淺談工程造價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制

車心村

摘要：基于我國建筑工程技術(shù)的日趨完善與成熟，建筑行業(yè)間的市場競爭愈加激烈。對于建筑企業(yè)來說，要想得到長久的發(fā)展，必須適應(yīng)市場的規(guī)則，對建筑工程的成本加強(qiáng)核算與控制，最大限度地降低建筑工程的成本。建筑企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)工程從開始到結(jié)束的全過程所涉及的費(fèi)用就是建筑工程的造價(jià)，整個(gè)建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都與成本控制有著密切的聯(lián)系。影響建筑工程造價(jià)的因素有很多，不能簡單地認(rèn)為工程造價(jià)即為項(xiàng)目竣工后的結(jié)算，對建筑工程造價(jià)控制還涉及經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)的分析、項(xiàng)目管理和合同管理等方面的內(nèi)容。從某種層面來看，沒有哪一種產(chǎn)品如建筑產(chǎn)品一般，需要?jiǎng)佑么罅康娜肆臀锪?，生產(chǎn)周期少則數(shù)月，多則數(shù)年。為了使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，對工程造價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行研究，有著十分必要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)控制

1、工程造價(jià)的原則

1.1最低成本

建筑工程造價(jià)管理涉及以下兩個(gè)方面：（1）對建筑工程項(xiàng)目中施工的各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)的人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行控制；（2）落實(shí)成本控制的責(zé)任人，建筑工程施工中的管理人員、施工人員、技術(shù)人員等都要對成本控制予以高度的重視。在實(shí)際的工程施工過程中，使用較少的資源、人工等創(chuàng)造較高的效益，確保施工的成本最低，并非采取偷工減料的方式，而是減少一些不必要的投入。

1.2權(quán)責(zé)一致

建筑工程的施工單位在簽訂合同后，明確自身的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格遵守簽約雙方所達(dá)成的協(xié)議。建筑工程的施工單位在整個(gè)施工的過程中，除了對建筑物本身負(fù)責(zé)外，還要對其進(jìn)行成本控制、監(jiān)督管理。建筑施工單位的有關(guān)部門與施工隊(duì)必須對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，定期評估與考核有關(guān)人員的工作成果，并及時(shí)向上級部門匯報(bào)相關(guān)的結(jié)果。此外，還要建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有效地進(jìn)行成本控制。

1.3目標(biāo)管理

在建筑工程施工的開始階段，要制定建筑工程造價(jià)控制的總目標(biāo)，并將總目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分，多次分解目標(biāo)，更加有利于目標(biāo)的執(zhí)行與完成，確保目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門，同時(shí)保障落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任人。成本控制目標(biāo)管理的原則涉及目標(biāo)確定、目標(biāo)分解與執(zhí)行、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)結(jié)果核實(shí)以及目標(biāo)評價(jià)。

2、基于不同階段的工程造價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制

2.1工程投標(biāo)階段

工程投標(biāo)階段是工程造價(jià)控制至關(guān)重要的時(shí)期，對工程造價(jià)和竣工后的經(jīng)濟(jì)效益有著不容忽視的影響，若出現(xiàn)決策的失誤，將會產(chǎn)生無法彌補(bǔ)的損失。該階段的主要工作內(nèi)容是依據(jù)甲方所提供的圖紙、招標(biāo)文件、工程概況等來核算工程量與工程成本，并以此為基礎(chǔ)編制企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)。相關(guān)工作人員要去現(xiàn)場踏勘，結(jié)合所得到的結(jié)果以及企業(yè)內(nèi)部的施工定額來進(jìn)行編制，預(yù)估整個(gè)建筑工程的施工成本。建筑施工企業(yè)要綜合地考量競爭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與施工能力，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，確定價(jià)格波動的影響因素，明確可以承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)范圍，確定投標(biāo)的價(jià)格。加強(qiáng)對相關(guān)合同文書的管理，將招投標(biāo)活動規(guī)范化，項(xiàng)目投標(biāo)階段的工程造價(jià)管控重點(diǎn)在于招投標(biāo)活動的開展以及合同中各項(xiàng)條款的核實(shí)。

2.2施工準(zhǔn)備階段

該階段大體上決定了建筑工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和功能，初步確定了費(fèi)用的最高限額，工程造價(jià)成本控制的關(guān)鍵階段就是建筑工程施工準(zhǔn)備階段。在施工準(zhǔn)備階段，工程造價(jià)控制作為實(shí)際施工的指導(dǎo)，必須將施工企業(yè)的成本計(jì)劃詳細(xì)化、具體化，要編制施工組織設(shè)計(jì)，考察工程施工當(dāng)?shù)氐娜斯ば星?、材料市場行情等，確定工程管理的目標(biāo)責(zé)任成本，找相關(guān)專家對已經(jīng)編制的成本計(jì)劃進(jìn)行論證，并在此基礎(chǔ)上做出修正與調(diào)整，避免施工中出現(xiàn)混亂盲目的問題，對整個(gè)部門的施工成本進(jìn)行統(tǒng)一的管理，提升施工項(xiàng)目的計(jì)劃性、科學(xué)性。隨時(shí)掌握個(gè)人的完成情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)找出解決的對策，施工組織設(shè)計(jì)編制的情況如何將直接決定著施工的成本。結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星?，做好目?biāo)責(zé)任成本的控制，才能達(dá)到降低成本、提高效益的目的。為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程造價(jià)的控制目標(biāo)，必不可少地要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的控制。一些建筑企業(yè)的投資估算環(huán)節(jié)存在工程內(nèi)容與費(fèi)用結(jié)構(gòu)考慮不全面、計(jì)算不準(zhǔn)確、估算標(biāo)準(zhǔn)過高或過低、重復(fù)計(jì)算以及遺漏計(jì)算等問題，嚴(yán)重影響了投資估算的正確客觀性，進(jìn)而影響整個(gè)工程的造價(jià)管控效果。在施工準(zhǔn)備階段，建筑單位要全面地考量各個(gè)方面的實(shí)際需求，相應(yīng)地制訂不同的成本預(yù)算，以便后期加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制。

2.3施工具體過程

建筑工程施工是綜合運(yùn)用各種資源和技術(shù)的一種組織活動的過程，包括施工隊(duì)伍的選擇、隊(duì)伍的調(diào)遷和臨建方案的選擇、施工現(xiàn)場管理和竣工交驗(yàn)等活動過程。建筑工程的實(shí)際施工中，對工程造價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)的控制要采取“三同時(shí)”制度，即“同時(shí)施工、同時(shí)采集、同時(shí)分析”，分析當(dāng)前的工程施工成本是否與預(yù)估的施工成本偏離，如果發(fā)生偏離，要尋求原因，采取有效的應(yīng)對措施，最終使工程施工的成本回歸。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對建材成本的有效控制，必須調(diào)查當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星?，收集過去幾年建材價(jià)格的資料，從中挖掘與工程施工地點(diǎn)較近的供應(yīng)商，并綜合考量建材的質(zhì)量，使材料成本最低化。施工現(xiàn)場的建材不要堆置過多，以免產(chǎn)生搬運(yùn)材料的費(fèi)用，嚴(yán)格驗(yàn)收材料并審核領(lǐng)料額度，做到科學(xué)、合理地用料，降低建材的空置率。做好對工程施工用工費(fèi)用的控制，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生，科學(xué)地控制用工人數(shù)。此外，企業(yè)要嚴(yán)格把控施工中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，不要忽視間接費(fèi)用的產(chǎn)生。

2.4竣工驗(yàn)收階段

該階段與成本管控相關(guān)的有驗(yàn)收費(fèi)用、保修費(fèi)用、工程尾款等，有關(guān)工作人員要爭取回款早日到賬，最大限度地降低企業(yè)的損失。工程竣工后，企業(yè)要對工程造價(jià)進(jìn)行總結(jié)與分析，同前期預(yù)估的施工成本進(jìn)行比較，找出其中所存在問題的原因。建筑企業(yè)要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，表彰優(yōu)秀的管理人員，同時(shí)對工程造價(jià)管控不力的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，評價(jià)施工過程，完善與改進(jìn)企業(yè)施工成本管控工作，提升企業(yè)的管理水平。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，做好收尾工作，準(zhǔn)備妥當(dāng)交接的文件，加快結(jié)算工作的完成。工程的質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的根本保證，要求企業(yè)的竣工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)目標(biāo)，與國家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)相符合。

3、結(jié)論

綜上所述，對于建筑工程企業(yè)來說，加大對其工程造價(jià)的控制，可以為建筑企業(yè)積累更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，使得建筑企業(yè)可以在激烈的市場競爭中得到長足發(fā)展。建筑工程涵蓋多方面的內(nèi)容，對其進(jìn)行造價(jià)控制是頗為復(fù)雜的一個(gè)過程。建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈，建筑企業(yè)要把關(guān)注的重點(diǎn)放在如何借助有限的成本來建造高質(zhì)量的工程。建筑工程造價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制可以為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)

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