論公路工程施工的精細(xì)化管理

賴云飛+吳永玲

【摘要】公路工程是我國交通建設(shè)中一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)性工作，對(duì)于中國的交通事業(yè)發(fā)展有著不可忽視的效用。在施工過程中，工程質(zhì)量能不能滿足道路建設(shè)的安全需求是確保公路使用年限的關(guān)鍵性指標(biāo)，并且這樣直接影響到道路使用的安全及舒適，所以對(duì)于公路工程施工實(shí)行精細(xì)化的管理就顯得非常有必要，本文對(duì)于公路工程施工的精細(xì)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)分析，希望能夠?qū)τ诤笃诘墓饭こ淌┕ろ?xiàng)目管理提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】施工 管理 公路工程 質(zhì)量管理 施工管理

近幾年來，在中國的公路施工項(xiàng)目里，精細(xì)化管理的應(yīng)用日趨頻繁。并落實(shí)到各個(gè)公路施工的細(xì)節(jié)當(dāng)中。公路施工精細(xì)化管理的應(yīng)用不但可以提升公路建設(shè)速率，同時(shí)也推進(jìn)了公路工程項(xiàng)目質(zhì)量及安全方面的全面進(jìn)步，特別是在工程成本的控制上面起到了明顯的作用。因此，在公路施工工程當(dāng)中實(shí)行精細(xì)化管理，是確保公路施工質(zhì)量，壓縮工程施工成本，提升作業(yè)施工效率的有效性公路工程施工管理手段。

一、安全精細(xì)化管理

在公路工程施工建設(shè)中，質(zhì)量和安全這兩項(xiàng)基本問題是不容忽視的，是需要在施工管理中特別注意的，要是爆發(fā)了安全性的事故，就必然會(huì)干擾到公路工程的施工，嚴(yán)重的還會(huì)影響公路工程整體的進(jìn)度和成本。因此對(duì)于公路工程施工的安全問題我們必須要重視，將其融入到精細(xì)化管理的目標(biāo)當(dāng)中。具體來說我們可以從以下三個(gè)點(diǎn)來進(jìn)行安全的精細(xì)化管理：首先，要打造出一系列的科學(xué)管理制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)責(zé)任，將安全任務(wù)對(duì)應(yīng)到各個(gè)崗位，以確保安全生產(chǎn)的貫徹落實(shí)；其次，要制定完善的安全作業(yè)管理流程，憑借制度來確保公路施工過程中的安全，減少安全問題的發(fā)生概率，確保公路工程施工的安全開展，并且將該制度與公路工程施工的績效考核相掛鉤，以確保精細(xì)化管理的貫徹落實(shí)，制定相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案，在安全問題爆發(fā)的第一時(shí)間，原時(shí)間進(jìn)行及時(shí)的處理和補(bǔ)救，最大程度的減少損失；最后，一定要定時(shí)的進(jìn)行安全檢查，確保作業(yè)人員嚴(yán)格按照安全的施工流程進(jìn)行作業(yè)，安排專門的安全管理人員，其實(shí)檢查和處理各項(xiàng)安全問題。

二、施工精細(xì)化管理

在公路工程施工過程中，因?yàn)殛P(guān)鍵的施工管理重點(diǎn)就是工程質(zhì)量，這是公路工程施工管理的核心，是公路工程順利達(dá)成的先決條件，在公路工程施工過程中采取精細(xì)化管理的科學(xué)手段，能夠有效保障公路工程施工的整體質(zhì)量，詳細(xì)的可以提現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，每一個(gè)公路工程，必須有一套完整的質(zhì)量管理體系，來全面地對(duì)公路施工過程進(jìn)行有效管理及全面控制，其中落實(shí)責(zé)任制度也是一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容，科學(xué)的規(guī)劃責(zé)任監(jiān)督體系，將工程質(zhì)量管理落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人；其次，要進(jìn)行合理的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建，依照公路工程具體的施工要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理的進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，于每個(gè)部門都設(shè)立專職的工作人員，做好各項(xiàng)施工檢查及記錄工作；最后，在公路施工工程開展時(shí)，技術(shù)的合理運(yùn)用也是非常關(guān)鍵的，因此在施工前一定要制定出一套科學(xué)的技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并招集所有的管理人員及技術(shù)人員一起對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論，精細(xì)化的完善具體的施工方案，并依照工程需要及自身?xiàng)l件制定自己的施工計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量難點(diǎn)和施工重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)先解決和重點(diǎn)注意，從而確保施工質(zhì)量，但具體施工過程中，嚴(yán)格按照計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，如果實(shí)在需要變更技術(shù)一定要進(jìn)行再次的討論，確保工程萬無一失后再具體執(zhí)行。

三、成本精細(xì)化管理

成本管理也是精細(xì)化管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在公路工程施工的整體進(jìn)程當(dāng)中成本控制也是重要一環(huán)，因此我們一定要就材料，設(shè)備和員工這三大方面展開細(xì)致的成本管理：首先，一定要控制好人員的人力成本費(fèi)用，這一點(diǎn)具體可以從員工的數(shù)量、作業(yè)時(shí)長及單價(jià)方面進(jìn)行控制，加以合理的科學(xué)規(guī)劃，將績效考核的作用發(fā)揮到最大，最終確保公路工程項(xiàng)目的圓滿完工，若超額達(dá)成預(yù)期的工作目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)；其次，要合理的把控施工材料的成本，在施工選材的時(shí)候，一定要在確保材料質(zhì)量的前提下，全面的考慮該材料的運(yùn)輸費(fèi)用，綜合考慮材料的質(zhì)量、價(jià)格及運(yùn)輸費(fèi)用，選擇性價(jià)比最高的優(yōu)質(zhì)材料，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約材料的成本；最后，在整個(gè)公路工程施工的過程當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備也是一定會(huì)產(chǎn)生的一項(xiàng)費(fèi)用，不管是租賃還是采購，都應(yīng)考慮到成本控制，應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備的使用規(guī)劃及費(fèi)用預(yù)算，合理的調(diào)度和使用機(jī)械設(shè)備，今設(shè)備的使用率達(dá)到最優(yōu)，并且，在施工作業(yè)的整個(gè)歷程中，也要合理的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作，延長機(jī)械設(shè)備的使用年限，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

四、進(jìn)度精細(xì)化控制

要想將精細(xì)化管理合理的運(yùn)用到公路工程當(dāng)中，一定要滿足各項(xiàng)公路工程施工的需求，確保工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量，把控好整體工程的施工成本，確保工程的圓滿竣工。具體應(yīng)該由下面四個(gè)版塊來進(jìn)行精細(xì)化管理：首先，應(yīng)該將項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，合理的把控好作業(yè)時(shí)長，保證施工順利的開展；其次，將各項(xiàng)工作落實(shí)到人，計(jì)劃好各部門間的工程作業(yè)責(zé)任，依照既定的公路工程施工計(jì)劃展開施工工作；再次，依照公路工程施工的需求，科學(xué)的規(guī)劃每個(gè)施工階段，精細(xì)化的合理控制好各個(gè)階段的施工的進(jìn)度；最后，精細(xì)化公路工程施工各個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采用形象進(jìn)度和實(shí)物工程量相結(jié)合的方式把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)糾正各項(xiàng)偏差確保按時(shí)完工。

五、結(jié)論

身為公路工程的施工方，想要提升施工效率及施工質(zhì)量，就必須由企業(yè)內(nèi)部開展精細(xì)化管理，設(shè)定相應(yīng)的精細(xì)化管理機(jī)制，落實(shí)精細(xì)化管理，由各個(gè)方面出發(fā)抓好精細(xì)化管理，全面確保公路工程施工的圓滿完工。

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