提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

盧源

摘要：建筑工程施工技術(shù)對于確保建筑工程高效、高質(zhì)量的完成工作具有重要的作用。施工技術(shù)隨著科技進(jìn)步也逐步發(fā)展。特別是經(jīng)濟(jì)全球化大發(fā)展給建筑工程施工技術(shù)帶來了新的契機(jī)和活力。本文中，筆者首先從不同層面對建筑工程施工技術(shù)管理中的常見問題進(jìn)行了分析和闡述，進(jìn)而有針對性的提出了提升建筑工程施工技術(shù)管理工作可行性的策略，具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 管理 問題 對策

前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程正在發(fā)生著深刻的變革與發(fā)展，技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工技術(shù)對于建筑工程發(fā)展至關(guān)重要。然而在實(shí)際的建筑工程施工作業(yè)過程中，由于管理規(guī)范不到位、制度建設(shè)不健全、施工人員管理素質(zhì)水平差等原因，我國建筑工程施工技術(shù)管理過程仍然存在著諸多的問題。因此，筆者認(rèn)為十分有必要對建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行分析，并尋求合理化的提升管理水平的途徑，以促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理朝著健康、可持續(xù)的發(fā)展道路前進(jìn)。

一、建筑工程施工技術(shù)管理中的常見問題

1.管理責(zé)任不明晰

建筑工程施工過程中由于缺乏專業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，沒有明確的人員分工，不能責(zé)任到人，以至于出現(xiàn)管理混亂或者出了事故無人負(fù)責(zé)，互相推脫的現(xiàn)象。還有很多的建筑工程單位雖然建立了組織機(jī)構(gòu)，但是卻沒有切實(shí)可行的組織設(shè)計(jì)及人員分工，資源配置不合理，而且在施工過程中出現(xiàn)材料循環(huán)不到位，技術(shù)不合要求，未能對質(zhì)量把關(guān)等問題，這些都嚴(yán)重影響了建筑工程施工水平，而且是對資源的極大浪費(fèi)。

2.施工圖紙會審重視度不夠

施工圖紙是施工的重要依據(jù)和基礎(chǔ)，其在施工過程中也會因?yàn)閷?shí)際情況的不同而發(fā)生一定的變化，對其進(jìn)行審查就顯得非常重要。但是，很多建筑施工單位往往只會憑借主觀經(jīng)驗(yàn)來開展工作，而沒有對施工圖紙進(jìn)行全面的分析或者會審，有些建設(shè)施工單位甚至為了盲目的趕工期，不嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行合理施工，一味地對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行改動(dòng)，嚴(yán)重扭曲了設(shè)計(jì)圖紙?jiān)镜囊馑?，致使建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

3.管理制度不正規(guī)

正所謂無規(guī)矩不成方圓，特別是對于大規(guī)模的建筑工程而言，應(yīng)當(dāng)有完善的建筑工程施工管理制度，并應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，以確保建筑質(zhì)量，提高建筑單位的核心競爭力。但是從實(shí)際情況來看，很多建設(shè)單位沒有對建筑工程做好制度規(guī)范，特別是對施工技術(shù)疏于管理，甚至是對技術(shù)管理制度規(guī)范內(nèi)容產(chǎn)生漠視。而且我國施工單位為了節(jié)省人力資源成本，不重視對施工從業(yè)人員的安全意識與具體操作技能的培訓(xùn)，很多從業(yè)人員素質(zhì)低下，技能水平不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量和工期進(jìn)度。

二、建筑工程施工技術(shù)管理工作的提升策略

1.明確建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任

首先，應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)的施工技術(shù)管理責(zé)任組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人。特別是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的大背景下，科技更迭迅速，建筑工程施工建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)時(shí)刻跟隨時(shí)代的科技步伐，不斷應(yīng)用先進(jìn)的科技手段武裝自己，確保施工技術(shù)朝著先進(jìn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展，不斷融入新技術(shù)，而且應(yīng)當(dāng)持續(xù)引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富、技能高超的專業(yè)的施工管理及施工技術(shù)人才，并展開積極的施工實(shí)踐，使建筑工程施工技術(shù)不斷革新，帶動(dòng)整體施工人員素質(zhì)隊(duì)伍水平的提升，與時(shí)俱進(jìn)。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對各部門責(zé)任人，特別是施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)人的先進(jìn)管理理念和知識的培訓(xùn)，并充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的積極作用，形成良好的責(zé)任意識氛圍，讓每一個(gè)部門、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)、每一個(gè)人員都能夠具備先進(jìn)的、科學(xué)的管理責(zé)任感，以建設(shè)高質(zhì)量的建筑工程為己任，形成良好的管理環(huán)境，責(zé)任到人，任務(wù)明確，權(quán)責(zé)清晰。

2.加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)圖紙的會審工作

工程施工圖紙可以說是對工程整體的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，在建筑工程施工過程中起著十分重要的指導(dǎo)意義，科學(xué)合理的施工圖紙能夠較為綜合的反映出建筑工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，有利于建筑施工隊(duì)伍依照圖紙科學(xué)有序的進(jìn)行施工，并有相應(yīng)的定量考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工程施工效率與水平。在開展建筑工程施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分對建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，結(jié)合前期的施工設(shè)計(jì)圖紙，有效進(jìn)行施工，并提高施工各個(gè)環(huán)節(jié)及結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)度，最終達(dá)到既定的工程標(biāo)準(zhǔn)。另外，通過該對施工技術(shù)圖紙的會審，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，并有針對性的進(jìn)行方案改進(jìn)，避免施工的不科學(xué)或者造成資源的浪費(fèi)。

3.健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系

任何公司的正常運(yùn)行與發(fā)展都離不開完善的制度保障，因此建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)積極建立建筑工程技術(shù)的管理制度與體系，健全科學(xué)規(guī)范的建筑工程施工技術(shù)管理體制，使建筑工程施工工作有依據(jù)的進(jìn)行，確保建筑工程施工的質(zhì)量，這樣才能以質(zhì)量為根本，確保企業(yè)能在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。另外，建筑施工單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對數(shù)據(jù)、檔案等的記錄與整理，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)有效的分析，特別是應(yīng)當(dāng)建立專門的組織在建筑施工前進(jìn)行技術(shù)管理的會審，安排專人全面搜集施工技術(shù)材料，并整理成檔案保存，以幫助建筑工程單位更好的進(jìn)行建筑工程的養(yǎng)護(hù)工作，提高建筑的綜合質(zhì)量水平。

三、結(jié)語

時(shí)代的進(jìn)步要求建筑工程施工技術(shù)隨之進(jìn)行相應(yīng)的提升和發(fā)展，需要通過先進(jìn)技術(shù)的融入而讓施工技術(shù)水平上升到一個(gè)新的高度。因此，提升建筑工程施工技術(shù)管理水平對于建筑工程質(zhì)量的可靠性來說尤為重要，相關(guān)人員要積極探索相應(yīng)的措施和手段，不斷提升施工技術(shù)管理質(zhì)量，讓施工技術(shù)通過管理手段的提高獲得更好的發(fā)展，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)縮短工期，提升質(zhì)量。