EPC模式下工程造價(jià)集成管理研究

穆傳凱

摘 要：對(duì)EPC管理模式與工程造價(jià)管理進(jìn)行了闡述與分析，并結(jié)合我國(guó)EPC模式下的工程造價(jià)集成管理現(xiàn)狀，圍繞工程造價(jià)集成管理的實(shí)施對(duì)策進(jìn)行探討與研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：EPC模式 工程造價(jià) 集成管理

引言

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，近年來我國(guó)建筑工程管理開始采用一種名為EPC的模式，然而受限于總承包商的思維與意識(shí)，EPC模式的管理效果依然不甚理想，整個(gè)管理水平并不高，工程造價(jià)集成管理亟待強(qiáng)化，并且存在相應(yīng)問題，例如過程、信息集成度普遍不高等等。這就要求我國(guó)圍繞EPC模式下工程造價(jià)集成管理展開研究與分析。

一、EPC管理模式概述

隨著工程總承包市場(chǎng)逐漸趨于國(guó)家化，現(xiàn)代工程管理工作涵蓋的內(nèi)容變得越來越廣泛，除了涉及到傳統(tǒng)工程施工與安裝，還想其他領(lǐng)域進(jìn)行了擴(kuò)展，例如策劃、設(shè)計(jì)、融資、采購(gòu)等等，在EPC模式下，工程造價(jià)管理也強(qiáng)調(diào)全過程、全方位管理，并逐漸向集產(chǎn)品、采購(gòu)、服務(wù)等多方貿(mào)易為一體的綜合體發(fā)展。在工程總承包的理念及其集成功能與價(jià)值創(chuàng)造能力的支持下，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理取得了巨大的突破與發(fā)展。

EPC工程總承包，是總承包商以合同要求為依據(jù)，圍繞設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行等各環(huán)節(jié)展開工作，保障工程項(xiàng)目各方面需求得到滿足，以此滿足業(yè)主要求。相較于傳統(tǒng)的DBB模式，EPC模式涵蓋了設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工各方面工作內(nèi)容，具體如圖1所示。

在EPC模式下，傳統(tǒng)DBB管理模式相關(guān)環(huán)節(jié)的分段管理趨于集成化，站在宏觀的角度，這種集設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工為一體的管理方法顯然具有更加理想的效果，對(duì)于總承包商對(duì)EPC項(xiàng)目工程造價(jià)集成管理的實(shí)施而言無疑有著積極的影響。

二、工程造價(jià)管理的內(nèi)涵

根據(jù)對(duì)工程造價(jià)的理解，可以將其概念分為兩種，第一種是就業(yè)主而言，將工程造價(jià)定義為建設(shè)工程的全部投資費(fèi)用，換言之，就是包含了整個(gè)工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)的投資費(fèi)用；第二種則是以承包商出發(fā)點(diǎn)，將工程建設(shè)所有交易活動(dòng)中形成的的建設(shè)工程價(jià)格定義為工程造價(jià)，換言之，就是工程承包價(jià)格。

工程造價(jià)管理就是基于相關(guān)管理方法與的手段的運(yùn)用，控制造價(jià)的資源與因素，使造價(jià)得以明確與有效控制，統(tǒng)一技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，為經(jīng)營(yíng)與管理效果的改善提供有力支持。關(guān)于工程造價(jià)管理的具體內(nèi)容，首先需要明確工程造價(jià)的合理性；其次還要提高工程造價(jià)控制水平，站在承包商的角度，就是要為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。根據(jù)視角的不同，工程造價(jià)管理也包含了兩層含義，第一種是以投資管理為出發(fā)點(diǎn)，側(cè)重于管理投資費(fèi)用，工程建設(shè)相關(guān)技術(shù)并不屬于重點(diǎn)；第二種則是以價(jià)格管理為出發(fā)點(diǎn)，就是指工程價(jià)格管理，換言之就是工程承發(fā)包價(jià)格管理。

三、基于EPC模式的工程造價(jià)集成管理分析

1 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)集成管理分析

在EPC模式之下，設(shè)計(jì)階段需要在工程預(yù)結(jié)算中參考設(shè)計(jì)圖紙與文件，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先就需要強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，站在總承包商的角度，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，圍繞與EPC項(xiàng)目特點(diǎn)相適應(yīng)的設(shè)計(jì)管理機(jī)制進(jìn)行建設(shè)與完善，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)向EPC項(xiàng)目管理的滲透得以實(shí)現(xiàn)；其次，EPC模式還需要業(yè)主提出項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)，并由總承包商對(duì)初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)展開工作。在設(shè)計(jì)中，總承包商應(yīng)對(duì)初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)有一個(gè)正確的理解與認(rèn)識(shí)，基于設(shè)計(jì)管理的深化，使設(shè)計(jì)工作得到完善。

其次，在EPC模式下的工程造價(jià)集成管理，還需要對(duì)合同管理予以強(qiáng)化，并將其滲透到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程之中。一方面，在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)部門應(yīng)對(duì)相關(guān)合同進(jìn)行深入研究，對(duì)內(nèi)容有所明確，然后以此為基礎(chǔ)開展工作。另一方面，總承包商在設(shè)計(jì)起始就需要對(duì)合同管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)合同條件加以充分利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效抵御與防范，為工程造價(jià)集成管理的有效實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。

此外，在EPC模式下還需要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容，為EPC建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制可操作性的提升提供強(qiáng)有力的支持。關(guān)于設(shè)計(jì)優(yōu)化，本文主要以限額設(shè)計(jì)與價(jià)值工程兩種方法為主，換言之，就是基于二者的集成來優(yōu)化設(shè)計(jì)。其中限額設(shè)計(jì)是以經(jīng)濟(jì)視角來控制工程造價(jià)，而價(jià)值工程則側(cè)重于經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等內(nèi)容，對(duì)方案的選擇與優(yōu)化進(jìn)行考慮，為提高工程造價(jià)控制的合理性、科學(xué)性提供強(qiáng)有力的支持。設(shè)計(jì)優(yōu)化并非完全是成本控制，而是需要協(xié)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，上述兩種手段對(duì)于工程造價(jià)集成控制的科學(xué)性有著積極意義，同時(shí)也是統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的重要手段。

2.采購(gòu)階段工程造價(jià)集成管理分析

關(guān)于EPC采購(gòu)階段造價(jià)集成管理的實(shí)施對(duì)策，重點(diǎn)在于供應(yīng)商的選擇與管理。在供應(yīng)商的選擇方面，由于EPC模式對(duì)物資采購(gòu)有著巨大需求，需要付出極高的采購(gòu)成本，通常情況下，需要總承包商對(duì)招標(biāo)法加以利用，對(duì)供應(yīng)商選擇流程進(jìn)行規(guī)范與約束。這種方法目前在工程造價(jià)管理中有著廣泛應(yīng)用，并且我國(guó)相關(guān)法律約束機(jī)制也相對(duì)成熟，具有較強(qiáng)的可操作性。并且基于招標(biāo)法的應(yīng)用，整個(gè)采購(gòu)過程的透明度也得到提升，對(duì)于提高采購(gòu)流程的合理性、規(guī)范性而言有著積極影響，這種方法是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)共贏商行進(jìn)行合理選擇，以此實(shí)現(xiàn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制，進(jìn)而從根源上保障工程質(zhì)量。

其次，關(guān)于供應(yīng)商的管理，在傳統(tǒng)模式下，采購(gòu)工作主要以供應(yīng)商選擇為側(cè)重點(diǎn)，很多時(shí)候更多的是關(guān)注價(jià)格，整個(gè)工作也是圍繞前期管理開展的，這顯然不利于后續(xù)穩(wěn)定合作聯(lián)系的形成。而在EPC模式下，物資采購(gòu)涉及到的因素更多，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的也更大，對(duì)于工程進(jìn)度有著重要影響。站在總承包商的角度，必須做好工程造價(jià)事前控制，從源頭上控制材料、設(shè)備的價(jià)格與質(zhì)量，換言之，就是需要將供應(yīng)商視作戰(zhàn)略合作伙伴，將集成化管理思想體現(xiàn)出來，換言之，就是要圍繞供應(yīng)商的信息交流進(jìn)行強(qiáng)化，使采購(gòu)的動(dòng)態(tài)化需求得到滿足。

3.施工階段工程造價(jià)集成管理分析

在EPC模式之下，工程項(xiàng)目施工階段對(duì)造價(jià)管理的影響十分重大，涉及到的因素也非常廣泛，這就要總承包商加強(qiáng)控制，提高管理水平，以集成化視角，使整個(gè)管理的有效性得到全面提升。做到全要素集成管理與全方位集成管理。為工程造價(jià)集成管理的有效實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]楊瑞.EPC模式下工程造價(jià)集成管理研究[J].福建質(zhì)量管理，2016，（11）：2-3.

[2]郭琦.EPC模式下工程造價(jià)管理的理論研究[D].武漢理工大學(xué)，2011.DOI：10.7666/d.y2039074.

[3]蔡佳汝.EPC模式下工程造價(jià)集成管理研究[D].西華大學(xué)，2014.

[4]張德新.EPC總承包項(xiàng)目工程造價(jià)控制要點(diǎn)分析[J].礦業(yè)工程，2016，14（3）：1-3.