莫燦文
【摘要】隨著新型教學(xué)思想全面化的開(kāi)展,在當(dāng)下的小學(xué)教育工作中,如何對(duì)教學(xué)理念進(jìn)行深入的研究和應(yīng)用,已然成為當(dāng)下小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的主要目標(biāo)。作為小學(xué)校園的管理者,小學(xué)校長(zhǎng)不僅要對(duì)日常的行政管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào),同時(shí)也要擔(dān)負(fù)起校園未來(lái)發(fā)展的重任。本文通過(guò)對(duì)小學(xué)教育的管理理念進(jìn)行深入的思考,希望能為相關(guān)人員,起到一些積極的參考作用。
【關(guān)鍵詞】小學(xué)教育 管理理念 深入思考
【中圖分類(lèi)號(hào)】G62 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089(2017)25-0012-01
智能化時(shí)代的到來(lái),讓文化變得越來(lái)越多元化,小學(xué)校長(zhǎng)也要在學(xué)校未來(lái)的發(fā)展中,做到與時(shí)俱進(jìn)。單純的遵照傳統(tǒng)教學(xué)方法來(lái)對(duì)小學(xué)校園進(jìn)行管理,很容易會(huì)被時(shí)代發(fā)展的浪潮所擊退;在對(duì)管理理念的內(nèi)容進(jìn)行改革時(shí),小學(xué)校長(zhǎng)應(yīng)該要求老師對(duì)自身的教學(xué)理念做出改變,并鼓勵(lì)他們結(jié)合小學(xué)生的身心特點(diǎn),尋找出最佳的管理方法,盡可能的對(duì)學(xué)生的個(gè)性進(jìn)行保護(hù),為他們?cè)谛@中提供一個(gè)良好的發(fā)展空間。當(dāng)然,對(duì)于當(dāng)下小學(xué)教育管理中存在的問(wèn)題,校長(zhǎng)也應(yīng)該給予足夠的重視。
1.當(dāng)下小學(xué)教育管理中存在的問(wèn)題
1.1教師隊(duì)伍的水平不夠高
在新課改不斷深入的今天,小學(xué)教師自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)道德都和所要求的標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的差距,同時(shí)小學(xué)教師的教學(xué)理念,也應(yīng)該進(jìn)行有效的提升,校長(zhǎng)在日常的管理工作中,也應(yīng)該對(duì)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力進(jìn)行必要的強(qiáng)化。在現(xiàn)代教學(xué)方法上,還有著不少能夠提升的空間,但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使得部分老師對(duì)教師這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生了一些偏離本心的認(rèn)識(shí),這既影響了老師的教學(xué)質(zhì)量,同時(shí)也會(huì)影響學(xué)生的學(xué)習(xí)成果。
1.2應(yīng)試教育理念根深蒂固
在小學(xué)教學(xué)中,傳統(tǒng)的應(yīng)試教學(xué)方法,在教學(xué)前期可以幫助學(xué)生掌握教材所設(shè)定的任務(wù)內(nèi)容,但是隨著任務(wù)量的積累,一些學(xué)生會(huì)出現(xiàn)乏力的學(xué)習(xí)狀態(tài),校方在學(xué)習(xí)管理上,如果一味的以成績(jī)來(lái)衡量一個(gè)學(xué)生的好壞,那么對(duì)于素質(zhì)化教學(xué)的展開(kāi),是極為不利的,同時(shí)這種單一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),也不利于小學(xué)生心智的開(kāi)放,甚至?xí)屗麄冊(cè)斐善婊乃枷?,?duì)學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展,產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約性。
1.3教學(xué)管理方法缺乏創(chuàng)新
在小學(xué)教育管理工作中,盡管一些校領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了以學(xué)定教的原則性?xún)?nèi)容,但是對(duì)于學(xué)生的心智發(fā)展情況,還缺乏足夠的深入了解,在教育管理上,對(duì)其針對(duì)性和實(shí)用性的內(nèi)容有所缺乏,而且日常的教學(xué)工作中,老師過(guò)多強(qiáng)調(diào)了教條性和盲目性的教學(xué)內(nèi)容,利用以教定教的方法,會(huì)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣產(chǎn)生不良的影響。還有,在日常管理教學(xué)中,校方對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和愛(ài)好發(fā)展,沒(méi)能給予合理的幫助,缺乏深入的引導(dǎo)。
2.改善小學(xué)教育管理工作的深入思考
2.1樹(shù)立以人為本的教學(xué)管理理念
素質(zhì)教學(xué)中,一個(gè)重要的內(nèi)容就是要根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況給予合理的學(xué)習(xí)幫助,要想達(dá)到這一點(diǎn)的內(nèi)容,除了要在平常的管理工作中進(jìn)行細(xì)致的深入,還需要校方樹(shù)立以人為本的管理理念。經(jīng)濟(jì)水平的提升,使得很多小學(xué)生在家里嬌生慣養(yǎng),養(yǎng)成了一些獨(dú)特的性格,所以在教學(xué)管理上,校長(zhǎng)要知道老師對(duì)學(xué)生的心理情況,進(jìn)行全面的掌握,好的學(xué)習(xí)表現(xiàn),要進(jìn)行大力的發(fā)揚(yáng);壞的學(xué)習(xí)表現(xiàn),則要讓老師從學(xué)生個(gè)人性格上尋找原因,這樣才能對(duì)教學(xué)管理效果進(jìn)行提升。在平常的管理工作中,校長(zhǎng)也應(yīng)該開(kāi)放管理思路,堅(jiān)持人本原則,讓學(xué)生結(jié)合自己的行為特點(diǎn),參與制作管理制度的內(nèi)容來(lái),比如在課堂上,可以施行讓學(xué)生對(duì)老師進(jìn)行打分考核的制度;而在校園內(nèi)容的建設(shè)上,校長(zhǎng)也可以建立“校長(zhǎng)信箱”、“校長(zhǎng)訪(fǎng)談”,爭(zhēng)取和學(xué)生進(jìn)行直接的交流,這樣既可以對(duì)學(xué)生的規(guī)范意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo),同時(shí)還可以讓其出現(xiàn)違規(guī)情況時(shí),心甘情愿的接受處罰。
2.2提升教育管理隊(duì)伍的實(shí)際水平
要想學(xué)校具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)力,那么必須要打造出一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍來(lái),爭(zhēng)取在小學(xué)教育管理上,貫徹新課改的思想,并結(jié)合相關(guān)的需求,對(duì)學(xué)生的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面化的提升。在提升教育管理隊(duì)伍的水平能力上,校長(zhǎng)不妨從兩個(gè)方面入手。其一,是在新教師的招聘工作上,要嚴(yán)格執(zhí)行審查制度,不僅要對(duì)應(yīng)聘人員的教學(xué)能力進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí),同時(shí)也要對(duì)其思想品德進(jìn)行掌握,針對(duì)每個(gè)應(yīng)聘人員,都進(jìn)行細(xì)致的了解,杜絕出現(xiàn)走后門(mén)、拉關(guān)系的情況;其二,則是要對(duì)現(xiàn)有的教師,展開(kāi)考核與培訓(xùn)的制度,考核可以分為定期考核和不定期抽查,一旦發(fā)現(xiàn)老師有不達(dá)標(biāo)的情況,那么則需要令其參與培訓(xùn)課程,對(duì)自身的不足進(jìn)行全面的改進(jìn),同時(shí),校長(zhǎng)還應(yīng)該邀請(qǐng)知名的教育管理專(zhuān)家,以會(huì)議的形式對(duì)全體教師展開(kāi)培訓(xùn)工作,爭(zhēng)取建立起一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍來(lái)。
總的來(lái)說(shuō),在小學(xué)教育管理工作上,對(duì)于管理理念的深入問(wèn)題,校領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí),一方面加強(qiáng)對(duì)教師隊(duì)伍的建設(shè)工作,另一方面也要對(duì)當(dāng)下學(xué)生的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的了解,把握新課改的發(fā)展風(fēng)向,迎合智能化環(huán)境下的教育制度,對(duì)小學(xué)校園的文化內(nèi)容、管理方向、師資建設(shè)進(jìn)行全面的思考,切實(shí)提升小學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量,為其以后的發(fā)展,打下牢固的基礎(chǔ)。
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