淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題

朱曉偉

【摘要】：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)了城市化建設(shè)進(jìn)程的深入，節(jié)水工程成為了水利建筑建設(shè)的重點(diǎn)。在新形勢(shì)背景下，水利建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈演愈烈，一旦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，則會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受損。對(duì)于節(jié)水工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，具有著多方面的影響因素，其中經(jīng)濟(jì)成本的管理實(shí)為一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于節(jié)水工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)成本有著極其廣泛的覆蓋面，因此對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響不容忽視，保證經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)效性已經(jīng)成為了節(jié)水工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，由此成為了當(dāng)前水利建筑行業(yè)企業(yè)廣泛關(guān)注的重點(diǎn)話題。本文將以此為出發(fā)點(diǎn)，淺談水利建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中幾個(gè)需要重點(diǎn)注意的問(wèn)題，以期能夠?yàn)檫M(jìn)一步提升節(jié)水工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量提供些許參考。

【關(guān)鍵詞】：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；重點(diǎn)問(wèn)題

【導(dǎo)言】：現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速發(fā)展的背景下，因?yàn)槠髽I(yè)成本管理理念與方法尚未成熟和完善，所以，嚴(yán)重影響了企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展?；诖?，企業(yè)在建筑中很容易增加建筑的成本，使其經(jīng)濟(jì)收益不斷下降。由此可見(jiàn)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中具有不可替代的作用。為此，文章將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作為研究重點(diǎn)，闡述了其中存在的問(wèn)題，并提出了有效的處置方法，以供參考。

1、水利建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題

1.1以結(jié)果為重心，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理戰(zhàn)略性與長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)

鑒于水利修建行業(yè)市場(chǎng)間的劇烈競(jìng)賽，致使當(dāng)時(shí)大都節(jié)約用水工程施工企業(yè)為了尋求經(jīng)濟(jì)效益而過(guò)火注重承建數(shù)量，對(duì)本錢的操控與辦理僅僅放在成果上，即僅判定成果是否可以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，而疏忽對(duì)進(jìn)程的長(zhǎng)期性辦理。但是工程經(jīng)濟(jì)本錢辦理應(yīng)當(dāng)伴隨著工程進(jìn)度持之以恒，過(guò)火注重成果只會(huì)舍本求末，疏忽經(jīng)濟(jì)本錢辦理的準(zhǔn)則。節(jié)約用水工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)本錢辦理本掩蓋水利修建施工的全部流程，重成果、輕進(jìn)程無(wú)疑會(huì)下降施工進(jìn)程中經(jīng)濟(jì)本錢操控的實(shí)效性。另一方面，有些節(jié)約用水工程施工企業(yè)盡管可以注重做好經(jīng)濟(jì)本錢的辦理，但鑒于注重程度缺乏，致使經(jīng)濟(jì)本錢辦理在很大程度上流于形式或許將其制度化，卻并不注重辦理的履行與實(shí)踐的質(zhì)量，致使經(jīng)濟(jì)本錢辦理效率打折。

1.2經(jīng)濟(jì)成本管理方法的科學(xué)性同管理目標(biāo)相違背

關(guān)于節(jié)約用水工程施工公司經(jīng)濟(jì)本錢的辦理應(yīng)當(dāng)以全局化的微觀視角嚴(yán)格執(zhí)行，但是當(dāng)時(shí)有些節(jié)約用水工程施工公司卻將對(duì)水利建筑工程經(jīng)濟(jì)本錢辦理工作理解為是簡(jiǎn)略含義上的出產(chǎn)經(jīng)濟(jì)本錢辦理，并不能認(rèn)清經(jīng)濟(jì)本錢辦理的實(shí)質(zhì)與準(zhǔn)則，致使辦理體系不明確、辦理方針不清晰。由此，節(jié)約用水工程施工公司經(jīng)濟(jì)本錢辦理計(jì)劃的執(zhí)行也就失去了應(yīng)有的含義，疏忽經(jīng)濟(jì)與技能剖析的必要性，將公司擬定的經(jīng)濟(jì)本錢辦理計(jì)劃一致使用至所有工程范疇當(dāng)中，無(wú)法確保經(jīng)濟(jì)本錢操控的有效性。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)本錢辦理質(zhì)量需求依托科學(xué)、合理的技能支持，而有些節(jié)約用水工程施工公司卻未能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，致使辦理方法的科學(xué)性同辦理方針之間相違反。

1.3制度建設(shè)的完善性缺失

節(jié)約用水工程施工公司對(duì)于水利修建施工的處理，需求依賴于準(zhǔn)則的束縛，保證各項(xiàng)處理工作的展開(kāi)能夠有章可循。與此同時(shí)，對(duì)于公司文明的重要性已毋庸置疑，更是保證公司準(zhǔn)則得以順暢施行的要害保證。因而歸納來(lái)講，工程建造的底子便是準(zhǔn)則，文明對(duì)此起到著活躍的彌補(bǔ)效果。對(duì)于經(jīng)濟(jì)本錢處理來(lái)說(shuō)，亦應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)準(zhǔn)則的建造與完善形成強(qiáng)有力的束縛效果。但是就當(dāng)前部分節(jié)約用水工程施工公司的準(zhǔn)則建造現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)于經(jīng)濟(jì)本錢操控方面準(zhǔn)則的完善性大多存在著顯著的缺點(diǎn)。加之處理履行的不到位，水利修建工程經(jīng)濟(jì)本錢處理工作的順暢展開(kāi)必然受阻。

2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題的有效方法

2.1建立并健全建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制

在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中，大部分建筑企業(yè)成本管理機(jī)制并不健全，且內(nèi)部工作人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求也不了解，他們所認(rèn)為的成本管理就是收支核算與結(jié)算，所以，并不會(huì)對(duì)管理機(jī)制漏洞予以深入地研究與探討，導(dǎo)致更多的經(jīng)濟(jì)控制問(wèn)題出現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)必須要確保各項(xiàng)工作權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人頭上，確定出建筑工程的責(zé)任制度，對(duì)不同崗位權(quán)限與職責(zé)予以全面完善，確保所有工作人員都能夠根據(jù)相關(guān)制度開(kāi)展工作。與此同時(shí)，需要合理地制定崗位考評(píng)機(jī)制，同樣在考評(píng)機(jī)制當(dāng)中融入經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格督促崗位工作人員開(kāi)展工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理工作的目的。

2.2對(duì)各項(xiàng)支出費(fèi)用予以嚴(yán)格控制

第一，設(shè)備費(fèi)用管理方面。在對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備配置的過(guò)程中，必須要充分考慮到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，合理地選擇所需要采購(gòu)的設(shè)備裝置，以免型號(hào)選擇措施而造成閑置浪費(fèi)。在完成施工作業(yè)以后，檢修工作人員需要針對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期地維修與保養(yǎng)，盡可能降低設(shè)備故障發(fā)生的幾率，節(jié)省施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備投入的費(fèi)用。第二，人工費(fèi)用管理方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇良好信譽(yù)度且價(jià)位適中的勞務(wù)合作團(tuán)隊(duì)，與此同時(shí)，勞務(wù)管理工作需要對(duì)勞務(wù)合同的簽訂給予高度重視。其中，在勞務(wù)合同內(nèi)容當(dāng)中，任何條例都應(yīng)與法律規(guī)范相適應(yīng)，且內(nèi)容要全面且詳細(xì)。在對(duì)勞務(wù)用費(fèi)核算的過(guò)程中，通過(guò)服務(wù)質(zhì)量與材料應(yīng)用等多個(gè)方面展開(kāi)核算工作，而最終核算結(jié)果必須由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核并簽字。另外，在各項(xiàng)工作中，必須要保證人事分配的合理性，在確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少工期，盡可能規(guī)避返工情況的發(fā)生，節(jié)省人工費(fèi)用投入。

2.3施工操作方法應(yīng)合理

建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，大部分企業(yè)都存在成本管理的問(wèn)題，而最核心的問(wèn)題就是管理層和基層工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要作用。所以，建筑施工作業(yè)必須要根據(jù)具體要求來(lái)開(kāi)展，而施工的順序也同樣需要遵循基本原則。在實(shí)際施工的過(guò)程中，工作人員必須要根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際條件、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工期的具體情況與技術(shù)要求等，對(duì)施工方法進(jìn)行合理地選擇，以保證均衡性，充分彰顯施工生產(chǎn)的持續(xù)性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理一個(gè)重要組成部分，關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)有效的建設(shè)項(xiàng)目成本管理，保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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