淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

劉菲菲+李長友

摘要：在這個電子信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的時代，建筑行業(yè)相較而言絲毫不遜色。但是隨著城市化的快速推進(jìn)，建筑工程的管理過程顯現(xiàn)了些許不足之處，如人們只注重成本問題而忽視質(zhì)量安全等。本文就如何保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展，從其現(xiàn)狀出發(fā)而展開討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

管理是任何組織都要進(jìn)行的一項(xiàng)活動，它可以使行動變得更有效率。在建筑工程行業(yè)中，有效的管理至關(guān)重要，因此在新時期下，建筑工程管理應(yīng)該有新樣貌。細(xì)化管理各項(xiàng)工作，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度執(zhí)行任務(wù)，不斷學(xué)習(xí)、吸收先進(jìn)可行的管理思想，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，這樣會將建筑工程管理推入一個新的發(fā)展階段，在未來創(chuàng)造無限可能。

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

在我國，建筑行業(yè)發(fā)展勢頭愈加猛烈，使得其成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是正因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)過快發(fā)展，以致忽略管理上問題，使其管理水平發(fā)展緩慢，與當(dāng)今社會所要求的精細(xì)化管理差距甚遠(yuǎn)。

1.1建筑工程管理安全意識淡薄

追求利益最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)，為達(dá)到這一目標(biāo)，很多人都會忽視安全問題。在我國很多建筑企業(yè)中，安全施工仍舊只是口頭上的工作。盡管國家已經(jīng)出臺了關(guān)于安全工作的政策，但是在真正實(shí)施過程中，關(guān)于安全生產(chǎn)的投入資金很少。這種只重得利，輕安全質(zhì)量的管理經(jīng)營模式，會破壞相關(guān)規(guī)章制度，更會導(dǎo)致嚴(yán)重的工程事故。投機(jī)取巧，終會得不償失。

1.2建筑工程管理體制不完善

一個好的管理體系，需要完整的部門機(jī)構(gòu)和合適的人員。但目前的建筑行業(yè)，很多上層管理人員為了節(jié)省人員成本，不合理的削減部門和員工，造成管理上的失誤，從而導(dǎo)致真正的決策人員稀少，而施工人員眾多，員工配比嚴(yán)重不合理。這樣的內(nèi)部環(huán)境極大程度影響項(xiàng)目的完成質(zhì)量。另一個方面，雖然國家不斷的完善市場監(jiān)督體制，但是在建筑工程管理過程中，執(zhí)行度完全不夠，因?yàn)槠髽I(yè)是從自己的利益出發(fā)建立的監(jiān)督機(jī)制。事實(shí)上，即使這樣做取得了一時的利益，但從長遠(yuǎn)來看，渣工程只會破壞企業(yè)信譽(yù)，影響企業(yè)競爭力，最終失去市場，徹底失敗。

1.3建筑工程管理專業(yè)人才缺乏

不管在哪行哪業(yè)，人才才是最寶貴的財(cái)富?，F(xiàn)如今建筑工程管理之所以有如此多的問題，正是因?yàn)楹雎粤巳瞬诺闹匾?。在建筑行業(yè)，由于目前大多是以承包企業(yè)為首，以施工企業(yè)為中心，以勞務(wù)作業(yè)為依靠的模式，所以很多人認(rèn)為真正出力完成工程項(xiàng)目的是勞務(wù)人員，再加上勞務(wù)人員的成本低，負(fù)責(zé)人更重視勞務(wù)作業(yè)這一塊，從而使相關(guān)的專業(yè)人才失去了對這個行業(yè)的渴望，也在一定程度上限制了建筑工程管理的發(fā)展。事實(shí)上，所有事物的的發(fā)展都需要一定的理論基礎(chǔ)作指導(dǎo)，而人才就是將理論付諸于實(shí)踐的創(chuàng)造者、傳遞者。而且，任何行業(yè)一般都不會缺少執(zhí)行者，真正缺的是那些專業(yè)的管理人才。

2.建筑工程管理的控制措施

2.1提高建筑工程管理的安全意識

在這個以人為本的的時代，任何活動都要以人的安全為首要任務(wù)。在建筑工程管理過程中，人員是建筑工程管理的關(guān)鍵因素，保障他們的安全是基本的管理的基本要求，而管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)能力直接決定了這一效果好壞。所以說，在選取管理人員時，在考慮其實(shí)踐能力和專業(yè)能力的同時，也要考慮是否具備責(zé)任心，是否有法律意識，是否有比較好的道德素養(yǎng)。另外一方面，技術(shù)人員的能力也會影響安全問題。所以說在招收技術(shù)人員時，要注意他們是不是具備職業(yè)能力，是不是有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是不是品德素質(zhì)過關(guān)等等。必要時對他們進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，保證他們的質(zhì)量意識提高，在作業(yè)過程中嚴(yán)格按照工作規(guī)范要求進(jìn)行施工。最后，要提高勞務(wù)人員的安全意識。勞務(wù)人員的招收是最簡單的操作，但同時也是最難掌握的一環(huán)。因?yàn)槠淙藛T相當(dāng)復(fù)雜，安全意識也是層次不齊，很難進(jìn)行集體培訓(xùn)之類的一系列措施。所以在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，一定要考慮一支相對成熟的、責(zé)任性強(qiáng)烈的施工團(tuán)隊(duì)。相信在這樣的大環(huán)境下，所有人員的安全意識會逐步提高。

2.2完善建筑工程管理體制

在建筑工程管理方面，要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，國家應(yīng)該在原有法律基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，完善規(guī)章制度，做到既要有工程各個環(huán)節(jié)的引領(lǐng)作用，還要對相關(guān)環(huán)節(jié)有一定的規(guī)范約束，如造價環(huán)節(jié)。這樣才會為建筑工程管理提供一個切實(shí)可行的法律保障。另外，建筑行業(yè)也應(yīng)健全自己的規(guī)章制度，尤其是監(jiān)督機(jī)制的完善刻不容緩。人的主觀能動性一般都不是特別好，所以科學(xué)的、行之有效的監(jiān)督會大大促進(jìn)管理上的效率，它會使管理層次鮮明，員工分工明確，最終提高管理的整體素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。同時要對管理人員的職業(yè)能力進(jìn)行提高，對他們進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，了解先進(jìn)的管理思想，開闊自身的眼界，提升自己的管理能力。在這些基礎(chǔ)上，組建一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)會有利促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

2.3重視建筑工程管理的人才培養(yǎng)

人才是決定行業(yè)健康快速發(fā)展的必備條件，所以在建筑工程管理上，一定要重視人才的吸收與培養(yǎng)。可以發(fā)現(xiàn)目前建筑行業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)普遍偏低，真正的專業(yè)人才占的比重很小所以再招募人員時，在保證數(shù)量的基礎(chǔ)上，更要注重質(zhì)量。首先營造一種求賢若渴的行業(yè)氛圍，在需求極度緊缺下，市場上必將吸引一批人才欣然加入團(tuán)隊(duì)，壯大這個隊(duì)伍；其次，要合理安排他們所處的位置，讓他們發(fā)揮出自己的最佳才能；還有要對他們進(jìn)行定期的職業(yè)培訓(xùn)，從經(jīng)濟(jì)、法律、管理等等各方面全面提升自己。當(dāng)然最好是和相關(guān)高校合作，讓高校為自己培養(yǎng)所需人才。

3.結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)要健康發(fā)展，建筑工程管理至關(guān)重要。要做好這一復(fù)雜活動，一方面切實(shí)落實(shí)國家的相關(guān)政策，另一方面需要建筑企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，加強(qiáng)對管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，注意作業(yè)安全問題，提高作業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)與法律意識，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范條例，重視人才培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧劍標(biāo).淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（16）.

[2]陳衍芳.淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀與控制措施[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（5）：00192-00192.

[3]李興旺.淺析關(guān)于建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].工程技術(shù)：全文版，2017（2）：00085-00085.endprint