網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新探究

周璇

【摘要】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)生了一定的變化，因此本文結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)管理模式的特點，論述了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式面臨的困難和機遇，并針對以上這些內(nèi)容提出了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的路徑，希望能為企業(yè)未來的財務(wù)管理模式創(chuàng)新提供一定的幫助和作用。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下 企業(yè)管理模式 影響 創(chuàng)新

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的特點

（一）運行環(huán)境開放

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的各類軟件都相互兼容，通常情況企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)輸入只需要一次輸入，其他相關(guān)終端都可以分享網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)資源，這樣就大大提高了工作效率，減少了重復(fù)錄入的時間。而且加快了資源共享的傳播速度，使得使用信息者在第一時間內(nèi)獲得最可靠真實的信息，從而保證決策者作出準(zhǔn)確的決定，保證了企業(yè)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。

（二）數(shù)據(jù)資源集中

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)具有連續(xù)性和集中性。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，數(shù)據(jù)比較分散，沒有前后的連貫性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息在傳遞的過程中受到阻礙，而網(wǎng)絡(luò)下的財務(wù)管理通過對系統(tǒng)進(jìn)行模塊分組，然后又通過一定的關(guān)聯(lián)把每個模塊聯(lián)系到一起，這樣網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息資源既相互獨立，又相互關(guān)聯(lián)。

（三）實時傳遞

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理，往往會出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，導(dǎo)致信息質(zhì)量的時效性，但是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用提高了信息的實時監(jiān)控功能，因為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以實現(xiàn)資源共享，那么就能及時的對企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新和傳遞，只要一個數(shù)據(jù)發(fā)生變化，與之相關(guān)聯(lián)的所有數(shù)據(jù)都會隨之改變，這樣就保證了企業(yè)財務(wù)管理信息傳遞的真實性。

（四）動態(tài)控制

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的傳遞，監(jiān)控和反饋，有利于企業(yè)的內(nèi)部控制，從而形成企業(yè)的內(nèi)部控制能力，這樣有利于提高企業(yè)的核心競爭力。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)與機遇

（一）財務(wù)信息系統(tǒng)安全控制難度加大

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的應(yīng)用加大了財務(wù)信息安全控制的難度，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，網(wǎng)絡(luò)自身帶來的安全問題，如網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，病毒入侵等因素，造成財務(wù)信息的損失，毀壞，從而影響財務(wù)管理工作的進(jìn)行。第二，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理權(quán)限問題的設(shè)置，如何保證財務(wù)信息質(zhì)量的可靠性，準(zhǔn)確性，對財務(wù)管理系統(tǒng)的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，防止財務(wù)信息人為修改的因素，從而保證財務(wù)信息的真實性。

（二）財務(wù)核算方面，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)必將使財務(wù)職能由核算型向管理型的過渡

由于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理是通過運行企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從而實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務(wù)信息的資源共享，從而來影響企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量。在這個過程中涉及到了企業(yè)的內(nèi)部控制，企業(yè)的內(nèi)部控制作為企業(yè)一種有效的管理機制，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理起著非常重要的作用。而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)作為實施內(nèi)部控制一種重要手段，在企業(yè)的內(nèi)部控制中發(fā)揮著重要的作用，例如電商企業(yè)京東，在實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)以后，財務(wù)核算的絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)都來源于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)，因此造成財務(wù)管理工作的核心由原來的核算轉(zhuǎn)化成了財務(wù)的控制，無論從財務(wù)工作的重點還是范圍都發(fā)生了明顯的改變，財務(wù)人員的工作不僅僅再是普通的核算，還要參與到企業(yè)的管理活動中來，要實施對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和反饋。

（三）財務(wù)報表編制方面，按需要定制財務(wù)報表

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理作為一種標(biāo)準(zhǔn)的軟件，具有固有的管理流程，在財務(wù)模塊上主要是通過引用其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從而自動生成記賬憑證，通過記賬憑證自動編制各種報表，而且這些財務(wù)數(shù)據(jù)之間是互相關(guān)聯(lián)的，可以進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的縱向橫向比較，這大大提高財務(wù)信息的可比性，為財務(wù)信息質(zhì)量的可比性營造了良好的環(huán)境。而且通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的財務(wù)信息都有自己固定的模式，便于管理和統(tǒng)一，這種規(guī)范性的管理，也提高了財務(wù)信息質(zhì)量的可比性。

（四）方便了企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)與外界之間的信息共享

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的應(yīng)用實現(xiàn)了財務(wù)信息資源的共享主要體現(xiàn)在：一是全面反映了企業(yè)的經(jīng)營成果，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的系統(tǒng)的應(yīng)用實現(xiàn)了財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化，財務(wù)部門可以監(jiān)控企業(yè)的所有經(jīng)營活動，這樣更有利于財務(wù)工作的順利開展，從而有利于財務(wù)信息的細(xì)致化。二是提高了財務(wù)信息的及時性，通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的應(yīng)用，大大提高了財務(wù)信息的傳遞和溝通速度，從而提高了財務(wù)信息的及時性。三是解決了歷史成本的核算問題，由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理比較落后，因此在成本核算這塊往往選擇簡單的核算方法，歷史成本核算，主要沿用以前的數(shù)據(jù)，這樣就降低了財務(wù)信息質(zhì)量的相關(guān)性，而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理改變了這種模式，財務(wù)數(shù)據(jù)可以隨時從系統(tǒng)上進(jìn)行采取，這樣就方便企業(yè)采用公允價值進(jìn)行成本的核算，這樣的核算更貼近市場平均水平。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理體制

創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理體制要求企業(yè)實行資本權(quán)益明確、財務(wù)分工清晰的財務(wù)管理制度，建立財務(wù)管理決策制度與財務(wù)管理回避制度。財務(wù)管理決策制度，要求對與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的高層管理人員設(shè)置相應(yīng)的管理責(zé)任及權(quán)限，例如董事會要對股東大會下達(dá)的決策負(fù)責(zé)任，總經(jīng)理要對董事會下達(dá)的決策負(fù)責(zé)任，這樣一層層的設(shè)置權(quán)限，有利于企業(yè)的財務(wù)管理控制。其次，財務(wù)管理回避制度，主要是為了均衡風(fēng)險跟收益，要求高層管理人員的利益與企業(yè)的利益有沖突的時候，要進(jìn)行回避，這就是崗位上的分離，以減少財務(wù)管理帶來的風(fēng)險。此外，財務(wù)管理體制的創(chuàng)新，還要對企業(yè)的籌資、投資、運營、利潤分配的各個階段進(jìn)行實時監(jiān)控，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績最大化

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新主要有體現(xiàn)在：合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；規(guī)范財務(wù)管理行為，增強財務(wù)風(fēng)險防范；調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)管理水平；加強財務(wù)監(jiān)管制度，提高財務(wù)信息的真實性。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理模式要遵循真實合法性原則、分工明確性原則、以及效益型原則。

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