍內(nèi)的子公司、分公司聯(lián)系起來，利用網(wǎng)絡(luò)視頻會議以及電話會議來共享信息，相互交流經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，從而更快更好地開展企業(yè)人力資源管理工作。

四、結(jié)束語

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場競爭環(huán)境正在發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變，為了提高企業(yè)的市場競爭力，必須加強(qiáng)探索和創(chuàng)新，完善企業(yè)人力資源管理方式，大力培養(yǎng)高質(zhì)量復(fù)合型人才，才能促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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