中國互聯(lián)網(wǎng)：熱鬧下的冷思考

石正川

黃金國慶，又逢中秋，8天長(zhǎng)假完美落幕。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人，我更加關(guān)注的是超級(jí)黃金周帶動(dòng)的消費(fèi)升級(jí)。

加強(qiáng)版黃金周，“錢”和“人”去哪了？

雙節(jié)喜相逢，在這“超級(jí)假日”里，喧鬧的旅游業(yè)可謂賺得盆滿缽滿。近日國家旅游局發(fā)布數(shù)據(jù)，假期國內(nèi)旅游人數(shù)高達(dá)7.05億人次，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)旅游收入5836億元，按可比口徑前7天與2016年同比計(jì)算，分別增長(zhǎng)11.9%和13.9%。以電商旅游平臺(tái)驢媽媽為例，根據(jù)其發(fā)布的《2017國慶黃金周旅游盤點(diǎn)報(bào)告》，2017國慶長(zhǎng)假該平臺(tái)出游人數(shù)達(dá)到去年同期的2.18倍。

除此之外，零售和餐飲業(yè)再次業(yè)績(jī)爆棚。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，黃金周期間全國零售和餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額約1.5萬億元，日均銷售額比去年十一黃金周增長(zhǎng)10.3%。

節(jié)日消費(fèi)增速明顯一直是我們喜聞樂見的事。節(jié)日市場(chǎng)消費(fèi)一直呈現(xiàn)品牌、時(shí)尚、多元化特點(diǎn)，與10年前不同的是，互聯(lián)網(wǎng)和電商在這個(gè)盛大的消費(fèi)狂歡里幾乎占據(jù)著核心作用：在線預(yù)訂餐飲、酒店、景點(diǎn)門票，出行無需排隊(duì)取票，人臉識(shí)別技術(shù)讓出行更智慧，指紋支付讓購物、吃飯更快捷。毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的碰撞讓購物、出行、旅游更充滿科技的動(dòng)感。

熱鬧下的冷思考：當(dāng)下真的是中國互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代嗎？

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)升級(jí)，未來零售將變得更加智慧，新零售下的購物體驗(yàn)將不斷優(yōu)化。這個(gè)時(shí)候，我們思考第二個(gè)問題：現(xiàn)在，真的是中國互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代嗎？

馬云、馬化騰、李彥宏、劉強(qiáng)東、丁磊、張朝陽……這些屹立潮頭的風(fēng)云人物讓互聯(lián)網(wǎng)從荒蠻走向繁榮，或電商、或社交、或搜索、或視頻，他們從不同維度續(xù)寫中國互聯(lián)網(wǎng)的輝煌，成績(jī)喜人：去年中國上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總營收突破1萬億元，同比增長(zhǎng)41.5%，增速遠(yuǎn)高于同期GDP的6.7%和基礎(chǔ)電信業(yè)的5.6%，到了2017年，這種行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，增速依舊加快，越來越多的世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國誕生。

圈內(nèi)有句戲言：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要么已經(jīng)上市，要么就是在上市的路上。這個(gè)時(shí)候，在這片中國互聯(lián)網(wǎng)的熱土之上，一群熱情澎湃的預(yù)言家宣布，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)迎來黃金時(shí)代！

事實(shí)果真如此嗎？我認(rèn)為當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)泡沫已到了一個(gè)頂峰。

這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，更是變化的時(shí)代！

2017年其實(shí)是內(nèi)憂外患+轉(zhuǎn)型壓力嚴(yán)重的一年。線上幾近飽和，流量資源的聚集獲取方式?jīng)]有革命性的變化。缺乏創(chuàng)新、抄襲、惡意競(jìng)爭(zhēng)、封閉，正在成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的通病。

1.互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的典型代表，但是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往掌握的是非核心技術(shù)，大多數(shù)集中于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的完善與改良，歐美等互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)國家在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，以致現(xiàn)今依舊有“Copy2China”之說。

2.抄襲——曾經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)最司空見慣的發(fā)展策略。商業(yè)模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各種抄襲構(gòu)成了中國互聯(lián)網(wǎng)的繁榮。從電商到社交，從搜索到O2O，可以說幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都是從國外抄襲而來。當(dāng)然，抄襲再創(chuàng)新再加高效執(zhí)行再加體驗(yàn)優(yōu)化，讓“抄襲者”轉(zhuǎn)變成了受人尊敬的“成功者”。

3.一個(gè)企業(yè)之所以能成功，必定有其值得尊敬的地方。其中我最欣賞的莫過于谷歌的價(jià)值觀——不作惡。但是近些年來中國互聯(lián)網(wǎng)泛濫成災(zāi)的競(jìng)價(jià)排名、假藥廣告、釣魚網(wǎng)站、流氓軟件等無一不侵害了用戶權(quán)益。

4.“開放、平等、協(xié)作、分享”本是互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)初心，但在中國卻越來越罕見。中國互聯(lián)網(wǎng)大戶各自為政，阿里和騰訊互相封鎖數(shù)年，百度啟動(dòng)信息流戰(zhàn)略建立一個(gè)屬于自己的內(nèi)容生態(tài)體系，各類APP們都在構(gòu)建自己的封閉內(nèi)容生態(tài)，試圖將內(nèi)容、流量、數(shù)據(jù)和用戶都留在自家的圍墻之內(nèi)?；ヂ?lián)網(wǎng)曾經(jīng)最重視的開放特性早已蕩然無存。

借用劉強(qiáng)東的一句話，“任何一種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，如果不能夠降低行業(yè)的交易成本，不能夠提升行業(yè)交易效率的話，那么最后注定會(huì)失敗的”。

（作者系千米網(wǎng)CEO）