建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑分析

張德發(fā)

摘 要：社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得各項(xiàng)建筑工程不斷的展開(kāi)，在這樣的情況之下，各種建設(shè)工程的建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這為建筑工程行業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造了十分有利的環(huán)境。但同時(shí)，也對(duì)建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方方面面提出了更高的要求。因此，相關(guān)的工作人員就必須充分地考慮工程開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中的土建工程施工問(wèn)題，然后有目的性的加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的研究，不斷地進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新和改革，進(jìn)而使土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠最大限度地發(fā)揮管理和控制的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程 土建施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 有效途徑

1、現(xiàn)階段建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程的實(shí)際情況

在實(shí)際的建筑工程土建施工管理的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員必須嚴(yán)格的按照土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，完成每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際的工作要求培養(yǎng)具有較高專(zhuān)業(yè)規(guī)范、嚴(yán)格落實(shí)、合理規(guī)章、高素質(zhì)的綜合型管理人才。從而最大限度地提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的管理效率和管理質(zhì)量。然而，在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，由于相關(guān)的工作人員沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑工程整體質(zhì)量的影響，因此，沒(méi)有采取有效的措施加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。這就使得大部分的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作達(dá)不到實(shí)際的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。不能有效的將各環(huán)節(jié)的管理任務(wù)落實(shí)到位，從而使得土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的形式化較為嚴(yán)重。除此之外，相關(guān)的管理人員也沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的要求，有目的性的加強(qiáng)施工人員的安全管理，這就使得部分的施工人員在實(shí)際的操作過(guò)程當(dāng)中存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。這不僅會(huì)大大的提升建筑工程的整體施工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有可能給建筑工程施工單位造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員缺乏安全意識(shí)

在施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落都存在安全隱患，比如各種施工機(jī)械設(shè)備，腳手架的搭建、高空作業(yè)等。特別是現(xiàn)階段大多數(shù)參與施工的人多為農(nóng)民工，他們自身不具備專(zhuān)業(yè)施工技能，綜合素質(zhì)偏低，施工階段缺乏正確的安全意識(shí)，有些人只憑借自己的施工經(jīng)驗(yàn)，隨意操作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)，不利于工程質(zhì)量的把控。

2.2 管理制度方面的問(wèn)題

現(xiàn)代建筑工程體量越來(lái)越龐大，建筑工程涉及的施工人員也日益增加，實(shí)現(xiàn)高效和高質(zhì)量施工的目標(biāo)，就必須依靠一套行之有效的協(xié)作制度。遺憾的是，我國(guó)建筑工程企業(yè)實(shí)際施工過(guò)程往往依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，還沒(méi)能發(fā)揮出制度的管理作用。我國(guó)建筑工程管理制度的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，沒(méi)能形成完善的制度管理體系，導(dǎo)致建筑工程領(lǐng)域制度應(yīng)用不完善，還沒(méi)有形成規(guī)范的建筑工程質(zhì)量管理體系。特別是在封閉的管理體制之下，管理制度沒(méi)能根據(jù)新情況做出有效調(diào)整，管理制度不適應(yīng)新技術(shù)、不適應(yīng)具體工程的問(wèn)題普遍存在。

2.3 實(shí)際管理過(guò)程較混亂

首先，部分監(jiān)管人員逃避責(zé)任的心態(tài)，導(dǎo)致工程管理難度加大，不僅前后施工工序的銜接存在著問(wèn)題，而且阻礙了工程的正常進(jìn)行秩序。其次，建筑工程管理權(quán)限及職責(zé)分屬不同的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)的個(gè)性化管理方式方法施加到一個(gè)工程身上，往往會(huì)出現(xiàn)部門(mén)間的不協(xié)調(diào)和要求互相抵觸的問(wèn)題。第三，農(nóng)民工仍是我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的施工主體，這些實(shí)際施工操作人員的能力水平和理論知識(shí)水平較低，實(shí)際上增加了施工管理的難度，缺少標(biāo)準(zhǔn)化的施工手段，施工操作隨意問(wèn)題，需要管理人員付出現(xiàn)大的管理精力。

3、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作

盡力為建筑工程施工開(kāi)創(chuàng)良好的環(huán)境，有效發(fā)揮相關(guān)人員和部門(mén)的實(shí)際作用，做好相關(guān)工作的銜接。這對(duì)建筑工程的順利進(jìn)行有重要的意義，也是提高建筑工程管理效率和達(dá)到施工質(zhì)量控制目標(biāo)的有效途徑。首先，建立完善科學(xué)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一各方面上員參與到建筑工程的管理過(guò)程中，能夠積極聽(tīng)取相關(guān)利益方對(duì)工程質(zhì)量意見(jiàn)建議，全面提高管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量控制的水平。其次，建立完善高效的協(xié)作程序，從客觀上加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中存在問(wèn)題的預(yù)判能力，可以積極利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代設(shè)備模擬建筑工程的進(jìn)展情況進(jìn)行綜合判斷，力求通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，為協(xié)調(diào)相關(guān)方面提前做好必要準(zhǔn)備，從而有效減少人為因素對(duì)建筑工程管理和質(zhì)量控制工作造成的不利影響。

3.2 制定針對(duì)性的職業(yè)健康安全管理辦法

首先，必須要明確工程項(xiàng)目中存在的危險(xiǎn)源，針對(duì)各危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的安全管理辦法，對(duì)于那些危險(xiǎn)系數(shù)極大的危險(xiǎn)源，相關(guān)部門(mén)一定要公示告知各工作人員，并且編制預(yù)防危險(xiǎn)發(fā)生的措施以及安全事故發(fā)生的應(yīng)對(duì)措施。然后，施工企業(yè)發(fā)展的必要保證就是文明施工管理，同時(shí)，文明施工管理也體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈，在保證整體質(zhì)量的前提下完成規(guī)定目標(biāo)，如此，在有效節(jié)省原料的同時(shí)降低施工成本。

3.3 全面地加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

建筑工程的整體質(zhì)量不僅決定著建筑工程的穩(wěn)定性和堅(jiān)固性，同時(shí)也對(duì)建筑工程的耐久性和使用年限產(chǎn)生了一定程度的影響。在人們對(duì)建筑工程質(zhì)量要求不斷提高的當(dāng)下，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程當(dāng)中，必須要充分的對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入的研究和分析。然后根據(jù)各個(gè)不同施工階段的實(shí)際要求，安排專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)工程進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理，這樣才能夠確保每一個(gè)階段的操作都能夠達(dá)到質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)的工作人員在進(jìn)行土建工程的施工之前，必須要安排專(zhuān)業(yè)的工作人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的驗(yàn)收。有效的對(duì)圖紙當(dāng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，最大限度地避免設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)各種錯(cuò)誤和問(wèn)題。另外，在實(shí)際的土建工程施工過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員必須嚴(yán)格的按照施工技藝、設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)范、法律法規(guī)來(lái)完成每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，要求監(jiān)理工作人員充分地發(fā)揮自身的監(jiān)督職能。另外，相關(guān)的管理人員還必須要求各部門(mén)的工作人員通力合作，不斷的提升工作人員的整體質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，以確保土建工程施工管理的效率和水平能夠得到顯著提升。

4、結(jié)論

從土建施工單位的角度來(lái)看：現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，管理水平直接影響施工成本與施工質(zhì)量。因此，在現(xiàn)實(shí)工作中，相關(guān)單位必須不斷提高管理技能與專(zhuān)業(yè)水平，吸收優(yōu)秀的管理方案，提高工程效益。

參考文獻(xiàn)

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