現(xiàn)代企業(yè)崗位創(chuàng)新的方法及意義探究

李維仙

摘要：為了進一步增強中國現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力和職工主動性，提出崗位創(chuàng)新的理念，分析了現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，探究通過創(chuàng)新管理理念，健全制度保障，加強文化建設(shè)等方法突破舊的束縛，實現(xiàn)崗位創(chuàng)新，從而促進個人、企業(yè)和社會的共同進步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：崗位創(chuàng)新;市場競爭力;職工主動性;可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：C915 ? ? 文獻標(biāo)志碼：A ? ? 文章編號：1674-9324（2020）01-0123-02

目前，隨著經(jīng)濟全球化程度的日益加快，以人才和科技為核心的企業(yè)競爭日益激烈。面對新的挑戰(zhàn)，從計劃經(jīng)濟脫胎而來的中國現(xiàn)代企業(yè)也在不斷吸收和借鑒發(fā)達國家的一些先進經(jīng)驗，例如引入了卓越績效管理模式、實行股份激勵等，但在微觀層面，我們還要進一步推行崗位創(chuàng)新，以崗位創(chuàng)新提高員工的工作積極性與主動性，提高企業(yè)的利潤與市場競爭力，實現(xiàn)長期健康可持續(xù)的發(fā)展。

一、崗位創(chuàng)新的含義

崗位原指軍警守衛(wèi)的處所，現(xiàn)指組織要求個體完成的一項或多項責(zé)任以及為此賦予個體的權(quán)力總和。崗位與職位不同，職位是隨組織結(jié)構(gòu)而設(shè)立的，而崗位是隨事而定的。一個職位一般是將某些任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任組為一體;而一個崗位則是指一個人所從事的工作。崗位與個體對應(yīng)，一般只能由一個人承擔(dān)，一個或若干個崗位的共性體現(xiàn)就是職位，即一個或多個崗位可組成職位。

創(chuàng)新是指拋開舊的，創(chuàng)造新的。指以現(xiàn)有的思維模式或行為狀態(tài)提出不同于一般思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識與物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新事物，并能獲得有益效果的行為。創(chuàng)新是人類特有的認知能力和實踐能力，是人類主觀能動性的深層次表現(xiàn)。

崗位創(chuàng)新，或者說崗位創(chuàng)業(yè)，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，廣大職工立足本崗位，通過學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)造、改進等方式，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面形成具有前瞻性、獨創(chuàng)性和效益性等的制度、措施、方法等。崗位創(chuàng)新是一個企業(yè)能夠長期健康發(fā)展并永葆活力的重要手段。

二、崗位創(chuàng)新的困境

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林，企業(yè)亦是如此。但是，目前一些企業(yè)卻在創(chuàng)新方面陷入困境，失去發(fā)展的動力，主要表現(xiàn)為以下幾方面。

1.理論指導(dǎo)缺乏。理論是行動的先導(dǎo)，沒有理論的指導(dǎo)，行動便會失去方向，成為無源之本，無本之木。目前在中國經(jīng)濟進入新常態(tài)的情況下，科技的競爭與創(chuàng)新的競爭成為企業(yè)角逐的主旋律。這就需要有更先進的理論指導(dǎo)。但是，當(dāng)前企業(yè)存在的最大的問題就是管理思想的陳舊落后，在以追求當(dāng)前更大收益為目標(biāo)的指導(dǎo)下，加大成本投入進行理論或技術(shù)儲備，成為擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者面前的重大挑戰(zhàn)，理論指導(dǎo)的缺乏成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一個嚴重的問題，也使崗位創(chuàng)新舉步維艱。

2.制度建設(shè)不健全。制度建設(shè)是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保障，也是促進崗位創(chuàng)新的基礎(chǔ)。從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而來的中國現(xiàn)代企業(yè)，內(nèi)部管理制度已經(jīng)延續(xù)了幾十年，雖有所調(diào)整，但已與實際在一定程度上脫節(jié)。管理制度跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，制度就不能有效地實施。一是監(jiān)管力度缺乏，使企業(yè)和員工缺乏崗位創(chuàng)新的內(nèi)在需求;二是激勵制度不明確，讓員工失去了崗位創(chuàng)新的動力與主動性;三是薪酬體系落后，尤其是績效薪酬不能全部體現(xiàn)出員工工作質(zhì)量的高低，嚴格削弱了員工創(chuàng)新的積極性，也阻礙了企業(yè)更好更快的發(fā)展。

3.文化氛圍存在偏差。文化是軟實力。但從整個社會來說，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文化氛圍存在著偏差。比如在高校，普遍存在著對創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)涵理解的偏差，僅僅將創(chuàng)業(yè)教育理解為“培養(yǎng)少數(shù)企業(yè)家”的教育，使得學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動顯得“激情有余”而“耐力不足”。這就使高校學(xué)生進入企業(yè)后，手高眼低，不愿意在崗位上成就事業(yè)。而在企業(yè)，受業(yè)績和利潤影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多地追求當(dāng)前利益，對可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展缺乏宏觀把控，這種思想體現(xiàn)在文化上，就使整個企業(yè)的進取心不足，無法有效改變粗放式的管理模式，逐步喪失競爭的主動權(quán)。

三、崗位創(chuàng)新的方法

目前，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，增速放緩，競爭日益激烈。如何在這日益激烈的市場競爭中突圍，這就需要突破舊的束縛，實現(xiàn)創(chuàng)新。

1.創(chuàng)新管理理念。創(chuàng)新管理理念是實現(xiàn)員工崗位創(chuàng)新的首要條件。企業(yè)要形成“創(chuàng)新式”的思想意識，就要將創(chuàng)新意識貫徹到企業(yè)經(jīng)營的全過程中，注重企業(yè)對創(chuàng)新價值觀的樹立與維護，并將這種價值觀滲透到每一位員工的思想及行動中。同時，注重對每一位員工創(chuàng)新潛能的發(fā)掘，在企業(yè)整體創(chuàng)新理念體系中創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)崗位工作質(zhì)的提升。例如，現(xiàn)在很多企業(yè)都引入了卓越績效管理模式，這種模式利用領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、市場與顧客、資源、過程管理、測量分析與改進、結(jié)果七部分來評價一個企業(yè)管理或一名員工工作的優(yōu)劣，對提高企業(yè)創(chuàng)新以及員工的崗位創(chuàng)新都有重要意義。

2.健全制度保障。健全制度是實現(xiàn)員工崗位創(chuàng)新的保障。我們要解決企業(yè)內(nèi)部資源分配不合理的問題，建立企業(yè)全員參與監(jiān)督的經(jīng)濟管理制度，建立完善的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。據(jù)統(tǒng)計，目前大學(xué)生平均跳槽時間為6—8個月，因此一些大企業(yè)創(chuàng)新性的拿出15%甚至20%的股權(quán)，作為員工的期權(quán)值或者忠誠化股權(quán)值，激勵員工以創(chuàng)業(yè)的精神在崗位上發(fā)揮創(chuàng)造力，阿里巴巴、華為等都選擇了這種做法。目前，在一些企業(yè)的項目管理中，也開始推行“模擬股份制”，這和股權(quán)激勵如出一轍，將企業(yè)利益和個人利益結(jié)合在一起，激發(fā)了每一位員工創(chuàng)新能力。當(dāng)然，健全制度是多方面的、各項制度的有機結(jié)合，就是讓企業(yè)在法治健康的軌道上運行，為每一位員工創(chuàng)造平等的創(chuàng)新機會。

3.加強文化建設(shè)。營造企業(yè)管理創(chuàng)新的文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)健康發(fā)展的保障。個人和組織的學(xué)習(xí)速度和能力可以成為企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。創(chuàng)造一種創(chuàng)新的文化氛圍，也有利于完善企業(yè)創(chuàng)新機制，能夠使改革企業(yè)的經(jīng)濟管理制度更加容易。樹立一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意識，使員工有一種危機感，使企業(yè)的整體思想得到提升。創(chuàng)新的文化氛圍要求企業(yè)家成為創(chuàng)新的管理者。經(jīng)理不是都有資格成為企業(yè)家，只有對經(jīng)濟環(huán)境做出創(chuàng)造性或創(chuàng)新的反應(yīng)，推動企業(yè)的發(fā)展，才能被稱為企業(yè)家。

四、崗位創(chuàng)新的意義

崗位創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新，或者說是社會創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新過程中最基本的單位，但其創(chuàng)新過程不但對個人，而且對企業(yè)乃至整個社會都有重要意義。

1.崗位創(chuàng)新是實現(xiàn)個人價值與人生理想的重要途徑。個人價值要用個人的創(chuàng)造來實現(xiàn)，人生的理想是每個人奮斗出來的。崗位創(chuàng)新，是個人智力開發(fā)的過程，也是個人價值發(fā)揮的過程。在這個過程中，每個人可以按照自身的興趣、愛好、能力、專業(yè)等不同制定個性化的發(fā)展過程，即要最大限度地激發(fā)個人價值，也能使個人能力得到最有效的發(fā)揮，更好地實現(xiàn)人生理想。

2.崗位創(chuàng)新是提高企業(yè)利潤和競爭力的重要手段。創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即將技術(shù)發(fā)明應(yīng)用到經(jīng)濟活動中引起生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的重新組成，以獲得潛在利潤的過程。創(chuàng)新是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，企業(yè)創(chuàng)新是由一個個崗位創(chuàng)新組合而成的。而這種組成不是一種簡單的結(jié)合，而是在一個共同理念引導(dǎo)下的聚合。這種聚合會形成一種更大的向心力，保障企業(yè)在激烈的競爭中處于有利位置，并獲得更高的有效利潤。

3.崗位創(chuàng)新是實現(xiàn)社會進步，提高社會發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)。眾所周知，當(dāng)今社會發(fā)展正由量的積累向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變的速度和質(zhì)量依賴于社會整體創(chuàng)新水平的提高。而崗位創(chuàng)新是創(chuàng)新過程中最小的單位，只有把千千萬萬個崗位創(chuàng)新做好，并將其有機結(jié)合在一起，才會促進社會的更快發(fā)展，從而提高社會發(fā)展的質(zhì)量。

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Research on the Method and Significance of the Post-innovation of Modern Enterprise

LI Wei-xian

（Langfang Normal University，Langfang，Hebei 065000，China）

Abstract：In order to further enhance the market competitiveness and employee initiative of modern enterprises in China，this paper puts forward the concept of post innovation，analyses the challenges faced by modern enterprises，and explores through innovative management concept，improve system guarantee and strengthen cultural construction to break through the old bondage and realize post innovation，so as to promote the common progress and development of individuals，enterprises and society.

Key words：post innovation;market competitiveness;employee initiative;sustainable development