財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要性探究

楊軍

[摘要]本次研究探討了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性方面的內(nèi)容，文章首先簡(jiǎn)單闡述了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，隨后通過(guò)分析指出了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題。本文提出了幾條提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略。在文章的最后，對(duì)本次研究進(jìn)行了總結(jié)，希望本次研究可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改善提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；重要性；問(wèn)題與策略

1引言

在改革開(kāi)放后，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度一日千里。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)想要在市場(chǎng)中搏得一席之地，搶占更多的市場(chǎng)份額，就必須要提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是極其重要的組成部分。良好的財(cái)務(wù)管理可以確保企業(yè)資金的利用效率，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。由此可見(jiàn)，研究財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性和其應(yīng)用是非常重要的。

2.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面。

2.1確保企業(yè)資金的安全與高效

企業(yè)資金安全是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最關(guān)鍵的部分，只有確保了企業(yè)資金的安全，才可以保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理工作可以明確企業(yè)資金的流動(dòng)與走向，從而確保資金運(yùn)用的安全性和可靠性。這樣一來(lái)，就可以降低因企業(yè)資金決策錯(cuò)誤而導(dǎo)致的資金損失。另一方面，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，也可以使企業(yè)決策人更好地將資金用于更好的投資項(xiàng)目中，從而提高企業(yè)資金收益和提高企業(yè)資金的效率。這樣一來(lái)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有所提升。

2.2確保企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值

財(cái)務(wù)管理過(guò)程也是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)監(jiān)督的過(guò)程，通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以監(jiān)督企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和資金，確保企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的合理使用，使企業(yè)資產(chǎn)保值。另一方面，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，企業(yè)可以制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)政策和分配政策，繼而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3使企業(yè)決策更科學(xué)

財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策提供參考依據(jù)，借助于科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理工作，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更好地把握企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況，同時(shí)深入分析市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)需求，繼而確保企業(yè)決策的科學(xué)性和及時(shí)性。不僅如此，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作還可以反映出企業(yè)的債務(wù)狀況，繼而促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)整原有經(jīng)營(yíng)方案，保障企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性。

2.4規(guī)范企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)資金管理是企業(yè)管理的核心部分，企業(yè)資金管理不僅可以反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)也可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策提供財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)支持。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析結(jié)果的幫助下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以進(jìn)一步完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)造出良好的內(nèi)部環(huán)境。在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上規(guī)范企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義不止于此，還可以對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行良好的監(jiān)督，同時(shí)深入挖掘企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需。

3.財(cái)務(wù)管理在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題

通過(guò)前文的分析可知，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起著舉足輕重的作用。然而在當(dāng)前形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用依舊存在著一些問(wèn)題。

3.1企業(yè)資金不足

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)中小企業(yè)占據(jù)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的很大比例。大多數(shù)中小企業(yè)都處于發(fā)展的起步階段，他們的規(guī)模較小，發(fā)展也不夠穩(wěn)定。正因如此，很多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較差，企業(yè)也因資金不足而無(wú)法獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。雖然銀行可以為這些企業(yè)提供貸款，但很多中小企業(yè)根本無(wú)法承擔(dān)銀行的高利息貸款，這就導(dǎo)致很多企業(yè)因資金不足而難以發(fā)展的局面出現(xiàn)。

3.2財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不完善

在新形勢(shì)下，我國(guó)很多企業(yè)都不具備完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，無(wú)法確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，同時(shí)也無(wú)法保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在著各種各樣的問(wèn)題，無(wú)法為高素質(zhì)人才提供良好的工作環(huán)境，因而也就難以留住高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平長(zhǎng)期落后。此外，有些企業(yè)管理的職權(quán)劃分不明晰，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任不明確，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)很容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理失誤時(shí)，也很容易出現(xiàn)互相推諉的情況。以上種種，都導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理水平大大降低。

3.3企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)由于自身發(fā)展水平和管理水平的限制，因而始終未能建立起健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)督作用，企業(yè)內(nèi)部管理就會(huì)變得十分混亂，甚至?xí)?dǎo)致一些沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)財(cái)會(huì)崗位，而真正的人才卻被埋沒(méi)。以上種種都導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力下降，有些時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)腐敗。

3.4企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力不足

財(cái)務(wù)分析能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著非常重要的作用。在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)很多企業(yè)因?yàn)楦鞣N因素的限制，財(cái)務(wù)分析能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。這樣一來(lái)，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盲目投資的情況出現(xiàn)，繼而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到負(fù)面影響。更甚者，還會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的錯(cuò)誤投資而把企業(yè)拉入了萬(wàn)劫不復(fù)的境地。

4.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的種種問(wèn)題，下面提出幾條提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略。

4.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最重要的工作之一，直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。雖然近些年來(lái)大多數(shù)企業(yè)都逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，然而仍舊有一部分企業(yè)卻始終不重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人忽視了自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，甚至放任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多漏洞，繼而增大了企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也導(dǎo)致了企業(yè)腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生。針對(duì)于此，這些企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，要將財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)的戰(zhàn)略工作來(lái)進(jìn)行。

4.2明確財(cái)務(wù)管理工作人員的職權(quán)與責(zé)任

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)工作的重中之重，如果財(cái)務(wù)管理工作人員的職權(quán)和責(zé)任不能明確，在日常工作中很容易出現(xiàn)各種腐敗行為，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后也很難找出問(wèn)題的根本原因。針對(duì)于此，企業(yè)必須要明確財(cái)務(wù)管理工作人員的職權(quán)與責(zé)任，同時(shí)建立起相應(yīng)的責(zé)權(quán)獎(jiǎng)懲制度，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督工作的進(jìn)行。

43統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)最重要的工作之一，同時(shí)也是最為繁瑣的工作。企業(yè)要統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)工作，從而保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金支出，同時(shí)也可以明確企業(yè)資金流向，使企業(yè)資金利用率得到進(jìn)一步的提升。此外，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)也可以有效地保障企業(yè)資金安全，起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。

4.4提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，其中很多人連最基本的初級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)都沒(méi)有。針對(duì)于此，企業(yè)要及時(shí)清理原有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不合格的財(cái)務(wù)人員，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。與此同時(shí)，近些年來(lái)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與普及，大多數(shù)企業(yè)都開(kāi)始使用財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，企業(yè)還要對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們掌握新軟件的操作，提升財(cái)務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)。這樣一來(lái)，才可以起到切實(shí)有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的作用。

5.總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作起著難以替代的作用。正因如此，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，必須要從加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視、明確財(cái)務(wù)管理工作人員的職權(quán)與責(zé)任、統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)以及提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體綜合素質(zhì)等方面入手。只有做好了上述幾方面的工作，才可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，這也是企業(yè)快速發(fā)展、做強(qiáng)做大的必經(jīng)之路。