建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效對(duì)策研究

陳立垚

摘 要：本文對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè) 建筑工程管理 施工質(zhì)量控制 控制措施 城市建設(shè)

近些年來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其城市化建設(shè)的進(jìn)程也隨之加快。在城市的建設(shè)中，建筑工程占了非常大的比例，因此對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高，這樣就使建筑業(yè)既迎來(lái)了好機(jī)遇，同時(shí)也面臨著重大的挑戰(zhàn)。要提高建筑工程的質(zhì)量除了技術(shù)、材料、設(shè)備、施工工藝等這些因素以外，最重要的還是要加強(qiáng)建筑工程管理，進(jìn)行科學(xué)而又有效的建筑工程管理不僅能提高建筑工程的質(zhì)量，而且能夠節(jié)約大量的資源，有效地促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展與進(jìn)步?，F(xiàn)階段，建筑工程越來(lái)越多，在建筑工程施工數(shù)量增加的前提下，很多施工企業(yè)對(duì)于質(zhì)量的要求有著松懈的趨勢(shì)，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量隱患出現(xiàn)，如果建筑施工過(guò)程當(dāng)中不能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的管理與控制，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響，從而影響社會(huì)當(dāng)中人民的生產(chǎn)與生活，阻礙社會(huì)的進(jìn)步。文章對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對(duì)策。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1.1 管理方面

第一，管理層工作人員。管理人員發(fā)揮決策作用。管理團(tuán)隊(duì)的能力和職業(yè)素養(yǎng)關(guān)系到建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，決策工作人員在管理方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，不僅要分配好工作，同時(shí)還要監(jiān)督各個(gè)崗位人員執(zhí)行任務(wù)的情況。部分管理工作者沒(méi)有意識(shí)到自身責(zé)任，未能將施工現(xiàn)場(chǎng)工作做好統(tǒng)一，管理無(wú)層次感，未能及時(shí)地統(tǒng)計(jì)工程造價(jià)等方面的數(shù)據(jù)資料，也會(huì)降低工程的質(zhì)量。第二，監(jiān)理工作人員。監(jiān)理工作人員在施工過(guò)程中發(fā)揮監(jiān)督的作用，工程建筑施工管理工作中，發(fā)揮其協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作。監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，很容易導(dǎo)致偷工減料等不良事件的發(fā)生，出現(xiàn)擅自修改施工工程程序等情況，降低施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)難以把控。第三，施工技術(shù)人員。施工技術(shù)人員在施工過(guò)程中發(fā)揮關(guān)鍵作用，其技術(shù)能力以及素養(yǎng)關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量，技術(shù)人員屬于被管理對(duì)象，因此施工技術(shù)要具備基本的工作素養(yǎng)，認(rèn)真面對(duì)工作、處理好每一道施工工序?qū)刂平ㄖこ叹哂惺种匾囊饬x。

1.2 施工技術(shù)方面

第一，建筑過(guò)程中，施工單位未能選擇合適的施工技術(shù)，會(huì)影響施工質(zhì)量，加上施工單位技術(shù)落后，施工質(zhì)量無(wú)法得到有效保證。施工技術(shù)的不確定性因素，容易受到時(shí)間以及時(shí)空等方面因素影響，增加施工難度；第二，施工人員的整體素質(zhì)不高，在我國(guó)目前的施工企業(yè)當(dāng)中，很多施工團(tuán)隊(duì)的具體操作人員都是來(lái)自于農(nóng)村的務(wù)工人員，這類施工人員的施工工藝往往都是通過(guò)傳統(tǒng)工藝的傳承而來(lái)的，雖然在普通施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量上基本不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，但是對(duì)于某些現(xiàn)代化的施工環(huán)節(jié)而言難免出現(xiàn)紕漏。利用機(jī)器人測(cè)量方式，施工人員沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)這一方面的知識(shí)，很難解決施工中遇到的問(wèn)題；第三，施工材料是影響施工質(zhì)量的直接因素，由于采購(gòu)人員沒(méi)有對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，導(dǎo)致使用材料的耐性與韌性不符合施工質(zhì)量的要求，直接影響施工技術(shù)的有效發(fā)揮。

1.3 技術(shù)質(zhì)量方面

施工過(guò)程中會(huì)涉及到較多的科學(xué)技術(shù)，大部分施工單位采購(gòu)高新設(shè)備，對(duì)提升施工質(zhì)量具有明顯的作用。現(xiàn)代建筑行業(yè)涉及諸多專業(yè)，每一項(xiàng)專業(yè)要求的技術(shù)、施工順序以及空間布局等均有嚴(yán)格和不同的要求，施工單位設(shè)計(jì)人員要充分考慮整體性問(wèn)題，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，建筑施工單位對(duì)管材施工有較多特殊的要求，因此就很容易出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量方面的情況。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制過(guò)程中可能遇到很多問(wèn)題，現(xiàn)主要從以下方面分析其具體的解決措施。詳細(xì)介紹如下：

2.1 強(qiáng)化管理

2.1.1 提高管理層人員優(yōu)質(zhì)管理意識(shí)

科學(xué)合理的建筑管理是開(kāi)展工程管理工作的前提，第一，高層人員要給予足夠的重視，樹立正確的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員組成小組積極地了解工程情況，完善工程建筑的每項(xiàng)工作。一定要增強(qiáng)對(duì)成本的控制工作，從而加強(qiáng)建筑施工管理以及質(zhì)量控制，有效控制成本。

2.1.2 加強(qiáng)工程的監(jiān)理工作力度

重視監(jiān)理工作，監(jiān)理工作在施工過(guò)程中發(fā)揮較為關(guān)鍵的監(jiān)督以及協(xié)調(diào)的作用，關(guān)系到工程達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，同時(shí)也體現(xiàn)工程管理有效性。建筑施工監(jiān)理工作中，依靠監(jiān)理工作人員高度責(zé)任心，不僅要意識(shí)到監(jiān)理工作在施工過(guò)程中的重要性，同時(shí)完善監(jiān)理制度也是一項(xiàng)重要的工作，做到有章可循，以此開(kāi)展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作完成質(zhì)量，從而保證建筑施工質(zhì)量管理的有效性。而監(jiān)理工作一定要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定程序走，充分發(fā)揮其自身監(jiān)理，分析和總結(jié)監(jiān)理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，根據(jù)規(guī)定和實(shí)際情況給予解決對(duì)策，保證監(jiān)理在整體施工過(guò)程中發(fā)揮有效作用，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定，進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.1.3 加強(qiáng)人員的管理，培養(yǎng)人員素質(zhì)

建筑施工管理過(guò)程中，人為因素也是需要考慮的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建筑開(kāi)始之初從設(shè)計(jì)到施工直到完工，均需要相關(guān)人員完成，因此建筑相關(guān)人員要增強(qiáng)自身責(zé)任心以及交流能力。建筑行業(yè)質(zhì)量控制方面，管理人員不能忽視員工培訓(xùn)等工作，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員的個(gè)人能力與整個(gè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良有著直接的聯(lián)系，最大化激發(fā)工作人員的工作積極性，讓其充分發(fā)揮其聰明才智，提高施工技術(shù)水平，控制施工質(zhì)量，增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)，給予學(xué)習(xí)平臺(tái)，鼓勵(lì)其不斷進(jìn)修，不僅有利于建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯具有重要的意義，可以通過(guò)激勵(lì)制度，增加工作人員上進(jìn)心，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。

2.2 健全工程施工質(zhì)量管理的制度

建筑施工質(zhì)量控制過(guò)程中，良好的管理制度是基本，而目前關(guān)于施工質(zhì)量管理制度還有待完善，要求每一環(huán)節(jié)按照法律規(guī)定程序走，相關(guān)部門做好監(jiān)督工作。第一，建筑企業(yè)管理部門要對(duì)管理制度實(shí)行優(yōu)化，確保各個(gè)環(huán)節(jié)做到有章法，不會(huì)再出現(xiàn)混亂的場(chǎng)面，保證工程質(zhì)量；第二，引進(jìn)國(guó)外較為先進(jìn)的管理制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綜合分析，合理安排工作，落實(shí)每一個(gè)管理項(xiàng)目，保證我國(guó)建筑施工質(zhì)量得到有效保障。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量控制

加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好施工方案是基礎(chǔ)。在建筑工程施工質(zhì)量管理工作開(kāi)展期間，管理人員需制定合理、科學(xué)的施工方案，具體表現(xiàn)為：第一，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種資料的管理，對(duì)相關(guān)管理?xiàng)l例、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理法規(guī)等信息資料需做好準(zhǔn)確，同時(shí)做好施工圖紙、施工文件、竣工驗(yàn)收等報(bào)告的存檔；第二，管理人員應(yīng)對(duì)具體的施工方案做分階段編制，將其交由專業(yè)人員做好施工方案的編制工作，經(jīng)各個(gè)部門共同參與，在編制施工方案的過(guò)程中，應(yīng)遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展，以合理化、規(guī)范化完成建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理；第三，管理人員在制定施工方案的過(guò)程中，綜合考慮施工方案的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、可操作性等方面，選取最佳施工技術(shù)，保證建筑工程項(xiàng)目充分滿足建筑施工要求，建立一支高效、技術(shù)能力強(qiáng)、懂管理的過(guò)程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目對(duì)促進(jìn)國(guó)內(nèi)各種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等起到重要作用，而工程質(zhì)量控制作為建筑工程管理的一個(gè)核心階段，做好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面的管理，是確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目得以安全、順利完工的關(guān)鍵手段。分析建筑管理及質(zhì)量控制方面的問(wèn)題后，提出相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)全面提高工程的質(zhì)量，為建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展提供了可靠的保障。

參考文獻(xiàn)

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