對土建工程施工組織設(shè)計管理研究

費鴻超

摘要：做好施工組織設(shè)計對于土木工程建設(shè)項目順利實施并交付使用，具有重要的指導(dǎo)意義。本文主要分析了施工組織設(shè)計管理的意義，并介紹了如何加強施工組織設(shè)計，供土木工程建設(shè)項目施工參考。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工組織設(shè)計；工程管理

一、引言

土木工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計，是用于指導(dǎo)工程施工管理文件，施工組織設(shè)計既是施工技術(shù)方案的細化，也是工程項目技術(shù)標準的延伸，更是工程經(jīng)濟管理的執(zhí)行文件。土木工程建設(shè)項目的施工組織設(shè)計應(yīng)在設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家、地方政府有關(guān)施工管理及安全文明施工管理的要求，基于工程質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟等原則進行，工程建設(shè)項目的全過程施工組織設(shè)計需要科學(xué)組織、合理部署，以最低的資源消耗為目標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

二、土建工程施工組織設(shè)計管理的意義

第一，做好土木工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計，可以對工程建設(shè)項目的施工條件進行全面摸底，更好低促進施工組織管理的統(tǒng)籌安排，確保建設(shè)項目順利交付生產(chǎn)單位使用。第二，做好土木工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計管理，可以對施工建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的情況進行預(yù)測，從而為建設(shè)過程中相關(guān)準備工作提供依據(jù)，更科學(xué)合理地發(fā)揮提前計劃、安排的功效。第三，做好土木工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計管理，可以將工程設(shè)計方案與施工技術(shù)方案、施工工藝與工程經(jīng)濟、外業(yè)與內(nèi)業(yè)等建設(shè)項目施工過程的相關(guān)影響因素進行綜合管理、整體布局，做到科學(xué)施工，也使得各參建單位（包括項目管理單位、總承包施工單位、分包單位、監(jiān)理、設(shè)計等）直間的工作關(guān)系聯(lián)系更加緊密，工作銜接更加合理、協(xié)調(diào)。第四，做好土木工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計管理，能直接反映施工單位內(nèi)部管理水平的高低，為取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位的信任打好基礎(chǔ)，更好地貫徹建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的意圖，從而更好地取得工程質(zhì)量、安全施工效果。

三、做好土木工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計管理的主要方法

現(xiàn)行土木工程建設(shè)項目管理模式下，建設(shè)項目施工組織設(shè)計主要分為兩類，一類為宏觀的施工組織設(shè)計，主要包括建設(shè)項目施工組織總設(shè)計和投標工程施工組織設(shè)計；一類為可實施的施工組織設(shè)計，涵蓋了建設(shè)項目的單位工程、分部分項工程施工組織設(shè)計。因此，如何加強施工組織設(shè)計需要針對其用途和特點采取相應(yīng)的途徑。

（一）施工組織設(shè)計總管理。對于建設(shè)項目工程施工組織總體設(shè)計，應(yīng)從宏觀方面出發(fā)，結(jié)合指導(dǎo)性的技術(shù)方案和工程經(jīng)濟，進行綜合設(shè)計管理，在施工組織設(shè)計管理文件中應(yīng)注重以下幾點：第一，總體施工組織設(shè)計管理應(yīng)突出重點工程內(nèi)容，施工組織總設(shè)計應(yīng)對建設(shè)項目的工程概況及施工單位自身特征具有清晰的認識，并在施工組織設(shè)計方案上能夠初步地判斷施工方案的科學(xué)合理性。第二、施工組織總設(shè)計在表述施工方案時應(yīng)簡明扼要，重點表述主體工程的施工方案，并為其制定最優(yōu)的施工組織方案。

（二）投標工程施工組織設(shè)計管理。投標工程的組織施工設(shè)計具有特殊性，設(shè)計本身必須遵循一定的規(guī)范和技術(shù)上的要求。在對投標工程施工組織設(shè)計進行管理時，首先要對工程本身有充分的認識，重點突出工程給招標方造成的聲譽影響和工程本身所處的特殊位置，使人認為投標方已經(jīng)對工程有了充分的認識。其次，在方案選擇上，應(yīng)區(qū)別對待主體工程和特殊安裝工程的方案選擇。在選擇方案時要了解招標方的意向，根據(jù)招標方樂意選擇的方案進行選擇。再次，在施工部署上應(yīng)盡量詳盡。在人員安排、平面布置、運輸方案、施工生產(chǎn)等部署上應(yīng)詳盡說明，如施工人員安排，應(yīng)詳盡說明人員的施工經(jīng)歷、業(yè)績等，盡量選擇招標方樂意接受的施工負責人和施工隊伍。最后，要編制好施工進度表。對網(wǎng)絡(luò)圖表進行進一步說明。

（三）對單位工程的施工組織設(shè)計管理。應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范，對單位工程進行具體工施工工藝的簡述，并對工程中的關(guān)鍵問題或重要影響因素進行重點關(guān)注。應(yīng)根據(jù)該關(guān)鍵工序或關(guān)鍵工程的特點，制定詳盡的施工組織方案，設(shè)計相應(yīng)的進度計劃，并結(jié)合工程需要配備相應(yīng)的人、機、料等施工要素。施工組織設(shè)計應(yīng)突出重點，主體工程、關(guān)鍵工序的施工進度是影響建設(shè)工程項目整體施工進度、質(zhì)量、安全及工程費用的關(guān)鍵所在。應(yīng)對可能發(fā)生的不利情況進行預(yù)判，并制定相應(yīng)的預(yù)案，建立科學(xué)合理施工組織設(shè)計方案。

（四）分項工程施工組織設(shè)計管理。對分部分項工程的施工組織設(shè)計，需要考慮工程分包、施工工藝特點及新工藝應(yīng)用情況制定具體的施工方案。分部分項工程施工組織設(shè)計管理應(yīng)參考單項工程施工組織設(shè)計管理的相關(guān)辦法。

四、結(jié)語

土木工程建設(shè)項目的施工組織設(shè)計可以在一定程度上解決、避免工程施工過程中的許多問題，從而在施工過程中為不斷變化和發(fā)展的工程建設(shè)環(huán)境為管理人員提供依據(jù)，施工組織設(shè)計的實施需要施工企業(yè)在過程中不斷地培訓(xùn)和強化應(yīng)用，使得工程組織設(shè)計方案得以貫徹執(zhí)行，同時要求管理人員結(jié)合工程進展情況出現(xiàn)的新問題，不斷調(diào)整施工計劃和對策，為最終實現(xiàn)工程建設(shè)目標提供保障。

參考文獻

[1]賈彥斌.工程土建項目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].中國民居（ 下旬刊） ，2013，12（ 25） ： 26—28.

[2]楊旭，廖明輝.土建項目施工組織設(shè)計和現(xiàn)場管理的探討[J].企業(yè)改革與管理，2014，05（ 14） ： 36—38.