淺析我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

鄭潔+閆怡達(dá)+雪楓+董柳影

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量都隨之增長(zhǎng)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)重要的地位。不過(guò)需要注意的是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理還不夠科學(xué)，存在著很多問(wèn)題，影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。簡(jiǎn)要介紹我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上探討提高企業(yè)管理水平的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；措施

一、前言

企業(yè)間管理水平差距很大，多數(shù)中小企業(yè)仍處于從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的階段。由于地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在較大差異，不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同所有制企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，導(dǎo)致企業(yè)間管理水平差距很大，最先進(jìn)的管理形態(tài)和最原始的管理形態(tài)并存。目前，大多數(shù)中小企業(yè)盡管從無(wú)到有建立了一些管理制度，但是管理覆蓋面小、內(nèi)容不規(guī)范，實(shí)際工作中成本管理、資金管理隨意性很大，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不高，管理層多憑經(jīng)驗(yàn)指揮，許多問(wèn)題靠“一把手”拍板，制度規(guī)范流于形式，有的甚至無(wú)章可循，這些企業(yè)基本上仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段；部分優(yōu)秀企業(yè)在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各方面都有成套科學(xué)、規(guī)范的制度和程序，企業(yè)像一部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，部門職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序?qū)崿F(xiàn)了程序化，信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化，人才、資金、物資、時(shí)間等資源的利用實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化，這些企業(yè)已進(jìn)入了科學(xué)管理階段；而一些跨國(guó)公司和極少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)在建立健全規(guī)章制度的同時(shí)，更注重企業(yè)文化，提倡文化管理，已進(jìn)入了現(xiàn)代管理階段。

二、我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

第一，管理理念較為滯后。當(dāng)前情況下，部分的企業(yè)往往選擇家族集權(quán)這一落后的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理權(quán)以及企業(yè)的所有權(quán)密不可分。但是需要注意的是，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者未必能夠做好管理，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及管理制度不夠科學(xué)，影響到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。除此之外，相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后，這是因?yàn)樗麄兂錾碛跔I(yíng)銷人員或者是技術(shù)人員，缺乏系統(tǒng)完善的管理培訓(xùn)，專業(yè)出身的管理人員數(shù)量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷而輕視管理。

第二，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的路線以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)來(lái)制定管理規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)的管理機(jī)制則能夠執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國(guó)大部分的企業(yè)都未能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，去制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅是片面追求規(guī)模的擴(kuò)大以及效益的最大化，忽視企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，不過(guò)這些目標(biāo)僅僅局限在利潤(rùn)、產(chǎn)值以及銷售收入等方面，而沒(méi)有認(rèn)真研究分析市場(chǎng)走向以及后續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，更沒(méi)有針對(duì)性地調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來(lái)就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展前景缺乏戰(zhàn)略性判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏足夠的延續(xù)性，無(wú)法持續(xù)提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，管理體制不夠完善。我國(guó)很多企業(yè)都未能建立健全系統(tǒng)完善的管理制度，其中包括相當(dāng)一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況的管理機(jī)制以及管理方法，在生成經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中往往被動(dòng)反應(yīng)。少數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)展開(kāi)管理，無(wú)法根據(jù)時(shí)代條件而與時(shí)俱進(jìn)。這就導(dǎo)致企業(yè)的紀(jì)律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現(xiàn)問(wèn)題之后，往往不是進(jìn)行深入的分析來(lái)制定相應(yīng)的制度，而是復(fù)制其他企業(yè)管理制度，未能充分考慮企業(yè)自身?xiàng)l件。

第四，企業(yè)文化建設(shè)落后。企業(yè)文化可以說(shuō)是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現(xiàn)的，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中有著不容忽視的重要影響，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展重要的動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個(gè)具有高度凝聚力的文化氛圍，同時(shí)隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進(jìn)。但是在當(dāng)前背景下，我國(guó)大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè)工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。大部分企業(yè)意識(shí)不到企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值，更沒(méi)有探索完善企業(yè)自身的核心價(jià)值觀。部分企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)文化的重要意義，不過(guò)受自身?xiàng)l件等方面因素的影響，往往無(wú)法系統(tǒng)科學(xué)地對(duì)自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。

三、我國(guó)企業(yè)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）忽視管理的重要性，缺乏健全的管理體制

我國(guó)企業(yè)一直在企業(yè)管理方面存在問(wèn)題，而究其根源主要就是我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)管理不夠重視，忽視了企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性，造成我國(guó)企業(yè)管理的滯后。

（二）沒(méi)有明確的發(fā)展方向，缺乏有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)

一個(gè)企業(yè)要想取得良性的發(fā)展，企業(yè)的計(jì)劃管理很重要，其既可以為企業(yè)指明發(fā)展的方向，同時(shí)也激發(fā)了企業(yè)奮進(jìn)的決心。但是就目前而言我國(guó)企業(yè)管理在企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃方面還存在著明顯的欠缺，局限了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

（三）忽視企業(yè)文化的重要性，企業(yè)沒(méi)有核心精神

企業(yè)管理是一門綜合的藝術(shù)，在企業(yè)的管理過(guò)程中涵蓋了多方面的內(nèi)容。而文化就是其中最重要的一個(gè)。目前在我國(guó)企業(yè)管理中企業(yè)文化還沒(méi)有得到普遍的推廣。

（四）管理人才嚴(yán)重匱乏，影響管理工作的展開(kāi)

要想做好企業(yè)管理工作，人才是關(guān)鍵。我國(guó)企業(yè)由于長(zhǎng)久對(duì)企業(yè)管理的忽視，導(dǎo)致社會(huì)上對(duì)管理人才的需求一直不高，而這就造成了我國(guó)目前人才市場(chǎng)管理人員嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)象

（五）企業(yè)決策出現(xiàn)專斷化，企業(yè)管理缺乏科學(xué)性

企業(yè)決策出現(xiàn)專斷化在我國(guó)企業(yè)中一直存在，這種專斷化包括兩個(gè)方面一方面是“一言堂式”的專斷化，既企業(yè)的管理決策全由一人進(jìn)行。另一方面則是單純依賴經(jīng)驗(yàn)的專斷化，既在企業(yè)的管理過(guò)程中僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，忽視了管理的科學(xué)性。這兩方面都不利于我國(guó)企業(yè)管理工作的進(jìn)行，局限了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

四、相關(guān)對(duì)策

（一）健全管理體制，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

管理制度的建立，有利于管理水平的提高。因此我國(guó)企業(yè)要想提高管理水平，應(yīng)從健全管理體制入手，積極的制定出新的管理體制，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）訂立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，明確發(fā)展方向

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)企業(yè)的重中之重，因此在企業(yè)管理的過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)重視對(duì)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃，訂立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，明確企業(yè)發(fā)展的方向。具體來(lái)說(shuō)企業(yè)管理人員應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：

1.更換企業(yè)管理理念，重視企業(yè)未來(lái)規(guī)劃。要想有效的對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，首先要對(duì)企業(yè)中舊的管理理念進(jìn)行更換，讓企業(yè)管理人員用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，增加企業(yè)決策的時(shí)代性。同時(shí)企業(yè)管理人員還應(yīng)提高對(duì)企業(yè)未來(lái)規(guī)劃的重視，明確企業(yè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性，提高企業(yè)規(guī)劃在管理工作中的地位。

2.結(jié)合自身實(shí)際，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)決定著一個(gè)企業(yè)未來(lái)的走向，因此企業(yè)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)充分的考慮自身實(shí)際，結(jié)合時(shí)代背景，經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多方面的因素，綜合的對(duì)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行考量，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定符合企業(yè)自身的發(fā)展需要，具有良好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）樹(shù)立企業(yè)精神，打造企業(yè)文化

員工是企業(yè)的重要成員，其工作在企業(yè)的第一線，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。因此在實(shí)際的企業(yè)管理工作中，管理人員應(yīng)著力打造企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的熏陶增加企業(yè)的向心力，以達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作熱情的目的。具體來(lái)說(shuō)企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.明確企業(yè)文化的重要性，挖掘企業(yè)內(nèi)在精神。企業(yè)管理人員要想通過(guò)企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)從思想上提高對(duì)企業(yè)文化的重視，切實(shí)的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。同時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值取向，房展方向，社會(huì)責(zé)任等各方面進(jìn)行深入的思索，挖掘企業(yè)自身精神，樹(shù)立出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)核心精神。

2.注重企業(yè)文化的宣傳，推進(jìn)企業(yè)文化的落實(shí)。企業(yè)文化是員工與企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶，其可以有效的增加員工與企業(yè)之間的感情，將員工與企業(yè)的關(guān)系拉的更近。因此在實(shí)際的企業(yè)管理工作中，管理人員應(yīng)加大對(duì)企業(yè)文化的傳播力度，讓員工對(duì)企業(yè)文化充分了解，喚起員工的共鳴，使企業(yè)文化深入人心。同時(shí)企業(yè)文化不僅是一種形式，一句口號(hào)，其應(yīng)真正的落實(shí)到實(shí)際中去。只有真正的將企業(yè)文化融入到企業(yè)的工作中去，才能使企業(yè)文化得到員工的認(rèn)可。

（四）拓寬人才選拔，重視人才培養(yǎng)

管理人才是現(xiàn)在社會(huì)中稀缺的一種人才，雖然目前各大高校均開(kāi)設(shè)了管理專業(yè)，但是由于學(xué)校教學(xué)的局限性，因此高校畢業(yè)生普遍在管理能力上存在欠缺，因此企業(yè)要想建立起優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從多方面入手，多渠道的進(jìn)行人才選拔。

五、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中所占位置越來(lái)越重要。而企業(yè)管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部的方方面面都起著重要的作用。鑒于此我國(guó)企業(yè)管理人員應(yīng)積極的對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)自身進(jìn)行有效的反省，找出企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題給予科學(xué)，合理的解決，保障企業(yè)管理作用的充分發(fā)揮，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速，平穩(wěn)的向前發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：鄭潔（1992-），女，安徽淮南人，云南民族大學(xué)管理學(xué)院，2016級(jí)研究生，研究方向：人力資源管理。

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