淺析電子通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施

關(guān)進(jìn)武

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)有了很大進(jìn)展，電子通信工程建設(shè)越來(lái)越多。目前通信工程建設(shè)不僅成為了我國(guó)通信行業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，而且通信行業(yè)高質(zhì)量的建設(shè)也有小的促進(jìn)我國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性。但是在通信工程在建設(shè)的過程中仍然存在一些問題，阻礙了我國(guó)通信行業(yè)的發(fā)展。下面這篇文章主要對(duì)我國(guó)通信工程建設(shè)全過程管理進(jìn)行闡述，并且對(duì)影響其因素進(jìn)行研究和分析，最后提出一些有效的措施來(lái)更好的促進(jìn)我國(guó)通信工程建設(shè)全過程管理工作的進(jìn)一步開展。

關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；全過程；管理措施；影響因素

引言

我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開通信業(yè)。通信工程的建設(shè)，決定了通信業(yè)的發(fā)展，通信工程的建設(shè)水平直接影響到了我國(guó)信息化建設(shè)的進(jìn)程。如何提供穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡(luò)，也是通信企業(yè)迫切需要解決的問題。目前我國(guó)的通信工程建設(shè)，存在一些問題，這些問題嚴(yán)重限制了通信工程的健康發(fā)展，必須對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)管，才能讓通信工程的建設(shè)更加有序。因此，通信企業(yè)必須做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，解決施工中存在的實(shí)際問題，延長(zhǎng)通信設(shè)施的使用壽命，才能讓通信工程達(dá)到良性發(fā)展，以適應(yīng)目前我國(guó)通信業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。

1通信工程建設(shè)全過程管理闡述

通信工程建設(shè)全過程管理是指系統(tǒng)管理以工程建設(shè)的全過程為對(duì)象，通過專業(yè)的措施來(lái)有效的對(duì)建設(shè)工程全過程進(jìn)行管理，從而保證通信工程的順利進(jìn)行。通信工程建設(shè)有著諸多特點(diǎn)，主要特點(diǎn)包括建設(shè)規(guī)模大、投資規(guī)模大，當(dāng)然該工程的管理比較復(fù)雜，需要專業(yè)的工程管理人員急需管理。除此之外，通信工程由于建設(shè)規(guī)模和投資成本較大，其施工風(fēng)險(xiǎn)也是非常大的，如何有效的采取風(fēng)險(xiǎn)管理控制手段，降低施工風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前急需解決的問題之一。一般情況下，在構(gòu)建通信工程建設(shè)全過程管理的時(shí)候需要按照相關(guān)流程，比如很多企業(yè)就經(jīng)常會(huì)按照生命周期來(lái)劃分通信工程建設(shè)全過程管理流程，在管理流程構(gòu)建的過程中主要就是通過企業(yè)的決策層做出一些科學(xué)合理的決策來(lái)使得通信工程項(xiàng)目建設(shè)的更好。

2影響通信工程建設(shè)全過程管理的因素

2.1人員素質(zhì)

任何一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體都是個(gè)人，同時(shí)這些人員也是工程建設(shè)的操作者和組織者以及工程建設(shè)的管理者。在通信工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，工作人員的基本職業(yè)道德和專業(yè)技能是影響通信工程建設(shè)全過程的主要因素。在制定通信工程的管理制度和相關(guān)政策時(shí)，由于管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，很難做出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理制度。由此可見，加強(qiáng)通信工程建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平對(duì)工程的建設(shè)至關(guān)重要，為了保證通信工程建設(shè)順利進(jìn)行，就需要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)而有效的保證工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。除此之外，該工程對(duì)工作人員的決策能力和組織管理能力要求也比較高，只有提高工作人員決策能力和組織能力的基礎(chǔ)上才能有效的促進(jìn)我國(guó)通信工程行業(yè)的快速發(fā)展，并且保證通信工程項(xiàng)目建設(shè)的高效性和安全可靠性。

2.2材料、設(shè)備以及配件

通信工程建設(shè)過程中需要的物質(zhì)條件的就是材料、設(shè)備以及配件，這些材料質(zhì)量的高低直接影響著通行工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和性能。因此，想要更好的加強(qiáng)通信工程建設(shè)全過程管理，就必須要求認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心的工作人員對(duì)這些材料、設(shè)備以及配件進(jìn)行采購(gòu)，爭(zhēng)取能夠利用比較少的資金成本采購(gòu)到質(zhì)量和性能都比較好的項(xiàng)目建設(shè)需求材料、設(shè)備以及配件，這不僅能夠使得通信工程建設(shè)質(zhì)量得到提高，而且還可以使得工程建設(shè)進(jìn)度得到控制，最終使得通信工程投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.3環(huán)境因素

由于通信工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，而且覆蓋面較廣，這就給施工造成了一定的難度。由于外界環(huán)境是不受人力控制的，這就使得施工的難度大大增加了。在環(huán)境的影響下，會(huì)發(fā)生一些意外，這些意外影響了通信工程的施工質(zhì)量，而且造成了人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。特別是使用了不規(guī)范的施工材料，或者是施工人員進(jìn)行了違規(guī)操作，會(huì)造成人員傷亡，嚴(yán)重影響到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.4工藝方法

通信工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)所采用的組織方案以及技術(shù)方案是保證通信工程建設(shè)全過程管理效果的另一重要方面。通信工程項(xiàng)目建設(shè)工藝以及技術(shù)并不是一成不變的，需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展對(duì)工藝方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，爭(zhēng)取能夠使得通信工程建設(shè)的更加安全可靠。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通信工程建設(shè)過程中也會(huì)采購(gòu)一些新設(shè)備、新材料以及新型配件，這些新型材料等的出現(xiàn)促使通信工程項(xiàng)目建設(shè)工藝方法得到改進(jìn)和創(chuàng)新。

3通信工程建設(shè)全過程管理的有效措施

3.1建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管

為了方便通信工程的全過程管理，施工方可以建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)工程進(jìn)行全過程監(jiān)管。一般，組織機(jī)構(gòu)可以由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置，也可以根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立針對(duì)某一通信工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的主要職能是對(duì)通信工程進(jìn)行全面的管理，并且對(duì)通信工程的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。對(duì)于涉及到通信工程中相關(guān)問題的部分，組織機(jī)構(gòu)可以根據(jù)通信工程的實(shí)際情況進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，工程管理機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行科學(xué)的管理過程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對(duì)于管理人員沒有履行職責(zé)的，組織機(jī)構(gòu)可以對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和批評(píng)，必要時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行更換，確保項(xiàng)目全過程都使用盡職盡責(zé)的管理人員。對(duì)于管理人員表現(xiàn)良好的，組織機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.2加強(qiáng)工程建設(shè)全過程管理培訓(xùn)

在對(duì)通信工程進(jìn)行建設(shè)的過程中需要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，對(duì)工程建設(shè)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，同時(shí)要求這個(gè)培訓(xùn)過程比較具備科學(xué)性、計(jì)劃性以及層次性，盡可能的通過對(duì)員工的培訓(xùn)來(lái)提高員工的管理意識(shí)，讓員工能夠了解更多的管理知識(shí)，促進(jìn)組織成員能夠較為全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)全過程管理，并能夠比較全面的了解整個(gè)通信工程建設(shè)管理工作的重要性，最終能夠在通信工程建設(shè)中營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使得通信工程建設(shè)全過程管理工作得到有效的實(shí)施。

3.3嚴(yán)格控制質(zhì)量控制、成本控制以及進(jìn)度控制

通信工程建設(shè)全過程管理不僅需要良好的管理制度，而且需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，另外，也需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行控制。在質(zhì)量控制上，通信工程建設(shè)采購(gòu)人員需要保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，而且還要保證施工人員嚴(yán)格按照安全要求做好施工工作，避免一些意外事故的發(fā)生，減少工程建設(shè)過程中不必要的損失；在成本控制方面，需要制定有效的施工計(jì)劃和材料費(fèi)用計(jì)劃，而且要求建設(shè)人員嚴(yán)格按照計(jì)劃行事；在進(jìn)度控制方面，一個(gè)科學(xué)合理的工程建設(shè)計(jì)劃能有效的對(duì)工程的進(jìn)程進(jìn)行控制，這就需要在施工之前制定一個(gè)良好的建設(shè)計(jì)劃，要求每一個(gè)參與通信工程建設(shè)的人員都按照建設(shè)計(jì)劃的要求恪盡職守，完成自己本職工作，而且在建設(shè)的過程中隊(duì)全程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在提高工作人員工作積極性的同時(shí)有效的提高通信工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)通信工程建設(shè)過程中存在很多管理問題，導(dǎo)致工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)加劇，因此，需要加強(qiáng)對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)代化的全過程管理，強(qiáng)化每一位建設(shè)人員的管理意識(shí)和專業(yè)技能，并且嚴(yán)格要求通信工程建設(shè)人員在工程建設(shè)的過程中按照項(xiàng)目要求進(jìn)行工作，進(jìn)而有效的提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量，避免不必要的資金浪費(fèi)。

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