歐洲5大職業(yè)足球聯(lián)賽競爭平衡研究

劉 飛，龔 波

LIU Fei，GONG Bo

歐洲5大職業(yè)足球聯(lián)賽競爭平衡研究

劉 飛，龔 波

LIU Fei，GONG Bo

競爭平衡是評估職業(yè)足球可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。運(yùn)用C5ICB指標(biāo)探討歐洲5大聯(lián)賽的競爭平衡特征與內(nèi)涵。結(jié)果表明，近些年歐洲5大聯(lián)賽各俱樂部間的競爭失衡進(jìn)一步加劇。主因是俱樂部間的財政收入差距逐漸拉大，有3個因素：富裕資本集中于少數(shù)俱樂部；電視轉(zhuǎn)播收入的不合理分配；參與歐洲聯(lián)賽獲得的額外經(jīng)濟(jì)收益。競爭失衡有利弊兩面性：提升少數(shù)俱樂部的品牌價值和全球影響力；同時損害中小俱樂部的運(yùn)營穩(wěn)定性和聯(lián)賽的長期健康發(fā)展。由此認(rèn)為，全球化背景下職業(yè)足球競爭平衡的內(nèi)涵特征需要重新解讀和評估。

歐洲；足球；5大聯(lián)賽；競爭平衡；C5ICB

自20世紀(jì)80年代歐洲足球開始全面商業(yè)化以來，職業(yè)足球聯(lián)賽的競爭平衡成為學(xué)界關(guān)注的焦點(diǎn)和研究的熱點(diǎn)，已有大量的理論和實證研究基礎(chǔ)，普遍認(rèn)為，競爭平衡是職業(yè)足球健康發(fā)展的重要條件。英格蘭足球超級聯(lián)賽（以下簡稱“英超”）、德國足球甲級聯(lián)賽（以下簡稱“德甲”）、西班牙足球甲級聯(lián)賽（以下簡稱“西甲”）、法國足球甲級聯(lián)賽（以下簡稱“法甲”）和意大利足球甲級聯(lián)賽（以下簡稱“意甲”）是職業(yè)化起始較早、運(yùn)行較為規(guī)范和影響力較為廣泛的職業(yè)足球聯(lián)賽，足球發(fā)展落后國家皆視之為楷模。與此同時，歐洲聯(lián)賽的商業(yè)價值水漲船高，如2015—2018賽季，參加歐冠聯(lián)賽的所有俱樂部每年將分享12.57億歐元獎金［39］。因之現(xiàn)今5大聯(lián)賽的俱樂部為獲得歐洲聯(lián)賽的資格，在各自聯(lián)賽內(nèi)部展開激烈的競爭，期望從洲際賽事中獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益和外溢效應(yīng)。在此情景下，競爭平衡成為評估職業(yè)足球可持續(xù)發(fā)展的一個重要方面。因此，本文通過實證分析和邏輯思辯，探討歐洲職業(yè)足球競爭平衡的特征與趨勢，闡釋影響競爭平衡的原因，以及競爭失衡的可能收益與風(fēng)險。

1 競爭平衡的概念與含義

法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家瓦爾拉斯（Walras）于1874年在《純粹經(jīng)濟(jì)學(xué)要義》一書中提出，一般均衡理論（General Equilibrium Theory），?？怂梗℉icks）、薩繆爾森（Samuelson）等人進(jìn)行了延伸和完善［7］。1956年，美國學(xué)者Rotternberg將這一思想借鑒到北美職業(yè)體育競賽中，形成職業(yè)體育競爭平衡理論。職業(yè)聯(lián)賽競爭平衡，指聯(lián)賽各球隊之間競技能力的均衡性所造成的比賽結(jié)果不確定性［29］；每支球隊都有同等幾率贏得某場比賽勝利（單場比賽結(jié)果的不確定性）和某項冠軍頭銜（整個賽季比賽結(jié)果的不確定性，也包括參加洲際賽事的名額爭奪、降級懸念）［25］；如果某個聯(lián)賽連續(xù)多個賽季都由實力強(qiáng)勁的2～4支球隊占支配地位（連續(xù)幾個賽季比賽結(jié)果的不確定性），這個聯(lián)賽就缺乏競爭平衡［34］。

比賽結(jié)果的不確定性基于這樣的假設(shè)：比賽結(jié)果的不確定性和由此產(chǎn)生的緊張感和刺激感，是觀眾對團(tuán)隊運(yùn)動產(chǎn)生需求和懷揣情感主動觀賽的主要原因［33］。因而，兩支球隊間競技實力越均衡，比賽結(jié)果的不確定性越強(qiáng)，觀看比賽的人數(shù)就越多［35］。如果多數(shù)比賽不具競爭性，觀眾的觀賽興趣將下降，俱樂部和聯(lián)賽的品牌形象及其商業(yè)價值的提升將無法實現(xiàn)最大化［23］。此外，少數(shù)俱樂部在競賽場上的持續(xù)獲勝會帶來更多的門票收入、電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入和商業(yè)營銷收入等［36］，其財政實力繼續(xù)增強(qiáng)，能招募到最優(yōu)秀的球員等，最終導(dǎo)致聯(lián)賽強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱，損害中小俱樂部的運(yùn)營穩(wěn)定性［30］。因而，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，維持和加強(qiáng)競爭平衡的重要性在于：1）使觀眾對俱樂部和聯(lián)賽所提供的服務(wù)需求達(dá)到最大化，從而提升一個聯(lián)賽的整體吸引力和商業(yè)價值；2）確保一個聯(lián)賽的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，競爭不平衡的聯(lián)賽會增加競技實力落后俱樂部動蕩的風(fēng)險和來自其它同等性質(zhì)聯(lián)賽的競爭。

2 職業(yè)足球聯(lián)賽競爭平衡的評估

歐洲5大聯(lián)賽球隊參加歐洲聯(lián)賽（主指歐洲冠軍聯(lián)賽，以下簡稱“歐冠”）是基于各球隊在國內(nèi)聯(lián)賽中的積分排名。以英超參加歐冠聯(lián)賽為例，當(dāng)賽季結(jié)束時，最終排名1～3的球隊直接進(jìn)入下賽季歐冠聯(lián)賽正賽，第4名球隊和其它聯(lián)賽球隊參加資格賽爭奪一張正賽入場券。各球隊在爭奪國內(nèi)聯(lián)賽各項錦標(biāo)的同時，要競爭參加歐洲聯(lián)賽的資格，這是當(dāng)前歐洲職業(yè)足球的常態(tài)。因此，研究使用學(xué)界公認(rèn)的5支俱樂部集中度（The Five-Club Concentration Ratio，C5 Ratio）來測量一國聯(lián)賽內(nèi)少數(shù)俱樂部的統(tǒng)治力和聯(lián)賽的競爭平衡。C5 Ratio指聯(lián)賽當(dāng)賽季結(jié)束時排名前5俱樂部所獲積分總和占所有俱樂部所獲積分總和的比率，指數(shù)增加意味著5支俱樂部統(tǒng)治力的增加和聯(lián)賽競爭平衡的下降。計算公式如下：

但這個指數(shù)的缺陷，是對聯(lián)賽球隊數(shù)量的不同非常敏感，不能在各聯(lián)賽間進(jìn)行橫向和縱向的比較。為此，Michie和Oughton（2004）［30］采用了更復(fù)雜的計算公式：C5競爭平衡指數(shù)（The C5 Index of Competitive Balance，C5ICB）。在完全競爭的聯(lián)賽中，C5ICB的理想值為100，如果C5ICB＞100，那這個聯(lián)賽競爭就不平衡。計算公式如下：

表1 1993—2004年歐洲5大職業(yè)足球聯(lián)賽的C5ICB值一覽表Table 1 C5ICB Value of the Five Major European Professional Football League in 1993—2004

表2 2005—2015年歐洲5大職業(yè)足球聯(lián)賽的C5ICB值一覽表Table 2 C5ICB Value of the Five Major European Professional Football League in 2005—2015

另外，使用國際足球歷史和統(tǒng)計聯(lián)合會（International Federation of Football History and Statistics，以下簡稱“IFFHS”）統(tǒng)計的聯(lián)賽世界排名，來測量各聯(lián)賽在歐洲聯(lián)賽中的競爭平衡。IFFHS計算各聯(lián)賽世界排名時，主要依據(jù)各聯(lián)賽球隊在世界和洲際賽事中的綜合成績，更注重球隊的外戰(zhàn)成績。另外，還參考了其他數(shù)據(jù)，如各國聯(lián)賽外援?dāng)?shù)量，聯(lián)賽國外收視率、聯(lián)賽賽事密度等。

圖1 歐洲5大職業(yè)足球聯(lián)賽世界排名歷年變化圖Figure 1. The World Ranking of the Five Major European Professional Football League over the Years

3 分析與討論

3.1 歐洲5大聯(lián)賽競爭平衡的特征

3.1.1 競爭平衡逐年遠(yuǎn)離標(biāo)準(zhǔn)平衡點(diǎn)

圖1顯示，歐洲5大聯(lián)賽均處于競爭不平衡狀態(tài)，遠(yuǎn)離競爭平衡標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)（C5ICB=100）。在各聯(lián)賽競爭不平衡性差異方面，Jonathan Michie和Christine Oughton（2004）指出，在1993—2004年間，英超和意甲都經(jīng)歷了5支俱樂部和其余俱樂部之間競爭平衡的下降。意甲下降的最為明顯，至2004年，在5大聯(lián)賽中競爭不平衡程度最高。德甲、法甲和西甲則沒有顯現(xiàn)出明顯的競爭平衡下降趨勢（圖1左半部分）。然而，自2004年以后，5大聯(lián)賽的競爭平衡都不同程度的進(jìn)一步下降。按照1993—2004年和2005—2015年的C5ICB平均值來看，英超的C5ICB平均值從137.05增至146.41，德甲從132.01增至140.61，意甲從136.71增至143.09，西甲從132.81增至143.02，法甲從131.35增至134.10（表1）。各聯(lián)賽C5ICB的σ增量為西甲（10.21）＞英超（9.36）＞德甲（8.6）＞意甲（6.38）＞法甲（2.75）。西甲的競爭不平衡性上升最為明顯，至2015年成為5大聯(lián)賽中競爭最不均衡的聯(lián)賽。總的來講，2004年之后，各大聯(lián)賽的排名前5俱樂部對聯(lián)賽的統(tǒng)治力逐年增加，俱樂部間的競爭失衡加劇。

圖2 歐洲5大聯(lián)賽C5ICB歷年變化趨勢圖Figure 2. The C5ICB Change Trend of the Five Major European League over the Years

圖3對2015年以后歐洲5大聯(lián)賽整體的競爭平衡進(jìn)行了趨勢預(yù)測。2015年后C5ICB有逐年升高的趨向，2016—2018年的C5ICB值分別為145.1、145.6和146.2。說明在5大聯(lián)賽中，排名前5俱樂部對聯(lián)賽的壟斷力將逐年增加，各俱樂部間的競爭越來越失衡，競爭不平衡將成為歐洲5大職業(yè)足球聯(lián)賽的常態(tài)。

圖3 歐洲5大聯(lián)賽C5ICB趨勢預(yù)測圖Figure 3. The C5ICB Tendency Forecast of the Five Major European League

3.1.2 豪門俱樂部統(tǒng)治力逐年增強(qiáng)

現(xiàn)今，歐洲各豪門俱樂部對本國聯(lián)賽的統(tǒng)治力逐年增強(qiáng)。表3顯示了各聯(lián)賽的冠軍集中度。相比于1994—2004年，各聯(lián)賽在2005—2015年的聯(lián)賽冠軍逐漸集中于某幾支俱樂部，其余俱樂部獲得冠軍的可能性越來越低，聯(lián)賽的“寡頭競爭”愈發(fā)明顯。以西甲為例，1994—2004年共有5個不同的俱樂部獲得過聯(lián)賽冠軍，而在2004—2015年，只有3個不同的俱樂部獲得過聯(lián)賽冠軍，且皇馬和巴薩共獲得了11個聯(lián)賽冠軍中的10個。其余4大聯(lián)賽也大抵如此。

表3 歐洲5大聯(lián)賽的俱樂部冠軍集中度Table 3 Club Champion Concentration in European Five Major League

3.2 歐洲5大聯(lián)賽競爭失衡的原因分析

現(xiàn)今俱樂部間經(jīng)濟(jì)力量之對比對聯(lián)賽的競爭平衡起根本性作用。5大聯(lián)賽競爭失衡加劇主要由5個俱樂部和其余俱樂部間的經(jīng)濟(jì)收入差距拉大所致，有以下3個主要原因。

3.2.1 財富集中

近幾十年，越來越多的國家采用以市場為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，國家的控制力減弱；且世界金融市場變得更加一體化和國際化，跨國投資也在增加［16］。加之20世紀(jì)90年代以來，衛(wèi)星電視技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)熱潮的出現(xiàn)，使得廣播電視市場的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，大量傳媒頻道開始爭奪（相對）供不應(yīng)求的節(jié)目［16］；各地球迷無須空間上的接近，便可作為一個團(tuán)體而存在，觀眾的集群優(yōu)勢愈發(fā)明顯。自此，職業(yè)足球競賽體現(xiàn)出高度的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。競賽成績好的俱樂部借此實現(xiàn)了俱樂部的全球化發(fā)展，球迷基數(shù)增加。巨大的球迷基數(shù)對外部投資者無疑是優(yōu)良的無形資產(chǎn)。大量富裕資本借此投資或收購俱樂部，期望獲得社會名望（作為政治仕途的跳板），或追求外溢效應(yīng)（把俱樂部作為宣傳自身企業(yè)的平臺）或追求利潤等。金錢介入足球，足球成為財富。盡管各職業(yè)聯(lián)盟對俱樂部的股權(quán)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營都作了制度規(guī)制（英超和法甲多為現(xiàn)代股份公司制，德甲和西甲多為會員制，意甲多為家族企業(yè)和個人制），但少數(shù)俱樂部仍背靠富裕資本對運(yùn)動員進(jìn)行過度投資，通過高額轉(zhuǎn)會費(fèi)和薪資招募優(yōu)秀球員。因而各俱樂部間的財務(wù)不公造成了各大聯(lián)賽的競爭失衡逐年增加，聯(lián)賽的“寡頭競爭”現(xiàn)象日益嚴(yán)重。例如，俄羅斯富豪阿布拉希莫維奇自2003年收購英超的切爾西俱樂部以來，累計為俱樂部提供10億英鎊的免息貸款，其中球員轉(zhuǎn)會總金額8.835 09億英鎊，贏得了15個冠軍獎杯［11］。切爾西短期內(nèi)崛起為英超豪門。

3.2.2 電視轉(zhuǎn)播權(quán)的不合理分配

過去的30年，電視業(yè)助推足球遍及各國，成為世界第一運(yùn)動。各聯(lián)賽從諸如SKY Sport、RAI等電視廣播公司獲得的巨額轉(zhuǎn)播費(fèi)，徹底革新了足球運(yùn)動，俱樂部自此擁有了驚人的財富，同時，俱樂部借助電視對其品牌的傳播進(jìn)而向其他企業(yè)索要更高的贊助費(fèi)和市場推廣費(fèi)。表4顯示，在2013—2014賽季，5大聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播收入已占聯(lián)盟總收入的32%～59%。因而電視轉(zhuǎn)播收入在各俱樂部間的分配差額極大地影響俱樂部的財政收益。表5指出，歐洲5大聯(lián)賽排名前5俱樂部的分配比在0.3～0.53，5支俱樂部和其他俱樂部在電視轉(zhuǎn)播收入方面差距明顯，尤其是西甲和意甲。這造成兩個影響：1）電視轉(zhuǎn)播收入多的俱樂部有能力過度投資于運(yùn)動員的薪資。因工資花費(fèi)和聯(lián)賽位置排名呈高度相關(guān)，如2014/15賽季，法甲的聯(lián)賽排名和工資支出的斯皮爾曼等級相關(guān)系數(shù)為0.89［21］。這增強(qiáng)了俱樂部在競賽場上的表現(xiàn)。2）“博斯曼法案”加速了職業(yè)球員在歐盟成員國之間的自由流動。坐擁巨額轉(zhuǎn)播收益的俱樂部便具備在球員市場上的強(qiáng)大購買力。引進(jìn)優(yōu)秀球員確保俱樂部持續(xù)獲勝，進(jìn)而又增加俱樂部的門票、贊助、商業(yè)營銷等收入，進(jìn)一步增強(qiáng)俱樂部的財政實力和球員購買力，如此循環(huán)往復(fù)。“早先的成功奠定今后更大的成就”。因而，5大聯(lián)賽中小俱樂部的競爭實力逐漸弱化，少數(shù)俱樂部把持“寡頭優(yōu)勢”，俱樂部間的競爭逐漸失衡。

表4 歐洲5大聯(lián)賽2013—2014賽季俱樂部總收入情況 （單位：百萬歐元）［22］Table 4 The Total Income of The Five European Leagues in 2013-14（Million €）

表5 歐洲5大聯(lián)賽2013—2014賽季電視轉(zhuǎn)播收入分配情況 （單位：百萬英鎊）［11］Table 5 The Television Income Distribution of the Five European League in 2013-14 Season（Million ￡）

3.2.3 俱樂部參與歐洲聯(lián)賽的競爭

UEFA冠軍聯(lián)賽成立于1992年，并于1998年進(jìn)行了改制。圖4顯示，近些年歐冠聯(lián)賽的商業(yè)價值水漲船高，給予俱樂部的獎金分配額也逐年增加（獎金分為比賽獎金和轉(zhuǎn)播獎金）。因而參與歐冠聯(lián)賽對提升俱樂部的財政收入和競技實力顯得愈發(fā)重要。這刺激各俱樂部嘗試過度投資于運(yùn)動員的薪資和轉(zhuǎn)會費(fèi)，以期在聯(lián)賽中取得高排名，進(jìn)而贏得參加歐冠聯(lián)賽的資格，通過歐冠聯(lián)賽所獲的收益來彌補(bǔ)之前的投資金額。2015賽季，歐冠亞軍尤文圖斯俱樂部從參與歐冠比賽中獲得8 900萬歐元獎金，冠軍巴塞羅那俱樂部也獲得6 100萬歐元。即便歐冠小組賽未出線的俱樂部，其經(jīng)濟(jì)收益也超過1 200萬歐元［12］。除了歐足聯(lián)分發(fā)的獎金外，各俱樂部還能獲得各自主場比賽的門票收入，也可以賣出更多的周邊商品、收取贊助溢價，并幫助俱樂部建立全球粉絲基礎(chǔ)。另外，5大聯(lián)賽的俱樂部共獲得了歐冠聯(lián)賽總獎金的66.57%（表6），而聯(lián)賽中具備歐冠聯(lián)賽資格的俱樂部只有少數(shù)（依目前規(guī)則不超過5個）。這使得經(jīng)常參與歐洲聯(lián)賽的俱樂部在本國聯(lián)賽中積聚起經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，進(jìn)而在球員市場中購買到優(yōu)秀球員。而中小俱樂部賴以生存的青訓(xùn)體系則被“釜底抽薪”，難以留住優(yōu)秀人才。由此，歐洲5大聯(lián)賽“寡頭壟斷”加劇，聯(lián)賽競爭進(jìn)一步失衡。

圖4 歐洲冠軍聯(lián)賽總獎金歷年變化圖［40］Figure 4. The Total Prize Money of UEFA Champions League over the Years

3.3 競爭不平衡的風(fēng)險與機(jī)遇

3.3.1 風(fēng)險

職業(yè)足球競賽具有以下特征：1）聯(lián)賽冠軍的唯一性；2）存在升降級制度；3）遵循“零和博弈”規(guī)則，一支球隊的獲勝意味著其競爭對手的失敗。這刺激俱樂部通過招募更多優(yōu)秀球員，或追求競賽的至高榮譽(yù)（獲得冠軍），或避免被降級（降級意味著巨大的名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失），或?qū)で蟾嗟纳虡I(yè)機(jī)遇（實現(xiàn)俱樂部利潤最大化和持久發(fā)展）。另外，自20世紀(jì)90年代以來，歐洲聯(lián)賽的商業(yè)價值一路上揚(yáng)。俱樂部作為行為個體有自身理性和追求自身利益最大化的訴求，趨利的本能導(dǎo)致相互間產(chǎn)生非合作博弈，一些俱樂部借經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和品牌積淀，弱化國內(nèi)聯(lián)賽競爭，期望在歐洲聯(lián)賽中與他國聯(lián)賽強(qiáng)敵達(dá)到實力均衡。具體來講，職業(yè)足球競賽過度失衡，會引起以下風(fēng)險：

1.加強(qiáng)俱樂部間的“軍備競賽”。在職業(yè)體育聯(lián)賽中，各俱樂部是以體育的競爭方式實現(xiàn)著協(xié)同，進(jìn)行著共同合作的生產(chǎn)活動，共同獲得市場的利益［6］。但現(xiàn)今競賽結(jié)果的差異造成俱樂部獲得的市場利益各不相同。因之少數(shù)俱樂部的大額投資引起其它俱樂部相繼仿效，進(jìn)而造成聯(lián)賽的集體非理性，聯(lián)賽開啟“軍備競賽”，球員的高額轉(zhuǎn)會費(fèi)和高薪資等應(yīng)運(yùn)而生。但“軍備競賽”基于俱樂部穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，中小俱樂部因財政收入有限，而無法長期維持此競爭態(tài)勢，大俱樂部“贏者通吃”現(xiàn)象成常態(tài)。

表6 歐洲5大聯(lián)賽在2012—2015年間參加歐洲聯(lián)賽所獲收入 （單位：百萬歐元）［3］Table 6 The Income of Europe’s Five Leagues to Participate in The European Champions League in 2012—2015 Seasons （Million €）

2.增加競爭實力落后俱樂部的動蕩風(fēng)險。中小俱樂部留在頂級聯(lián)賽參與競爭，不僅提升其知名度，還可獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，如電視轉(zhuǎn)播收入和商業(yè)營銷收入等。因而不得不參與少數(shù)大俱樂部把持的“寡頭競爭”，對球隊過度投資，長期負(fù)債經(jīng)營，在俱樂部經(jīng)濟(jì)收入不足、來源不穩(wěn)定以及聯(lián)盟保護(hù)機(jī)制（如英超的“降落傘”政策）不完善的前提下，這種競爭不可持續(xù)。一旦俱樂部某個環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，如降級后，俱樂部贊助商撤資、球迷流失和球員高薪等，可能導(dǎo)致俱樂部股權(quán)轉(zhuǎn)移或陷入破產(chǎn)困境。曾征戰(zhàn)英超聯(lián)賽的利茲聯(lián)俱樂部和樸茨茅斯俱樂部就因希冀留在英超并爭奪參加歐冠聯(lián)賽資格，而對球員過度投資，因沒有獲得參加歐冠的資格，造成俱樂部負(fù)債累累，難逃降入低級別聯(lián)賽和被托管的命運(yùn)。歐足聯(lián)在2011年施行的財政公平法案正是基于此現(xiàn)狀。

3.損害聯(lián)賽品牌和穩(wěn)定發(fā)展。競爭過度失衡使中小俱樂部的生存基礎(chǔ)和經(jīng)營條件日漸惡化，出現(xiàn)俱樂部高額負(fù)債、球員欠薪、罷賽和假球等不良事件，損害聯(lián)賽的自生態(tài)系統(tǒng)，不利于聯(lián)賽的品牌形象鞏固和發(fā)展。近些年西甲球隊和前些年意甲球隊在歐洲聯(lián)賽中取得的佳績，部分犧牲了中小球隊的利益。如西甲的皇馬和巴薩過度聚攏經(jīng)濟(jì)資源和競技人才，其他俱樂部利益無法有效保證，利益受損共同體多次以罷工、罷賽等爭取利益傾斜。2011年21家已拖欠200名運(yùn)動員多達(dá)7 000萬歐元工資的西甲和西乙俱樂部集體向西班牙政府部門提交破產(chǎn)保護(hù)申請，勞資雙方談判破裂，迫使當(dāng)賽季西甲聯(lián)賽首輪出現(xiàn)停擺［15］。意甲聯(lián)賽也頻現(xiàn)類似的停擺和罷賽事件。

4.面臨其它聯(lián)賽的競爭?，F(xiàn)今，歐洲5大聯(lián)賽都由少數(shù)大俱樂部在聯(lián)賽內(nèi)長袖善舞，小俱樂部羸弱的實力已不能滿足大俱樂部進(jìn)一步提升俱樂部影響力和競爭力，獲取更大經(jīng)濟(jì)利益的需求。大俱樂部因此多次試圖組建或參與更高級別的聯(lián)賽。如歐洲俱樂部聯(lián)盟（ECA）多次試圖成立歐洲超級聯(lián)賽；蘇超傳統(tǒng)強(qiáng)隊格拉斯哥流浪者隊和凱爾特人隊多次嘗試加入英超。這明顯不利于聯(lián)賽自身的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3.2 機(jī)遇

歐洲足球是一個開放系統(tǒng)，各職業(yè)俱樂部在不同等級聯(lián)賽中競爭獲得的利益和機(jī)遇不盡相同。具體來講，競爭不平衡具有以下優(yōu)勢：

1.提升俱樂部品牌認(rèn)知，強(qiáng)化品牌效應(yīng)。俱樂部在國內(nèi)競賽成績好能參與歐洲聯(lián)賽的競爭。歐洲聯(lián)賽各俱樂部間的競技實力差距不大，比賽更精彩、更激烈。因而借助現(xiàn)代傳媒技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，在歐洲聯(lián)賽中競爭的俱樂部能得到媒體（電視、報紙、雜志、社交網(wǎng)站等）的廣泛關(guān)注和報道，世界各地的球迷也通過各種平臺進(jìn)行互動交流，這樣俱樂部的品牌在球迷間得到傳播和認(rèn)知，品牌形象得以強(qiáng)化，塑造更好的全球化形象。例如，2012/2013賽季拜仁慕尼黑和多特蒙德之間的歐冠決賽在超過200個國家和地區(qū)播出，全球觀眾數(shù)達(dá)1.5億人；在社交網(wǎng)絡(luò)上，決賽當(dāng)晚一共發(fā)布了多達(dá)480萬條相關(guān)推特（Twitter）；球迷在臉書（Facebook）平臺到歐足聯(lián)官方主頁點(diǎn)贊的總?cè)藬?shù)接近900萬①Twitter和Facebook是歐美主流社交網(wǎng)絡(luò)平臺．球迷在這兩個平臺上的活躍度能很好地反映出俱樂部在國內(nèi)外球迷群體中的受歡迎程度。這種活躍度也是俱樂部一種優(yōu)良的無形資產(chǎn)，奠定品牌增值和商業(yè)營銷的基礎(chǔ)。；另在德國國內(nèi)，歐冠決賽的觀看人數(shù)高達(dá)2 378萬人，在2013年的所有電視節(jié)目中收視率排名第1，收視率排名2～3位的仍然是歐冠比賽［13］。參與歐洲聯(lián)賽競爭對俱樂部來說，無疑是最佳、最有效的宣傳平臺。

2.形成豪門俱樂部。俱樂部在國內(nèi)聯(lián)賽中排名高位并參與歐洲聯(lián)賽，能獲得更多的媒體傳播和人際傳播，擴(kuò)大品牌知名度，增加球迷基數(shù)。因有更多的媒體曝光率和球迷基數(shù)，企業(yè)也樂于贊助該俱樂部，以期吸引球迷或電視觀眾關(guān)注并購買本企業(yè)產(chǎn)品，提高銷售額和利潤。表7列出了在粉絲數(shù)、球衣銷量、商業(yè)贊助額和俱樂部總價值這4個方面世界排名前10位的足球俱樂部。因而這些俱樂部借助雄厚財力在轉(zhuǎn)會市場上購買到世界頂級球員，繼而長期在本國聯(lián)賽競爭中占據(jù)優(yōu)勢，并經(jīng)常參加歐洲賽事，積累起品牌優(yōu)勢，逐漸形成“豪門”俱樂部（表3）。

表7 2015—2016賽季職業(yè)足球俱樂部各項經(jīng)營指標(biāo)世界排名Table 7 The World Rankings of the Operating Indicators of Professional Football Club

3.利于本國球隊在洲際比賽中建立集體競爭力。現(xiàn)今，5大聯(lián)賽各自的少數(shù)球隊要參與歐洲聯(lián)賽的競爭。由表8可知，法甲C5ICB與其聯(lián)賽世界排名成正相關(guān)，表明法甲聯(lián)賽的競爭均衡某種程度上使法甲球隊在洲際賽事中喪失了競爭力，因而其聯(lián)賽世界排名常年低于其他4大聯(lián)賽（圖1）。德甲、西甲、英超與意甲的C5ICB和聯(lián)賽世界排名成負(fù)相關(guān)，相關(guān)性為西甲（-0.728）＞意甲（-0.663）＞德甲（-0.518）＞英超（-0.018）。其中，西甲和意甲負(fù)相關(guān)具有顯著性，表明西甲和意甲的內(nèi)部競爭不均衡，更有利于提升本國球隊在洲際比賽中的外戰(zhàn)成績。例如，2005/06賽季—2015/16賽季，西甲球隊在歐冠聯(lián)賽和歐羅巴聯(lián)賽總共22個冠軍中拿到了13個②西甲球隊在這11個賽季中獲得歐冠聯(lián)賽冠軍和歐羅巴聯(lián)賽冠軍的次數(shù)根據(jù)https：//baike.baidu.com/進(jìn)行統(tǒng)計。。

表8 各職業(yè)足球聯(lián)賽C5ICB與聯(lián)賽世界排名相關(guān)性分析Table 8 Correlation Analysis between the Professional Football League C5ICB and League World Rankings

4.其它優(yōu)勢。本國球隊在洲際賽事中取得佳績能有效宣傳所處城市的文化、地理和人文環(huán)境，為其城市帶來更多旅游、居住和投資等機(jī)遇。例如，巴塞羅那俱樂部每年都能夠給巴塞羅那市增加240萬名游客，其中，有147萬名游客將在這座城市過夜，有157萬名游客會前往諾坎普球場的冠軍紀(jì)念館進(jìn)行參觀；巴薩令加泰羅尼亞地區(qū)的國民生產(chǎn)總值（Gross Domestic Product，GDP）增加了9.06億歐元，占到了該座城市同期經(jīng)濟(jì)總量的1.5%［2］。另外，國家是國際交往和世界事務(wù)中起支配作用的實體［17］，本國球隊在洲際大賽中戰(zhàn)勝他國球隊，為其國家公民增添民族自豪感和榮譽(yù)感。

4 職業(yè)足球競爭平衡內(nèi)涵特征的重新解讀

4.1 重新理解職業(yè)足球的博弈環(huán)境與方式

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的均衡理論較早在北美受到重視與運(yùn)用，發(fā)展形成職業(yè)體育競賽平衡理論，隨后歐洲加以借鑒和研究。北美職業(yè)聯(lián)盟具有如下特征：1）封閉性系統(tǒng)，在單一市場和競賽層次中運(yùn)行；2）發(fā)展初期無社區(qū)基礎(chǔ)，實行特許準(zhǔn)入制度；3）統(tǒng)一規(guī)劃俱樂部及聯(lián)盟發(fā)展。因而聯(lián)盟制定各種條款降低俱樂部之間的競爭，使優(yōu)秀運(yùn)動員在各球隊中均衡分布，從而保證比賽結(jié)果的不確定性，持續(xù)吸引觀眾的觀賽興趣，以實現(xiàn)聯(lián)盟的利潤最大化。而歐洲職業(yè)足球具有如下特征：1）開放性系統(tǒng)，各俱樂部在不同市場和等級聯(lián)賽中展開競爭；2）以社區(qū)為根基，俱樂部受多層次管理（職業(yè)聯(lián)盟、足協(xié)和歐足聯(lián)）；3）在遵循聯(lián)盟規(guī)章的同時有較大的發(fā)展自主權(quán)。因而職業(yè)足球易形成多種利益集團(tuán)，各利益相關(guān)方追求的目標(biāo)和利益不盡相同。如果俱樂部間經(jīng)濟(jì)實力和競技實力差距明顯，不利于聯(lián)賽內(nèi)部的競爭平衡，引發(fā)不良連鎖反應(yīng)。但從更高層面看，一國聯(lián)賽內(nèi)部競爭不均衡，往往有助于本國俱樂部在洲際賽事中取得佳績，從而帶來更多的附帶利益。因此，俱樂部間的競爭實力差距維持在何種程度，怎樣改善或至少不進(jìn)一步損害中小俱樂部的生存環(huán)境，同時，維持大俱樂部在歐洲聯(lián)賽中的競爭優(yōu)勢，需要各利益相關(guān)方進(jìn)行博弈權(quán)衡。

由于各俱樂部擁有的初始資源存在差異，如俱樂部股東的財富值、球迷所屬階層及其忠誠度、當(dāng)?shù)爻鞘写笮『徒?jīng)濟(jì)發(fā)展程度，等等。各聯(lián)賽幾乎無法達(dá)到帕累托最優(yōu)狀態(tài)，即參與競爭的俱樂部都具有同等的經(jīng)濟(jì)資源和競技能力。最理想的情況是實現(xiàn)聯(lián)賽的帕累托改進(jìn)：在聯(lián)賽既定的資源配置下，競賽組織者的任何制度安排或制度改變，既不過度損害少數(shù)大俱樂部的既得利益，又能提升中小俱樂部的收益預(yù)期。通過不斷完善制度安排，提高聯(lián)賽的競賽公平與運(yùn)作效率，從而使聯(lián)賽的整體品牌認(rèn)知和潛在收益最大化。因俱樂部相互合作才能進(jìn)行體育競賽，是利益統(tǒng)一體。故而達(dá)到聯(lián)賽帕累托改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，需要各利益方進(jìn)行合作博弈。合作博弈能增加博弈各方的利益，或一方利益增加的同時，另一方利益至少不遭受損失，進(jìn)而整個博弈方的利益增加［18］。其本質(zhì)是各利益相關(guān)方的妥協(xié)。妥協(xié)產(chǎn)生合作剩余（如集體出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)后其價值的提升）。合作剩余如何在利益相關(guān)方之間合理分配，依賴于各博弈主體所擁有的談判力量和運(yùn)用的技巧，通過討價還價達(dá)成某種合作與共識。研究認(rèn)為，職業(yè)足球競賽的內(nèi)部博弈方是俱樂部和職業(yè)聯(lián)盟；外部博弈方是職業(yè)聯(lián)盟、足協(xié)和歐足聯(lián)。

職業(yè)足球俱樂部和職業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行合作博弈遵循兩個核心原則：1）對職業(yè)聯(lián)盟而言，以聯(lián)盟為單位整體運(yùn)作時所獲的利益高于每家俱樂部單獨(dú)行動所獲的利益之和。以西甲為例，西甲職業(yè)聯(lián)盟從2015—2016賽季起對電視轉(zhuǎn)播權(quán)進(jìn)行集體銷售，每賽季的電視轉(zhuǎn)播收入從之前單獨(dú)銷售的8億歐元漲到15億歐元［28］。2）在職業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部，利益的分配制度應(yīng)符合帕累托改進(jìn)，即各俱樂部間獲得的利益差額不能比之前更糟。如西甲推出新的電視轉(zhuǎn)播分配方案：50%均分給各俱樂部，25%根據(jù)過往5個賽季俱樂部的綜合成績進(jìn)行分配，剩余的25%根據(jù)俱樂部的會員數(shù)、球場上座率等綜合指標(biāo)進(jìn)行分配，總的原則是最高轉(zhuǎn)播收入和最低轉(zhuǎn)播收入的比例不超過4倍［4］（而單獨(dú)出售時這一比例達(dá)到7.78:1，表5）。雙方博弈的結(jié)果：明顯提高中小俱樂部的轉(zhuǎn)播收入分成比例，改善其生存狀態(tài)并增強(qiáng)競爭力；皇馬和巴薩的轉(zhuǎn)播收入在原有基礎(chǔ)上小幅提高，繼續(xù)維持其原有優(yōu)勢。正如西甲職業(yè)聯(lián)盟主席Tebas所說，“聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)集體出售后，不會像英超和德甲平分給各家俱樂部，在不削弱皇馬和巴薩實力前提下，提升中小俱樂部收益，因為這兩家俱樂部越成功，吸引的球星越多，越有利于提升聯(lián)賽的國內(nèi)和國外電視轉(zhuǎn)播權(quán)價值。”［28］

職業(yè)聯(lián)盟、足協(xié)和歐足聯(lián)是另一主要博弈主體。歐足聯(lián)（簡稱UEFA）于1954年成立，是歐洲足球的管理機(jī)構(gòu)（同時管理國家隊比賽和歐洲聯(lián)賽，如歐洲杯和歐冠聯(lián)賽），由歐洲55個國家足球協(xié)會組成的聯(lián)盟組織。現(xiàn)今各聯(lián)賽俱樂部為參與歐洲聯(lián)賽進(jìn)行過度競爭，雖有利于大俱樂部，但給中小俱樂部帶來財務(wù)壓力，運(yùn)營穩(wěn)定性受到影響；且聯(lián)賽競爭不均衡往往使俱樂部大量引進(jìn)優(yōu)秀外援，忽視本土人才的培養(yǎng)，從而使國內(nèi)青年球員的發(fā)展通途受阻，影響國家隊的競賽成績。這都影響了整個歐洲足球系統(tǒng)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。因之歐足聯(lián)制定了多種舉措，在各職業(yè)聯(lián)盟和各足協(xié)之間進(jìn)行權(quán)衡，確保3方利益。如財政公平法案（Financial Fair Play），使俱樂部間的競爭基于其穩(wěn)定的收入來源，既是防止俱樂部高額負(fù)債運(yùn)營，造成俱樂部出現(xiàn)動蕩的要求，也是通過財務(wù)規(guī)制減緩歐洲聯(lián)賽競爭失衡的需要。同時，2008/09賽季起，歐冠報名25人中必須包括至少8名本國青訓(xùn)球員，其中至少4名為本隊青訓(xùn)［41］。俱樂部如不符合上述條件，則削減歐冠報名人數(shù)。促使各俱樂部重視本隊和本土青訓(xùn)，提升國家隊的競技水平。

4.2 重新理解職業(yè)足球競賽結(jié)果的不確定性

1.不同類型的球迷對競賽結(jié)果均衡的認(rèn)知和需求存在差異。中立球迷和大部分電視觀眾可能關(guān)注比賽平衡與否，追求的是比賽結(jié)果不確定性所產(chǎn)生的緊張感和刺激感［27］，從而達(dá)到精神上和心理上的雙重滿足。而俱樂部忠誠者所關(guān)注的核心焦點(diǎn)，是自己支持的主隊不斷贏得比賽［24］，對手的強(qiáng)弱與否關(guān)心甚少，主隊贏得勝利為其帶來身份認(rèn)同感和榮譽(yù)感。因而主隊球迷更為注重自己俱樂部的名望，而不是賽果的不確定性［26］，名望靠俱樂部在聯(lián)賽歷史長河中所取得的偉大成就逐步積累，不可避免地對聯(lián)賽形成長期壟斷。事實上，過于追求比賽的均衡性，俱樂部在各等級聯(lián)賽間升降頻繁，不利于俱樂部品牌的鞏固和球迷忠誠度的培養(yǎng)。以英超為例，英超俱樂部降級之后的第1個賽季，平均每支球隊流失現(xiàn)場觀眾數(shù)4 265人，如不能來年升級，流失觀眾數(shù)還會繼續(xù)增加［8］。而且，降級后會引起連鎖反應(yīng)：轉(zhuǎn)播收入和觀眾數(shù)減少－無法留住隊內(nèi)優(yōu)秀球員－贊助商撤資或降低贊助價格－球隊?wèi)?zhàn)績繼續(xù)下滑－球迷繼續(xù)減少......落入惡性循環(huán)。

2.過于追求競爭平衡和聯(lián)盟利益最大化的目標(biāo)可能不一致。從觀眾的角度看，世界各地的足球觀眾仍然保留著一種球王意識，認(rèn)可球王的價值，并承認(rèn)足球世界中球王的存在，極端地?fù)泶髯闱蚴澜缰械念I(lǐng)袖式人物［9］。因之人類崇拜、模仿偶像的天性，使球迷和各種媒介（報紙、電視和網(wǎng)絡(luò)等）喜歡將關(guān)注的焦點(diǎn)和球隊價值的體現(xiàn)集中在某位球星身上。大球隊（指豪門球隊）的球星云集，“明星效應(yīng)”明顯，和其它球隊比賽時吸引的球迷數(shù)可能比兩支“星味”平平的中小球隊相互比賽時更多；像英超的曼聯(lián)隊和德甲的拜仁慕尼黑隊這樣的大俱樂部在客場比賽時，主場球隊的門票往往銷售一空，盡管這些大俱樂部比主隊有更大的獲勝機(jī)率［31］。例如，2007年英超阿森納和曼聯(lián)的一場比賽吸引10億人觀看；2011年皇馬和巴薩的“國家德比”也吸引了4億觀眾［10］。這意味著整個聯(lián)盟的上座率和收視率可能更高，從而創(chuàng)造出更高的財政收入，中小球隊可能“搭便車”。相反，如果每個俱樂部完全具有同等的競技能力，在其參與的每場比賽中都有50%的獲勝幾率。那么，比賽結(jié)果的勝負(fù)完全取決于隨機(jī)事件的發(fā)生，而不是比賽球員的運(yùn)動天賦高低，球迷所津津樂道的球星個人英雄主義失去了表演的機(jī)會，球迷也逐漸失去觀賽興趣，俱樂部和聯(lián)賽的經(jīng)濟(jì)收益可能降低。

歐洲足球存在多級競賽體系，聯(lián)賽中缺乏幾支實力強(qiáng)勁的俱樂部，在洲際比賽中便不具備競爭優(yōu)勢，進(jìn)而聯(lián)賽缺乏足夠的關(guān)注度，其競技水平和商業(yè)價值隨之下降。2012年，蘇格蘭傳統(tǒng)強(qiáng)隊格拉斯哥流浪者因負(fù)債嚴(yán)重被迫降入蘇丙聯(lián)賽。流浪者降級后，蘇超球隊在歐洲賽場逐漸喪失競爭力，蘇超在歐足聯(lián)的排名也一路下滑。原本關(guān)注度有限的蘇超日漸式微，聯(lián)賽的整體收益（廣告贊助和電視轉(zhuǎn)播收入）也大受影響。2015年，蘇超和SKY SPORTS就電視轉(zhuǎn)播權(quán)續(xù)約3年，但每年的轉(zhuǎn)播費(fèi)與之前（5年8 000萬英鎊，每年1 600萬英鎊）相比，并沒有任何變化［5］。同期，英超3年新合約（2016—2019賽季）的本土轉(zhuǎn)播費(fèi)為51.36億英鎊，與之前的30.18億轉(zhuǎn)播合約相比，增幅達(dá)到70%［19］。

5大聯(lián)賽俱樂部同時參與國內(nèi)競爭與國際競爭。各聯(lián)賽必須具有幾支能在歐洲聯(lián)賽中取得佳績的大俱樂部，確保在歐洲聯(lián)賽中競賽成績的穩(wěn)定性，俱樂部在洲際賽事中成就愈大，其所屬聯(lián)賽才可能在世界上建立扎實的球迷基礎(chǔ)和獲得更多的媒體關(guān)注。這樣，聯(lián)賽的商業(yè)價值和品牌認(rèn)知度才能提高，推動聯(lián)賽的全球化戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.3 重新理解職業(yè)足球競賽遠(yuǎn)平衡態(tài)的趨勢

普利高津等人于1971年提出耗散結(jié)構(gòu)理論（Dissipative Structure Theory）：一個遠(yuǎn)離平衡的開放系統(tǒng)，在外界條件變化達(dá)到某一特定閾值時，量變可能引起質(zhì)變，系統(tǒng)通過不斷與外界交換能量與物質(zhì)，就可能從原來的無序狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N時間、空間或功能的有序狀態(tài)［14］。全球化背景下，未來歐洲5大聯(lián)賽競爭不平衡性會進(jìn)一步增加，達(dá)到遠(yuǎn)平衡態(tài)。因而會催生各種正負(fù)反饋機(jī)制，使聯(lián)賽的競爭趨向有序，實現(xiàn)新的平衡。盡管存在一定的風(fēng)險，但這是事物矛盾發(fā)展的普遍規(guī)律。

負(fù)反饋調(diào)節(jié)：聯(lián)賽競爭過度失衡時，中小俱樂部的利益遭受長期損害，更有可能通過賄賂裁判員和對方球員等途徑，打假球以維護(hù)自身利益最大化。這股風(fēng)氣進(jìn)而向整個聯(lián)盟彌漫，造成聯(lián)盟的各項制度規(guī)制系統(tǒng)性失靈，趨于崩潰邊緣。因足球的影響波及政治、經(jīng)濟(jì)、文化等社會各領(lǐng)域，如在2013/14賽季英超為英國貢獻(xiàn)了24億英鎊的稅收收入，提供了103 354個工作崗位，GDP的貢獻(xiàn)為34億英鎊，54.6萬青少年直接參與了由英超資助的項目［32］。為避免不良影響進(jìn)一步擴(kuò)大，破壞整個社會的穩(wěn)定，這個節(jié)點(diǎn)媒體、政府、司法等社會外界力量會給予及時的干預(yù)，通過懲戒相關(guān)人員、完善利益分配制度等舉措重新使聯(lián)盟的整體運(yùn)行趨于有序。但諸如假球、罷賽等負(fù)反饋調(diào)節(jié)機(jī)制，消耗和浪費(fèi)大量的社會資源，不可持續(xù)。

正反饋調(diào)節(jié)：各聯(lián)賽間、俱樂部間不斷進(jìn)行人才、資本、信息和物質(zhì)等的交換，互通有無。具體表現(xiàn)為：優(yōu)秀運(yùn)動員在各聯(lián)賽和各俱樂部間自由流動，達(dá)到競爭實力的相對均衡；一國引進(jìn)他國先進(jìn)的聯(lián)盟制度安排或技戰(zhàn)術(shù)發(fā)展體系，以提升本國聯(lián)賽和本土運(yùn)動員的競爭實力；小俱樂部有其獨(dú)到的生存方式，比如，作為大俱樂部的青訓(xùn)培養(yǎng)基地（衛(wèi)星俱樂部），為其提供優(yōu)秀球員，大俱樂部支付其一定額度的培養(yǎng)費(fèi)，且在球員多次交易時，小俱樂部也可再次獲益（二次補(bǔ)償費(fèi)）；中小俱樂部也能通過改善經(jīng)營管理、發(fā)展完善的球探體系和運(yùn)動員能力評價體系等，逐步提升俱樂部的經(jīng)濟(jì)實力和競技實力；俱樂部管理者也可通過產(chǎn)權(quán)交換或轉(zhuǎn)移引入富裕資本，充實俱樂部的財政實力，短時間提升競爭力，等等。通過人才、資金和信息等的交換，并通過聯(lián)盟的各類合理的制度安排，使歐洲職業(yè)足球競賽趨向穩(wěn)定和有序。

前瞻地看，當(dāng)前的職業(yè)足球在平衡與不平衡的較量中向前發(fā)展，力求新的平衡態(tài)。不應(yīng)過于拘泥于傳統(tǒng)競爭平衡理論，其中蘊(yùn)藏著各種風(fēng)險與機(jī)遇。

4.4 重新評估競爭平衡的方法與標(biāo)準(zhǔn)

綜上，職業(yè)足球競賽不能過分追求聯(lián)賽的完全競爭平衡（C5ICB=100），當(dāng)然，也不能放任過度競爭直至賽果完全預(yù)知，而是維持在一個合理區(qū)間。結(jié)合前文分析歐洲5大聯(lián)賽C5ICB的合理區(qū)間應(yīng)在130～160之間。在商業(yè)化滲入足球“骨髓”，球迷、媒體、贊助商等偏好大俱樂部的現(xiàn)實下，未來不排除C5ICB突破上限（C5ICB=160）的可能。這種情況下再使用C5ICB指標(biāo)可能無法具體地反映出歐洲5大聯(lián)賽真實的競爭平衡特征，因而未來需要對其計算方法加以改進(jìn)，或結(jié)合其它指標(biāo)加以補(bǔ)充，如反映每個俱樂部之間競爭平衡程度的指標(biāo)赫芬達(dá)爾-赫希曼指數(shù)（Herfindahl-Hirschman Index，HHI）以及反映俱樂部之間財政收入差距的指標(biāo)洛倫茲曲線（Lorenz curve）。

5 結(jié)論

1.歐洲職業(yè)足球競爭不平衡是一個現(xiàn)實，受商業(yè)化驅(qū)使有不斷遠(yuǎn)離平衡的趨勢。富裕資本集中于少數(shù)俱樂部、聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)的不合理分配和少數(shù)俱樂部經(jīng)常參與歐洲聯(lián)賽是引發(fā)5大聯(lián)賽競爭逐漸失衡的主要原因。

2.競爭不平衡的弊端：中小俱樂部易遭受財政風(fēng)險，運(yùn)營穩(wěn)定性受影響，進(jìn)而聯(lián)賽的可持續(xù)性發(fā)展受到威脅；競爭不平衡的優(yōu)勢：利于少數(shù)大俱樂部在歐洲聯(lián)賽中提升競爭力，實現(xiàn)品牌增值和全球擴(kuò)張，進(jìn)而反哺所屬聯(lián)賽、城市和國家。

3.對具有開放性特征職業(yè)足球，不能過度追求競賽結(jié)果的不確定性，其不是職業(yè)足球發(fā)展唯一的評價標(biāo)準(zhǔn)，而是不確定性與確定性的矛盾統(tǒng)一，也是風(fēng)險與機(jī)遇的抉擇。職業(yè)足球競爭平衡的合理區(qū)間應(yīng)在C5ICB=130～160之間。未來也不排除繼續(xù)上升的可能，這需要各職業(yè)聯(lián)盟制度先行，做出相應(yīng)的制度安排和調(diào)整，改善中小俱樂部的生存狀態(tài)，提高其收益預(yù)期，確保聯(lián)賽穩(wěn)定和有序進(jìn)行。

［1］ 阿布為切爾西投入超十億英鎊 主席包廂價值百萬［EB/OL］.（2015-05-15）.http：//sports.takungpao.com/football/globall/ q/2015/0515/3000771.html.

［2］ 巴薩令全市GDP增加1.5% 6%游客只為紅藍(lán)軍團(tuán)［EB/OL］.（2016-06-23）.http：//sports.qq.com/a/20160623/030961.htm.

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Research on the Competition Balance of the Five Major Professional Soccer Leagues in Europe

Competition balance is an important basis for assessing the sustainable development of professional soccer. This study used C5ICB indicators to discuss competitive balance characteristics and content of the five major European League. The results show that the competition imbalance among the clubs in the five European Leagues has been further exacerbated in recent years. The main reason is that the income gap between the club gradually widened，there are three sources：rich capital concentrated in a small number of clubs；television income between clubs existed unreasonable distribution；the club participated in the European League can obtain additional economic benefits. Competition imbalance has advantages and disadvantages：enhance the brand value and global influence of a small number of clubs；while damage the stability of small and medium-sized clubs and the league’s long-term healthy development. Under the background of globalization，the connotation of professional football competition balance needs re-interpretation and evaluation.

European；football；Five Leagues；competitive balance；C5ICB

1002-9826（2017）04-0024-10

10. 16470/j. csst. 201704003

G843

A

2016-12-19；

2017-06-20

國家社會科學(xué)基金資助項目（14BTY026）。

劉飛，男，在讀碩士研究生，研究方向為競技體育發(fā)展，Tel：（021）51253190，E-mail：15601632350@163. com。

龔波，男，教授，博士研究生導(dǎo)師，研究方向為競技體育發(fā)展，Tel：（021）51253190，E-mail：gbok2001@ sina.com。

上海體育學(xué)院 體育教育訓(xùn)練學(xué)院，上海 200438 Shanghai University of Sport，Shanghai 200438，China．