淺談如何加強煤礦機電管理

王凱

摘要：煤礦企業(yè)運行中具有較強的危險性，機電管理工作質量是決定安全生產的關鍵因素之一。鑒于此，相關部門必須對我國煤礦企業(yè)現階段運行過程中機電管理工作中的缺陷進行全面掌握，從而有針對性的采取有效措施，提升機電管理質量和效率，為提升煤炭資源開采力度和創(chuàng)造更多的經濟效益奠定良好的基礎。本文對如何加強煤礦機電管理 進行了探討。

關鍵詞：煤礦；機電設備；管理措施

加強煤礦機電系統(tǒng)管理，對保障煤礦企業(yè)的安全生產起著至關重要的作用，只有保障機電系統(tǒng)的安全、高效、持續(xù)運行，強化管理，提升水平，才能真正發(fā)揮助推企業(yè)發(fā)展的實際效用。

1、煤礦機電管理的重要性

1.1 確保煤礦企業(yè)各項生產的安全

煤礦機電設備應用于煤礦開采項目的各個環(huán)節(jié)，因此煤礦機電設備的各項管理工作也貫穿于煤礦開采工作的各個環(huán)節(jié)，是為企業(yè)提供安全生產的物質技術保障。我國近幾年科學技術不斷提高，煤礦開采也由傳統(tǒng)的人工化采掘發(fā)展到如今的全自動機械化，這大大提高了煤礦資源的開采效率，同時有效節(jié)約了人力資源。在煤礦開采過程中，通風、排水、供電等均是通過機電設備來實現的，這些基礎性的工作處理不當會影響工作人員的安全，因此，做好煤礦機電設備的管理工作能有效保障工人們的生命安全，促進各項生產的安全進行。

1.2 完善生產秩序

落實好煤礦機電設備的安全管理工作，可以促進煤礦企業(yè)完善生產秩序。完善的生產秩序可以保證煤礦開采工作的順利進行，對于提高生產質量，節(jié)約人力資源，提高生產效率等都有重要作用。通過有關部門的調查數據發(fā)現，我國煤礦機電設備維修管理人員占到煤礦企業(yè)整體工作人員的15%，這說明煤礦生產企業(yè)也非常重視機電設備的安全，而提高機電設備的管理水平可以節(jié)約企業(yè)的人力資源，節(jié)約企業(yè)成本。

1.3 節(jié)約能耗

國家對煤礦生產企業(yè)的管理模式比較寬松，粗放式的管理模式放縱了煤礦企業(yè)的生產安全管理，尤其是開采過程的不科學加劇了環(huán)境污染。煤礦機電設備管理水平的落后，造成機電設備運行能耗的增加，以及傳統(tǒng)落后的機電設備運行過程中排放的廢氣、廢水等垃圾過多，嚴重破壞了自然環(huán)境，同時也增加了能耗負擔。而提高煤礦企業(yè)的機電設備管理，可以引進先進的以環(huán)保技術為主開發(fā)的新型設備，提高機電設備的利用率，進而能有效節(jié)能能耗。

2、加強煤礦機電管理的措施

2.1加大對機電管理工作的資金投入力度

煤礦的機電管理工作是一個系統(tǒng)化的工作，它不僅與管理人員、管理制度、管理體系相關，同時也會受到機電設備自身狀況的影響。在煤礦機電管理工作中，要加大資金的投入力度，確保專業(yè)培訓有資金保障。機電設備的更新和改造工作需要資金的投入，但是這個投入是值得的，機電設備跟上了生產需求就可以提高工作的效率，提升整體的經濟效益。同時，在相關保養(yǎng)和維護上也更加有保障，可以確保機電設備處在安全狀況，避免安全事故的發(fā)生，從多個方面提升整體工作的效果。

2.2構建安全生產長效機制

煤礦企業(yè)要想成為高效高產的現代化礦井，第一步應構建質量標準化績效考核機制，通過將機電設備檢修維護水平與管理人員績效待遇連接在一起，由此提升企業(yè)全員對機電設備管理重要性的認識，進一步強化管理人員對機電設備管理工作的重視程度。此外，還應當關注質量標準化合格檢測，并由動態(tài)達標取代靜態(tài)達標，強化煤礦機電管理監(jiān)察，有效提升管理者的安全意識。

2.3強化機電設備管理人員技術水平

煤礦企業(yè)應當提升對機電管理工作重視度，要求煤礦機電管理人員一方面要具備過硬的設備維修技術，另一方面要具備現代設備管理及企業(yè)管理基本知識。在機電管理工作實踐中，有效調動起機電班隊長工作主觀能動性，經由班隊長警示作業(yè)人員操作機電設備的安全意識，強化機電設備管理人員技術水平，加大相關技術知識培訓力度，遵循實學、實訓、實戰(zhàn)、實用原則，著重提升人員綜合素質，強調對人員安全技能的培訓，包括機電設備管理、應用及維修相關專業(yè)技術知識等。全面提升煤礦機電管理人才隊伍綜合素質，促進煤礦生產安全有序開展。

2.4健全機電設備監(jiān)管制度

①構建完善的機電設備源頭追溯制度。機電設備源頭追溯制度是指在機電設備引發(fā)故障期間，能夠對機電設備檢修人員、實踐、相關檢修內容等予以準確定位，從而為責任追究提供依據。此外，機電設備源頭追溯制度還應當涵蓋設備巡查人員、跟班管理人員及當班操作人員等，通過對責任的明確劃分，強化檢修人員及維護人員工作責任心，提高檢修、維護質量。

②構建完善的機電設備動態(tài)檢測制度。煤礦機電設備監(jiān)管要求構建動態(tài)檢測制度，不僅要開展安全檢測、機電專項檢測，還應當有日常動態(tài)檢測，并經由提升設備完好及質量標準化來達成設備的長時間運轉和降低故障率，達成由日常維護、隱患排查、完善標準取代被動故障檢修的三位一體機電設備管理方式。

2.5 強化機電設備檢修維護

①強化大型固定機電設備的檢修、維護。大型固定設備如有主排水、主提升、主要供電設備等，若此部分設備難以有序運轉，勢必會對全面煤礦生產帶來影響。于此，應當強化對重點設備核心環(huán)節(jié)的檢修、維護，構建不同時間周期、強制性檢修機制，并嚴格制作檢測記錄，為機電設備出現故障后可迅速進行判斷及處理提供方便；還應當逐步對檢修、維護手段開展優(yōu)化革新，由深度檢修、維護取代以往常規(guī)檢修、維護，由一系列保護試驗、各項參數對比取代常規(guī)擦拭灰塵、加油檢修，制定應急預案演練，實現機電設備檢修維護的日?；?、動態(tài)化、制度化。

②強化移動設備檢修、維護。移動設備多用于礦井內部、挖掘、開采等工作，強化移動設備檢修、維護要求做到可持久性，設備使用狀態(tài)、使用率時刻可能發(fā)生變化，因此要求企業(yè)務必要開展著重保養(yǎng)維護方可促進設備能夠有序運行。此外，針對移動設備應當設置相應的跟班檢修人員，確保設備一旦出現故障可得到及時處理，促進煤礦生產安全。

總之，機電管理是煤礦生產和安全管理的重要構成，直接關系到系統(tǒng)的運行狀況，應該加強對煤礦機電管理方面存在的問題的分析，探究問題的產生根源，進而制定針對性的改進策略，實現機電管理水平的提升，保證煤礦的安全生產。

參考文獻：

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[2] 耿碩浩. 關于煤礦機電管理相關問題的思考[J]. 山東煤炭科技. 2016（09）