BIM技術(shù)在建筑安裝施工工程精細(xì)化管理工作中的應(yīng)用研究

衛(wèi)德林

摘 要：BIM技術(shù)在現(xiàn)代建筑安裝工程中的應(yīng)用愈來愈廣泛。本文介紹了BIM技術(shù)的概念與特征，并結(jié)合建筑安裝工程施工階段實際管理工作的需要，就該技術(shù)在精細(xì)化管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù) 建筑安裝工程 施工階段 精細(xì)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理

近幾年，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及人們對建筑需求的不斷提升，建筑安裝工程施工管理變得愈來愈重要。精細(xì)化管理理念開始廣泛運用于建筑安裝工程施工過程中。BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑安裝施工工程精細(xì)化管理工作中，能夠有效的提升管理水平，確保建筑安裝施工效果和工程質(zhì)量，使建筑更好的達(dá)到人們的需求。本文結(jié)合工程實例，就BIM技術(shù)在安裝施工精細(xì)化管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討分析，并提出應(yīng)用策略，希望能為具體工作開展提供借鑒。

一、安裝施工管理的傳統(tǒng)模式

建筑安裝工程的項目管理的傳統(tǒng)模式就是以設(shè)計和施工為主。其中管理時間最長的就是施工階段，這個階段也最為復(fù)雜，而對它產(chǎn)生影響的不確定因素也最多。同時它涉及的單位也很多。它可以通過建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位三個單位為主體的共同管理下展開。主要是以施工合同為基礎(chǔ)，最后通過監(jiān)理部門進(jìn)行檢查驗收。傳統(tǒng)模式下施工單位在進(jìn)行施工時主要以施工合同和設(shè)計圖紙及技術(shù)為依據(jù)，采用主動控制和動態(tài)調(diào)控的手段，在建造的過程中為了確保安裝工程符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及滿足合同的要求，對管理目標(biāo)進(jìn)行控制。在傳統(tǒng)模式下進(jìn)行建筑安裝施工存在著時間安排不合理，各個工序之間不能有效的銜接；施工現(xiàn)場的材料堆放不合理，導(dǎo)致二次搬運；由于設(shè)計的不合理，經(jīng)常使工程出現(xiàn)變更等浪費的現(xiàn)象的存在。

二、BIM技術(shù)的概念與特征

作為一項重要的技術(shù)措施，BIM技術(shù)的出現(xiàn)和利用，給建筑安裝施工管理工作帶來便利，其應(yīng)用也逐漸受到重視。

2.1 概念

BIM是建筑信息模型的簡稱，最早出現(xiàn)于上世紀(jì)70年代，在建筑管理工作中發(fā)揮了重要作用。目前，隨著技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，BIM技術(shù)不斷改進(jìn)和完善，對各項活動開展產(chǎn)生重要影響。尤其是在建筑安裝工程管理領(lǐng)域，該技術(shù)的應(yīng)用更是為其帶來了全新變革，有利于促進(jìn)管理水平提升，更好滿足施工需要，對提升建筑安裝施工效益也產(chǎn)生了積極作用。

2.2 特征

作一項重要的技術(shù)措施，BIM技術(shù)不僅使用方便，效率高，而且還具有可視化、操作簡單等特征，因而在建筑安裝施工中得到越來越廣泛的應(yīng)用。建筑安裝施工精細(xì)化管理過程中，應(yīng)該嚴(yán)格落實各項管理措施，把握每個細(xì)節(jié)，并遵循BIM技術(shù)操作流程，進(jìn)而為建筑安裝施工創(chuàng)造條件，促進(jìn)安裝工程建設(shè)取得更好的效益。

三、基于BIM技術(shù)的建筑安裝工程施工階段精細(xì)化管理對策

加強(qiáng)施工管理，落實精細(xì)化管理理念，能彌補實際工作的不足，促進(jìn)工程效益提升。但目前一些施工單位忽視BIM技術(shù)的應(yīng)用，管理工作不到位，影響建筑安裝施工效果提升，需要從以下方面采取完善對策，把握每個施工要點。

3.1 滿足客戶需求

與客戶建立有效的信息交流和溝通方式，增進(jìn)相互聯(lián)系，根據(jù)客戶需要制定有效的安裝施工方案，確保滿足客戶需要，減少設(shè)計變更。

3.2 進(jìn)行動畫展示，明確施工內(nèi)容

BIM 技術(shù)有著強(qiáng)大的動畫渲染和建造模型的技術(shù)，在項目的功能性展示判斷的方面，非專業(yè)的建筑人員也可以通過BIM 技術(shù)對建筑效果有一個直觀的了解，便于更好的提高進(jìn)行判斷的準(zhǔn)確性。如果在建筑的使用功能和建筑的設(shè)計上產(chǎn)生變化時，只需要很短的時間，就可以對建筑的整體設(shè)計圖進(jìn)行全面的修改，利用BIM 技術(shù)能夠做到及時的對建筑動畫進(jìn)行更新。在傳統(tǒng)的建筑施工過程中，只是簡單的將各個區(qū)域平面的管線布置方位圖型進(jìn)行一個簡單的重復(fù)疊加，按照相應(yīng)的排列原則進(jìn)而來確定在建筑中各種各樣的管線的位置，由于建筑中系統(tǒng)管線的要求原則比較高，還需在針對建筑的重點區(qū)域進(jìn)行繪制具體的線路位置剖面圖。應(yīng)用BIM 技術(shù)就很好的解決了這一現(xiàn)狀。這樣，就可以進(jìn)一步明確施工內(nèi)容，主次分明，加強(qiáng)不同工種配合，確保每道工序質(zhì)量合格，落實現(xiàn)代化管理理念。

3.3 減少施工變化

嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求，加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。對于施工中必須發(fā)生的變更，應(yīng)該確保其符合要求，并報請監(jiān)理工程師審核，符合要求之后才能變更。這樣既有利于保證施工順利進(jìn)行，還能促進(jìn)施工效益提升。

3.4 注重施工管理

落實標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，對施工各環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，加強(qiáng)施工各方的協(xié)調(diào)與配合，形成合力，順利完成施工任務(wù)。對施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備等都實行標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，制定并嚴(yán)格落實各項技術(shù)規(guī)范流程，有效指導(dǎo)建筑施工的每個環(huán)節(jié)。

3.5 落實相關(guān)原則

落實精簡原則和現(xiàn)代化管理原則，為施工順利進(jìn)行提供保障。施工過程中，精簡施工管理模式，減少管理結(jié)構(gòu)體系中的層次，增進(jìn)不同管理部門和管理人員之間的聯(lián)系，方便相互交流和聯(lián)系，有利于促進(jìn)現(xiàn)代化管理工作效率提升。同時還采用可視化管理方式，完整展示建筑施工基本情況，方便用戶和施工人員了解，準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度和具體情況，對存在的質(zhì)量缺陷也及時采取措施修復(fù)，對確保施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。

四、具體應(yīng)用

為了對BIM技術(shù)的應(yīng)用有更為詳細(xì)和全面了解，下面將結(jié)合工程實例進(jìn)行探討分析，希望能夠更好指導(dǎo)實際工作。

4.1 應(yīng)用策略

某建筑工程包括兩棟9層高的辦公樓和一棟5層高的附屬樓，總建筑面積達(dá)6.8萬平方米。項目自2014年1月動工，預(yù)計2016年12月才能完成施工任務(wù)。工程建設(shè)中，通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建該項目施工的可視化模型，可以準(zhǔn)確把握施工基本情況，反映安裝和操作的具體要求，進(jìn)而有效指導(dǎo)建筑安裝施工各項活動。同時在施工中，施工人員嚴(yán)格遵循流程操作，把握每個要點，為工程精細(xì)化管理提供保障。

4.2 應(yīng)用效果

采用BIM技術(shù)開展項目精細(xì)化管理，不僅順利完成施工任務(wù)，還取得了良好效果。例如，原計劃工期于2016年12月完成，而采用BIM技術(shù)指導(dǎo)施工之后，提前3個月就完成了任務(wù)。并且還節(jié)約了施工材料，縮短工期，降低不必要的損失，促進(jìn)建筑安裝工程綜合效益提升。

五、結(jié)語

綜上所述，BIM技術(shù)滿足安裝施工精細(xì)化管理需要，能取得良好效果，可為工程建設(shè)帶來便利。因此，作為施工單位和管理單位，應(yīng)該重視該技術(shù)的應(yīng)用，并結(jié)合安裝施工需要，加強(qiáng)管理，對每個環(huán)節(jié)都實施嚴(yán)格的管理和控制。進(jìn)而彌補存在的缺陷，有效滿足工程建設(shè)需要，為建筑安全施工管理水平和綜合效益提升創(chuàng)造條件。

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