公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析

諶斌+徐夢(mèng)

【摘 要】在施工的現(xiàn)場(chǎng)的管理里面，公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在公路工程的相關(guān)管理中屬于非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于整個(gè)工程的生產(chǎn)安全以及質(zhì)量都是存在著很大影響的，文章分析了公路施工建設(shè)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的內(nèi)容，同時(shí)給出了一些相關(guān)建議，保證施工質(zhì)量能夠提高，帶來(lái)工作的效率，能夠在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成工程，給企業(yè)帶來(lái)信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)的效益。

【關(guān)鍵詞】公路；工程建設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

0 引言

現(xiàn)如今，在公路工程的相關(guān)建設(shè)方面，我國(guó)的發(fā)展還是非常迅速的，同時(shí)社會(huì)一直在進(jìn)步，而公路的工程建設(shè)基本上已經(jīng)是一項(xiàng)國(guó)策了。因?yàn)楝F(xiàn)在公路工程相關(guān)的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，最直觀的效果就是很多原來(lái)無(wú)法去的地方現(xiàn)如今都變得暢通無(wú)阻。在我國(guó)，很多地方，包括一些偏遠(yuǎn)地區(qū)都發(fā)生巨大的變化，但是正是大量的工程使得施工方面有了很大的難度。如何使得公路的建設(shè)既有數(shù)量又有質(zhì)量呢，這時(shí)候就一定要有效、科學(xué)地管理公路施工的現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工的所有環(huán)節(jié)，科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)。

1 公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理內(nèi)容

公路工程在進(jìn)行施工的時(shí)候是有著很明顯的特點(diǎn)的，通常是受到一些外在原因的影響，包括季節(jié)原因、地方原因以及天氣原因等，同時(shí)因?yàn)楣饭こ淘谑┕さ臅r(shí)候沒(méi)有確定的周期，流動(dòng)性也非常的強(qiáng)，所以施工單位一定要溝通配合。在施工的時(shí)候，公路工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是有著承上啟下作用的，是工程不能缺少的一個(gè)部分，其中，相關(guān)的管理內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

（1）施工前準(zhǔn)備工作。施工方在進(jìn)行施工以前一定要把準(zhǔn)備工作給做好，這樣后續(xù)的施工才會(huì)有保障，使得施工可以有秩序進(jìn)行，保證施工的均衡性以及協(xié)調(diào)性。

（2）在施工中運(yùn)用的機(jī)械以及資源。施工的時(shí)候很多因素都是動(dòng)態(tài)的，要是被工期進(jìn)度以及天氣給影響，就要立刻去調(diào)整，一定要把機(jī)械設(shè)備、材料采購(gòu)、施工人員編制，讓他們可以協(xié)調(diào)一致，杜絕資源浪費(fèi)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（3）控制成本。如果施工方想要讓利潤(rùn)有一個(gè)高度，那么就一定要控制成本，這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)和步驟，所有部門協(xié)調(diào)合作，降低成本，合理分配資源，使得經(jīng)濟(jì)利益最大。

2 準(zhǔn)備施工的時(shí)候注意要點(diǎn)

（1）制定相關(guān)的制度。根據(jù)相關(guān)的制度去管理工程，制定獎(jiǎng)懲制度，并且鼓勵(lì)所有部門進(jìn)行內(nèi)部的考核。

（2）影響施工的一些因素。一定要及時(shí)分析以及研究那些影響或者可能會(huì)影響到施工的因素，整理后匯報(bào)上去，接著及時(shí)修改施工的方案，并且重新計(jì)算成本。

（3）設(shè)計(jì)圖紙。一定要掌握施工圖紙里面的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后要馬上解決，值得注意的是，一定要保密其中的內(nèi)容，并做好記錄。

（4）編制預(yù)算。按照合同里面的內(nèi)容，編制相關(guān)協(xié)議，對(duì)于施工過(guò)程中所有的花費(fèi)都應(yīng)該進(jìn)行控制。

（5）業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在工程中，那些管理人員、施工人員以及技術(shù)人員全部都應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)，保證所有的相關(guān)人員都能夠很好掌握工程的操作規(guī)定、技術(shù)規(guī)范以及流程。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理方法

3.1 施工前的控制

在施工前要進(jìn)行調(diào)查研究，全面了解公路施工的各個(gè)方面，了解會(huì)影響施工的因素并且當(dāng)發(fā)生情況時(shí)一定要馬上解決。制定科學(xué)的方案，編制施工的方案，控制施工的預(yù)算，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立起考核機(jī)制，周期性給相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)那些施工的機(jī)械設(shè)備也要經(jīng)常檢查，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以很好的進(jìn)行。

3.2 合理配置施工的資源

如果工程完成之后施工方想要得到很好的經(jīng)濟(jì)效益，那么就一定要足夠重視施工資源的配置，它可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)效率和質(zhì)量，使得施工的目標(biāo)可以很好完成。施工的時(shí)候，機(jī)械設(shè)備、施工材料以及施工人員不斷會(huì)產(chǎn)生變化，所以資源必須合理配置才行，在需要的時(shí)候還可以進(jìn)行調(diào)整，保證整體的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.3 排水以及防洪

通過(guò)圖紙上排水的設(shè)計(jì)以及施工具體方案和情況。把排水永久性與臨時(shí)性相結(jié)合，制定出科學(xué)防洪排水的方案，按照相關(guān)季節(jié)變化，科學(xué)安排施工的時(shí)間，以免遇到多雨季節(jié)使得排水變得困難對(duì)施工產(chǎn)生影響，安排好施工程序，如果是汛期快要到了，就一定要馬上撤離施工的材料和設(shè)備，要是下雨了，一定要巡查施工的現(xiàn)場(chǎng)，處理各種問(wèn)題，不讓大的損失發(fā)生。

4 公路施工在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的相關(guān)建議

4.1 把試驗(yàn)階段工作給做好

施工在進(jìn)行施工的時(shí)候，施工方需要對(duì)所處地的施工控制、施工質(zhì)量、施工條件以及外在環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)?？茖W(xué)合理進(jìn)行試驗(yàn)?zāi)軌蚝芎谜莆赵谑┕べ|(zhì)量的控制中的施工溝通協(xié)調(diào)、機(jī)械設(shè)備的組合、施工進(jìn)度、重要的數(shù)據(jù)以及重要的內(nèi)容，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理中，施工試驗(yàn)階段還是非常重要的。除此之外，在開始施工前，需要對(duì)試驗(yàn)階段編制，清楚了解施工質(zhì)量、施工要求、施工技術(shù)以及施工工作的方法。要是發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題就要最短時(shí)間內(nèi)去調(diào)整，分析和研究找到的問(wèn)題，并且要記錄下來(lái)總結(jié)，這樣以后遇到類似的問(wèn)題就有了依據(jù)。

4.2 把成本的管理的搞好

施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理為了可以達(dá)到指定的目標(biāo)，與此同時(shí)，一定要管理工程控制。工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度，如此不但可以讓成本降低，還可以給企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益。但是要是沒(méi)有預(yù)算以及控制工程的成本的話，就會(huì)使得工程出現(xiàn)更多的虧損。如果想把成本管理給做好，就需要做到：

（1）完善成本管理相關(guān)的制度。完善成本管理的制度的話，就可以使得工程所有的環(huán)節(jié)都可以很好進(jìn)行，處于一個(gè)優(yōu)良的管理，例如使用、支出、租賃設(shè)備以及采購(gòu)材料等。

（2）成本的核算。施工方在把工程項(xiàng)目完成了以后，需要及時(shí)核算成本，按照工程中產(chǎn)生的費(fèi)用去核算，接著比較之前進(jìn)行的控制預(yù)算，在這里面發(fā)現(xiàn)成本管理里面有哪些問(wèn)題。

5 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在公路工程里面，公路工程建設(shè)的施工的現(xiàn)場(chǎng)管理屬于一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，它的工作不但時(shí)間長(zhǎng)，同時(shí)還非常的復(fù)雜以及系統(tǒng)，公路工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理里面，一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容有著全面的掌握，針對(duì)那些疑點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，采取有效科學(xué)的方法去及時(shí)解決。使得公路工程工期的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量都可以得到保障，如此一來(lái)，才可以讓企業(yè)獲得商業(yè)信譽(yù)和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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[責(zé)任編輯：張濤]