試論企事業(yè)單位人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

于向前

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理手段得到了廣泛應(yīng)用，而事業(yè)單位人力資源管理和優(yōu)化設(shè)置也跟隨著現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展而發(fā)展。社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革在不斷變更的趨勢(shì)下，市場競爭越來越激烈，要想確保企事業(yè)單位的長遠(yuǎn)性發(fā)展，必須完善人力資源管理制度，提升企事業(yè)單位的人力資源管理綜合水平。但目前在企事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)營情況中，人力資源管理依然存在著突出性問題，那就是人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。筆者立足于多年從事人力資源管理工作角度，認(rèn)為立足于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)原因深入分析的基礎(chǔ)上，采取有效途徑規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而提升人力資源管理水平。不足之處不吝賜教。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策 分析

人力資源是一項(xiàng)特殊的資源，是可以實(shí)現(xiàn)增值的資源，是具有創(chuàng)造力的資源。良好的人力資源管理制度可以有效促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，人力資源是存在風(fēng)險(xiǎn)性的，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并合理規(guī)避，那么造成的不良后果不可估計(jì)。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)部分構(gòu)成，一部分來自人力資源本身，一部分則來自于企事業(yè)單位企業(yè)對(duì)其管理的不善。

一、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)存在的現(xiàn)實(shí)條件及表現(xiàn)

人力資源作為企事業(yè)單位常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)的特殊資源，與其他資源存在著明顯的不同之處，西方管理學(xué)家這樣說過，沒有考核，就沒有管理。目前我國無論企業(yè)單位還是事業(yè)單位，人力資源管理不夠成熟甚至混亂的原因，和考核制度不利有很大關(guān)系，必須重視考核對(duì)人力資源的合理規(guī)劃的指導(dǎo)性作用。另一方面，我們也要重視企業(yè)管理方式不夠全面造成的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前人力資源風(fēng)險(xiǎn)主要存在以下幾點(diǎn)：

1、存在人力資源優(yōu)化分配不合理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)過人才資源分布的大數(shù)據(jù)分析可以得知，我國無論是企業(yè)單位還是事業(yè)單位，都普遍存在人才資源缺乏的問題。另外部分勞動(dòng)技能工作者缺乏專業(yè)技能以及再進(jìn)修平臺(tái)，影響著企事業(yè)單位的整體性發(fā)展，因此，需要合理優(yōu)化人才資源的配置，將人才資源適當(dāng)引向西部，引向中小城市，引向農(nóng)村的確，還要加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的技能素質(zhì)培養(yǎng)，以此滿足企事業(yè)單位的發(fā)展需求。我國現(xiàn)階段并不缺乏勞動(dòng)力，但是缺乏優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力，就企業(yè)發(fā)展而言，如果能將我國農(nóng)民工勞動(dòng)力勞動(dòng)技能水平和文化素質(zhì)提升，將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來極為澎湃的動(dòng)力。需要加強(qiáng)勞動(dòng)力的繼續(xù)教育及新技能培訓(xùn)，定期為企事業(yè)單位人力資源展開培訓(xùn)工作，切實(shí)從提升人力資源的基礎(chǔ)能力出發(fā)，實(shí)現(xiàn)資源的增值與超越。

2、存在人力資源成本持續(xù)上漲的風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展，我國居民生活成本不斷提升， 而相對(duì)人力資源勞動(dòng)力成本也在不斷提升，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，用工成本的不斷攀升是導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理面臨著越來越大的成本壓力，為了轉(zhuǎn)嫁人力資源上漲的成本，企事業(yè)單位不得不采取減員或者其他方式，這也就對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展造成了不良影響?；诖耍环矫?，企事業(yè)單位員工要努力提升自身勞動(dòng)力水平，從而為企業(yè)事業(yè)單位貢獻(xiàn)出更大價(jià)值。另一方面，企事業(yè)單位也要努力提升員工的福利待遇，提供物質(zhì)正向激勵(lì)來提升人力資源管理水平。

3、存在人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn)

在人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)定性方面，企業(yè)事業(yè)單位要分開而論。事業(yè)單位由于其固有的體制問題，人才隊(duì)伍建設(shè)情況較為穩(wěn)定，當(dāng)然，不排除年輕事業(yè)單位工作人員考取公務(wù)員、考取更高層次學(xué)歷的原因?qū)е码x職，但是總體還是相當(dāng)穩(wěn)定的。企業(yè)單位則面對(duì)較大的人才競爭壓力以及人才流動(dòng)性問題，一方面越來越完善的人才資源獵頭公司的存在對(duì)于高層次人才的跳槽是一個(gè)巨大的威脅；另一方面，企業(yè)人才資源及生產(chǎn)理念甚至客戶資源都需要傳承。伴隨著企業(yè)人才資源的大量流動(dòng)，無疑會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)壓力，同時(shí)會(huì)造成大量培訓(xùn)費(fèi)用的流失，而招聘的新員工又無法在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到老員工的生產(chǎn)能力及效率， 從而對(duì)企業(yè)正常成產(chǎn)經(jīng)營造成了雙重不利影響?？梢哉f人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)定性是對(duì)企業(yè)單位影響最大的風(fēng)險(xiǎn)。

4、存在人力資源管理中的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，人力資源管理具有全面性，但從整體系統(tǒng)上去把握相對(duì)比較復(fù)雜，客觀存在著諸如管理模糊、不平等競爭等系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，即整體性風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企事業(yè)單位管理者從各個(gè)環(huán)節(jié)深入研究資源管理風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，在實(shí)際運(yùn)行管理過程中注意各個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)系，有利于提升人力資源管理系統(tǒng)的整體運(yùn)行效果。因此，要嚴(yán)格要求企事業(yè)單位人力資源管理秩序，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度要求員工的基本操作行為，定期進(jìn)行綜合指標(biāo)考核，使得人力資源管理模式變得更加簡便快捷。

二、規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的方式策略

1、嚴(yán)把招聘關(guān)，做好人力資源規(guī)劃，召得金鳳凰

無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，要提前做好人力資源設(shè)計(jì)和規(guī)劃，根據(jù)自身綜合實(shí)力和發(fā)展需求，選取適用型具有創(chuàng)新能力的新型發(fā)展人才；同時(shí)全面考慮企事業(yè)單位現(xiàn)在和未來發(fā)展方向及規(guī)劃藍(lán)圖。不招聘無用之人，不大材小用，做到人能盡其才。

2、深挖員工潛能，促進(jìn)企事業(yè)單位長足發(fā)展，要人盡其才

企事業(yè)單位管理者要善于最大程度地挖掘員工潛能，使員工的自身價(jià)值得以充分體現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的同時(shí)造福企事業(yè)單位，從而獲得雙豐收。合理使用人才，把正確的人用到正確的地方，采用工資差等方式，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)。

3、加強(qiáng)人才培訓(xùn)，加大繼續(xù)教育力度

企事業(yè)單位管理者要善于因材施教，敢于為不同崗位的人才量身打造其人力資源增值計(jì)劃，通過有效獎(jiǎng)懲及繼續(xù)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀念，產(chǎn)生對(duì)本職工作和單位的歸屬感，從而提升員工的工作熱情，從而促進(jìn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4、建立健全的員工離職制度

對(duì)離職的員工，企業(yè)為其辦好離職的各項(xiàng)手續(xù)，避免勞動(dòng)糾葛。對(duì)于保密工作崗位的員工，離職時(shí)要簽訂保密協(xié)議，避免企業(yè)商業(yè)機(jī)密外泄。

三、結(jié)語

做好人力資源的有效管理是至關(guān)重要的，企事業(yè)單位發(fā)展的前提條件是人力資源的優(yōu)化管理。良好的人力資源管理也有利于提升企事業(yè)單位的核心競爭力。為了實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的順利發(fā)展，企事業(yè)單位管理者必須提升自身的人力資源管理水平。另外，管理者還需重視人力資源管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，合理利用應(yīng)對(duì)策略將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避到最小，從而保證企事業(yè)單位發(fā)展的順利進(jìn)行。

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