新預算法對國有企業(yè)財會工作影響及對策探討

夏冰

摘要：隨著我國對于會計制度的改革，新的預算方法得以推出并實行。在國有企業(yè)當中，新的預算法出現(xiàn)使國有企業(yè)的財會工作更加規(guī)范，其工作效率也有了顯著的提高。文章主要研究了在新預算法的條件下，我國的國有企業(yè)中財會工作所受到的影響以及適應新預算法的相關策略。筆者在文章中細致的闡述了國有企業(yè)受到新預算法的具體影響。并根據(jù)自身對于新預算法以及國有企業(yè)財會工作的了解，給出了科學且合理的調(diào)整對策，使國有企業(yè)更快的適應新預算法。

關鍵詞：新預算法 國有企業(yè) 財會工作 影響 對策

前言：在國有企業(yè)當中，預算制度是對企業(yè)未來規(guī)劃的具體指導，也是國有企業(yè)對未來發(fā)展的整體安排。國有企業(yè)中采用預算管理的財務管理策略，能夠加強財務部門的內(nèi)部控制。我國為了改善預算管理現(xiàn)狀，推行了新的預算法。而該預算法的實施使國有企業(yè)的財會工作發(fā)生了轉(zhuǎn)變。近幾年來，我國的國有企業(yè)已經(jīng)試著適應新的預算法，但在具體實踐的過程中還是存在一些困惑，促使國有企業(yè)無法真正的適應新預算法。筆者將通過對該問題的探討，對國有企業(yè)適應新預算法的問題進行細致的討論。

一、新預算法對國有企業(yè)的財會工作產(chǎn)生的影響

（一）財務工作體系更加完善

新的預算法已經(jīng)對國有企業(yè)的經(jīng)營管理進行了限定，將國有企業(yè)的收入以及支出都計算到預算當中。而國有企業(yè)在新預算法的要求下，需要更加細致的進行預算工作，需要預算的項目增加，促使企業(yè)的財會人員的工作難度也持續(xù)增加。國有企業(yè)的財會人員需要提升自身的工作效率，才能夠符合新形勢下的國有企業(yè)預算。為了更加符合新預算法的要求，國有企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了自身的財務管理體系，更新了財會人員的工作新標準。該種條件下，國有企業(yè)的財務工作體系在不知不覺間建立起來，其預算的工作和管理方式也變得更加公開透明。

（二）加強預算風險管理

新的預算法成為國有企業(yè)在預算工作方面的新要求，也是國有企業(yè)在預測經(jīng)營風險的監(jiān)督標準。一直以來，國有企業(yè)由于對于預算理論認識不清，以此在對預算的管理工作也沒有確定的指標。財會人員在預算方面的工作并沒有形成完善的管理制度，其中的一些預算工作會存在著一定的風險，為企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。而新預算法的出現(xiàn)對國有企業(yè)的財會人員提出了更高的工作要求，促使財會人員不得不端正預算工作態(tài)度，對預算結(jié)果負責。在該種條件下，國有企業(yè)的財會人員都能夠認真對待預算工作，國有企業(yè)的預算工作管理取得了更好的效果，也變相的完善了預算的風險管理。

二、國有企業(yè)適應新預算法的相關對策

（一）樹立正確預算理念

既然我國的新預算法已經(jīng)開始全面推廣，國有企業(yè)要想保持自身在市場中的地位，就需要盡快的完成與新預算法的磨合。國有企業(yè)越早適應新預算法，就能夠早點提升自身的預算水平。為了適應新的預算法，國有企業(yè)首先需要正視預算理念。國有企業(yè)原本并不重視預算，只是將對經(jīng)營管理的預算歸于表面形式。該種態(tài)度導致國有企業(yè)無法預測在經(jīng)營管理過程中的損失。而新預算法已經(jīng)嚴格限定了國有企業(yè)的預算管理標準，國有企業(yè)革新自身對于預算的態(tài)度以后，能夠創(chuàng)新自身在預算方面的管理工作，更能夠在預算的工作當中形成更為人性化的企業(yè)管理模式。國有企業(yè)在預算方面增強了自身的核心競爭力，進而在與其他企業(yè)的行業(yè)競爭中能夠占據(jù)主導地位。國有企業(yè)也將在轉(zhuǎn)變對預算的看法以后，及早的革新財會工作制度，適應新預算法的發(fā)展。

（二）健全預算管理體系

國有企業(yè)所實施的預算管理制度并不是一成不變的，不能夠在經(jīng)濟環(huán)境變化的時候也保持原有的管理體系。為了使國有企業(yè)更加符合新預算法的要求，國有企業(yè)需要完善預算管理體系，建立健全的預算管理制度。國有企業(yè)的財會人員在進行預算工作的過程中，如果沒有管理制度的限制，就會脫離國有企業(yè)的實際情況。一些財會人員在預算的過程中總是偏離方向，部分工作人員并沒有根據(jù)行業(yè)的實際情況來制定國有企業(yè)的預算計劃。國有企業(yè)需要遵循財會人員的預算來制定發(fā)展戰(zhàn)略，而一旦預算出現(xiàn)了偏差，國有企業(yè)的決策也將出現(xiàn)失誤。國有企業(yè)無法完成預定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，會為企業(yè)帶來消極的影響。國有企業(yè)需要設計關于預算的相關流程，并規(guī)定財會人員在預算方面的操作范圍，注重在預算的過程中遵循全面性的預算原則。國有企業(yè)的預算信息能夠準確無誤，就能夠在新預算法的引導下獲得更多的發(fā)展空間。

結(jié)論：總而言之，在新的預算法推行以后，我國的國有企業(yè)已經(jīng)在財會工作方面做出了多方面的調(diào)整。為了使國有企業(yè)早日適應新預算法，進而改善國有企業(yè)的財會管理現(xiàn)狀，建立起更加完善的預算體系，國有企業(yè)在新預算法的高要求下已經(jīng)完善了風險管理工作以及財會工作體系的建設工作。只要國有企業(yè)能夠找出自身受新預算法影響的具體方面，并根據(jù)自身發(fā)展的實踐情況作出應對，就能夠使國有企業(yè)的預算制度更加科學化、標準化。