淺談如何強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)理管理

趙云云

摘要：隨著市場體制的不斷深化，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)對(duì)各行各業(yè)都形成了一定的壓力和競爭力。企業(yè)在經(jīng)理管理的過程中，創(chuàng)新已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的重要方式。但由于企業(yè)在經(jīng)理管理方面的創(chuàng)新措施及方式不恰當(dāng)，導(dǎo)致在創(chuàng)新管理的過程中缺乏應(yīng)有的連貫性和持續(xù)性。讓創(chuàng)新逐漸淪為形式化、口號(hào)化。本文將就企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新經(jīng)理管理的必要性進(jìn)行詳細(xì)解釋，并為強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)理管理提出一些建議。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化創(chuàng)新 企業(yè) 經(jīng)理 管理

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)開始步入一個(gè)自主性、開放性、節(jié)約型和人本性的經(jīng)濟(jì)管理模式中。強(qiáng)化管理與實(shí)施是為整個(gè)企業(yè)提供一個(gè)新的刺激，讓企業(yè)能夠通過強(qiáng)化環(huán)境來控制反應(yīng)情況，進(jìn)而營造出一種良好的工作環(huán)境，讓企業(yè)的成員不斷實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。強(qiáng)化創(chuàng)新就是讓企業(yè)經(jīng)理一種創(chuàng)新的工作環(huán)境，激發(fā)員工采用創(chuàng)新的思維方式去完成公司目標(biāo)及經(jīng)理管理。

一、強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)理管理的必要性

（一）市場競爭力逐漸加大的必然要求

自從我國開始實(shí)行并推進(jìn)市場化體制，企業(yè)開始具備自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧民事權(quán)利。隨著市場化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭力也越來越大。市場化的經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)開始走向一條自主性強(qiáng)、開放性強(qiáng)、以人為本和集約型的管理道路。企業(yè)要想在市場中具備足夠的競爭力，長期處于不敗之地，就必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，創(chuàng)新出一條符合企業(yè)自身發(fā)展的管理之路。并且通過強(qiáng)化創(chuàng)新，讓企業(yè)具備源源不斷的生命力以達(dá)到穩(wěn)健發(fā)展的目的。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與新時(shí)代的要求

由于我國企業(yè)在前期均為粗放型管理方式，導(dǎo)致資源得到過度開采并對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的影響。新時(shí)代更注重環(huán)保，更注重新能源的使用。再這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)理管理方式，增加企業(yè)的附加值，提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。只有將企業(yè)從粗放型過渡到集約型，才能為企業(yè)節(jié)省更多的營運(yùn)成本，才能在改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提升企業(yè)的附加值。

（三）知識(shí)發(fā)展的必然結(jié)果

知識(shí)就是力量，是技術(shù)，是生產(chǎn)力。在信息快速傳播的現(xiàn)代，知識(shí)已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力不可或缺的力量。誰掌握了最新的技術(shù)知識(shí)，誰具備了最新的經(jīng)理管理理論，誰就獲得了足夠的發(fā)展力和競爭力。知識(shí)是會(huì)不斷更新的，這就要求企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新管理的方式和思維，運(yùn)用新的管理理論提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和競爭能力，在真正意義上實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理。知識(shí)所產(chǎn)生的效益是可持續(xù)發(fā)展的，它能夠讓企業(yè)能更好的處理企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。

二、有效強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)理管理的措施

（一）立足企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況。企業(yè)在開始強(qiáng)化創(chuàng)新經(jīng)理管理前，應(yīng)了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，為之后實(shí)行強(qiáng)化創(chuàng)新提供有力的依據(jù)和支持。在強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)理管理的過程中，要從全局出發(fā)，以企業(yè)的利益為落實(shí)點(diǎn)。企業(yè)可以學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)，但不能味的模仿，必須具備“獨(dú)一無二”的精神。只有在創(chuàng)新中不斷突出自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，找準(zhǔn)目標(biāo)，逐個(gè)擊破，最終實(shí)現(xiàn)提升自我競爭力。以山東金馬工業(yè)集團(tuán)股份有限公司為例，他們不僅僅將市場及發(fā)展目光局限在汽車零部件及五金索具的制造和生產(chǎn)，還經(jīng)營精細(xì)化工、建筑建材等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮了企業(yè)自身的優(yōu)勢，提升了企業(yè)的整體競爭力，為企業(yè)爭取到了更大的市場。

（二）注重營造良好的企業(yè)創(chuàng)新管理環(huán)境。強(qiáng)化創(chuàng)新要求企業(yè)營養(yǎng)良好的創(chuàng)新管理環(huán)境。創(chuàng)新不是一蹴而就或一時(shí)興起的，而是需要持續(xù)不斷，長期堅(jiān)持的。企業(yè)要有明確的目標(biāo)，逐步建立自己的企業(yè)文化，讓創(chuàng)新融入到企業(yè)發(fā)展理念中。在營造創(chuàng)新管理環(huán)境時(shí)，企業(yè)要給予足夠的資金支持和物質(zhì)支持，讓每個(gè)一員工都體會(huì)到，感受到創(chuàng)新是與自身工作息息相關(guān)的，讓員工認(rèn)同并認(rèn)真進(jìn)行創(chuàng)新。山東金馬工業(yè)集團(tuán)股份有限公司自成立以來，就始終秉承“誠信、務(wù)實(shí)、卓越、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，每年都會(huì)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃，讓高層管理團(tuán)隊(duì)和相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新情況進(jìn)行分析，對(duì)組織的愿景、使命和價(jià)值觀進(jìn)行審核并進(jìn)行修正，讓員工始終處于一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新的環(huán)境中。

（三）建立有效的激勵(lì)制度。有效的創(chuàng)新方式能給企業(yè)帶來實(shí)際利益，幫助企業(yè)更好地完成目標(biāo)。在這一過程中，離不開員工的付出和努力。因此對(duì)于有貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。并建立有效的激勵(lì)制度，激發(fā)員工實(shí)踐創(chuàng)新的積極性。山東金馬工業(yè)集團(tuán)股份有限公司成立了以總經(jīng)理為組長的績效考核小組，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)，制訂了詳細(xì)的績效考核方案，建立了季度績效分析制度。同時(shí)公司還建立了與績效考核有機(jī)掛鉤的薪酬管理體系，針對(duì)不同的考核重點(diǎn)，采用不同的權(quán)重，對(duì)各部門工作進(jìn)行量化考核，最大限度激發(fā)每位員工對(duì)創(chuàng)新工作的積極性。

（四）注重知識(shí)的及時(shí)更新和運(yùn)用。知識(shí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在強(qiáng)化創(chuàng)新的過程中，企業(yè)不僅要及時(shí)了解創(chuàng)新實(shí)踐的效果并及時(shí)更正，還要及時(shí)更新知識(shí)，為持續(xù)創(chuàng)新提供足夠的生命力。山東金馬工業(yè)集團(tuán)股份有限公司非常重視產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，與多所院校和科研院所建立長期科研合作關(guān)系。公司聘請(qǐng)國內(nèi)著名高校、研究院所有關(guān)專家學(xué)者組成技術(shù)中心專家委員會(huì)。同時(shí)公司為實(shí)現(xiàn)自主開發(fā)，持續(xù)對(duì)科研進(jìn)行投入，近幾年對(duì)科研投入均超過當(dāng)年銷售額的5%。目前該公司已經(jīng)能自主生產(chǎn)8098型轉(zhuǎn)向機(jī)活塞，先進(jìn)熱鍛成形和保護(hù)氣氛可控冷卻熱處理技術(shù)，打破了國外壟斷、填補(bǔ)了國內(nèi)相關(guān)技術(shù)空白。

三、結(jié)論

強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)理管理并不是一句口號(hào)，是需要融入到企業(yè)的日常精益與文化中，是需要得到每一位員工的認(rèn)同與實(shí)踐的。在強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)理管理的過程中，要注重結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立良好的創(chuàng)新環(huán)境與相關(guān)制度，注重對(duì)相關(guān)知識(shí)的運(yùn)用和更新，才能具備創(chuàng)新思維模式，創(chuàng)造新的經(jīng)營契機(jī)，不斷提升企業(yè)的競爭力。