“二胎”政策來了

毫無疑問，企業(yè)員工有權(quán)享受“二胎”權(quán)利，但“二胎”政策確實(shí)給企業(yè)帶來了人力成本、管理問題等相關(guān)問題。同為女性，“二胎”來了后，這些女企業(yè)家們有哪些看法，又怎么應(yīng)對？

“二胎”政策頒發(fā)之后，安總突然發(fā)現(xiàn)公司一下子冒出來10個孕婦，而何總的秘書還在吃飯時跟她聊起了生二胎的想法？？…

毫無疑問，企業(yè)員工有權(quán)享受二胎政策，企業(yè)也應(yīng)無理由支持國家政策、保障員工合法權(quán)益。但是，支持之外，企業(yè)不得不考慮“二胎”政策帶來的企業(yè)成本、管理等問題。畢竟法律規(guī)定的產(chǎn)檢假、產(chǎn)假和哺乳假等假期，會給工作帶來一定影響。更重要的是，“二胎”政策對于35？40歲的女員工們影響更大，她們已經(jīng)逐漸走到公司高層，但她們屬于高齡產(chǎn)婦，因此可能面臨著高層女性人員的離職問題。

于是，有些企業(yè)家干脆從“源頭上”截止，在招聘時就問清楚并簽協(xié)議，或?qū)⒂?jì)劃生育“二胎”的女職工列入“黑名單”；當(dāng)然，也有些企業(yè)家順其自然，“兵來將擋、水來土掩”，及時招接班人？？

“二胎政策”來了，女企業(yè)家們都有哪些看法？

鐘瓊英：肥沃土壤結(jié)出各式果實(shí)

扁鵲說他的大哥醫(yī)術(shù)在三兄弟里面排第一，是因?yàn)樗苡诓∏榘l(fā)作之前，就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并鏟除了病因，所以大哥治病最厲害，“長兄最善”。我覺得作為企業(yè)，同樣應(yīng)該具備扁鵲大佬事前規(guī)避風(fēng)險的能力。為應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的員工二胎潮，依谷網(wǎng)提前做了足夠多的準(zhǔn)備措施，包括關(guān)鍵崗位的人才儲備、人才盤點(diǎn)、人才訪談，保持合理的員工結(jié)構(gòu)（婚姻狀況、男女比例、年齡層次），關(guān)注員工個人IDP等等，我們相信通過人力資源工具的應(yīng)用調(diào)整，企業(yè)完全有能力應(yīng)對。

依谷網(wǎng)是一家以保障食品安全，引領(lǐng)健康時尚為使命的生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)比較年輕，占了公司將近一半人口的客戶。服務(wù)中心目前是以90后、95后的年輕妹妹為主，她們身上更加凸顯的婚姻特征是剛剛畢業(yè)、單身的狀態(tài)，所以比二胎更加當(dāng)務(wù)之急的可能是得先找男朋友的問題，員工二胎集中時間目前看來是在未來的5年，這樣的一個時間周期足夠去我們?nèi)プ鱿鄳?yīng)的措施。另外電商公司基層員工的流動性還是比較大，我們甚至不反對員工在一家企業(yè)吸收養(yǎng)分，在有需要的時候做一個即拔即走、即插即用的移動U盤。當(dāng)然，確實(shí)也有一些員工懷孕了是不愿意呆在公司繼續(xù)上班的。還有一個需要考慮到的是男員工的家屬有了二胎的情況，不過經(jīng)歷過一胎的男士們對自己二胎的重視程度遠(yuǎn)不如前了，如果非要幫忙，我估計(jì)他們寧可選擇帶上大娃一起玩游戲。

二胎問題是個年代秀的問題，60、70后普遍晚婚晚育，在教育一孩上投入的時間精力已經(jīng)不夠，不會輕易去要二胎；傳說中最掙扎的80后們出生在了中國經(jīng)濟(jì)不景氣的時期，存款沒有、房價飛漲的他們會成為二胎潮的主力，但是面臨的壓力也真心不小；經(jīng)常被問“啥時候生二胎”的90后女性會是比較合適的群體，依谷網(wǎng)的態(tài)度是積極響應(yīng)國家大政策，兼顧個人意志和福利，強(qiáng)扭的瓜不會甜，無論是對養(yǎng)兒防老的觀念，還是丁克一族，我們都采取開放的心態(tài)來接納。公司應(yīng)該只是提供最優(yōu)質(zhì)土壤的平臺，由員工自己去衡量取舍，任由他們在肥沃土壤之上結(jié)出各式果實(shí)。

安琪：“未雨綢繆”以最大程度降低影響

自從“二胎”政策下來后，我突然發(fā)現(xiàn)公司多了近10個孕婦。這對于我們這種女性員工較多的公司來說，確實(shí)是不小的壓力。我們公司屬于時尚配飾領(lǐng)域，囊括了鏈飾、圍巾、胸針、手表、帽子等一系列時尚飾品。對于我們而言，飾品的細(xì)致、創(chuàng)意、舒適度等需要女性，所以，無論是設(shè)計(jì)創(chuàng)意，還是手工工藝活，都離不開女性。

而“二胎”政策可能給我們帶來幾個方面的影響。一是增加人力成本。根據(jù)男女員工構(gòu)成比例、女員工年齡結(jié)構(gòu)的調(diào)查，我們公司幾乎每個部門都會有適齡婚育或者準(zhǔn)備“二胎”的人。粗略估計(jì)，每人產(chǎn)假加上年假，不在崗時間可能多達(dá)四個月。“一個蘿卜一個坑”，在她們休假期間，我們需要“查漏補(bǔ)缺”，于是，招聘成本、培訓(xùn)成本、福利成本加起來就是一個非常大的數(shù)字。

二是員工離職風(fēng)險加大?，F(xiàn)在的80后或者90后，家庭條件比較好，一旦“二胎”，為不給企業(yè)添負(fù)擔(dān)，多點(diǎn)時間陪孩子，在休完產(chǎn)假后可能會提出辭職申請。而且，這些“二胎”的，多是在公司奮斗了4？5年的，也算是公司的中高層了，提出離職對于公司的規(guī)范管理也是非常大。

那怎么辦呢？國家的政策是要支持的，但是我認(rèn)為國家在優(yōu)惠和補(bǔ)給方面還可以給企業(yè)更多幫助，包括學(xué)習(xí)上海的優(yōu)惠政策等。其次，從企業(yè)的角度來說，我們會開始學(xué)會“未雨綢繆”。雖然還是會以女性員工為主，但是在企業(yè)員工年齡方面將會以錯開年齡段的方法去招聘，來適當(dāng)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。再次，就是提高企業(yè)優(yōu)惠。我們公司致力營造溫馨、舒適的環(huán)境，因此，工作滿15年的員工有機(jī)會可以得到公司的住房分配。我們希望用這個方式留住那些優(yōu)秀的人才，讓她們覺得公司是可以提供家庭溫暖的地方，而不至于輕易辭職。

何建好：給“二胎”員工更多的人文關(guān)懷

企業(yè)所屬行業(yè)不同，“二胎”政策帶來的影響也就大小不一。我們公司就暫時沒有因?yàn)椤岸ァ闭叨a(chǎn)生很多麻煩。同時，我認(rèn)為，“二胎”與否和員工個人的規(guī)劃以及家庭環(huán)境都有很大關(guān)系，因此，當(dāng)她們做出這個決定時，我大多時候是鼓勵的。而且，有時候我還會勸我的那些女員工，到了年齡就去生，不要因?yàn)楣ぷ鞫⒄`了最佳生育年齡。

因?yàn)椋矣X得工作是人生的一部分，生育更是女人一生中的重大事件，不應(yīng)該為了其中一項(xiàng)而去委屈另一項(xiàng)。因此，當(dāng)我的秘書來跟我說，她有“二胎”的打算時，我是鼓勵的。因?yàn)?，我覺得她已經(jīng)提前和我商量，表示了她的規(guī)劃，同時她也會合理地安排工作，就已經(jīng)履行好了她的職責(zé)了，剩下的應(yīng)該是我或者公司來處理。

既然企業(yè)已經(jīng)無法回避實(shí)施二胎政策所增加的招聘、培訓(xùn)和福利成本，那么，提前做好準(zhǔn)備，積極應(yīng)對，節(jié)約運(yùn)營成本的方法就是一個好選擇。比如說，在業(yè)務(wù)流程改造、跨部門整合人員方面多一些努力。

同時，公司還將在人文關(guān)懷上更加努力。給二胎員工更多的關(guān)懷，讓這些高層以及優(yōu)秀人才不會因?yàn)槎ザx開公司。比如說，施行彈性工作制和目標(biāo)考核制兼顧公司和“二胎”員工的利益，增強(qiáng)“二胎”員工的企業(yè)歸屬感、使命感、責(zé)任感；比如說，邀請心理學(xué)專家來進(jìn)行壓力的疏導(dǎo)，讓員工能更加正確地處理生二胎與工作以及發(fā)展的關(guān)系；比如說，舉辦親子活動，開展交流，讓“二胎”員工與一般員工能互相理解、互相包容等。

何晶晶：主動積極度過政策消化期

我認(rèn)為，對于企業(yè)而言，二胎政策這種事情是需要給與一定的消化周期的。目前，“二胎政策”之所以給有些企業(yè)帶來了一定的壓力，一則是因?yàn)橛行┬袠I(yè)女性比重過高、影響大，二是因?yàn)槠髽I(yè)還處在這個政策的消化周期內(nèi)。當(dāng)企業(yè)的管理制度等跟上來了，消化周期過去了，這些壓力就不再是問題了。

我們公司的員工都比較年輕，以80？90后的技術(shù)男為主，他們在對待生育小孩及二胎上的態(tài)度都比較年輕化。當(dāng)然，大家不要以為員工中男性多就不會有這方面的問題，同樣是有的?，F(xiàn)在的IT男都比較顧家，但凡是妻子產(chǎn)檢、小孩有任何不舒服，甚至是小孩子暫時無人看顧，都是要請假的。而陪產(chǎn)假、雙休日這些假期是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用的。那怎么辦呢？除了不耽誤工作的允許請假之外，我覺得作為新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司，特別是關(guān)注家庭的鹿管家，我們要從培養(yǎng)良好的公司文化做起。

而把企業(yè)真正打造成員工的家，是打造良好的企業(yè)文化的第一步。當(dāng)我們?nèi)ノ餮艌D參觀那些知名企業(yè)時，不管是Google還是亞馬遜、星巴克，我感觸最大的就是西方企業(yè)對于辦公環(huán)境的重視。眾所周知的是，這些辦公室都帶有孩子的游樂場所，這一則說明企業(yè)對于員工的家庭非常重視，二則這種方式是提高員工效率的最佳做法！

這與我們的理念相符，因?yàn)榧彝ナ巧鐣M織的最小單位，只有重視這個“細(xì)胞”，社會才能更和諧更進(jìn)步?！岸ァ闭呓o企業(yè)帶來的各種壓力，不管是人力成本上，還是管理上，企業(yè)完全可以從被動接受到主動適應(yīng)。而學(xué)習(xí)西方企業(yè)的方法，打造良好的環(huán)境，就可以不受影響的積極度過這消化期。目前，我們公司正在這一方面進(jìn)行努力，包括搭建各種游樂設(shè)施，提供硬件支持，同時利用公司的技術(shù)配備遠(yuǎn)程遙控技術(shù)。未來我們希望通過我們鹿管家產(chǎn)品用技術(shù)科技手段解決家庭健康安全、以及遠(yuǎn)程看護(hù)和服務(wù)的需求。