計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的實(shí)施與項(xiàng)目管理分析

陳瓊

摘 要：信息技術(shù)已經(jīng)成為了社會(huì)生產(chǎn)、生活的的重要組成部分，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展也不斷的推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)與沖擊，這迫使這企業(yè)進(jìn)行這轉(zhuǎn)型工作。計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益成熟，催生了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的概念，為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)帶來了新的機(jī)遇，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成自身的特點(diǎn)，還尚未形成一套完善的管理體系，這導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的實(shí)施與項(xiàng)目管理存在著一些缺點(diǎn)，因此有必要積極的對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的實(shí)施與項(xiàng)目管理進(jìn)行深層的分析與研究，并不斷的將其進(jìn)行改善。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī) 系統(tǒng)集成 項(xiàng)目管理 實(shí)施

前言

伴隨著科技不斷進(jìn)步致使信息領(lǐng)域逐漸呈現(xiàn)快速發(fā)展形勢，信息體制完善致使其在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中呈現(xiàn)顯著作用。這一發(fā)展形勢有效提升了系統(tǒng)集成水平，并得到了廣泛應(yīng)用，包括在各領(lǐng)域的實(shí)際發(fā)展以及民眾生活都很關(guān)鍵。利用計(jì)算機(jī)呈現(xiàn)的系統(tǒng)集成形式得到了各行業(yè)的高度認(rèn)可，促使其在集成行業(yè)占據(jù)重要地位。同時(shí)，這種集成方式在很大程度上促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效革新，其主要是在滿足客戶真實(shí)需求的前提下對產(chǎn)品進(jìn)行不斷創(chuàng)新。因此，加強(qiáng)對該系統(tǒng)在項(xiàng)目方面的管理對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營很有必要。

1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的特點(diǎn)

1.1 多個(gè)學(xué)科的合作

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成整合了多個(gè)學(xué)科，并且通過幾個(gè)學(xué)科的共同運(yùn)作，促成了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的集成功能。實(shí)際上計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成是一種經(jīng)典的多學(xué)科結(jié)合項(xiàng)目，在運(yùn)行的過程當(dāng)中會(huì)涉及到多個(gè)方面的知識，是一個(gè)從數(shù)學(xué)方程式到商業(yè)邏輯的綜合性技術(shù)。

1.2 創(chuàng)造性

計(jì)算技術(shù)以及系統(tǒng)集成技術(shù)的形成，都是一個(gè)具有高度創(chuàng)造性的工作。在不同的項(xiàng)目當(dāng)中，其表現(xiàn)出來的特點(diǎn)也不盡相同，這一特點(diǎn)的形成實(shí)際上是系統(tǒng)集成在應(yīng)用的過程中所體現(xiàn)出來的某一產(chǎn)業(yè)的特殊性，這使得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成有著更加顯著的獨(dú)特性與創(chuàng)造性。

1.3 不可控因素較多

計(jì)算機(jī)技術(shù)迅猛的發(fā)展速度，并不代表其已經(jīng)高度的完善，實(shí)際上計(jì)算機(jī)技術(shù)還處于初級階段。從計(jì)算機(jī)技術(shù)出現(xiàn)以來，已經(jīng)成為了生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中一個(gè)重要的管理系統(tǒng)，其本身就具有一個(gè)相對成熟的操作流程，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的出現(xiàn)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)與管理帶來的諸多的影響，這些影響所造成的結(jié)果也不盡相同，這表明了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成存在著較多的不可控因素。

2、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀

2.1 項(xiàng)目管理范圍不夠完善

在系統(tǒng)集成項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理范圍是否明確具有非常重要的意義，因?yàn)橹挥忻鞔_管理范圍，才能讓工作人員在遇到意外事件的情況下，及時(shí)的進(jìn)行反應(yīng)，提出有效的對策解決問題。但是從我國當(dāng)前的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成管理來看，還沒有在范圍管理方面提出科學(xué)的管理方法，這就使得項(xiàng)目管理范圍不明確，在很大程度上影響了項(xiàng)目的開展。

2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，團(tuán)隊(duì)管理水平低

計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目想要得到順利的實(shí)施，需要依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，只有擁有一支專業(yè)技術(shù)水平過硬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，才能對項(xiàng)目的實(shí)施提出可行的建議，使項(xiàng)目能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成。但是從當(dāng)前的情況來看，大多數(shù)企業(yè)雖然具備許多專業(yè)技術(shù)過硬的計(jì)算機(jī)人才，但是卻沒有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，這就很難對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的規(guī)劃。在實(shí)際的項(xiàng)目操作中，很多項(xiàng)目管理人員雖然認(rèn)識到了項(xiàng)目規(guī)劃的重要性，然而，他們只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，卻沒有對人力、市場以及成本等方面進(jìn)行有效的規(guī)劃，在這樣的情況下，使得企業(yè)銷售難以達(dá)到理想的目標(biāo)，而且難以高效的利用人力資源，成本較高。

3、提高計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理水平的對策

3.1 加大項(xiàng)目管理范圍的管理力度

在計(jì)算機(jī)的信息繼承中，客戶主要的業(yè)務(wù)要求可定義為信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的主要依據(jù)，即項(xiàng)目范圍應(yīng)該將客戶項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)目標(biāo)，并遵守內(nèi)部的價(jià)值鏈，并不是需要全部業(yè)務(wù)均涉及，而是應(yīng)該以客戶的競爭優(yōu)勢與管理效率作為提升目的。對項(xiàng)目集成企業(yè)來說，需要關(guān)注效率與效益兩方面。系統(tǒng)集成的項(xiàng)目范圍是指從客戶內(nèi)部的管理需求作為起點(diǎn)，提出有關(guān)框架性的結(jié)構(gòu)，將其所覆蓋的內(nèi)容，像庫存、財(cái)務(wù)與采購等方面的管理，在項(xiàng)目管理下不要給以細(xì)化描述，而是用粗條方式，借助調(diào)查研究以完成項(xiàng)目細(xì)化工作，并時(shí)刻關(guān)注和控制項(xiàng)目的管理范圍，以確保項(xiàng)目時(shí)間、成本與質(zhì)量等目的的實(shí)現(xiàn)。

3.2 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵。所以，企業(yè)必須嚴(yán)格選擇項(xiàng)目經(jīng)理；嚴(yán)格選擇高素質(zhì)水平的隊(duì)員組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；每個(gè)成員都要明確在項(xiàng)目工程中所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，工作人員之間要加強(qiáng)相互之間的配合，開展及時(shí)有效的溝通，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

3.3 完善風(fēng)險(xiǎn)管理

由于系統(tǒng)集成項(xiàng)目自身存在著很大的不確定性，這就造成了項(xiàng)目在開展過程中問題不斷出現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)發(fā)展的變化，也使系統(tǒng)集成項(xiàng)目開始向著復(fù)雜化和膨脹化的方向發(fā)展。所以，在開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理和評定工作也就變得復(fù)雜化。因此對項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的控制以管理，能極大地減小項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 質(zhì)量管理

要想達(dá)到質(zhì)量管理的目的，就需要針對以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的全面把控，能夠綜合各個(gè)因素，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理；在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成中設(shè)立專門的質(zhì)量管理的子系統(tǒng)，這樣才能夠有針對性的進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到對整體的綜合質(zhì)量把控的目的。

3.5 成本管理

成本管理是項(xiàng)目管理中最為重要的部分，這是項(xiàng)目管理的最終目的。企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，進(jìn)行有效的成本管理就是提升經(jīng)濟(jì)利潤的關(guān)鍵，所以這與企業(yè)的利益息息相關(guān)。所以在進(jìn)行管理的過程中運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成來進(jìn)行人員以及資源的合理利用，才能夠使其更加的科學(xué)高效，全面覆蓋整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面的成本管理。

3.6 進(jìn)度實(shí)施與管理

進(jìn)度管理是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的實(shí)施與項(xiàng)目管理中最為關(guān)鍵的部分。進(jìn)度管理對整個(gè)項(xiàng)目工作的周期具有決定性的意義。進(jìn)度管理通過進(jìn)度計(jì)劃，能夠在保證項(xiàng)目質(zhì)量的情況之下，通過將資源綜合整理，將資源和時(shí)間都能夠同步應(yīng)用，進(jìn)而加快項(xiàng)目進(jìn)度，提升經(jīng)濟(jì)效益。但在進(jìn)度管理的過程中，有諸多需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的不可控性，導(dǎo)致了在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)非常的復(fù)雜，具有較大的難度；進(jìn)度管理是一種動(dòng)態(tài)管理特征，因此在進(jìn)行管理時(shí)，要對整體的效益進(jìn)行把控，不可為了一些細(xì)枝末節(jié)的東西，而失去對整體把控的主動(dòng)權(quán)。

結(jié)論

利用計(jì)算機(jī)所呈現(xiàn)的新型集成方式相較傳統(tǒng)模式存在你著很大優(yōu)勢。然而，在應(yīng)用這種集成方式的背景下開展的項(xiàng)目管理內(nèi)容相對比較繁雜，包含著其他學(xué)科的相關(guān)內(nèi)容且相互之間存在一定聯(lián)系。這種情況對項(xiàng)目管理工作的順利開展產(chǎn)生阻礙，對管理者來說將是很大挑戰(zhàn)。因此，相關(guān)部門必須引起對該集成方式的重視程度，采取有效策略有助于完成項(xiàng)目管理工作。

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