宋偉光

摘要：現(xiàn)代工商企業(yè)想要更好的發(fā)展，在企業(yè)管理中就應(yīng)該堅持以人為本的管理思想。一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工，人才是企業(yè)發(fā)展的動力?，F(xiàn)代工商企業(yè)應(yīng)該充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識，使企業(yè)能夠在社會中立足，不斷提升自身的實力。本文主要就是圍繞人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應(yīng)用，針對企業(yè)管理中的問題提出合理的建議，推動現(xiàn)代工商企業(yè)蓬勃的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人本思想 工商企業(yè) 管理

一、現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理思想的體現(xiàn)

（一）人是企業(yè)發(fā)展的要素

現(xiàn)代工商企業(yè)在管理時，首先必須要堅持人為發(fā)展的第一要素。企業(yè)管理者在對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃時，人是占據(jù)主要地位的，由此可見，現(xiàn)代工商企業(yè)在管理中始終堅持人本管理思想，能夠從員工的角度去看待問題。只有正確面對員工，才能使企業(yè)得到長久的發(fā)展。

（二）對人才的尊重

對于現(xiàn)代工商企業(yè)的經(jīng)營者來說，要想企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富，就需要大量的人才來支撐。管理者必須重視人才，始終保持著求賢若渴的心理。人才是企業(yè)管理中的關(guān)鍵因素，可是使企業(yè)具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，人才可以推動企業(yè)的發(fā)展，凝聚企業(yè)的向心力。只有尊重人才，才能夠引領(lǐng)企業(yè)走向世界的舞臺。

（三）解放人的天性

現(xiàn)代工商企業(yè)在管理中講求人本管理思想，人本理念就是要解放人的天性，使員工有空間才能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益。在企業(yè)管理的過程中，為了提高企業(yè)的業(yè)績和工作效率，一般都是采取調(diào)動員工積極性的策略，但是隨著時代在變化，這樣的陳舊做法已不能與當前的社會相適應(yīng)。當前企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要肯定人的價值，向更高的人本層次進發(fā)?？梢园讶吮舅枷肱c企業(yè)激勵員工的手段相結(jié)合，人才是企業(yè)發(fā)展的巨大財富。

（四）堅持以人為本的原則

在人本管理思想中，應(yīng)堅持“人和第一”的原則。企業(yè)的發(fā)展就像一個家庭一樣，和睦家庭人員關(guān)系才能夠穩(wěn)定。企業(yè)需要團隊精神，在企業(yè)管理中創(chuàng)造良好的社會關(guān)系，是保障企業(yè)團結(jié)一致良好發(fā)展的關(guān)鍵。融洽的員工氛圍，可以促進企業(yè)的協(xié)作能力，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

二、人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）選拔有能力的人才

對于現(xiàn)代工商企業(yè)而言，選擇合適的人才很重要。在選拔人才的時，要根據(jù)當前空缺的具體職位來進行人才的選擇。公司在選拔人才時，要考慮到本公司在人才上有什么硬性規(guī)定，招什么樣的人符合公司的需求，然后在根據(jù)具體崗位來篩選人才的條件。

工商企業(yè)在選擇人才時，應(yīng)注意以下幾點：第一，要選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬?。企業(yè)是以營利為目的的，同時也是為服務(wù)人民而產(chǎn)生的，所以在人才選擇上要注重員工的素質(zhì)，對企業(yè)要忠誠熱愛自己的本職工作。第二，每個人都有優(yōu)缺點，在選擇人才時不應(yīng)只注重他的優(yōu)點，還要學會包容員工的缺點。在日常工作中可以引導員工，幫助他們揚長避短，為企業(yè)更好的服務(wù)。

（二）不定期培訓，管理員工行為

企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，就要不定期的對員工進行培訓。提升員工的科學文化素質(zhì)，及時的給她們“充電”適應(yīng)當前社會發(fā)展的情況。管理員工的個人行為，員工代表企業(yè)的形象，在培訓中要注重員工的個人修養(yǎng)，讓他們能夠在企業(yè)中做出相應(yīng)的貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

（三）注重員工心理素質(zhì)

現(xiàn)代工商企業(yè)在管理員工時，應(yīng)多關(guān)注員工的心理素質(zhì)。由于當前社會的分工越來越細致，市場競爭也比較激烈。有些員工的心理素質(zhì)較差，會導致他們自身工作效率低下。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工的心理素質(zhì)，提高他們抗打擊能力。讓他們能夠在競爭中發(fā)展，學會團隊合作而不是單槍匹馬的個人主義心理。

（四）加強員工思想道德文化修養(yǎng)

企業(yè)在管理中，要加強員工的思想道德修養(yǎng)。培訓員工時，要讓他們遵守職業(yè)道德以及社會道德，給他們灌輸公司就是家的思想，對其進行正確價值觀的指引，尊重和關(guān)心員工，給企業(yè)營造良好的信譽。

三、現(xiàn)代工商企業(yè)實行人本管理思想應(yīng)注意的問題

（一）給予員工發(fā)展的空間

企業(yè)在管理時，應(yīng)該注意給予員工定的空間。讓員工可以自由發(fā)展，完成升級布置的任務(wù)。學會在工作中發(fā)揮自己的職業(yè)能力，在工作中享受樂趣。員工可以與其他同事進行溝通，利用公司的資源去完成任務(wù)。既給企業(yè)創(chuàng)造了效益，又有一定的滿足感。

（二）與員工溝通，加強情感交流

企業(yè)在管理時，應(yīng)注意與員工的情感交流。企業(yè)的軟實力，是需要領(lǐng)導與員工多溝通，了解員工的真實想法。有效的溝通可以解決工作上遇到的問題，使員工關(guān)系更加密切。管理者在管理員工時，要多注重情感交流，建立人與人之間的信任。人與企業(yè)之間的情感關(guān)系，可以推動企業(yè)的良性發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中具有一定的價值。為了讓現(xiàn)代工商企業(yè)更好的發(fā)展，在管理上就應(yīng)該對員工采取激勵的政策，不斷挖掘員工的潛能，調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，提高企業(yè)的工作效率。