強(qiáng)化土木工程造價(jià)管理措施分析

苗壯 褚姣

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑項(xiàng)目的快速增加和推進(jìn)，規(guī)模不斷增大。如何降低成本實(shí)現(xiàn)利潤最大化。工程造價(jià)管理的作用日益突出，所以我們要做好對(duì)工程造價(jià)的控制。在實(shí)際工作中，土木工程造價(jià)管理可能在各方面上受到牽制，需要通過工程經(jīng)驗(yàn)做有效的管理策略積累，提升管理的專業(yè)性，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員工作積極性，規(guī)范合理的從事本職工作，從而有效達(dá)到整體管理效果的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)管理；問題；強(qiáng)化措施

1土木工程造價(jià)控制的重要意義

土木工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制?？刂乒こ淘靸r(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要發(fā)揮不同角色的項(xiàng)目管理者在工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的作用，防止突破投資額，并促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)項(xiàng)目能否盈利、能否達(dá)到預(yù)期效果具有重要意義。

2土木工程項(xiàng)造價(jià)管理常見問題

2.1造價(jià)管理人員專業(yè)水平有待提升

近幾年，隨著建筑項(xiàng)目的不斷增多，從事工程造價(jià)管理的人員也與日俱增，人員素質(zhì)也相對(duì)之前有所提升。但是造價(jià)管理畢竟是技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，目前，仍缺乏高級(jí)的造價(jià)管理專業(yè)人才。國內(nèi)整體的造價(jià)管理人員水平有待進(jìn)一步的提升。雖然國家也在不斷的創(chuàng)造一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)提升從業(yè)人員的技術(shù)，但受教育內(nèi)容和方式的局限，還是不能滿足工程造價(jià)管理對(duì)高專業(yè)人才的需求。

2.2工程設(shè)計(jì)變更多

工程設(shè)計(jì)是導(dǎo)致工程造價(jià)難以有效控制的重要原因之一。工程設(shè)計(jì)主要包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等三個(gè)階段，其中技術(shù)設(shè)計(jì)是最為關(guān)鍵的設(shè)計(jì)階段。但是在實(shí)際的操作中，由于施工單位對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)缺乏較高的重視，從而將工程造價(jià)控制主要集中在施工與工程決算兩個(gè)階段中。由于工程設(shè)計(jì)工作沒有較好落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)邊施工邊變更設(shè)計(jì)的情況。

2.3材料價(jià)格多變，不確定因素多

由于材料市場(chǎng)的供給關(guān)系，以及材科產(chǎn)地的不同，材料市場(chǎng)價(jià)格時(shí)起伏不定，會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，以及國家政策變更。戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等各種不確定因素，工程造價(jià)會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化。如何進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。降低生產(chǎn)成本，是工程造價(jià)應(yīng)該重視的一個(gè)問題。

3土木工程造價(jià)管理強(qiáng)化措施

3.1建筑企業(yè)要保障造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升

造價(jià)管理工作靠人工操控，造價(jià)管理是否符合成本控制要求，造價(jià)管理是否得到有效監(jiān)督，這都在很大程度上與管理人員的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)有關(guān)。只要采取有效的措施保證造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能使造價(jià)管理工作得到提升。作為企業(yè)管理層，必須對(duì)企業(yè)造價(jià)管理人員的從業(yè)資質(zhì)和造價(jià)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并創(chuàng)造條件讓從業(yè)人員不斷的獲取最新的工程造價(jià)管理知識(shí)和技能。還要考慮進(jìn)行國際人才的交流和學(xué)習(xí)，不斷的提升造價(jià)管理人員的自身素質(zhì)來滿足造價(jià)管理的工作需求。

3.2決策設(shè)計(jì)階段做好管理

項(xiàng)目決策階段。確定了項(xiàng)目的規(guī)模大小，設(shè)計(jì)階段是處理工程技術(shù)利經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這兩個(gè)是控制工程造價(jià)的最重要階段。在投資決策階段，批準(zhǔn)的投資總額已進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，而設(shè)計(jì)階段的則是決定了工程的實(shí)際總造價(jià)，因此，要提高投資估算的準(zhǔn)確度，通過多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，分析技術(shù)經(jīng)歷指標(biāo)，從其功能、造價(jià)、工期、和設(shè)備、材料消耗等，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)，通過最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，降低費(fèi)用成本，到達(dá)工程造價(jià)管理的目標(biāo)。

3.3施工階段管理

項(xiàng)目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的建筑的過程，在這個(gè)過程中一般的理想要求就是：質(zhì)量好，工期短但價(jià)格要低，但是這樣的要求往往是很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)的，這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能盲目的進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段可以說是為整個(gè)工程建設(shè)設(shè)計(jì)了美好的藍(lán)圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個(gè)方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達(dá)到最大效用的目的。在進(jìn)行了方案的策劃之后，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，工程施工現(xiàn)場(chǎng)大多比較煩雜，包括大量的建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備還有大量的施工人員。

3.4竣工決算階段控制

竣工決算是對(duì)工程全過程實(shí)際造價(jià)的計(jì)量處理。在工程造價(jià)的計(jì)算上，需要綜合招標(biāo)文件、施工合同與工程變更情況做有效分析匯總，通過當(dāng)下的計(jì)價(jià)方式做對(duì)應(yīng)的審計(jì)核算。審計(jì)工作人員需要到現(xiàn)場(chǎng)做深入了解分析，查看工程是否符合設(shè)計(jì)變更情況施工。采用專業(yè)工程量計(jì)算方法與對(duì)應(yīng)原理做工程造價(jià)核算，保證其結(jié)果符合實(shí)際狀況。

4結(jié)束語

綜上所述，土木工程在我國社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)上飛速發(fā)展，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，除了保障工程質(zhì)量，還要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。這就需要合理地控制工程造價(jià)，從工程的設(shè)計(jì)階段開始，實(shí)施全過程的造價(jià)管理，強(qiáng)調(diào)造價(jià)控制問題才能提高企業(yè)自身能力，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，由此可見，土木工程建設(shè)造價(jià)管理是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)結(jié)合的綜合學(xué)科，要對(duì)其認(rèn)真研究，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。

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（作者單位：1中建一局集團(tuán)第三建筑有限公司；

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