基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討

劉蔚芹

摘要：當(dāng)今的社會(huì)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)唯有對(duì)其知識(shí)資源進(jìn)行充分的運(yùn)用，才能使得企業(yè)得以發(fā)展和進(jìn)步，才能在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。本文對(duì)于當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的不足進(jìn)行了分析，并且提出了針對(duì)性的改進(jìn)意見，通過本文的研究能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提高提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；探討

一、引言

企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變其以往的經(jīng)濟(jì)管理理念，實(shí)現(xiàn)管理思想的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的重要源動(dòng)力，只有經(jīng)過不斷的創(chuàng)新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能夠不斷的提高進(jìn)步，才能使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能夠得以生存發(fā)展。因此，在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理理念，以促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、高效發(fā)展。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的不足

1.科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念還未形成

當(dāng)前階段，企業(yè)將其主要精力放在經(jīng)濟(jì)利益的追求上，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理沒有形成足夠的重視。這就導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的管理理念、管理方法還不夠規(guī)范、科學(xué)，這就極大的阻礙了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)企業(yè)的整體效益也產(chǎn)生了影響。由于缺乏科學(xué)的管理理念，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理職能也未能充分的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展都產(chǎn)生了阻礙。

2.健全的經(jīng)濟(jì)管理制度還未形成

當(dāng)前，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度還未建設(shè)完善，企業(yè)相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限還不夠明確，這就對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行效率產(chǎn)生了影響。并且，企業(yè)設(shè)置的崗位管理制度還存在缺陷，導(dǎo)致員工對(duì)自己的崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)模糊，這就影響了經(jīng)濟(jì)管理職能的執(zhí)行效力，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展都是極為不利的。

3.完善的內(nèi)控管理機(jī)制還未形成

當(dāng)前，很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)控建設(shè)沒有清楚的認(rèn)識(shí)，其戰(zhàn)略管理思想還未形成，這就導(dǎo)致這些企業(yè)的管理只是停留在表面層次，對(duì)于其應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在精神缺乏清楚的認(rèn)識(shí)，沒有對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理進(jìn)行有效的、統(tǒng)一的規(guī)劃，這就導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮存在了較大的局限性。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策建議

1.經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)得以不斷前進(jìn)的重要?jiǎng)恿?，而?chuàng)新是通過人才來實(shí)現(xiàn)的，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，積極發(fā)展其創(chuàng)新思維。企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理的重要作用形成清楚的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該意識(shí)到這是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的重要生產(chǎn)力，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)的高效運(yùn)行提供保障。企業(yè)應(yīng)該重視管理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)和形成，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的改革進(jìn)步，使得創(chuàng)新理念能夠貫徹到企業(yè)的管理實(shí)踐中。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新，應(yīng)該從以下兩點(diǎn)展開，一是應(yīng)該創(chuàng)新其戰(zhàn)略管理理念；二是應(yīng)該創(chuàng)新其危機(jī)理念。該就要求企業(yè)能夠樹立正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行有效的規(guī)劃，保證其順利的執(zhí)行。同時(shí)應(yīng)該不斷的改進(jìn)其執(zhí)行手段，并且能夠根據(jù)執(zhí)行手段的變化對(duì)其實(shí)施方法進(jìn)行調(diào)整。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度進(jìn)行創(chuàng)新

員工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的直接對(duì)象，通過經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗萍s束，更重要的是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的行為引導(dǎo)、思想引導(dǎo)，以保證員工的行為是符合企業(yè)整體發(fā)展需求的。制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本前提，通過完善的制度建設(shè)，能夠強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中存在不足和問題，以便及時(shí)的進(jìn)行解決。

可從以下三點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新：一是企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展實(shí)踐，制定明確的崗位責(zé)任機(jī)制，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，應(yīng)該保證這種責(zé)任機(jī)制是能夠落實(shí)到全體員工上的。二是企業(yè)在健全其管理制度的同時(shí)，還應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)。以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作履行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，端正其工作態(tài)度，減少員工懈怠、疏忽導(dǎo)致的工作失誤。三是企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)其內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)完善。將一體化的企業(yè)管理機(jī)制作為其管理目標(biāo)，構(gòu)建有效的內(nèi)控機(jī)制，以降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)、健康的發(fā)展。

3.吸引非正式的組織加入到創(chuàng)新工作中

企業(yè)應(yīng)該對(duì)非正式組織在經(jīng)濟(jì)管理的重要作用形成清楚的認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)該從中引入民主思想，將其存在創(chuàng)新精神與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有效的結(jié)合起來，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該廣泛聽取不同層次的員工意見，對(duì)于其中正確的、合理的意見進(jìn)行分析整理，將其應(yīng)用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求企業(yè)首先需要具有明確的創(chuàng)新目的，能夠有效的吸引非正式組織參與其中。同時(shí)，創(chuàng)新實(shí)踐的進(jìn)行需要對(duì)相關(guān)思想進(jìn)行有效落實(shí)，并能夠?qū)崿F(xiàn)矛盾的積極轉(zhuǎn)換，并且對(duì)可能遇到的阻力進(jìn)行分析，以為新型措施的順利推進(jìn)提供保障。最后，應(yīng)該采取科學(xué)授權(quán)機(jī)制，對(duì)于非正式組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)男湃畏艡?quán)，以有效的減少各種阻力的作用，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的深入開展。

4.企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新

當(dāng)前社會(huì)處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，知識(shí)在提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力方面具有的作用越來越突出。企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，對(duì)知識(shí)力量形成清楚的認(rèn)識(shí)，肯定知識(shí)對(duì)企業(yè)的積極推動(dòng)作用，并且能夠通過多種形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)力量的有效運(yùn)用，進(jìn)而能夠借助知識(shí)力量推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該積極創(chuàng)新其人力資源管理機(jī)制，鼓勵(lì)員工的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)。當(dāng)前的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通過對(duì)其人力資源管理的不斷創(chuàng)新，能夠更加充分的發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入活力，同時(shí)也能夠有效推動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，仍然能夠不斷地發(fā)展前進(jìn)。

四、結(jié)語

綜上可知，在當(dāng)今時(shí)代，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐中，要想企業(yè)具有更好的發(fā)展，，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)吸引非正式的組織加入到創(chuàng)新工作中，企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)整體的綜合素質(zhì)，促使企業(yè)不斷發(fā)展。