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    基于作業(yè)成本法的物流企業(yè)成本控制研究

    2017-08-02 22:06:55梁廣德
    活力 2017年5期
    關鍵詞:作業(yè)成本法物流企業(yè)成本控制

    梁廣德

    [摘 要]物流企業(yè)由于間接費用占總成本比重較大,運用作業(yè)成本法后,將有效地解決物流企業(yè)的成本核算和成本管理問題。以D公司為例,其成本管理存在對間接費用的分配不合理、成本信息與成本管理目標脫節(jié)、成本核算未與物流業(yè)務結合等的問題。以作業(yè)成本法為基礎,分別構建了D公司的成本核算和成本管理體系,有效地解決了D公司成本核算失真問題,進一步加強了作業(yè)管理,提升了企業(yè)的競爭力。

    [關鍵詞]作業(yè)成本法;成本控制;物流企業(yè)

    一、引言

    伴隨著電子商務的快速發(fā)展,物流企業(yè)的發(fā)展速度也越來越快,但是物流企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。從2009年以來,在政府的工作報告中,就屢次提到要鼓勵物流企業(yè)的發(fā)展,同時要對物流企業(yè)給予政策上的照顧,為物流企業(yè)的發(fā)展提供了有力的外部環(huán)境。但是隨著物流企業(yè)自身的不斷發(fā)展,其在成本核算和成本管理上的問題已日益凸顯出來。對于大部分物流企業(yè),由于間接費用的比重較大,且企業(yè)均沿用傳統(tǒng)的核算辦法,使大部分企業(yè)的成本核算都是失真的,同時,也無法進一步對企業(yè)的成本進行有效管理,不利于企業(yè)的發(fā)展。而通過將作業(yè)成本法應用于企業(yè)的成本核算和管理,將有效地解決這一問題。作業(yè)成本法,以作業(yè)為中心,通過資源動因和作業(yè)動因的引入,使成本的分配更為相關,更為準確,解決成本失真的問題。同時,通過對作業(yè)分析,有效對作業(yè)進行管理,提升企業(yè)的核心競爭力。

    本文從D物流公司的實際情況出發(fā),在對D公司成本管理現(xiàn)狀以及存在問題闡述的基礎上,以作業(yè)成本法的相關理論為基礎,在D公司內(nèi)部構建了一套完整的作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理體系,從而提高D公司成本核算的準確性,同時,有利于D公司對成本過程的控制,提高企業(yè)成本管理水平。

    二、D公司成本管理現(xiàn)狀及存在問題

    (一)D公司基本情況

    D公司于1997年成立,全稱為“D速運(集團)有限公司”,公司總部位于上海,發(fā)展至今,已成為一家享譽國內(nèi)的重點物流企業(yè)。截止2015年底,D公司基本建立起覆蓋全國重點區(qū)縣的服務網(wǎng)絡,同時,積極拓展國際業(yè)務,已在多個國家建立起了服務網(wǎng)點。D公司目前擁有營運車輛5000余臺,并與航空公司合作,已建立起多條航線網(wǎng)絡。近幾年,D公司發(fā)展勢頭強勁,已逐漸發(fā)展成為行業(yè)的領頭羊。

    (二)D公司成本管理現(xiàn)狀

    在成本核算方面,D公司仍然采用傳統(tǒng)的成本會計核算方式,以企業(yè)的會計人員為主題,對企業(yè)的各項成本進行核算。在成本管理方面,D公司鮮少涉及,只重視成本的核算,并不重視事前和事中的成本管理。

    具體來看,D公司在成本核算過程中,并未單獨設置與物流成本相關的明細科目。另外,根據(jù)相關資料統(tǒng)計,物流費用占總成本的比重多達40%,這些物流費用包括車輛的折舊費、倉庫的租金和保管費以及其他基礎設施的建設等費用。由于沒有單獨設置相應的明細科目,這些費用基本作為期間費用,當期直接扣除,并未計入產(chǎn)品成本中,使得產(chǎn)品成本偏低。在成本管理過程中,公司對于成本的控制大量集中于公司對外所支付的費用,比如倉儲費、運輸費等,忽視對服務過程本身的成本控制。另外,由于組織機構設置上的缺陷,公司很難對分散各地的經(jīng)營網(wǎng)點進行統(tǒng)一成本控制,成本管理分散。同時,由于缺乏統(tǒng)一標準和管理,使很多成本數(shù)據(jù)之間無法直接比較,進一步使成本的考核與業(yè)績評價無法直接聯(lián)系起來。

    (三)D公司成本管理存在問題

    具體來看,D公司在成本核算和管理方面存在以下幾方面問題:

    1.對間接費用的分配不合理。由于D公司沿用傳統(tǒng)的核算辦法,在對間接費用進行分配時往往采用單一的分配標準,比如耗用的人工工時、運行的里程數(shù)等等。但是往往這些間接費用的發(fā)生與分配標準之間并無直接聯(lián)系。對于D公司這樣間接費用占物流成本總額比重非常大的企業(yè)來說,這種核算方式必然會導致間接費用核算的不準確,從而使得企業(yè)計算的物流總成本并不準確。同時,成本信息的真實性是企業(yè)進行準確定價的基礎,由于成本信息的失真,使企業(yè)在定價方面具有較大不確定性,不利于企業(yè)之間的競爭。

    2.成本信息與成本管理目標脫節(jié)。準確核算的成本信息是企業(yè)進行有效成本管理的基礎。由于無法準確獲得相應的成本信息,就不知道哪些環(huán)節(jié)的成本偏高,需要控制,也不知道哪些環(huán)節(jié)的成本控制很好,應該繼續(xù)保持。因此,企業(yè)的成本管理就無法深入到具體的某個時期,或者某個環(huán)節(jié),也就沒法對企業(yè)的成本進行有效管理,二者處于脫節(jié)狀態(tài)。

    3.成本因素未與物流業(yè)結合。對重點客戶的精細化管理是當前發(fā)展的一個主流趨勢。如果能夠?qū)χ饕蛻魧崿F(xiàn)精細化管理,了解其個性化服務需求,同時又能準確核算各項服務相應的成本,則會大大提高企業(yè)的整體競爭力。由于D公司當前并未設置與物流成本相關的明細科目,所有費用均在一個綜合科目下進行歸集和分配,因此無法獲得為重點客戶服務的響應成本,無法實現(xiàn)精細化管理。因此,定價時也就缺乏了重要的成本信息依據(jù),具有盲目性。

    三、基于作業(yè)成本法的D公司成本核算和管理體系構建

    (一)D公司引入作業(yè)成本法的必要性

    作業(yè)成本法是通過作業(yè)動因和資源動因?qū)㈤g接費用和資源分配到作業(yè),進一步分配到產(chǎn)品的一種有效成本核算方法。通過作業(yè)成本法的運用,首先可以實現(xiàn)對成本的準確核算,同時,在成本核算分析的基礎上,可以進一步改進和優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)鏈,以達到提升企業(yè)價值,提高企業(yè)的綜合競爭力的目的。對于D公司而言,引入作業(yè)成本法的必要性體現(xiàn)在:

    1.獲取更加準確的物流成本信息的需求。引入作業(yè)成本法后,將有效地解決D公司成本失真和成本管理的不足。通過更多更直接更相關動因的引入,可以準確對間接費用進行分配,解決以往成本分配標準單一的選擇,都是依據(jù)其與成本發(fā)生之間的密切程度,有利于管理層對成本動因進行直接管理,做出正確決策。

    2.成本控制的需求。成本管理是對作業(yè)的過程進行管理和控制,需要以作業(yè)成本法核算的信息為依據(jù)。依據(jù)作業(yè)成本法提供的信息,可以對企業(yè)的作業(yè)流程進行全面、系統(tǒng)的分析,從而區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)。對于增值作業(yè)可以進一步提高其優(yōu)勢;對于非增值作業(yè),可以盡量剔除,無法剔除的,則盡量降低其成本。通過對作業(yè)環(huán)節(jié)的成本控制,可以大大提高企業(yè)成本優(yōu)勢。

    3.定價的需求。企業(yè)的產(chǎn)品定價,往往是在產(chǎn)品成本準確核算的基礎上,考慮市場因素,同時加上相應的稅金以及相應的目標利潤制定而成的。因此,產(chǎn)品成本信息的準確與否,直接關系到產(chǎn)品定價的準確性,進而影響企業(yè)的競爭力。如前所述,作業(yè)成本法的引入,可以解決成本核算失真的問題,保證成本核算的準確性,從而確保企業(yè)定價的準確性。

    (二)D公司成本核算體系構建

    要成功地在D公司內(nèi)部構建起合理的成本核算體系,首先需要公司內(nèi)部所有員工對此有個全面的了解和認識,在此基礎上,各部門之間相互協(xié)調(diào)、相互配合、共同完成。具體來看,包括以下幾個步驟。

    1.分析確定資源。依托公司現(xiàn)有的賬務信息,明確D公司在提供服務過程中所耗費的資源。但是,在整理過程中,應當突出重點原則,明確重要資源耗費;必要時,根據(jù)業(yè)務流程特點以及資源耗費情況,對資源耗費進行重新分類、整合,重新進行核算。

    2.認定并整合作業(yè)。作業(yè)中心的準確劃分關系到整個作業(yè)成本核算體系建立的成敗。D公司應當遵循成本效益原則,對各作業(yè)及作業(yè)中心準確認定。通過對組織結構設計的了解,以及對各部門負責人以及員工的了解,來了解和區(qū)分每項作業(yè)。在此基礎上,將各相似作業(yè)合并起來,建立作業(yè)中心。一般情況下,整合在一起的作業(yè)應是具有相同的性質(zhì),且處于同一層次。當然,各作業(yè)中心完全有可能是跨部門的,就需要部門之間的相互配合。

    3.確定成本動因。在作業(yè)成本法中,基本思路是“產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”。因此,成本動因就包括資源動因以及作業(yè)動因。資源動因反映了作業(yè)隊資源的耗費情況,作業(yè)動因則反映了產(chǎn)品對作業(yè)的耗費情況。無論是資源動因還是作業(yè)動因,必須滿足與資源的耗費或者是作業(yè)的耗費之間密切相關的,是導致成本發(fā)生的直接因素。當然,一項作業(yè)可能存在多個成本動因,因此,在選擇過程中,就應該選擇相關性高且易計量的動因進行核算。

    4.分配作業(yè)成本。根據(jù)確立的作業(yè)中心以及選擇的響應成本動因,首先可能需要選擇合理的量化依據(jù)將資源耗費分配到各作業(yè)中心去,進一步對各作業(yè)中心歸集的成本進行分配,從而得到各項產(chǎn)品或服務的價格。這樣就能相對準確地計算出間接費用比重大的服務成本了。

    (三)D公司成本管理體系構建

    1.分析作業(yè)鏈及價值鏈。D物流公司的經(jīng)營活動就是由一系列相互關聯(lián)的作業(yè)組成的作業(yè)鏈。分析作業(yè)鏈和價值鏈是為了了解作業(yè)之間存在的關系,這樣可以更好的認知物流成本發(fā)生的原因,進而為物流成本的控制和優(yōu)化作業(yè)鏈服務。

    2.區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)。通過對D公司整個作業(yè)鏈的分析,進一步區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)。對于增值作業(yè),繼續(xù)鞏固并進一步規(guī)范化;對于非增值作業(yè)包括對其成本的降低、優(yōu)化以及改進,從而達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。

    3.作業(yè)成本控制考核。確定合理的作業(yè)成本標準,根據(jù)作業(yè)成本標準,在作業(yè)實施過程中對作業(yè)進行控制,對結果進行反饋,不斷完善作業(yè)成本標準。對于各部門(作業(yè)中心)執(zhí)行情況的考核,要制定相應的考核指標,將指標明確到具體員工身上。

    四、結論

    將作業(yè)成本法引入到物流企業(yè)當中,是正確且有意義的做法。從D公司來看,引入作業(yè)成本法后,能有效地扭轉(zhuǎn)公司在成本核算上失真的問題,進一步為其物流服務的準確定價提供信息支持。另外,根據(jù)作業(yè)成本法核算的成本,進一步加強對D公司各環(huán)節(jié)作業(yè)的管理,從而有效控制各環(huán)節(jié)作業(yè)成本,提高企業(yè)的核心競爭力。因此,作業(yè)成本法在D公司的引入并成功應用,有效地改進其成本核算和成本管理,提升其在行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

    參考文獻:

    [1]張珂.作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本控制

    中的應用研究[J].會計之友,2013(20):

    41-43.

    [2]陳潔,王改芝. 基于作業(yè)成本法的物流

    企業(yè)成本管理策略研究[J]. 財會通訊,

    2009(23):121-122.

    [3]任海寧.基于作業(yè)成本法的第三方物流

    企業(yè)成本核算研究[J]. 商業(yè)會計,2013

    (15):67-69.

    (編輯/劉佳)

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