房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及解決辦法

劉曉丹

摘要：為了迎合我國(guó)城市化趨勢(shì)的加強(qiáng)以及人口的增加，我國(guó)的房建工程獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，而工程建設(shè)的規(guī)模也日益擴(kuò)大。在這樣的背景之下，為了進(jìn)一步促進(jìn)房建工程建設(shè)質(zhì)量以及效率的提升，施工團(tuán)隊(duì)需要加強(qiáng)對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理。本文主要論述了房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理內(nèi)涵以及房建工程存在的施工技術(shù)問(wèn)題及解決措施，筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實(shí)到位，我國(guó)的房建工程必將獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；存在問(wèn)題；解決辦法

一、房建工程具有的施工特點(diǎn)

投入資金量較大。 整個(gè)房建項(xiàng)目各個(gè)階段都需要大量的資金投入，但是在整個(gè)工程中，資金投入比例最大的是施工階段。

出現(xiàn)問(wèn)題較多。 項(xiàng)目的實(shí)施最終目標(biāo)是項(xiàng)目的順利建成，

同時(shí)還要為施工做大量的準(zhǔn)備工作，如招投標(biāo)、規(guī)劃和設(shè)計(jì)等過(guò)程中都會(huì)暴露大量的問(wèn)題，或者是準(zhǔn)備的工作是否充分，這些都是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 因此一旦出現(xiàn)問(wèn)題或者是能夠預(yù)測(cè)到問(wèn)題的存在，應(yīng)該立即進(jìn)行解決并制定措施，保證工程的順利實(shí)施。

施工時(shí)間長(zhǎng)，變化因素多。 工程的施工階段是整個(gè)工程耗用時(shí)間最長(zhǎng)的階段。 在長(zhǎng)時(shí)間的施工期內(nèi)避免不了出現(xiàn)各種變化因子，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，項(xiàng)目的物力、人力和環(huán)境也在不斷地變化，這些都會(huì)給施工造成不同的影響。

工程影響因子多。 施工過(guò)程中影響施工的因素總是不斷變化且多種多樣。 例如人員、設(shè)備、方案和材料等等。

二、房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的現(xiàn)狀問(wèn)題

①施工人員安全意識(shí)較低。對(duì)房建施工企業(yè)來(lái)講，安全重于泰山，安全管理成效與所有施工人員的人身安全情況關(guān)系密切，并對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，更與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有很大關(guān)系。但是，由于施工人員大多來(lái)自農(nóng)村，缺乏安全意識(shí)且文化知識(shí)較少，因此在實(shí)際施工過(guò)程中，他們不能嚴(yán)格依照安全管理制度進(jìn)行施工，隨意性很強(qiáng)，這就極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展。②施工材料管理不科學(xué)。在房建施工現(xiàn)場(chǎng)中，我們經(jīng)?？梢钥吹剑鞣N施工材料雜亂堆放在一起，有些材料包裝袋或包裝箱有嚴(yán)重破損，這就導(dǎo)致有些施工材料的性能有明顯降低、鋼筋有生銹問(wèn)題等。在這種情況下，用于房建施工中的建筑材料的性能就難以滿足施工設(shè)計(jì)需求，因此大大也必將導(dǎo)致施工質(zhì)量大打折扣。再加上材料取用秩序混亂，就導(dǎo)致大量的材料被浪費(fèi)掉，從而大幅提高了施工成本。③施工資料殘缺不全。施工材料是房建施工過(guò)程的詳細(xì)記錄情況，其中涵蓋有很多種工藝技術(shù)的應(yīng)用情況、變更情況、材料取用情況等內(nèi)容，這些數(shù)據(jù)信息都需要在竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收、工程款結(jié)算或后期維護(hù)等工作中使用。但是，當(dāng)前房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的很多施工信息都沒(méi)有沒(méi)及時(shí)、客觀、精準(zhǔn)地記錄下來(lái)，并且施工資料保管工作也做得不到位，這就給工程驗(yàn)收、結(jié)算及維護(hù)工作帶來(lái)了很大難度。

三、有效解決房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀問(wèn)題的辦法

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

建設(shè)工程安全和質(zhì)量直接關(guān)系廣大工程建設(shè)人員的生命安危，牽動(dòng)著千家萬(wàn)戶的幸福安康。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)建筑施工管理的極端重要性，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想，在任何時(shí)候、任何情況下，始終堅(jiān)持把做好施工質(zhì)量管理、安全管理放在一切工作的首要位置，擺正管理與生產(chǎn)、管理與效益、管理與發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)決克服忽視、輕視、僥幸和麻痹思想，做到警鐘長(zhǎng)鳴、居安思危、言危思進(jìn)、常抓不懈，切實(shí)把建筑工程施工管理工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。

（二）設(shè)備材料的管理

1）施工材料把關(guān)。施工材料的選擇對(duì)工程的質(zhì)量起著決定性的作用，進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須具備材質(zhì)證明、 檢驗(yàn)報(bào)告、 生產(chǎn)許可證和合格證等，同時(shí)要對(duì)材料抽取檢測(cè)，達(dá)到要求方可使用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要做好防潮防曬的保護(hù)，同時(shí)擺放整齊。2）機(jī)械設(shè)備把關(guān)。對(duì)機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)和維修，定期進(jìn)行檢查，在正式使用之前，多次進(jìn)行試運(yùn)行，保證施工過(guò)程中安全使用。

（三）效管理施工人員的措施

①在全面掌握房建施工人員基本情況的基礎(chǔ)上，為他們量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各個(gè)崗位施工人員進(jìn)行針對(duì)性的施工知識(shí)、施工技能、施工安全培訓(xùn)，使得他們對(duì)自己的工作任務(wù)、工作環(huán)境、工作要點(diǎn)、工作要求、注意事項(xiàng)等有明確的了解，從而在實(shí)際施工中就可更有目的性地完成各項(xiàng)工作，最終在安全施工的基礎(chǔ)上，還能顯著優(yōu)化施工質(zhì)量。②為施工人員播放安全施工視頻，讓他們?cè)诳臻e時(shí)間觀看真實(shí)的施工安全案例，從而對(duì)不依照施工要求施工的危險(xiǎn)性與危害性有更深刻的了解，從而主動(dòng)遵守相關(guān)施工章程，最終盡可能降低施工安全事故的發(fā)生。③加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的監(jiān)督力度。為了確保房建施工活動(dòng)可竟然游戲、安全順利地進(jìn)行，僅僅依靠施工人員的自覺(jué)性是不夠的，還需要借助有效的監(jiān)督措施時(shí)時(shí)提醒他們、警示他們嚴(yán)格依照安全及規(guī)范施工章程行事。因此，房建施工企業(yè)應(yīng)成立專門的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督小組，其成員應(yīng)不定時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，一旦發(fā)現(xiàn)有悖于安全施工章程的行為，應(yīng)立即制止。

（四）建立科學(xué)完善的施工管理體系

為了施工質(zhì)量得到保障，必須從制度和技術(shù)上建立完善科學(xué)的管理體制，將每一項(xiàng)職責(zé)任務(wù)精確到每一個(gè)施工人員； 加強(qiáng)施工人員的專業(yè)水平，提高管理人員的能力；制定安全有效的緊急救援措施和安全保障系統(tǒng)； 建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理系統(tǒng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的質(zhì)量檢測(cè)；建立清晰有效的獎(jiǎng)罰制度，有錯(cuò)必須懲罰，做得好的必須獎(jiǎng)勵(lì)，保障工程的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是房建施工管理工作中的難點(diǎn)與重點(diǎn)內(nèi)容，管理效果的好壞與企業(yè)效益、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全等關(guān)系密切。因此，施工企業(yè)應(yīng)有秩序、有組織、有計(jì)劃性地組織施工活動(dòng)，努力做好“一控三管”工作，從而扎實(shí)做好施工人員、使用材料、施工資料等的管理工作，進(jìn)而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各種活動(dòng)都能井然有序地進(jìn)行與開(kāi)展，最終顯著提高房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作成效。

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