我國煤炭企業(yè)集團財務管理體制的研究

李亞蘭

【摘要】企業(yè)集團財務管理體制是指在企業(yè)集團當中為了明確各個利益主體、各個方面權責利益關系，因而通過行政手段確定利益主體、財務權限、責任和利益的工作。目前，我國煤炭企業(yè)由于起步較晚，財務管理制度較不成熟，在實際管理過程當中弊病叢生。本文將就現(xiàn)今煤炭企業(yè)在財務管理方面存在的亂象進行分析，試整理出未來煤炭企業(yè)財務管理體制發(fā)展的道路。

【關鍵詞】煤炭企業(yè)集團 發(fā)展現(xiàn)狀 財務管理體制

一個相對成熟的企業(yè)集團財務管理體制所需要具備的特點在于財務管理的主體明確、通過財務管理實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化、對于財務的控制力度有掌控規(guī)劃以及通過財務管理降低風險、保證決策準確和提高資金使用效率。作為現(xiàn)代企業(yè)來說，成熟的財務管理體制是其發(fā)展過程當中所必須具備的。煤炭企業(yè)想要在現(xiàn)代市場競爭中得到發(fā)展，需要構建起完善的財務管理體制，保障企業(yè)運行穩(wěn)定。

一、現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)過分析和調(diào)查，現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)集團在面對財務管理的相關問題上存在著以下幾點問題。

（一）職能缺失

我國煤炭企業(yè)集團尚處于起步階段，發(fā)展相對落后，部門職能也不盡完善。財務管理也存在相當多的建設上的不足。經(jīng)調(diào)查，部分煤炭企業(yè)集團的下屬機構以及子公司的地理位置十分偏僻，交通和通訊條件相對較差，因此在進行監(jiān)督、控制和考核時，無法作到及時處理，同時，任務分派也無法第一時間傳達，這就使得企業(yè)的考核和管理失去了其應有的意義。

（二）對于子公司控制力不足

基于上一點集團對于子公司因信息閉塞而造成的溝通不暢和控制力不足，其危害遠不止考核管理失去意義，從更長遠的角度可以發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，子公司數(shù)量不斷增加，管理層級也會隨之增多。與此同時，財務活動會變得更加復雜，對于集團財務管理工作權責劃分、財務手段構建這些問題都十分棘手。而在企業(yè)集團中，財務管理制度尚處起步階段，問題處理應接不暇，就會造成工作效率低下，而同時對于子公司的財務狀況只能通過報表進行了解，會對企業(yè)財務造成風險。

（三）形式落后，信息不對稱，存在瞞報虛報現(xiàn)象

由于在信息和地理位置上相互獨立，使得集團和子公司之間存在割裂和嫌隙，這種割裂會造成在財務匯報時部分子公司由于自身利益進而對實際情況進行謊報和瞞報，更嚴重的還存在子公司領導要求公司下屬員工造假賬，隱瞞真實的成本收入。這種做法影響極其惡劣，除了會對企業(yè)財務造成風險之外，還會對公司決策起到巨大影響。究其原因還是在于管理體制的落后。

二、鐵路煤炭企業(yè)在成熟財務管理體制建立的實踐

在面對目前我國煤炭企業(yè)在財務管理體制上的落后和因落后體制自嘗惡果之后，鐵路煤炭企業(yè)作為鐵路局煤炭運輸?shù)闹攸c企業(yè)，積極反思，求新求變，力圖通過體制改革實現(xiàn)財務管理體制成熟化和專業(yè)化的發(fā)展。隨著改革實踐，鐵路煤炭企業(yè)的財務管理體制改革已經(jīng)初見成效。借助成熟的制度方法使得財務管理模式分級明確，制度統(tǒng)一，同時引入了ERP系統(tǒng)對財務管理的陳舊方式進行改革，簡化了財務核算流程，提高了財務核算精細度。此外還構建了數(shù)據(jù)采集平臺為嚴苛的績效考核服務，通過制度實現(xiàn)了集團對于子公司的控制力，從根本上加深了兩者之間的聯(lián)系，避免了因瞞報、謊報財務報表所造成的公司決策失誤。這一些列舉措使得鐵路煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈得到了開拓，將資源設計、資源生產(chǎn)、加工轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品貿(mào)易融為一體。值得更多煤炭企業(yè)集團借鑒和學習。

三、構建成熟財務管理體制的策略

（一）改變管理結構，加強核算力度

前文說過，現(xiàn)今煤炭企業(yè)的財務管理體制發(fā)展過程中主要的問題就在于制度的不健全，因制度缺失導致管理無法跟上發(fā)展，從而弊病百出。因此構建成熟的財務管理體制需要在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)健全的內(nèi)部管控體制。原則上需要堅持集權與分權的結合，從而建立起財會分管等相關制度，通過財會分管，使集團和子公司之間可以進行關于資金流、往來款、實有資產(chǎn)、成本費用、籌資等方面的制度規(guī)范和雙方管控，使雙方在進行財務工作時存在自我約束力，利用體制保障集團財務制度的運行。為了實現(xiàn)制度性的約束力，財務核算能力也需要有所改進。在鐵路煤炭企業(yè)的改革過程中，為了提高財務核算能力引入了ERP系統(tǒng)來進行核算工作，是十分有意義的，值得更多煤炭企業(yè)學習。

（二）加強貨幣資金管理

在煤炭企業(yè)過往的財務管理過程當中，由于制度的不健全，導致資金使用的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)權限不明、流動雜亂等亂象。因此需要企業(yè)集團在對財務管理進行改革的時候可以適當進行內(nèi)部的結算控制中心建設，利用資金集中管理實現(xiàn)資金劃撥的安全性和科學性。為了規(guī)避資金使用中的風險，結算控制中心需要對資金的目的和規(guī)劃，結合年度預算，制定籌集資金的相關方案，并按照依據(jù)經(jīng)過驗證之后，再按照計劃和正常程序進行資金籌集。此外，根據(jù)組織規(guī)劃所針對的機構組織要進行合理性的職務、分工控制，在資金使用和審核方面把好關，依據(jù)煤炭企業(yè)的發(fā)展目的制定資金使用規(guī)劃。保證資金運用的靈活性和科學性。

（三）建立信息控制系統(tǒng)

為了保證財務信息的真實性、有效性和時效性，在煤炭企業(yè)集團中還需要建立起信息化的財務資金控制系統(tǒng)。信息控制系統(tǒng)的實現(xiàn)主要依據(jù)數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建立，通過對于數(shù)據(jù)的分析實現(xiàn)對企業(yè)資金流向和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到科學、有序的財務管理。鐵路煤炭企業(yè)在信息化建設當中成績突出，不但利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)了財務管理的有序規(guī)劃，還為績效考核提供了足夠的依據(jù)和量化標準，具有重要的參考價值和參考意義。煤炭企業(yè)在構建起自己的信息控制系統(tǒng)時需要首先保證集團和子公司之間的財務信息通暢，還需要建立完善的財務報告制度和內(nèi)部審計，再依托計算機網(wǎng)絡實現(xiàn)信息系統(tǒng)控制。

綜上所述，面對現(xiàn)代煤炭企業(yè)在財政管理當中存在的諸多亂象，其原因根深蒂固，想要消除影響只能從根本上進行改革和創(chuàng)新。鐵路煤炭企業(yè)通過摸索和努力探索出一條值得學習跟實踐的財務管理體制，利用結構調(diào)整、技術支持實現(xiàn)對財務管理的科學化和有序化。煤炭企業(yè)想要在財政管理方面做出改變，也需要立足實際，探索出符合自身發(fā)展的改革之路。

參考文獻：

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